1.劉文順 2.王 飛 3.張俊靜 4.吳寶慶

1.德州泰昇建筑工程安裝有限公司 2,3,4.武城縣城市管理行政執(zhí)法局

分析土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

1.劉文順 2.王 飛 3.張俊靜 4.吳寶慶

1.德州泰昇建筑工程安裝有限公司 2,3,4.武城縣城市管理行政執(zhí)法局

隨著我國社會的快速發(fā)展和城市化的逐步推進(jìn)，我國的建筑行業(yè)在近二十年來得到了極大的發(fā)展，無論是在施工技術(shù)方面還是在施工數(shù)量方面都在不斷提升。但是我國對于施工現(xiàn)場的管理卻是較為忽視的，這就導(dǎo)致了我國由于施工現(xiàn)場管理不到位而引發(fā)的成本升高、事故多發(fā)以及進(jìn)度遲緩，質(zhì)量較差的情況屢見不鮮，在這樣的情況下我國必須對于土建工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行重視，從而使、使得我國土建施工現(xiàn)場管理水平能夠得以迅速提升。筆者今天就來和大家談一談關(guān)于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容。

土建工程；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

在新的市場環(huán)境之下，我國土建行業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，這樣施工企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，需要保持自身的核心競爭力。做好現(xiàn)場施工的管理工作，能夠在確保土建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，減少相應(yīng)的施工成本，而這正是施工企業(yè)所具有的核心競爭力之所在。因此，施工企業(yè)需要對現(xiàn)場管理工作給予足夠的重視，并采取有效的措施確保將這一工作做得更好，以促進(jìn)土建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 土建施工現(xiàn)場管理的重要性

土建施工現(xiàn)場管理工作在建筑工程建設(shè)中的重要性是非常大的，主要有：

(1)是建筑工程建設(shè)工程有序、順利開展的基礎(chǔ)，土建施工是一項(xiàng)涉及內(nèi)容廣泛、復(fù)雜的工作，只有進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能確保工作有序開展。

(2)土建施工管理工作是工程施工質(zhì)量的重要保障，可以進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

(3)土建施工現(xiàn)場是生產(chǎn)力的載體，施工現(xiàn)場管理的水平直接影響著建筑水平的、施工設(shè)施的質(zhì)量及其所創(chuàng)造產(chǎn)品的成本、效益等，加強(qiáng)管理，可以確保所創(chuàng)造出來的產(chǎn)品是價值效益高的產(chǎn)品。

(4)可以有效降低土建工程建設(shè)過程中對環(huán)境造成的污染。通過優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理，制定科學(xué)、合理的建設(shè)方案，可以避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂、材料浪費(fèi)、不合格建材使用等情況的出現(xiàn)，是各種建筑廢料得到有效、合理的處理，減小對環(huán)境造成的污染和破壞。

2 土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

2.1 現(xiàn)場質(zhì)量管理

我們來談現(xiàn)場施工管理當(dāng)中的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是貫穿于整個土建工程始終的一項(xiàng)管理，現(xiàn)場施工管理在質(zhì)量管理方面其主要的工作是在施工剛開始時先保證技術(shù)交底工作的全面落實(shí)，關(guān)于這一點(diǎn)主要是讓所有的施工人員對施工技術(shù)、施工注意事項(xiàng)等有一個較為明確的概念，并且強(qiáng)化施工人員的責(zé)任心。現(xiàn)場施工管理還負(fù)責(zé)著施工現(xiàn)場的分班組以及分項(xiàng)目的工作，在班組與項(xiàng)目分配完畢后還要落實(shí)責(zé)任制，從而使得施工質(zhì)量與每一個施工人員的切身利益掛鉤。

2.2 現(xiàn)場安全管理

人是土建施工中的主體，因此，提高施工安全意識、規(guī)范安全行為是優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的一個關(guān)鍵。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該定期的召開安全施工工作會議，尤其是在新工程開始的時候，通過動員的形式強(qiáng)化全體工作人員的安全施工管理意識。其次，建筑企業(yè)在選撥工程施工人員時，盡量選擇綜合素質(zhì)較高的人員，既要施工技術(shù)過硬，又要責(zé)任心強(qiáng)。此外，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高施工人員的施工技術(shù)水平。最后，加強(qiáng)制度文化宣傳工作，讓所有施工人員都熟悉施工安全管理的相關(guān)制度、操作規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，充分發(fā)揮安全管理制度的約束力，并在施工人員實(shí)際施工過程中得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，逐漸形成自覺、習(xí)慣性的安全施工行為。

2.3 現(xiàn)場進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理直接影響著經(jīng)濟(jì)效益，故此，建設(shè)單位對現(xiàn)場管理中的施工進(jìn)度管理加以優(yōu)化。在進(jìn)度管理之中，要密切關(guān)注施工單位執(zhí)行合同內(nèi)容及施工組織設(shè)計(jì)的情況。若出現(xiàn)工期內(nèi)無法完成的情況，要及時進(jìn)行反映，若工期無法延長，建設(shè)單位就需同施工單位進(jìn)行溝通，督促施工單位保證質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度，盡可能在合同要求內(nèi)完成施工作業(yè)。若發(fā)生不可抗因素導(dǎo)致工程工期延長需簽署補(bǔ)充協(xié)議，以保證雙方的合法利益不受侵害。

2.4 現(xiàn)場成本管理

建筑工程具有歷時長、施工工藝復(fù)雜、投資較大的特點(diǎn)，故此，對施工成本管理進(jìn)行優(yōu)化勢在必行。在施工現(xiàn)場管理中，建設(shè)單位需要對人員成本、機(jī)械成本及材料成本支出進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，堅(jiān)決避免施工單位抬高施工成本，進(jìn)而對建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生損害。換言之，在施工現(xiàn)場要對施工參與人員的數(shù)量進(jìn)行合理控制，最好可以做到施工人員“一專多能”，保證工程質(zhì)量及工期的前提之下盡量降低人員成本支出，除此之外，還要需加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量管理上的敦促，盡可能避免返工情況的發(fā)生，對工程成本支出及工期都能進(jìn)行有效控制。

3 優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場管理的對策

3.1 完善施工管理制度

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。想要將土建工程的現(xiàn)場施工管理工作做得更好，需要有完善的管理制度作為基礎(chǔ)和前提。對于土建工程中的一些施工項(xiàng)目，需要分列出相應(yīng)的管理?xiàng)l例，這樣相關(guān)人員在進(jìn)行管理的時候，就能夠有規(guī)可循，使得整個管理工作做得井井有序。這樣就有效的避免了相關(guān)管理人員在施工現(xiàn)場偷懶或者是不知道怎樣進(jìn)行管理的情況出現(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)施工人員的綜合素質(zhì)

直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和建筑公司的可持續(xù)發(fā)展，因此，針對施工人員專業(yè)素質(zhì)有限的問題，需要企業(yè)加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，并且為了保證培訓(xùn)達(dá)到既定的效果，培訓(xùn)完畢之后還需要進(jìn)行考核。對于考核不合格的，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，直到考核通過才能上崗作業(yè)。此外，還需要積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，確保施工人才的專業(yè)性和高效性。這樣不僅能夠減少施工過程中不必要的一些犯錯，同時還能有利于土建工程施工現(xiàn)場管理工作更好地進(jìn)行。

綜上所述，土建施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容是極為豐富的，在管理工程當(dāng)中所要涉及的專業(yè)知識相當(dāng)廣泛，并且管理難度也較大所以始終是我國施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)，但是這個薄弱環(huán)節(jié)對于整個施工而言卻又是無比重要的，所以我們必須將這項(xiàng)工作重視起來，使得我國的建筑行業(yè)能夠更加健康蓬勃的發(fā)展。

[1] 楊改朝. 土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討[J]. 價值工程，2014，08：140-141.

[2] 蘇春富. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J]. 江西建材，2014，04：292+296.