成本核心競爭力在電機(jī)制造企業(yè)的研究

車建波

浙江眾邦機(jī)電科技有限公司

成本核心競爭力在電機(jī)制造企業(yè)的研究

車建波

浙江眾邦機(jī)電科技有限公司

近年來，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程日益加快，我國國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也日益增長。電機(jī)制造企業(yè)也隨著時(shí)代的潮流不斷發(fā)展著。但是在發(fā)展的同時(shí)，我們同樣面對著一些問題。內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境的改變使得電機(jī)制造企業(yè)行業(yè)內(nèi)的競爭變得日益強(qiáng)烈，技術(shù)方面的革新、信息時(shí)代的到來、人員專業(yè)化水平的提高等等方面，這些問題都向我們揭示著現(xiàn)在增強(qiáng)自己的競爭力是當(dāng)務(wù)之急。

競爭力；經(jīng)濟(jì)全球化；電機(jī)制造企業(yè)

電機(jī)制造企業(yè)顧名思義是以生產(chǎn)電機(jī)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)。當(dāng)前我國國內(nèi)的電機(jī)制造企業(yè)很多都是股份制的、規(guī)模比較大的公司。雖然企業(yè)內(nèi)部從技術(shù)部門構(gòu)成以及管理機(jī)制部門來看已經(jīng)形成了自身的運(yùn)作體系，但如果要提高企業(yè)的成本核心競爭力，就還要發(fā)現(xiàn)很多問題，要不斷改進(jìn)走在前列。另一方面，就電機(jī)制造的行業(yè)來說，行業(yè)內(nèi)競爭壓力也比較大，技術(shù)要求高，對零件使用方面比較講究，所以要在電機(jī)制造上加強(qiáng)成本核心競爭力是一個(gè)比較艱難的任務(wù)。我國又是出于一個(gè)改革開放的初期，在技術(shù)、以及零件生產(chǎn)方面有時(shí)甚至還要靠國外發(fā)達(dá)國家進(jìn)口來滿足生產(chǎn)需求。針對這些方方面面不同的問題，本文將進(jìn)行淺要的分析，并且對如何提高電機(jī)制造企業(yè)的成本核心競爭力給出一些建議。

一、電機(jī)制造企業(yè)提高競爭力所面臨的問題

首先，我們把目光放在宏觀市場的大環(huán)境來討論。就國際市場的情況來講，國際上有許多大型的電機(jī)制造公司，它們處在發(fā)達(dá)國家，自身的優(yōu)勢很明顯，技術(shù)過硬、發(fā)展起步早經(jīng)驗(yàn)充足、資金充足，對于新技術(shù)的革新在不懈地探索，從業(yè)的人員專業(yè)性強(qiáng)，有著人才競爭策略的優(yōu)勢。所以我們剛剛發(fā)展起來的、羽翼未豐的國內(nèi)電機(jī)制造企業(yè)，在國際市場上面對這樣的強(qiáng)敵不免顯得有些底氣不足，不僅沒法形成有力的競爭局面，有時(shí)候還要向它們索取“援助”。而國內(nèi)市場在國際市場的影響下同樣的不容樂觀。這些比我們較強(qiáng)一些的國際企業(yè)會(huì)搶占我們的國內(nèi)市場，進(jìn)一步擴(kuò)大它們的市場占有份額。并且我國國內(nèi)的電機(jī)制造市場一直處在一個(gè)比較相對來說秩序混亂、管理不足的情況之下。一方面是由于行業(yè)內(nèi)的原因，行業(yè)內(nèi)競爭壓力大，商家難免會(huì)采取各種手段爭取生意，爭取自身的利益。另一方面主要是由于我國目前無法避免的國情。發(fā)展初期無法做到很成熟地面面俱到，法律法規(guī)制定的不完善，監(jiān)管部門缺乏經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)管體系不夠完善，等等的原因，都使得目前我們并沒有形成一個(gè)高效的、機(jī)動(dòng)的市場機(jī)制。

第二，技術(shù)創(chuàng)新方面存在問題。電機(jī)制造行業(yè)本身就是一個(gè)技術(shù)取向型的制造業(yè)，雖然我們的企業(yè)也擁有著現(xiàn)金的技術(shù)力量，生產(chǎn)出來的電機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量通常也有這可以保證的質(zhì)量。但是競爭對手所做的卻是不斷地在進(jìn)行著技術(shù)方面的改革創(chuàng)新，如果我們原地踏步，很快就會(huì)變得不再先進(jìn)。這就無可避免地要談到一個(gè)老生常談的教育和創(chuàng)新問題。這兩者是緊密聯(lián)系分不開的，只有教育的發(fā)展，才有可能培育出具有創(chuàng)新能力的工作人員。然而國內(nèi)的許多電機(jī)制造企業(yè)不夠重視技術(shù)創(chuàng)新方面，常常認(rèn)為技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新是科研機(jī)構(gòu)的問題。恰恰相反，電機(jī)制造企業(yè)才應(yīng)該成為電機(jī)制造技術(shù)革新發(fā)展的第一戰(zhàn)場。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新培養(yǎng)意識，在能力的基礎(chǔ)上給予一定的資金投入。這是提高成本核心競爭力的一個(gè)至關(guān)重要的手段。

第三，管理方面。每一個(gè)企業(yè)都有三大支柱，技術(shù)、銷售、管理，那一個(gè)方面做的不好，企業(yè)都是無法發(fā)展的，無論是多大規(guī)模的企業(yè)都無法拖著哪一只“殘疾”的腳賽跑，三足并進(jìn)才是發(fā)展競爭之道。本文所議論的電機(jī)制造企業(yè)的成本核心競爭力，在這一方面，實(shí)際來看就是一個(gè)屬于企業(yè)管理部門的課題。管理部門通常就相當(dāng)于核心的控制機(jī)制，要想從大體上有所提高，第一步當(dāng)然是從管理入手?！靶呐K”發(fā)揮指令，“肢體”執(zhí)行，整個(gè)身體才能往前走。管理落后，企業(yè)像是一個(gè)大型工廠，中心全落在生產(chǎn)線上，企業(yè)員工除了工人就是領(lǐng)導(dǎo)，這是管理機(jī)制的癥結(jié)所在。怎樣從工廠轉(zhuǎn)變成企業(yè)，轉(zhuǎn)變成一個(gè)具有競爭力的大型企業(yè)，是我們必須面臨的、必須克服的問題。

二、電機(jī)制造企業(yè)提高成本核心競爭力的措施

在以上列出了電機(jī)制造企業(yè)當(dāng)前存在的問題之后，針對著每一個(gè)部分的問題，提出改進(jìn)的措施，這樣就可以把我們的研究清晰地羅列在論文中。每一個(gè)問題都是就著大方面來說，有些大方面里面還可以從幾個(gè)小方便入手解決。

(一)“物競天擇，適者生存”

這是進(jìn)化論的一句名言。以上討論過電機(jī)制造企業(yè)在發(fā)展中所面臨的一些環(huán)境方面的困難，我們的國家在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，外環(huán)境會(huì)不斷地變好變得規(guī)范，所以企業(yè)也要是自身隨著發(fā)展不斷適應(yīng)環(huán)境發(fā)展。企業(yè)最好可以形成自己的獨(dú)特競爭力以對抗那些發(fā)達(dá)國家的成熟企業(yè)，在市場中占據(jù)一個(gè)自身的地位。比如自身的低成本、低造價(jià)、質(zhì)量佳的優(yōu)勢，配合著我國目前處于世界工廠的國情。不過我國也在努力地朝著創(chuàng)新型國家轉(zhuǎn)型，企業(yè)在配合環(huán)境的同時(shí)，也要積極發(fā)展。

(二)技術(shù)發(fā)展，創(chuàng)新不停

技術(shù)的發(fā)展要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)要靠實(shí)踐的啟發(fā)?；诖?，企業(yè)都應(yīng)該實(shí)行創(chuàng)新研發(fā)與生產(chǎn)銷售一體化的機(jī)制，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的企業(yè)形式，創(chuàng)建自己的技術(shù)研發(fā)部門，在自身之內(nèi)形成技術(shù)優(yōu)勢，從而形成競爭，側(cè)面也可以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，技術(shù)的發(fā)展不僅僅是在研發(fā)，生產(chǎn)線上的質(zhì)量控制也很重要。傳統(tǒng)的方式一般是通過增加成本，例如增加質(zhì)檢人員等來加強(qiáng)生產(chǎn)線質(zhì)量的管理，這顯然有悖于我們研究的主題。所以更好的方式是整個(gè)生產(chǎn)線采用一種精益生產(chǎn)的方式，對采購、制造、加工等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)真正的零缺陷管理，控制有缺陷產(chǎn)品進(jìn)入下游工序的概率，減少材料浪費(fèi)、時(shí)間成本與人員成本的增加。

(三)加強(qiáng)管理理念意識，形成企業(yè)管理機(jī)制系統(tǒng)

對于電機(jī)制造企業(yè)的成本核心競爭力來說，管理進(jìn)行的好，成本自然下降。這也是企業(yè)真正從工廠作坊式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代有競爭力、能創(chuàng)新的企業(yè)的關(guān)鍵之一。應(yīng)該認(rèn)識到管理是從始至終的，貫穿每一個(gè)方面的。形成一個(gè)精簡的管理團(tuán)隊(duì)來把控整個(gè)生產(chǎn)線，一方面是要精簡生產(chǎn)的過程和工藝，在可以節(jié)約成本的方面不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。并且管理要充分跟上時(shí)代發(fā)展，盡量應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，一來也是節(jié)約成本的手段，二來又可以提高效率。

同時(shí)管理意識的增強(qiáng)對從業(yè)人員專業(yè)化的把控也有好處。提高人才的任用，把發(fā)展從材料優(yōu)勢改為人才優(yōu)勢，是成本競爭的根本

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