1.劉 鑫 2.張 晶

1.鞍山雨潤地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2.中國建筑一局(集團(tuán))有限公司

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑分析

1.劉 鑫 2.張 晶

1.鞍山雨潤地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2.中國建筑一局(集團(tuán))有限公司

建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作仍然存在著很多不足，需要進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，以適應(yīng)目前建筑行業(yè)的實際發(fā)展需求。而且做好建筑工程土建現(xiàn)場的管理工作在一定程度上能夠節(jié)約建筑工程的基本成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時提升工程的基本工程質(zhì)量與施工效率。本文將以土建施工現(xiàn)場管理工作的基本內(nèi)涵為著手點，在分析問題的基礎(chǔ)之上，提出建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。以此推動建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)統(tǒng)一。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)迎來的發(fā)展的良機(jī)，越來越多的建筑工程出現(xiàn)在人們的視野中，土建施工作為建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其現(xiàn)場管理的重要性愈發(fā)顯現(xiàn)出來，這是保障建筑工程施工質(zhì)量和施工安全，控制建筑工程施工進(jìn)度和施工成本的根本途徑。因此，分析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施，對推動建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著積極地意義。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

土建的現(xiàn)場施工是建筑工程建設(shè)中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量和管理水平直接就會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，反之，建筑工程中存在質(zhì)量問題和資源耗費(fèi)問題也多存在于土建施工現(xiàn)場。所以建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是非常重要的，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，提升建筑安全性，提高工程質(zhì)量，節(jié)省施工成本就是現(xiàn)場管理的最終要求。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和問題

2.1 施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段我國建筑領(lǐng)域的土建施工現(xiàn)場管理來看，有極大一部分建筑工程項目都存在著環(huán)境保護(hù)力度差不夠、現(xiàn)場管理不規(guī)范、制度執(zhí)行力差以及工序管理操作不當(dāng)?shù)葐栴}，這些都會降低建筑工程的實際質(zhì)量，還會極大的影響建筑工程的安全性。

2.2 施工現(xiàn)場管理問題

1)質(zhì)量把控不嚴(yán)。在土建施工過程中，很多施工單位對質(zhì)量把控不嚴(yán)，在施工放樣、高程校核和土建施工等方面無法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理的會標(biāo)，可能導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)返工情況。同時，很多施工單位缺乏懂技術(shù)、有經(jīng)驗的管理人員，管理人員的技術(shù)意識淡薄，對新工藝、新材料和施工圖紙的了解和掌握有限，在一定程度上也為建筑工程埋下了質(zhì)量隱患。

2)安全意識淡薄。在建筑工程土建施工過程中，很多施工單位過分追求經(jīng)濟(jì)效益而安全意識淡薄，沒有建立完善的安全管理制度，或者沒有嚴(yán)格落實安全管理措施，使得施工中違規(guī)違章作業(yè)的行為屢禁不止，很多施工中的安全隱患沒有得到及時有效的處理，無形中提高了安全事故發(fā)生的幾率。

3)技術(shù)水平不高。土建施工中常見的技術(shù)問題主要包括：(1)工程施工預(yù)算計算偏差較大，導(dǎo)致工程施工成本的增加，嚴(yán)重影響土建施工的成本控制，也影響了施工技術(shù)的應(yīng)用效果；(2)建筑工程前期設(shè)計中圖紙技術(shù)檢驗的科學(xué)性低，沒有對施工圖紙進(jìn)行科學(xué)全面的審查和研究，致使技術(shù)環(huán)節(jié)失去其合理性，從而導(dǎo)致技術(shù)誤差的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了土建施工的質(zhì)量。

3 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理

第一，建設(shè)單位要對設(shè)計圖紙進(jìn)行分析，對設(shè)計中的驗收規(guī)范進(jìn)行細(xì)致的解讀，并對施工及工程檢測的相關(guān)知識進(jìn)行了解。第二，對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，保證施工過程中按照相關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)計要求、施工技藝及操作規(guī)范進(jìn)行建設(shè)施工。但是，在施工過程中，建設(shè)單位的監(jiān)督職能不同于監(jiān)理單位的監(jiān)督職能，對于質(zhì)檢方面建設(shè)單位切不可強(qiáng)加指揮，而是要保證施工中各責(zé)任人能夠各司其職，通過監(jiān)督來保證責(zé)任制的落實，充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)能夠達(dá)到施工、質(zhì)檢、監(jiān)理共同進(jìn)行質(zhì)量控制。

3.2 提升現(xiàn)場安全管理

(1)對土建施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)以及全體職員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識教育，采取一些易于接受的教育活動，使安全知識在企業(yè)人員中得以有效的普及，使“人人講安全、時刻講安全”的風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)部以及施工過程中得以形成，有效提高每一個施工人員和管理人員的應(yīng)急處理能力；(2)建立一個科學(xué)完善的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，通過組織內(nèi)部的層層分工來落實安全生產(chǎn)責(zé)任，要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全教育培訓(xùn)制度來確保工程安全，對組織人員的選擇必須嚴(yán)格，要選用安全意識高的人員來組建領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.3 提升建筑工程土建現(xiàn)場管理人員的管理水平

無論是施工的基本測量的管理審查，還是書面文件上的管理以及收集現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)，通過實際數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程質(zhì)量的實驗與質(zhì)量的評判等都需要一定的專業(yè)水平。除此之外，一個好的管理人員需要與各個部門之間建立良好的溝通與交流機(jī)制，才能夠進(jìn)一步協(xié)調(diào)土建施工現(xiàn)場資源的合理配置，落實好管理工作。所以在提升建筑工程土建現(xiàn)場管理人員的管理水平方面，可以對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，聘請有經(jīng)驗的管理人員傳授經(jīng)驗，從而帶動土建現(xiàn)場管理隊伍的整體素質(zhì)的提升。

3.4 完善現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作

只有將責(zé)任落實到對應(yīng)的部門以及個人身上，出現(xiàn)問題才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行追究，加強(qiáng)監(jiān)管的強(qiáng)度。在健全監(jiān)管體系的同時也應(yīng)該完善檢查環(huán)節(jié)，將定時檢查與不定時抽查有機(jī)結(jié)合起來，無論是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程之中所存在不規(guī)范的行為都需要進(jìn)行及時監(jiān)管，及時向上匯報發(fā)現(xiàn)的問題，從而盡快處理問題，調(diào)整土建施工現(xiàn)場管理工作。

綜上所述，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的發(fā)展過程之中，確實存在著沒有樹立正確的管理觀念、缺少完善的土建施工現(xiàn)場管理制度等多種問題，我們必須要在明確土建現(xiàn)場管理工作的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，針對這些問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以土建施工現(xiàn)場管理工作的落實帶動建筑工程整體的進(jìn)步。

[1] 蘇春富. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J]. 江西建材，2014，04：292+296.

[2] 張后峰，位風(fēng)云. 對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J]. 江西建材，2015，03：98.