邱鄧浩

煙臺永盛項目管理有限公司

建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理

邱鄧浩

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在工程管理的“三控三管一協(xié)調”中，工程造價管理是重要的一環(huán)，對于建筑工程項目于建筑施工企業(yè)而言都會產(chǎn)生非常大的影響。因此，為了提高建筑施工企業(yè)的建設效益，應當在工程的每一階段都要落實造價管理，全方位的控制工程造價，例如制定合理的造價控制計劃、加強施工過程中造價的跟蹤以及對施工完工之后的造價進行核算等等。但是，在建筑工程項目中，造價管理所涉及的內容比較多，并且受到各方面因素的影響，會對造價管理水平產(chǎn)生嚴重的影響。

建筑施工企業(yè)；工程造價管理；措施

建筑工程造價管理對工程建設項目具有重大影響，既關系到了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響了工程項目的質量。因此，建筑企業(yè)要加強對各個環(huán)節(jié)的工程造價管理，在工程設計階段、施工階段、竣工階段以及管理體系的構建都是加強工程造價管理的重要措施。因此，為了達到經(jīng)濟效益與工作效率的雙贏，施工企業(yè)需要在這些環(huán)節(jié)進行深入的探討。

1 建筑施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀

對于建筑施工企業(yè)而言，其工作涉及到項目建設、建筑設計、建筑裝修以及建筑改造等一系列的工作。在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)有著非常重要的意義，能夠在基礎上對促進社會穩(wěn)定發(fā)揮重要作用。當前，我國處于快速發(fā)展的時期，科技進步也非常大，對于建筑施工企業(yè)而言，競爭壓力也逐漸增大。所以，如何在如此競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)有利地位，是每一位管理者需要重視的問題。但是，就當前的建筑企業(yè)發(fā)展來看，仍然存在著一些不足之處，尤其在建筑工程造價管理方面，仍然有許多有待完善的地方。首先，我國的造價人員素質不高，在整體上影響了工程造價的管理水平；其次，一些專門的造價管理計價方法和標準缺乏，從而影響到計價數(shù)據(jù)的合理性、科學性。

2 加強建筑施工企業(yè)的工程造價管理

2.1 設計階段工程造價管理

對工程項目而言，設計階段的造價管理是非常重要的內容，原因是設計階段是后續(xù)工作的基礎，也是工程造價的重要依據(jù)。但是當前，在建筑工程項目中，設計階段都過分注重工程的施工技術、質量以及造型，卻忽視了工程的經(jīng)濟性，應當了工程造價管理作用的發(fā)揮。此外，一些工程設計中只注重經(jīng)濟效益，卻沒有關注工程的實用性與質量，也容易造成問題。所以，在工程的設計階段，應當交給專業(yè)的設計團隊，提高建筑實用性時也提高經(jīng)濟性。在設計的過程中，可以考慮施工和概算的經(jīng)濟性，對工程項目的投資合理的控制。與此同時，還需要關注建筑設計的強度，推行經(jīng)濟責任制度。在選擇設計單位時，要注重設計單位的資質，從而保證設計的科學性、合理性、有效性。而且，還應當重視設計過程中的設計變更，既不能盲目追求高標準，也不能只追求經(jīng)濟效益。

2.2 針對施工合同簽訂的預測

面對施工合同，相關人員應意識到簽訂的雙方需要處于平等的地位，同時需要認識到合同的嚴肅性，這就需要造價人員要熟悉相關的法律法規(guī)，進而根據(jù)相關的法律法規(guī)來簽訂嚴謹而又有效的合同。此外，合同的嚴肅性將會直接影響到施工階段的管理工作。因此，合同的條款必須表達的周密，嚴謹，屬實。不能出現(xiàn)模棱兩可的字眼，以免給承包單位想帶來不可彌補的損失。在合同當中，條款應明確雙方各自都持有那么權利，需要遵循那些義務，需要對那么時間負責。建設單位需要明確工程的工期，范圍，以及相應的管理范圍和最后的驗收資金，違規(guī)處罰條款等等一系列的問題。而承包商也可以在業(yè)主提出過分請求的同時，依舊國家或者當?shù)卣?guī)定的管理辦法進行相關的處理。

2.3 施工階段造價管理的具體實施

在施工項目中的所有人員，包括預算人員、現(xiàn)場經(jīng)營管理人員、材料采購人員、施工技術人員、機械設備管理人員等之間需要做好溝通工作，并做好配合，在經(jīng)營管理為核心的前提下，采用節(jié)約成本的手段，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。當前，在施工企業(yè)中，沒有重視這方面的工作，施工生產(chǎn)與經(jīng)營管理之間出現(xiàn)脫節(jié)的情況，機械、材料與施工各人員之間沒有進行良好的溝通，從而提高施工企業(yè)的成本。例如：首先，在現(xiàn)場施工中，技術人員只顧及施工工作，對于施工過程中的工程量變更沒有跟業(yè)主及時的溝通，或者是沒有及時辦理變更手續(xù)，都會影響到工程的結算問題。在選擇分包隊伍、辦理技術簽證時太過草率，沒有熟悉定額內容，也都會造成人工費的損失。其次，材料人員在確定材料數(shù)量時，需要一技術人員提供的相關圖紙為依據(jù)，然后對材料進行采購，以免造成不必要的浪費。最后，在進行機械設備的安排過程中，需要根據(jù)建設項目的時機情況，以及考慮施工場地的大小，合理的進行安排。

2.4 施工企業(yè)在竣工階段的工程造價管理

資料的搜集以及整理是工程項目竣工階段的重要內容，影響了后期的資金結?？⒐げ牧习⒐D、簽證以及材料單價。如果工程項目的實施符合原設計，竣工圖就直接在原施工圖紙上進行細微的改變就好，并標出；如果工程項目的實施與原設計有很大的出入，并且是獲得原設計單位允許下，則需要準業(yè)人員重新繪制竣工圖，并且需要相關負責人的簽字。簽證決定了工程項目所需要達到的標準以及資金結算的要求。這里需要注意的是隱蔽簽證，在竣工時需要對工程量進行核對，其難度相當大，因此必須要繪制好隱蔽圖。在此之間，相關人員需要進行驗收和簽字，例如設計師、監(jiān)理以及建設單位等。

總之，建筑施工企業(yè)如果想要工程造價管理更好的加強，又能使自身的社會效益與經(jīng)濟利益得到提高，就要很好的利用道德水平高和高素質的人才，而且要建立一個完善的工程造價管理體系。對工程造價管理實行一個全面的控制管理。這樣才能使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益都達到最高峰，并且使工程造價管理工作更上一層樓，促進其發(fā)展。

[1] 王新坡，馬淑青. 淺談建筑施工企業(yè)如何有效進行工程造價管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2013，No.36908：64-65.

[2] 胡雅娟. 土建工程造價控制中存在的問題與應對策略研究[J]. 中國建材科技，2015(2)：200-201.