1.王 新 2.趙 鑫

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淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

1.王 新 2.趙 鑫

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隨著市場競爭力的加劇，對建筑工程管理專業(yè)化水平的要求越來越高，如何在建筑工程項目中做好管理工作，正確的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的發(fā)生，及時消除施工過程中的隱患，提高施工質(zhì)量，并在一定程度上可以加快施工的進(jìn)度，建筑項目后期的價值也會提高很多。鑒于此，本文主要分析建筑工程管理中的問題及解決措施。

建筑工程；工程管理；問題

1、建筑工程管理的重要性

改革開放以來，中國的城市化進(jìn)程日益加快，建筑工程更是突飛猛進(jìn)的發(fā)展著。為了謀求建筑工程項目所帶來的利益，部分人員忽略了建筑工程管理的重要性，建筑業(yè)屬于高危性行業(yè)，其好壞關(guān)乎到國家財產(chǎn)和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個重要方面分別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、投資管理。安全管理是建筑工程管理的一個重要環(huán)節(jié)，沒有安全，就沒有建筑工程所帶來的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，近些年來，血淋淋的教訓(xùn)敲響了工程建設(shè)者和管理者的警鐘，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是質(zhì)量管理，它貫穿于整個建筑工程項目的始終，工程質(zhì)量的好壞決定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，工程建設(shè)的過程中，要注重節(jié)能降耗，不能采用以次充好的材料來降低成本，從建筑工程的運行成本、人員、部門幾個方面降低運行成本。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理體制不健全

我國建筑行業(yè)建筑工程管理方面還存在一些漏洞，管理存在各種問題。在管理體制方面沒有具體的規(guī)范和成文標(biāo)識，缺乏規(guī)劃和管理模式。工程管理在法律法規(guī)文件中沒有具體的規(guī)定和準(zhǔn)則，從而導(dǎo)致建筑管理者為了節(jié)省工程成本不能對建筑工程管理做出充足資金分配。

2.2 建筑工程管理規(guī)范不到位

工程管理施工過程中，存在的隱患也是不容忽視的問題。在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的事故，給施工單位和工作人員帶來很大的麻煩。人員工作事故，建筑質(zhì)量等多重事故的發(fā)生必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失問題。面對這些問題的出現(xiàn)，相關(guān)部門進(jìn)行分析得出結(jié)論：工程中出現(xiàn)的人員傷亡，質(zhì)量問題，施工漏洞等一些問題，大部分原因在于建筑單位的違規(guī)操作、疏于指揮、缺乏管理、違反勞動法造成的。

2.3 建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企業(yè)管理中重要的組成部分，有效的控制成本，做好成本預(yù)算，合理安排資金是為企業(yè)獲取最大利益的有效途徑。但很多施工單位在施工之中不能有效的進(jìn)行操作主要體現(xiàn)在兩個方面：一，施工前沒有合理預(yù)算，在工程施工管理過程中不能合理安排資金的運用，導(dǎo)致資金的浪費。二、管理人員在控制成本方面不能以實際出發(fā)，造成資源的浪費及施工質(zhì)量的下降。

3、優(yōu)化建筑工程管理的措施分析

3.1 加強制度建設(shè)，完善法律法規(guī)建設(shè)并提升執(zhí)行力

有關(guān)制度建設(shè)的不完善是建筑工程管理的一大保障。國家政府部門應(yīng)加大投入，通過制度的完善實現(xiàn)對建筑工程管理人員的有效監(jiān)督，政府中負(fù)責(zé)監(jiān)查建筑管理部門的人員應(yīng)做好自己的分內(nèi)之事，加快研制出一整套科學(xué)有效的監(jiān)督管理制度，隨時對建筑工程管理進(jìn)展進(jìn)行抽查，讓建筑管理人員無法從中作假。這樣才能不斷地完善建筑管理制度，使管理水平得到質(zhì)的提高，進(jìn)而更好的找出管理實施過程中的一些不當(dāng)之處，以敦促管理部門盡快糾正，避免出現(xiàn)不可預(yù)知的后果。另外，要完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項目管理執(zhí)行能力。應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進(jìn)行。因此，為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力，對于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不能松懈怠慢。

3.2 規(guī)范施工現(xiàn)場管理

針對建筑工程施工過程中管理不規(guī)范的相關(guān)問題，新時期，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)從施工現(xiàn)場的管理入手，展開科學(xué)的規(guī)范，才能夠從整體上提升工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，建筑工程施工過程中需要應(yīng)用多種建筑材料，同時對各種材料的需求量也相對較多，如果將各種建筑材料散亂的堆放在施工現(xiàn)場，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出相對混亂的局面，不利于有效規(guī)范施工人員的操作行為，同時也將導(dǎo)致施工材料浪費嚴(yán)重。在這種情況下，施工企業(yè)可以從以下幾方面入手，加大對施工現(xiàn)場的材料管理力度：首先，在將施工材料運送至施工現(xiàn)場前，應(yīng)對其質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保工程施工中應(yīng)用的材料都擁有較高的質(zhì)量；其次，對各個施工環(huán)節(jié)材料的需求量進(jìn)行全面掌握，嚴(yán)禁因材料不足影響工程進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生；再次，對建筑材料進(jìn)行分類管理，加大對施工材料性質(zhì)和特點的掌握，通過科學(xué)的儲存，維護(hù)建筑材料質(zhì)量。

3.3 提升施工人員綜合素質(zhì)

近年來，人們生活質(zhì)量不斷上升，對日常居住以及工作所使用的建筑功能和質(zhì)量提出了更高的要求，在這種情況下，建筑工程規(guī)模有所擴(kuò)大，內(nèi)部系統(tǒng)也呈現(xiàn)出復(fù)雜化的特點，這不僅提升了施工的難度，也給建筑工程管理提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，新時期，建筑工程施工過程中，要想提升管理質(zhì)量，首先必須擁有專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較強的管理人員。只有這樣，才能夠保證全面落實各項管理制度和措施，加大對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制力度，最終為工程整體施工過程中的安全性和穩(wěn)定性的提升奠定良好的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并增加資金的投入，對過程管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，促使其對先進(jìn)施工技術(shù)原理以及具體應(yīng)用進(jìn)行充分的掌握，并增強其責(zé)任心，確保其在全身心投入到工作當(dāng)中的過程中，為降低企業(yè)成本、提升企業(yè)的綜合競爭力做貢獻(xiàn)。

總之，建筑工程的管理就是通過成本控制及生產(chǎn)要素，以最小的成本投入獲取最大的利益。其中包含經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益多方面。施工管理是工程管理的一部分，包含成本、技術(shù)、組織、安全等多個方面。這些環(huán)節(jié)的形成對建筑管理工作起到很大的影響和幫助?？傊?，建筑工程管理促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成本的利用。因此，我們應(yīng)該積極對國外技術(shù)加以引薦和利用。通過實踐總結(jié)經(jīng)驗，加強施工技術(shù)和管理理念。

[1]錢飛丞.建筑工程管理中的問題及解決措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，(33)：194.