王 淼

天津市成套工程管理有限公司

探究代建項(xiàng)目工程管理主要內(nèi)容

王 淼

天津市成套工程管理有限公司

代建工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)并不體現(xiàn)在一個(gè)點(diǎn)上，而是體現(xiàn)在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程。近年來，隨著代建制的發(fā)展和實(shí)踐，雖然已經(jīng)取得了一定的成就，但是在代建工程項(xiàng)目管理過程中，依然還存在著一系列的問題。因此在實(shí)際應(yīng)用中必須不斷的完善相關(guān)的法律制度，從多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，從而才能保證代建工程項(xiàng)目管理能夠與社會(huì)發(fā)展方向相一致，從而有效促進(jìn)我國(guó)建設(shè)行業(yè)代建制度的可持續(xù)發(fā)展?；诖吮疚姆治隽舜?xiàng)目工程管理相關(guān)方面。

代建項(xiàng)目；工程管理；內(nèi)容

1、代建項(xiàng)目工程管理優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)

1.1 項(xiàng)目決策更加合理

使用代建制后，代建單位將通過專業(yè)性的咨詢機(jī)構(gòu)去完成相關(guān)前期報(bào)告的編制工作。前期工作是整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，不僅要達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，符合相關(guān)的流程，還要與項(xiàng)目的后續(xù)工作相匹配。完成后的報(bào)告需按流程向各級(jí)主管部門報(bào)審，主管部門將聘請(qǐng)有關(guān)專家召開評(píng)審會(huì)議，按意見修改批準(zhǔn)后的報(bào)告具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，確定下來的建設(shè)內(nèi)容不得隨意變更，并以次作為以后驗(yàn)收依據(jù)之一;如確需調(diào)整必須按規(guī)定流程上報(bào)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。報(bào)告的編制及審批都是由相關(guān)的專業(yè)人員及有關(guān)專家完成，因此具有很強(qiáng)的科學(xué)性及針對(duì)性，能夠很好的指導(dǎo)決策和建設(shè)實(shí)施。

1.2 進(jìn)一步提升管理和項(xiàng)目建設(shè)的效率

通過招標(biāo)形式選抒的代建單位不僅擁有業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)人員，還大多具有工程項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)。通過代建單位來管理工程項(xiàng)目，能夠更加充分的發(fā)揮代建單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人員優(yōu)勢(shì)，能更好的做好項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理，工作效率和管理水平也都得到了大幅度的提升。

1.3 有利于加強(qiáng)項(xiàng)目控制

在代建委托合同中，會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全等管理目標(biāo)進(jìn)行明確，并在代建合同中約定了較嚴(yán)厲的目標(biāo)未能完成的處罰措施，囚此，代建單位會(huì)竭盡全力的落實(shí)相關(guān)管理措施，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。

2、代建項(xiàng)目工程管理主要內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，從而減少意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)為我所用。工程項(xiàng)目管理是一種多程序、多方位、周期長(zhǎng)、內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參與項(xiàng)目管理的各方都應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。投資方在項(xiàng)目決策階段就應(yīng)該承擔(dān)工程建設(shè)全過程監(jiān)理的大型監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一階段工程監(jiān)理任務(wù)的中型監(jiān)理企業(yè)和只能提供旁站監(jiān)理勞務(wù)的小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。這樣既能滿足建設(shè)單位的各種需求，又能使各類監(jiān)理企業(yè)各得其所，都能有合理的生存和發(fā)展空間。

2.2 合同管理

代建工程項(xiàng)目管理過程中，投資方完成前期項(xiàng)目策劃以及項(xiàng)目建設(shè)可行性研究以后，通過公開招標(biāo)、邀約委托等方式將代建企業(yè)確定下來。首先，應(yīng)當(dāng)與代建方協(xié)商合同相關(guān)事宜。在代建工程項(xiàng)目建設(shè)合同談判時(shí)，投資方應(yīng)當(dāng)將擬投資工程項(xiàng)目的規(guī)模、功能、施工質(zhì)量、投資、工期以及技術(shù)參數(shù)和擬用機(jī)械設(shè)備型號(hào)，進(jìn)行詳細(xì)交底，并且要求代建方根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，專門成立一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)工程項(xiàng)目性質(zhì)制訂可行的管理規(guī)劃方案。同時(shí)，還要編制工程項(xiàng)目管理細(xì)則，要求每一個(gè)月都要向投資方遞交代建工程項(xiàng)目管理月報(bào)。代建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，是指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理的重要指南，因此應(yīng)當(dāng)明確代建工程項(xiàng)目管理依據(jù)、目標(biāo)、內(nèi)容、資源、組織、程序以及方法和管控措施。對(duì)于代建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃而言，其具有雙重作用，一方面有戰(zhàn)略部署作用，另一方面又是戰(zhàn)術(shù)性安排。在合同管理過程中，代建方、投資方均應(yīng)當(dāng)給予高度的重視，合同簽訂后應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行。

2.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量是建筑工程的根本，是決定代建項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。代建單位作為建設(shè)期的法人，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任，責(zé)任重大。作為代建單位，做好以下幾項(xiàng)工作：(1)建立健全工程質(zhì)量管理體系，形成建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位多級(jí)質(zhì)量管理體系，明確各參建方各自承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)。(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控與考核，采取定期檢查與現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)質(zhì)量整體運(yùn)行情況及關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、專門工藝等質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督與控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有異常，立即停止施工，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、有關(guān)專家等召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，查找原因采取對(duì)策予以解決。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中、事后控制，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量全面、全過程控制。(3)加強(qiáng)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，督促設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書質(zhì)量要求設(shè)計(jì)施工圖，配合建設(shè)單位做好施工圖審查工作，向施工單位和監(jiān)理單位作出詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，參加工程關(guān)鍵部位和重要分部分項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收。

2.4 進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制施工過程中管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接影響到質(zhì)量和成本控制。(1)建設(shè)方編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定工程里程碑事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)審查承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃與之相符。(2)監(jiān)督承包商按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，掌握進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)，對(duì)監(jiān)理、施工的月報(bào)匯總整理、分析與總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，若進(jìn)度產(chǎn)生偏差，組織施工、監(jiān)理單位認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(3)定期召開工地例會(huì)、專題會(huì)，對(duì)影響施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物質(zhì)供應(yīng)等方面問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理，同時(shí)應(yīng)重視工程進(jìn)度款支付管理，為加快工程量審核速度及防止承包商重復(fù)計(jì)算，以形象進(jìn)度或施工段來支付進(jìn)度款，提高計(jì)量審核效率，加快進(jìn)度款支付速度。

總之，由于代建工程項(xiàng)目是政府采取代建制模式進(jìn)行管理的項(xiàng)目，關(guān)系著社會(huì)效益，因此加強(qiáng)對(duì)代建工程項(xiàng)目管理問題研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

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