張曉斐 田梅玉 秦志武

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司物資分公司

電力系統(tǒng)財務工作研究

張曉斐 田梅玉 秦志武

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司物資分公司

經(jīng)濟全球化大發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展十分迅猛，競爭也越來越強，我國企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。電力系統(tǒng)企業(yè)在我國國民發(fā)展和居民日常生產(chǎn)生活中的地位十分重要，因此電力企業(yè)也十分關注企業(yè)內(nèi)部的財務管理。作為企業(yè)管理中的必要組成部分，財務管理在企業(yè)管理中的作用十分突出，可謂是企業(yè)管理的重點和難點，本文首先闡述了財務管理對電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要作用，進而剖析了我國現(xiàn)階段電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制中財務管理存在的問題，最終提出了加強財務管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控中有效應用的策略。

電力系統(tǒng)；財務風險；控制

前言

財務管理工作是企業(yè)發(fā)展的重頭戲，當前，由于我國電力企業(yè)對財務管理的不夠重視，導致財務管理中問題層出不斷，嚴重影響了電力企業(yè)的綜合發(fā)展水平。財務管理是按照財務管理原則、根據(jù)財經(jīng)法規(guī)法制而組織的企業(yè)財務性活動，是企業(yè)的中心，如果不能處理好企業(yè)財務管理問題，肯定會使企業(yè)的發(fā)展受到制約，嚴重的可能會影響到企業(yè)在市場中的生存。

1、當前我國電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和問題所在

1.1 財務管理制度的不完善

自從我國電力企業(yè)進行改制，我國在電力企業(yè)財務管理制度方面下了一定的功夫?？墒牵捎跉v史遺留因素以及其他方面的因素，管理制度還沒有完全完善，存在著一定的漏洞與問題。就拿預算管理制度作為例子，當前我國很多電力企業(yè)雖然建立起來預算管理制度，但并沒有將這種制度運用到實際工作當中，只是一直空談，沒有達到預算管理制度的目標。預算管理制度存在著瑕疵和漏洞，導致預算管理制度在執(zhí)行時會遇到很多障礙與阻力。

1.2 財務管理手段滯后

當前，我國的電力企業(yè)普遍都是國有企業(yè)，這些國有企業(yè)機構(gòu)設置復雜、規(guī)模比較大，電力企業(yè)如果還運用原始的財務管理手段，則無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)對財務管理的要求。信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術是近年來新興的技術，無論從財務管理效率，還是財務管理成本控制上，都有了極為明顯的改善。但是，國內(nèi)有很多電力企業(yè)卻還是沿用著老套的管理方式，沒有將信息化財務管理技術引用到財務管理實際工作當中，對企業(yè)的融資、投資、經(jīng)營等決策造成影響。

2、電力企業(yè)財務管理的解決對策

2.1 電力企業(yè)有效財務內(nèi)控機制的建立與完善

健全和完善的財務內(nèi)部控制制度是保障財務管理規(guī)范、科學高效運轉(zhuǎn)的必要保障，使得財務管理有章可循，有據(jù)可依，有利于為電力企業(yè)營造良好的制度空間和財務管理氛圍，讓更多的員工形成重視企業(yè)的財務管理的意識，自覺加強對財務的監(jiān)管，在建立企業(yè)財務內(nèi)控機制時一定要根據(jù)電力企業(yè)的性質(zhì)、實際生產(chǎn)和運營情況進行，切忌盲目的照搬其他企業(yè)的制度。在每一年終，都應當對本年度的財務情況進行全面的分析與整理，并對出現(xiàn)的財務問題進行查漏補缺，查明問題的根源，并有針對的做好改革，避免同類問題再次出現(xiàn)。還要對下一年企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，以及可能出現(xiàn)的資金及財務情況進行事先的預算、預測與規(guī)劃，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化。此外，企業(yè)內(nèi)控機制的形成還需要進行一定程度的管控，通過成立專門的委員會的形式保證其機制的管控和落實，讓制度真正發(fā)揮功效。對于委員會人員的選擇要堅持民主制度，選擇業(yè)務能力強的、有責任心的人員擔任委員，從公平公止的角度對制度的整體運行予以管理。

2.2 電力系統(tǒng)企業(yè)合理科學內(nèi)控評價機制的建立

除了制定有完善的內(nèi)部管理和控制機制，還應當有健全的科學的內(nèi)部控制和評價體制，以有效監(jiān)督和落實相關制度的執(zhí)行與落實情況，即應當進行實時、動態(tài)的企業(yè)內(nèi)部控制水平監(jiān)測，并對試試效果進行記錄，對結(jié)果進行分析與評價，并與各部門及員工的業(yè)績掛鉤，督促員工切實執(zhí)行有關制度，提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平，有效的監(jiān)管能夠促進電力企業(yè)的財務管理和內(nèi)控質(zhì)量。同時，電力系統(tǒng)企業(yè)還可以與第三方形成“合力”，讓第三方機構(gòu)參與內(nèi)控機制的評價，從旁觀者的角度來對其進行“評分”，對其實踐能力進行評定，從而讓內(nèi)控評價機制的構(gòu)建更加科學、客觀、合理，能夠讓評價機制發(fā)揮更大的作用和影響。內(nèi)控評價機制的構(gòu)建還需要讓一線人員參與其中，通過有效渠道的構(gòu)建，了解一線人員對內(nèi)控機制體系的評價，通過上下一體的方式讓內(nèi)控機制更好的完善，讓內(nèi)控機制確實能夠發(fā)揮其自身的重要作用和影響，讓其能夠起到切實的實踐作用。

2.3 將信息化技術運用到財務管理中

隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的財務工作會聚集在企業(yè)財務部門，這給電力企業(yè)財務管理人員帶來了巨大的負擔，手工財務管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)對于財務工作的需要。因此，只有將計算機技術和網(wǎng)絡信息技術運用到財務管理當中，才能緩解財務管理的壓力，使財務管理效率、準確率得以提升。在當前網(wǎng)絡信息大環(huán)境下，要提升對企業(yè)財務人員的計算機培訓，使財務人員能夠準確掌握計算機軟件和硬件，掌握新的財務管理技術。與此同時，在計算機財務管理方法推廣的同時，企業(yè)還要提升防范信息系統(tǒng)的安全，防治不法分子入侵企業(yè)信息系統(tǒng)。

3、結(jié)束語

總而言之，我國電力企業(yè)財務管理工作雖然取得了一定的成果，但其中存在的問題還是比較突出的，我們一定要找出相應的改善對策來解決問題，從成本控制、財務管理信息化建設、財務管理理念的轉(zhuǎn)變，財務管理體系的完善等方面入手，真正落實科學、健全、高效的財務管理工作。

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