謝晉團

北京建工四建工程建設(shè)有限公司海南分公司

淺析建筑工程施工技術(shù)管理

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建筑工程是一個非常系統(tǒng)的工程，它涉及到多方面的內(nèi)容，尤其是施工技術(shù)管理水平的高低，直接決定著該建筑工程項目的施工質(zhì)量。本文將對建筑工程施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容及其意義進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些促進施工技術(shù)管理的有效措施，以供參考。

建筑工程；施工技術(shù)；管理；研究

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進程的不斷加快，我國對于社會基礎(chǔ)建設(shè)的投資規(guī)模越來越大，建筑業(yè)因此得到了快速的發(fā)展。從實踐來看，施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一 , 通過施工技術(shù)管理，可以有效地保證施工過程正常進行，才能保證建筑工程的質(zhì)量，才能降低成本、提高效率。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，加強施工技術(shù)管理業(yè)已成為建筑企業(yè)占據(jù)有利市場地位的重要舉措，對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。

一、建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容及其重要意義

1、建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容是運用各種管理職能和科學(xué)有效的方式方法，促進施工技術(shù)工作的全面展開；在具體的施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和地方政府制定的技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級主管部門對該施工技術(shù)工作所作出的指標(biāo)和決定，從而能夠科學(xué)地組織各項施工技術(shù)工作，并在此基礎(chǔ)上建立一個良好的施工技術(shù)秩序，以保證整個工程項目施工過程能夠符合施工技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、符合施工技術(shù)規(guī)律要求。通過以上工作，可以保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù)，最終實現(xiàn)質(zhì)量與進度、技術(shù)與經(jīng)濟以及生產(chǎn)與技術(shù)的辨證統(tǒng)一。

2、建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義。施工技術(shù)管理對于建筑工程而言具有非常重要的意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，科學(xué)合理的施工技術(shù)管理是保證工程建設(shè)項目順利完工的必要條件。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，當(dāng)前各行各業(yè)都有其發(fā)展的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實踐證明，只有嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率。對于建筑行業(yè)而言，其具有一定的特殊，這主要表現(xiàn)在從業(yè)人員的眾多、綜合素質(zhì)較低以及專業(yè)技能不強等方面，再加之工種交叉比較多，危險性相對比較大，因此在建筑工程項目施工過程中，只有不斷地加強施工技術(shù)管理，探尋新的科學(xué)管理方法，才能保證具體施工工作的正常進行。從實踐來看，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，建筑施工單位所承擔(dān)的施工量和施工難度越來越大，而且工程結(jié)構(gòu)及其功能也更的復(fù)雜。在這種形勢下，對于建筑工程項目的施工企業(yè)擁而言，只有具備了先進的施工技術(shù)設(shè)備和科學(xué)有效的管理方式方法，才能保證建筑工程的質(zhì)量和施工進度，才能實現(xiàn)該工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

第二，加強施工技術(shù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑市場競爭的日益激烈，為了能在市場競爭中占據(jù)有利地位，除了不斷地提高自身的能力，建筑企業(yè)還必須加強施工技術(shù)管理。實際上，施工技術(shù)管理主要是運用了系統(tǒng)的理論、觀點以及方式方法對工程項目施工生產(chǎn)中的各項技術(shù)活動和要素進行科學(xué)的規(guī)劃計、組織、協(xié)調(diào)和控制，其中的技術(shù)要素主要包括技術(shù)人才、 技術(shù)資料、技術(shù)信息、技術(shù)設(shè)備以及技術(shù)檔案等。施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，它的好壞直接關(guān)系著整個工程的各個方面，并對建筑企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生非常重大的影響。由此可見，施工技術(shù)管理非常重要，加強施工技術(shù)管理業(yè)已成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

二、加強建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施

基于以上對建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容及其重要性的分析，筆者認(rèn)為加強建筑工程施工技術(shù)管理刻不容緩，具體可以從以下幾個方面著手：

2、建立一套科學(xué)有效的施工技術(shù)管理體系，并制定一些行之有效的規(guī)章制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓?！币ＷC工程項目的建設(shè)進度，并使工程的質(zhì)量能夠滿足客戶們的需求，必須要建立一套科學(xué)完善的施工技術(shù)管理體系。根據(jù)這一技術(shù)管理體系的要求，才能保障工程各個階段的施工能夠科學(xué)有序的進行， 進而保證該建筑工程項目的施工質(zhì)量。制訂相配套的規(guī)章制度也是必不可少的， 這樣才能使施工技術(shù)管理工作有章可循、有據(jù)可依，能使各級施工技術(shù)人員各盡其職，并能及時有效地處理施工過程中遇到的各種技術(shù)問題，從而保證該工程項目的施工質(zhì)量。在此需要說明的是，制度落實的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其存在的價值，因此只有制度是不夠的，關(guān)鍵是能夠切實的將其落實到實際工作中去，這樣才不至于只是流于形式。建筑企業(yè)的施工人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真體會各項制度的內(nèi)涵和主要強調(diào)的事項，并將這些制度中的精髓認(rèn)真貫徹于各項技術(shù)管理工作之中

3、人員管理與信息技術(shù)應(yīng)用。對于一個企業(yè)而言，其發(fā)展的關(guān)鍵在于用人，因此應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工作人員的積極性和創(chuàng)造性。筆者建議建立各級技術(shù)管理機構(gòu)，明確權(quán)責(zé)，并制定員工發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)施工技術(shù)管理開發(fā)專業(yè)人才。同時要組織員工培訓(xùn)，尤其對施工、驗收規(guī)范進行學(xué)習(xí)，加強各部門之間的交流。除此之外，目前來看，我國建筑業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的水平比較低， 很多時候存在著明顯的不足。

4、通過施工技術(shù)管理來把握該工程的質(zhì)量，并進行驗收與評定。工程項目完工以后，最重要的就是要對其施工質(zhì)量進行驗收、評定。一般而言，施工質(zhì)量的驗收與評定主要是在施工技術(shù)管理過程中進行，并且它是以分項工程質(zhì)量的綜合鑒定為基準(zhǔn)的。由于要通過施工技術(shù)管理來把握該工程的質(zhì)量，因此施工技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、仔細(xì)，對于分項工程施工質(zhì)量保證和施工過程中用到的各項技術(shù)都應(yīng)當(dāng)應(yīng)盡力去進行檢查和管理，尤其是施工過程中的各項技術(shù)資料是否齊備，凡是達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的一律不得繼續(xù)施工。

結(jié)語：

總而言之，施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，對于建筑企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，因此應(yīng)當(dāng)加強思想重視和管理方式方法創(chuàng)新。

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