靳德超

大連華恒熱力有限公司

建筑工程施工管理問題探討

靳德超

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隨著改革的不斷深入，社會發(fā)展的日新月異，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，市場競爭也不斷加大，建筑工程施工企業(yè)如何企業(yè)管理能力，提高市場競爭力成為了我國建筑施工企業(yè)的首要問題。提高企業(yè)的工程施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。本文從建筑施工管理的必要性入手，對建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析，并提出了以上問題的措施。旨在為我國的建筑工程施工提供參考。

建筑工程；施工管理；問題及措施

引言

隨著城市建設(shè)的加快，建筑工程建設(shè)。由于城市經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，由此伴隨而來的施工管理成為當(dāng)前關(guān)注的重點。目前由于我國建筑施工發(fā)展太快，導(dǎo)致在施工管理中相關(guān)的監(jiān)管制度不齊全，施工管理問題也層出不窮，從而給建筑施工管理帶來很大的威脅，嚴重影響著建筑工程的質(zhì)量。因此，加強建筑工程建筑施工管理，對提高建筑工程施工質(zhì)量具有積極作用。

1、建筑工程施工管理的必要性

施工管理能夠在確保工程質(zhì)量的前提下提升工作效率。建筑施工管理是一項復(fù)雜的工作，通過施工管理對各類資源進行合理分配，促進各部門之間的溝通，各部門共同協(xié)調(diào)發(fā)展。確保了各部門之間的團隊凝聚力，變相提高了團隊的施工能力，在保證工程質(zhì)量不受影響的同時提高工程效率。對于施工中可能出現(xiàn)的安全事故，能夠通過建立完善的管理制度，減少工作中的安全漏洞，降低事故發(fā)生的幾率。施工管理工作能夠及時將施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋并改正，確保施工效率，為項目的順利推進提供保證。建筑工程的施工質(zhì)量一定程度上與人民的生命安全息息相關(guān)，所以，為了對人們的生命健康負責(zé)，建筑企業(yè)要確保建筑質(zhì)量安全，重視施工管理工作。

2、當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題

2.1 管理問題

首先，在實際的建筑施工過程當(dāng)中，現(xiàn)場缺乏科學(xué)的工作流程和科學(xué)合理的監(jiān)管機制，現(xiàn)場負責(zé)監(jiān)管的項目經(jīng)理和相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控者，缺乏對工程管理和質(zhì)量監(jiān)控的重視程度。在建筑施工項目開工前，即便在進行招投標的技術(shù)設(shè)計階段，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計標書的過程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標明在技術(shù)標中，然而在實際的施工過程中，項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工人員并不能將其具體落實，對提高質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化工期等事項有所忽視。最后，在具體的施工過程中，現(xiàn)場施工人員對成本的控制缺乏責(zé)任意識，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，施工效率對個人的利益影響最為明顯。所以沒有合理的責(zé)任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導(dǎo)致現(xiàn)場的秩序混亂。

2.2 人員問題

在施工單位中，存在較多多問題就是管理人員的素質(zhì)較低，施工人員以及技術(shù)人員的規(guī)模較為龐大，管理的工作較難開展。我們對多家施工單位進行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在施工過程中施工人員大多數(shù)為農(nóng)民，這些施工人員不能夠?qū)κ┕さ年P(guān)鍵技術(shù)進行學(xué)習(xí)和使用。很難保證工程按照質(zhì)量要求進行施工，很多情況下管理的工作就會較為復(fù)雜。施工管理人員在管理的時候，很難保證建筑工程的質(zhì)量。管理人員的能力較弱，很難開展施工單位的管理工作。管理人員很難對施工人員的施工進行規(guī)范，嚴重影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

2.3 材料問題

施工材料存在著一些問題建設(shè)工程施工管理的過程中對施工材料的管理也存在不嚴格之處。大家都知道建筑工程的施工材料是復(fù)雜多樣的，大大小小的材料甚至還有一些最新得以應(yīng)用的材料，因此在施工材料這部分也是需要認真對待的。許多施工工程管理在施工前都面臨著材料如何選擇、材料何處安置、材料放置要面臨著哪些問題等等之類的，在施工過程之中還要管理看是否有偷工減料的、看材料是否被及時按量發(fā)放、看工程的實際進度與所規(guī)劃的進度是否大體上相一致，在施工后期，還要檢查材料質(zhì)量是否過關(guān)、是否與理想效果相符合等等。正是由于施工過程中施工材料存在著問題，使施工過程中的問題較多，引發(fā)安全事故。

3、加強建筑工程施工管理的具體措施

3.1 加強施工管理體系建設(shè)

施工管理體系的建立完善是房屋建筑施工的必然要求，加強施工管理體系的建設(shè)，從根本上認識到施工管理的重要性。施工管理是建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，企業(yè)需要不斷擴大和細化施工管理的職能范圍。加強施工部門對企業(yè)決策的計劃的有效干預(yù)，可以在一定程度上提高企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。以企業(yè)自身特點為依據(jù)，加強對相關(guān)施工管理規(guī)章制度的制定，加強對企業(yè)施工管理行為的約束，是建筑企業(yè)健康發(fā)展的必行措施。

3.2 提高施工人員素質(zhì)

首先，施工人員的專業(yè)技能素養(yǎng)要得到提升，不同崗位的施工人員都要能夠適應(yīng)當(dāng)前崗位的要求。其次，使“質(zhì)量至上”的觀念深入人心，每一名施工人員都要把工程質(zhì)量放在第一位，在問題出現(xiàn)前進行控制、確保企業(yè)效益。再次，提升施工人員各項技術(shù)水平，定期對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，針對不同崗位因材施教，例如管理人員要提高其項目管理和計劃制定的能力；施工工人嚴格遵守質(zhì)量要求和操作規(guī)范的能力等。

3.3 加強施工材料的管理

施工材料關(guān)系到施工質(zhì)量，要想保證建筑質(zhì)量，就需要在材料上做到控制，使用的材料的符合工程設(shè)計要求。只有全面保證材料物質(zhì)條件合理，才能實現(xiàn)良好的工程質(zhì)量施工基礎(chǔ)，要不斷強化材料管理能力，確?，F(xiàn)場材料控制，通過對進貨渠道的優(yōu)化與選擇，嚴格做好質(zhì)量標準認定，使材料訂貨、采購、運輸透明化，對材料的保存要加強管理，使材料進場技術(shù)驗收符合設(shè)計要求，現(xiàn)場配制材料，一定要按試配要求進行試配，保證材料質(zhì)量是實現(xiàn)工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

簡而言之，管理使施工企業(yè)更科學(xué)、專業(yè)、嚴謹?shù)倪M行工作，因此建筑工程施工企業(yè)只有加強施工方面的管理，才能更好的在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益，更好的使工作人員在安全中生產(chǎn)，實現(xiàn)其人生價值，創(chuàng)造更多的社會財富。本文有諸多不完善之處，應(yīng)在日后的實踐中不斷發(fā)展補充。

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