1.李 政 2.魏秀芳

1.身份證號(hào)：411325198606105016 2.身份證號(hào)：210112196607211427

淺談建筑工程施工質(zhì)量管理及控制要點(diǎn)

1.李 政 2.魏秀芳

1.身份證號(hào)：411325198606105016 2.身份證號(hào)：210112196607211427

建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對(duì)建設(shè)工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

建筑工程；施工；質(zhì)量控制

前言：

由于經(jīng)濟(jì)水平的提高、社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到很大的發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形式，只有不斷的通過(guò)對(duì)技術(shù)的管理優(yōu)化才能在根本上保障施工效率與質(zhì)量，在根本上提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。所以如何進(jìn)行技術(shù)的管理優(yōu)化在建筑行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。

1.當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

1.1 建筑工程師實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住重點(diǎn)，以完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度為依據(jù)。首先，確立建筑工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)設(shè)置原則，只要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小，危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、分項(xiàng)等工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

2.工程施工階段的質(zhì)量控制

2.1 凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書(shū)面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過(guò)程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測(cè)量記錄”及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測(cè)量工作的質(zhì)量?？刂剖翘岣吖こ藤|(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。

2.1.1 企業(yè)對(duì)供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，應(yīng)采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉”是方式。選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)。

2.1.2 企業(yè)應(yīng)建立材料、儲(chǔ)存制度，避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類(lèi)標(biāo)明其來(lái)源、加工過(guò)程、安裝交付后的分部場(chǎng)所。

2.1.3 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。把緊報(bào)檢、準(zhǔn)用關(guān)、確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。

2.2 企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、設(shè)備性能，施工工藝和方法、工程組織與管理、技術(shù)等因素，使現(xiàn)場(chǎng)的公司機(jī)械合理配備、配套使用、充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，等規(guī)定，要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。工序質(zhì)量直接施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，然后組織實(shí)施。

3.施工質(zhì)量的事前控制

3.1 施工條件的調(diào)查和分析。包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件，做好施工條件的調(diào)查和分析，發(fā)揮其重要的預(yù)控作用。

3.2 施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。理解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工的要求，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及消除施工圖紙的差錯(cuò)等。因此，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，具有重要的事前預(yù)控作用。

3.3 施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查。施工組織設(shè)計(jì)文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心，統(tǒng)盤(pán)考慮施工程序，施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)的要求?？茖W(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于有效的配置合格的施工生產(chǎn)要素，規(guī)范施工技術(shù)活動(dòng)和管理行為，將起到重要的導(dǎo)向作用。

3.4 工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制。施工單位必須按照設(shè)計(jì)文件所確定的工程測(cè)量定位及標(biāo)高的引測(cè)依據(jù)，建立工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，自行做好技術(shù)復(fù)核，并報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢查。

3.5 施工總包單位的選擇和資質(zhì)的審查。對(duì)總包單位資格與能力的控制是保證工程施工質(zhì)量的重要方面。確定承包內(nèi)容、單位及方式既直接關(guān)系到業(yè)主方的利益和風(fēng)險(xiǎn)，更關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的保證問(wèn)題。因此，按照我國(guó)現(xiàn)行法規(guī)的規(guī)定，業(yè)主在招投標(biāo)前必須對(duì)總包單位進(jìn)行資格審查。

3.6 材料設(shè)備及部品采購(gòu)質(zhì)量的控制。建筑材料、構(gòu)配件、部品和設(shè)備是直接構(gòu)成工程實(shí)體的物質(zhì)，應(yīng)該從施工備料開(kāi)始進(jìn)行控制，包括對(duì)供應(yīng)廠商的評(píng)審、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)計(jì)劃與方式的控制等。施工單位必須有健全有效的采購(gòu)控制程序，按照我國(guó)現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，主要材料采購(gòu)前必須將采購(gòu)計(jì)劃報(bào)送工程監(jiān)理部審查，實(shí)施采購(gòu)質(zhì)量預(yù)控。

3.7 施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本有重要的影響，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程根據(jù)施工方案的要求來(lái)確定，施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后應(yīng)對(duì)其落實(shí)狀態(tài)進(jìn)行檢查控制，以保證技術(shù)預(yù)案的質(zhì)量能力。

結(jié)束語(yǔ)：

在經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展。在建筑工程中，施工技術(shù)管理發(fā)揮的作用是非常大的，因此，不斷的優(yōu)化技術(shù)管理不但能有效的加快施工效率的同時(shí)還能保障工程質(zhì)量，減少工程不必要的成本支出，不斷的對(duì)施工技術(shù)的管理進(jìn)行優(yōu)化可以明顯的增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。

[1]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2012，03：64-65.

[2]王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，26：209.

[3]季永照.建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2015，01：56.