魏少鵬

身份證號：441522198104071714

土建工程施工技術(shù)措施及管理工作探討

魏少鵬

身份證號：441522198104071714

改革開放至今，我國對于建筑企業(yè)而言已經(jīng)形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程管理模式。從我國目前建筑管理的現(xiàn)狀來看，雖然取得了較大的成就，但是在管理中仍然存在著一些問題和不足點。因此還是需要在工程實踐中不斷的進(jìn)行工程創(chuàng)新，進(jìn)而努力的探索具有中國特色的建筑工程管理模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和市場生產(chǎn)力的需求，以適應(yīng)企業(yè)文化和品牌效應(yīng)的提高。

土建工程；施工技術(shù)；管理

引言

目前的城市建設(shè)施工現(xiàn)場管理混亂，現(xiàn)狀讓人擔(dān)憂，在許多的問題上都存在著很多不足，需要進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，在做好相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場管理工作的前提下，節(jié)約工程成本，優(yōu)化資源配置，推動建筑工程實際效益，保證施工質(zhì)量和提升施工效率已成為建筑工程建設(shè)的核心任務(wù)。

1 建筑工程土建施工技術(shù)管理存在的問題

1.1 建筑工程施工技術(shù)有待完善

建筑工程施工技術(shù)是整個建筑工程項目質(zhì)量的靈魂，在建筑工程施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，施工人員的施工技術(shù)直接影響著工程質(zhì)量?，F(xiàn)階段施工工人技術(shù)參差不齊，缺少相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，還有工程設(shè)備管理不到位，重要設(shè)施定期檢查更換不及時，對建筑工程質(zhì)量造成很大隱患。施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，對相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期檢查評比，對施工人員的專業(yè)技術(shù)知識進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督制度，對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，力求施工質(zhì)量得到保障。

1.2 現(xiàn)場管理進(jìn)度混亂

建筑工程高速發(fā)展，在實際的施工現(xiàn)場中，很多建筑工程為了盡快竣工出現(xiàn)了趕工現(xiàn)象，而建筑工程在趕工期間又沒有實行科學(xué)化、合理化的進(jìn)度管理，則影響了現(xiàn)場各施工環(huán)節(jié)的管理，使施工現(xiàn)場雜亂無章。在現(xiàn)場施工中，對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)度管理十分重要，對現(xiàn)象進(jìn)度管理包括工程設(shè)計方案的落實進(jìn)度、工程管理方案的落實進(jìn)度、材料的使用進(jìn)度、突發(fā)故障等。在建筑工程施工技術(shù)的實際現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場進(jìn)度管理工作相當(dāng)薄弱，以至于影響整個建筑工程質(zhì)量。

1.3 建筑施工材料設(shè)備管理力度不足

建筑施工過程中應(yīng)用的材料與設(shè)備是建筑工程土建施工技術(shù)管理工作的重點，土建工程施工現(xiàn)場需要涉及到種類數(shù)量較多的施工材料，建筑施工材料的采購、供應(yīng)、堆放以及保存等方面的工作也應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行管理。當(dāng)前，一部分施工現(xiàn)場對于施工材料的采購把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些質(zhì)量不合格的劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場用于建筑施工，給建筑工程質(zhì)量帶來了巨大的安全隱患以及不良影響。建筑施工材料由于在建筑施工現(xiàn)場沒有按照規(guī)范科學(xué)合理的管理，造成了建筑施工材料一定程度的污染甚至是浪費，影響工程施工進(jìn)度的同時也增大了工程施工的成本。一部分建筑施工主體單位由于過度追求經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對施工現(xiàn)場施工設(shè)備的資金投入，將一部分老化的施工設(shè)備應(yīng)用在工程建設(shè)中，不僅不能夠保障施工技術(shù)的成效，而且埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

2 提升土建工程項目管理質(zhì)量的有效措施

2.1 做好現(xiàn)場監(jiān)管土建工程的現(xiàn)場監(jiān)管

對工程施工質(zhì)量具有重大影響，為了提高工程施工質(zhì)量必須落實現(xiàn)場監(jiān)管工作。土建工程的根本目的是獲取更好的經(jīng)濟(jì)與社會效益，如果土建工程施工質(zhì)量難以保障，不僅會影響經(jīng)濟(jì)收益，還會增加工作成本，嚴(yán)重時還會吊銷施工資格。要想在激烈的市場競爭中，保障施工質(zhì)量、減小施工成本，必須保障材料質(zhì)量，現(xiàn)場監(jiān)管必須對相關(guān)材料的存儲、購買欲應(yīng)用進(jìn)行全方位的監(jiān)管，從源頭上避免使用低劣材料。

2.2 建立并健全施工現(xiàn)場管理制度

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步，對于建筑工程的要求也越來越高。建筑行業(yè)要想滿足市場發(fā)展的需求，必須要加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的管理，建立全面完善的工程施工現(xiàn)場管理制度，并且對于相關(guān)的管理制度不斷的進(jìn)行更新與完善，最大程度上確保工程的施工質(zhì)量。隨著技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，各種新型的建筑材料與建筑技術(shù)不斷的出現(xiàn)，在提升建筑質(zhì)量的同時對于工程施工也提出了更高的要求。而隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工工藝也越來越復(fù)雜，在施工過程中，一旦處理不好將會導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量受到很大的影響。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質(zhì)量。在實際的工程施工中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)做好工程施工管理的班組建設(shè)，通過完善的管理班組來實現(xiàn)對于建筑工程項目施工現(xiàn)場的有效管理，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效落實。

2.3 增強(qiáng)技術(shù)人才的管理

人是施工建筑中的主體，所以增強(qiáng)對技術(shù)人才的管理才是建筑工程技術(shù)管理的核心所在，因為在技術(shù)管理中，必須是由管理人員來實現(xiàn)的，所以為了加強(qiáng)工程管理其對于管理人才是必不可少的。在工程招聘時需要優(yōu)選符合企業(yè)技術(shù)管理的相關(guān)管理人才。第一相關(guān)單位可以和建筑高效建立合作的關(guān)系，進(jìn)而實行校企聯(lián)盟的局面，進(jìn)而建立人才的儲備庫，相關(guān)企業(yè)可以為高校的學(xué)生提供實習(xí)的場地，高?？梢詾橄嚓P(guān)企業(yè)輸送專業(yè)的人才。

2.4 工程管理中加入現(xiàn)代化管理的理念

在建筑激烈競爭的今日，只有高技術(shù)和不斷創(chuàng)新的管理才能使該項企業(yè)常處于不敗的位置。所以對于施工建筑企業(yè)來講，技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)組織管理的工作整合。同時建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，也是建筑企業(yè)質(zhì)量管理的核心，同時還是現(xiàn)代建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化的動力源泉。因此，對于構(gòu)成施工企業(yè)中各項技術(shù)活動和施工技術(shù)中各項技術(shù)要點，利用科學(xué)手段來進(jìn)行計劃和決策，指揮和組織，調(diào)節(jié)和控制等都是建筑企業(yè)科學(xué)化發(fā)展的關(guān)鍵點。

結(jié)束語

目前我國的土建施工技術(shù)還不完善，在施工現(xiàn)場管理中也存在著很多問題，施工現(xiàn)場管理混亂、偷工減料、監(jiān)督不完善、審查不嚴(yán)謹(jǐn)，都可能會造成一個工程建設(shè)項目的隱患，企業(yè)和施工方之間需要互相緊密結(jié)合，保證工程質(zhì)量安全，完善健全施工技術(shù)，使工程建設(shè)和現(xiàn)場管理順利進(jìn)行。

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