1.李炳舒 2.楊 明

1.喀喇沁旗人力資源和社會(huì)保障局 2.喀喇沁旗社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局

我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的分析

1.李炳舒 2.楊 明

1.喀喇沁旗人力資源和社會(huì)保障局 2.喀喇沁旗社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局

事業(yè)單位是我國(guó)的一項(xiàng)重要的社會(huì)組織形式，為社會(huì)提供服務(wù)，推進(jìn)我國(guó)公益事業(yè)發(fā)展，因此事業(yè)單位的人力資源管理十分重要，是有效保障事業(yè)單位長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)。因此在實(shí)際應(yīng)用中事業(yè)單位要對(duì)自身的人力資源管理理念進(jìn)行不斷地更新、對(duì)崗位管理工作制度進(jìn)行不斷的完善、將人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作做好，從而有效提升事業(yè)單位的人力資源管理水平。基于此本文分析了我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀。

事業(yè)單位；人力資源管理；現(xiàn)狀

1、事業(yè)單位人力資源管理的重要意義

1.1 有助于提升事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。智力因素作為重要的生產(chǎn)力之一，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要助力。事業(yè)單位作為各類高精尖人才的匯聚地，只有科學(xué)地對(duì)其人力資源進(jìn)行管理，才能發(fā)揮每位工作人員的聰明才智，才能確保事業(yè)單位整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理對(duì)于充分發(fā)揮事業(yè)單位在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的效能具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2 是事業(yè)單位人才開發(fā)的必然要求

人力資源管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)，使優(yōu)質(zhì)人力資源人盡其能，同時(shí)做好員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、潛力的開發(fā)，真正地提高單位績(jī)效。

1.3 是保障事業(yè)單位公平與效率的重要條件

對(duì)于事業(yè)單位而言，人力資源管理實(shí)際上是對(duì)人力資源的一種合理配置，通過對(duì)這一資源的整合，來發(fā)揮每位工作人員的積極性和自身優(yōu)勢(shì)，也是促使單位內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)、良性競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。因此，人力資源管理工作是保障事業(yè)單位公平與效率的重要條件，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平與效率的重要基礎(chǔ)。

2、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 制度改革進(jìn)程相對(duì)滯后

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理制度改革取得了一定的成效，特別在人才流動(dòng)、職稱管理、合理分配等方面成績(jī)顯著。但是，縱觀全局，由于事業(yè)單位內(nèi)部體系的多樣性和復(fù)雜性，符合各行各業(yè)事業(yè)單位特點(diǎn)的人力資源管理制度體系還有待進(jìn)一步完善。

2.2 缺乏完善的人力資源考核機(jī)制

為破除舊制度中不合理的干部身份終身制和報(bào)酬平均分配主義，在推進(jìn)聘用、分配等相關(guān)改革項(xiàng)目的過程中，并沒有認(rèn)識(shí)到相關(guān)配套問題的重要性，績(jī)效考核、寬帶工資等級(jí)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等環(huán)節(jié)以及各單獨(dú)制度的配套改革沒有實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的整體性跟進(jìn)。

2.3 缺乏相應(yīng)的人力資源社會(huì)保障機(jī)制

事業(yè)單位富余人員的“出口”問題，對(duì)人力資源管理改革的進(jìn)度和質(zhì)量具有舉足輕重的作用，然而由于社會(huì)保障制度的不健全，致使相關(guān)部門無法有效實(shí)施人員分流的改革。

3、優(yōu)化我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的建議

3.1 樹立新的人力資源管理理念

要充分認(rèn)識(shí)人力資源在事業(yè)單位發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，強(qiáng)化人力資源在事業(yè)單位中的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。通過工作制度、職業(yè)發(fā)展、內(nèi)部選拔、薪酬待遇、工作環(huán)境、教育培訓(xùn)等一系列工作制度的改革和完善，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰，使各類人才由“單位人”變?yōu)椤吧鐣?huì)人”，在自由流動(dòng)組合中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。

3.2 完善各項(xiàng)考核和激勵(lì)機(jī)制

按照馬斯洛的需求層次論，人有生理、安全、社交、自尊和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次的需要，應(yīng)根據(jù)不同的需求，采取不同激勵(lì)方式，使合理的需求都能得到相應(yīng)的滿足。一要建立有效的人員配置機(jī)制。根據(jù)單位目標(biāo)和工作任務(wù)，按照職工專業(yè)、特長(zhǎng)，進(jìn)行合理配置和組合；有計(jì)劃地進(jìn)行工作輪換，給予更富挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)職工的工作熱情和滿足感。二要建立合理的薪酬機(jī)制，逐步建立符合各種類型事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類管理的事業(yè)單位薪酬制度。三要形成高效準(zhǔn)確的考核機(jī)制，引入現(xiàn)代工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的德、能、勤、績(jī)?nèi)孢M(jìn)行考核，并重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，通過考核和評(píng)價(jià)為獎(jiǎng)罰、調(diào)整崗位提供依據(jù)。四要建立有效的精神激勵(lì)機(jī)制。通過構(gòu)造共同的目標(biāo)體系和價(jià)值觀念，讓職工事業(yè)有奔頭、工作有干頭、經(jīng)濟(jì)收入有想頭，激發(fā)職工的才智和創(chuàng)新力。

3.3 加強(qiáng)員工的人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃和管理

事業(yè)單位管理者要從不同角度入手制定合理化的員工職業(yè)生涯發(fā)展體系，加強(qiáng)員工的人力資源職業(yè)規(guī)劃以及管理，督促不同崗位員工根據(jù)自身各方面情況以及工作崗位職責(zé)、性質(zhì)等，制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)其提供針對(duì)性的職業(yè)職業(yè)發(fā)展咨詢與指導(dǎo)，為其提供更大的發(fā)展空間，認(rèn)真做好本職工作。事業(yè)單位管理者要制定合理化的崗位輪換制度，有效防止員工長(zhǎng)期待在相同崗位，影響他們工作的積極性、主動(dòng)性，要讓他們接觸不同工作崗位內(nèi)容，更好地了解自身各方面能力，制定可行的發(fā)展目標(biāo)，和事業(yè)單位共同成長(zhǎng)，充分展現(xiàn)人生與社會(huì)價(jià)值，促使事業(yè)單位吸引大批優(yōu)秀專業(yè)人才，防止大量人才流失，達(dá)到雙贏的目的。

3.4 創(chuàng)新人力資源管理方式

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也有了十足的進(jìn)步，這就為人力資源管理的創(chuàng)新創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。針對(duì)傳統(tǒng)人事管理效率的底下問題，應(yīng)該學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代化的技術(shù)。事業(yè)單位人力資源的管理應(yīng)向信息化方向發(fā)展，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)人才測(cè)評(píng)工具，與此同時(shí)還要做到對(duì)人才的保護(hù)、開發(fā)和發(fā)掘人才的潛能。還需要加速推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，因?yàn)槿肆Y源管理的內(nèi)容與員工的利益息息相關(guān)，以制度的方式明確規(guī)定與人力資源管理的各個(gè)方面才能保證人力資源管理受到主觀性影響，以提升人力資源管理的作用效果。

總之，事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)人力資源管理有一個(gè)清楚的認(rèn)知，正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理中出現(xiàn)的問題，把傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，從而提高效率，發(fā)揮出人才的最大優(yōu)勢(shì)。

[1]鐘翠菊.我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀與改進(jìn)策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，12：68+71.

[2]鄭彩云，祁艷朝.我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].云南社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，04：264-265.

[3]葉萍.新公共管理視角下我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，07：92-94.