陳革林

新疆依諾華工程造價咨詢有限公司喀什分公司

建筑工程造價的財務(wù)風險控制體系探討

陳革林

新疆依諾華工程造價咨詢有限公司喀什分公司

如今隨著我國綜合實力的不斷加強，各行業(yè)都迎來了發(fā)展的機遇，尤其是建筑領(lǐng)域迎來了新的發(fā)展空間。然而大多數(shù)建筑單位對風險管理工作的重視不夠造成工程造價風險問題日漸凸顯。為了確保建筑行業(yè)得以有序發(fā)展，做好工程造價風險控制管理十分的關(guān)鍵，只有這樣才能最大限度地節(jié)約資源浪費，提高施工的成效性?；诖?，在建筑工程造價管理過程中，盡管不能百分百杜絕風險發(fā)生，但是可以通過建立健全工程造價的財務(wù)風險控制體系來降低風險發(fā)生幾率，同時做好相應(yīng)的預(yù)防措施，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

建筑工程；工程造價；風險控制

1 建筑行業(yè)財務(wù)風險研究現(xiàn)狀

1.1 行業(yè)準入門檻較低

我國正處于快速發(fā)展階段，需要大量建設(shè)，而建筑業(yè)的相關(guān)制度又不是很完善，導致大量企業(yè)涌入，造成建筑業(yè)企業(yè)良莠不齊，很多不合格的企業(yè)加入進來，而建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量相對較低經(jīng)濟附加值不高。數(shù)據(jù)顯示最近幾年建筑企業(yè)數(shù)量增長速度超過15%，進而導致建筑業(yè)競爭激烈生產(chǎn)力過剩，帶來工程質(zhì)量降低增加安全風險。

1.2 建筑業(yè)市場不完善

建筑行業(yè)市場雖然在我國已經(jīng)建立，但由于多方面的原因該市場還有待完善，包括市場行為不規(guī)范，制度體系不健全，監(jiān)管存在漏洞等問題，導致吃回扣、行賄受賄、招標作弊的違法行為行為屢禁不止。針對這些問題我國相繼出臺了相關(guān)法律法規(guī)，如《合同法》、《建筑法》和《投招標法》，但由于未能切合實際落實到位，因此對建筑業(yè)的規(guī)范作用有限。

1.3 拖欠工程款

資金運轉(zhuǎn)是每個企業(yè)都非常關(guān)注的問題，每家企業(yè)都會有應(yīng)收工程款，一般來說應(yīng)收帳款和業(yè)務(wù)量是成正比的，由于現(xiàn)在環(huán)境競爭激烈，有的企業(yè)為了能夠拿到更多的項目不惜自己墊款。近年來，由于國家為了保護農(nóng)民工的合法權(quán)益，嚴禁拖欠工人工資，這不利于企業(yè)自身的資本積累，加大了企業(yè)資金鏈的壓力。這也會直接影響到企業(yè)的進一步發(fā)展，無法承包大型工程施工項目，甚至會導致某些企業(yè)連正常經(jīng)營運作都難以維持。

2 建筑工程造價風險識別技術(shù)分析

2.1 對風險進行分類

針對工程項目風險所屬類別對其進行有效分類并將其整理記錄在冊，為工作人員在后期開展工作中提供一定的便利。此外還應(yīng)根據(jù)有經(jīng)驗的風險管理人員的判斷經(jīng)驗對風險存在的可能性進行預(yù)估，盡可能地提高準確性。

2.2 風險原因分析

待風險等級劃分明確后，開展對風險原因的分析也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。相關(guān)工作人員應(yīng)通過自身實踐經(jīng)驗對風險出現(xiàn)的原因進行準確剖析，并對已明晰的風險原因進行綜合評定。

2.3 風險后果分析

當風險因素分析出來后工作人員就需對此現(xiàn)象所造成的影響進行分析，并提供一定的數(shù)據(jù)或者資料加以論證。通過對風險后果的分析可為后期工作的開展提供一定的借鑒，降低工程項目的損失程度。

3 建立建筑工程造價的財務(wù)風險控制體系

3.1 構(gòu)建工程造價財務(wù)風險控制體系的原則

3.1.1 監(jiān)控和管理相統(tǒng)一的原則。在財務(wù)風險控制體系的不斷完善過程中，要盡可能的做到建筑工程中的每個環(huán)節(jié)、每個階段都涵蓋在風險管理之中，并完整的了解整個建筑工程。根據(jù)建設(shè)單位的實際財務(wù)情況，將每個階段的造價控制重點劃分出來，并及時分析其中存在的問題，提出解決方案。

3.1.2 分工與集中相統(tǒng)一的原則。在整體評估和集中管理風險控制體系的不斷完善過程中，要不斷地重視和提高風險控制的有效性。與此同時，財務(wù)部門相關(guān)的工作人員也要各司其職，各行其事，明確工作任務(wù)和責任，做到工程建設(shè)與財務(wù)造價控制的有機統(tǒng)一，盡可能的降低人為失誤所造成風險發(fā)生的可能性。

3.2 制定工程造價風險控制方案

隨著建筑工程的不斷推進，風險是時刻相伴的，風險控制方案的制定，可以及時反饋項目風險的控制信息，為有效實施控制方案提供必要的指導。保證在風險發(fā)生后有兩套可供選擇的措施方案，一是保證原計劃如期進行的方案，二是預(yù)防措施方案，這樣建筑工程就不會因風險的影響而延誤工期。

無論風險控制方案如何的完美無缺，也不可能百分百的規(guī)避掉風險，在降低風險發(fā)生概率的同時，也要積極響應(yīng)并具備處理風險的能力。通?？梢圆捎米粤?、減少、轉(zhuǎn)走和規(guī)避等風險響應(yīng)動作。在風險發(fā)生時，勢必要有相關(guān)的風險管理計劃，而計劃中的重點內(nèi)容主要包括管理目標、應(yīng)對措施、適用范圍、數(shù)據(jù)的發(fā)源處等。

3.3 建筑工程造價財務(wù)風險控制體系的構(gòu)建

首先，建設(shè)單位應(yīng)該在內(nèi)控制度中融入各種風險管理理論，在風險發(fā)生時提高其反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，從而盡可能的降低發(fā)生意外情況的可能性。其次，建設(shè)單位通過科學合理的風險管理體系可以使其資源配置的能力有所提升。與此同時，財務(wù)人員應(yīng)該充分抓住建筑中的發(fā)展機遇，積極地應(yīng)對其所面臨的風險，并充分認識到這兩者之間的關(guān)系，分清楚哪些風險是可以控制的，哪些風險是無法控制的，全員都積極地、有效地參與到風險管理當中，才能夠充分發(fā)揮財務(wù)控制體系的作用。

3.4 加強人為因素造成的風險控制

眾所周知，由于建筑工程其自身的復雜性，以及現(xiàn)場施工管理流程的多樣性，這就造成了建筑單位作業(yè)人員具有較大的流動性，極易出現(xiàn)實際用人與建筑單位員工流動的失衡，為了解決用人需求，部分建筑單位會降低招聘的標準和要求，因此，也就無法保障建筑單位內(nèi)的工作人員的綜合素質(zhì)和個人能力，尤其是財務(wù)部門的人員素質(zhì)參差不齊，不同的人對工程造價結(jié)果的認識也會千差萬別，這是造價控制中首當其沖要面臨的最難實現(xiàn)的、作用時間最長的風險。一方面，建筑單位通過定期的培訓或組織人員到外參觀，提高他們的學習動力，讓他們充分地認識到自己現(xiàn)階段的不足，使其不斷地提高自己的專業(yè)知識儲備量，提高評判工程造價的科學性和準確性。另一方面，加強員工之間彼此的默契程度，提高協(xié)作能力，在辦公室里閉門造車式的計算并不能準確的得知政策變化和市場變化的情況，應(yīng)該深入一線市場，實地考察，對每項情況都深入了解，在本單位財務(wù)情況結(jié)合市場形勢的基礎(chǔ)上整改建設(shè)計劃。

[1]王陽.大中型施工企業(yè)財務(wù)風險控制研究[D].太原理工大學，2013.

[2]蘆遠峰.X建筑企業(yè)財務(wù)風險研究[D].蘭州交通大學，2014.

[3]吳敏.建筑工程造價的風險分析及控制方法[J].建材與裝飾，2016，08：121-122.