建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制研究

劉 源

廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制研究

劉 源

廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司

近年來，我國建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭越來越激烈，只有有效的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理，才能促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且由于社會(huì)制度在不斷的變化，還要對(duì)造價(jià)中存在的動(dòng)態(tài)各種因素進(jìn)行考慮，這有這樣才有利于企業(yè)的工程造價(jià)的全方位管理，避免了工程中不必要的開支，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的收益，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。

工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

前言：

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，主要就是將建筑工程實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)所發(fā)生的造價(jià)費(fèi)用控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)，對(duì)于其中發(fā)生的偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正，對(duì)相關(guān)的人、財(cái)、物進(jìn)行合理的利用，最終取得較好的投資效益，實(shí)現(xiàn)較好的社會(huì)效益。一般而言，建筑工程都具有周期長、生產(chǎn)要素的變動(dòng)比較頻繁、單件產(chǎn)品的彈性較大以及較強(qiáng)的固定性等特，也正是因?yàn)檫@些特征的存在，才使得建筑工程造價(jià)變得較為復(fù)雜，因此，對(duì)建筑工程造價(jià)的管理就應(yīng)該貫穿建筑工程的整個(gè)過程，也就是說，在建筑工程的立項(xiàng)決策階段、建設(shè)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段以及工程的施工階段等，都需要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)合理的管理控制，進(jìn)而最大限度保證資金的合理高效利用。

1.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

能夠決定建設(shè)項(xiàng)目投資效果的一個(gè)重要的因素就是建筑工程造價(jià)，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是主要指對(duì)建設(shè)投資活動(dòng)進(jìn)行的全方位、全過程監(jiān)督，管理過程，它是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，貫穿在工程的設(shè)計(jì)、決策、實(shí)施、竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，不但可以實(shí)現(xiàn)控制、節(jié)省投資的目的，還能在一定程度上取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；除此之外，管理活動(dòng)還能夠使建筑市場(chǎng)競(jìng)爭秩序得到規(guī)范，使建筑市場(chǎng)的發(fā)展有秩序。

2.提高建筑工程造價(jià)過程動(dòng)態(tài)管理與控制的措施

2.1 決策階段科學(xué)地編制投資估算

項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)是否科學(xué)、合理。因此，做好決策階段的工程造價(jià)管理和控制至關(guān)重要。

2.1.1 收集詳實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。要做好項(xiàng)目的投資估算需要很多資料，造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確?；A(chǔ)資料主要有：工程所在地的水、電、路狀況；地質(zhì)情況；主要材料設(shè)備的價(jià)格資料及大宗材料的采購地等；現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場(chǎng)情況等；項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營情況等資料；國家和地方對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)。

2.1.2 編制投資估算。在投資估算編制中，應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段工程造價(jià)管理的重要依據(jù)。依據(jù)收集的基礎(chǔ)資料，認(rèn)真進(jìn)行分析、多方案篩選，經(jīng)過充分論證后，確定最合適的方案，使工程造價(jià)從一開始就定位在一個(gè)較為科學(xué)、合理的水平上。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，合理地編制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算

2.2.1 采取優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和限額設(shè)計(jì)。有效控制工程造價(jià)國外專家指出，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到7%。很顯然，搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。

2.2.2 設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)控制工程造。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。

2.3 施工階段的造價(jià)是工程建設(shè)中最主要環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)把握

細(xì)化施工造價(jià)管理，在工程造價(jià)的控制中，首要任務(wù)是材料價(jià)格的控制。首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，且品種價(jià)格繁多，應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握第一手施工情況及材料信息，為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)。其次，嚴(yán)格控制項(xiàng)目內(nèi)容變更，在施工過程中引起變更的原因很多，如工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等等，為工程造價(jià)的變更留下了可能。因此，在施工過程中，必須嚴(yán)格把握變更關(guān)，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認(rèn)可。最后，要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程記錄的管理，避免因現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)導(dǎo)致結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象，影響工程造價(jià)的控制。

2.4 做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理工作

工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。工程造價(jià)中材料價(jià)格是一個(gè)重要的動(dòng)態(tài)因素，據(jù)我們測(cè)算，建筑工程目前的材料費(fèi)占工程造價(jià)的約65%，其中材料價(jià)差(本地材料預(yù)算價(jià)對(duì)比定額材料預(yù)算價(jià))占工程造價(jià)的12%左右。因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問題，對(duì)合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。

3.結(jié)束語：

工程造價(jià)管理則是指通過有效的管理手段，對(duì)其工程中的成本造價(jià)進(jìn)行有序的管理。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)不斷挖潛增效，降低成本，提高效益，以提升企業(yè)整體競(jìng)爭力。同時(shí)，成本控制需要多個(gè)部門的相互配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)使項(xiàng)目成本出現(xiàn)不必要的損失。

[1]錢福利.關(guān)于建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(08).

[2]黃海琨.淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2010(02).