徐子霞

富?？h鑫福建筑工程有限責(zé)任公司

試析建筑工程施工管理中的關(guān)鍵問題

徐子霞

富?？h鑫福建筑工程有限責(zé)任公司

近幾年來，建筑工程安全問題已受到人們廣泛的關(guān)注，有效的施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程現(xiàn)場施工管理有利于保證施工質(zhì)量與安全，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在較多的問題，每個施工單位根據(jù)建筑現(xiàn)場施工管理的復(fù)雜程度，制定相應(yīng)的解決方案。本文首先從當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理中常見的問題出發(fā)，探討了解決建筑工程現(xiàn)場施工管理中問題的對策，保證建筑工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程效率的提高。

建筑工程；施工管理；關(guān)鍵問題

1、當(dāng)前建筑工程施工管理中常見的問題

1.1 不合理的材料使用

建筑工程施工需要用到許多的建筑材料，大部分施工企業(yè)在施工管理的過程中，對原材料、設(shè)備的采購和使用重視程度過低，對材料的檢查、使用也比較疏忽，極大多數(shù)建筑工程現(xiàn)場管理中沒有材料分類這一項。由于材料不合理的堆放，致使施工現(xiàn)場管理不當(dāng)，現(xiàn)場環(huán)境要求不合格，材料質(zhì)量失去了保障，材料易于丟失，造成大量建筑材料的浪費。

1.2 施工技術(shù)存在著問題

現(xiàn)代科技的發(fā)展也為建筑工程的蓬勃發(fā)展起了極為重要的推動作用，但一些企業(yè)沒有足夠的資金或意識來引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù)，或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)的利用差強人意。例如：在施工之前對施工圖紙的研讀程度不夠，未能內(nèi)化于心付出于行，將理論與具體施工過程中的影響因素緊密結(jié)合起來，使原來就有的先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備未發(fā)揮其應(yīng)該有的價值，此外，我國施工隊伍中高素質(zhì)人才較為缺乏，使得技術(shù)的應(yīng)用和管理方面效果并不是很好。

1.3 整體人員素質(zhì)不高，缺乏安全意識

建筑工程的順利開展離不開施工、管理等有關(guān)人員的辛勤勞動，施工企業(yè)的內(nèi)部因素對整體工程質(zhì)量有著直接的影響，建筑安全問題一直是建筑施工首要解決的問題，這與工程質(zhì)量安全、人員生命安全息息相關(guān)。管理不嚴(yán)就會出現(xiàn)諸多的安全問題，現(xiàn)階段大部分施工人員素質(zhì)不高，施工人員、管理人員安全意識淡薄，缺乏自我保護(hù)和安全意識，施工現(xiàn)場安全保護(hù)機制尚不健全，人員安全培訓(xùn)工作不到位，致使安全問題屢屢發(fā)生。

2、強化建筑工程施工管理措施

2.1 嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

2.2 完善施工技術(shù)的管理

任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的復(fù)雜性，涉及多個細(xì)小的環(huán)節(jié)，需要各個部門、各道工序之間加強合作交流，如果各部門各行其事，即使有很好的技術(shù)做支撐，最終結(jié)果也很難令人滿意，因此建筑施工過程應(yīng)該加強技術(shù)的管理，實現(xiàn)各部門技術(shù)的有效對接，并且積極將新技術(shù)和設(shè)備引入工作之中。其次，工作人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行工作圖紙的制作保證其可行性，并且與具體的實踐工作結(jié)合，具體分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施規(guī)避風(fēng)險，將生命第一的想法時刻放在心中，增強安全意識。

2.3 提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業(yè)人員的管理。主要分兩個部分：第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平；其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設(shè)中去，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

2.4 加強安全制度的建設(shè)

在建筑工程施工建設(shè)中進(jìn)行的施工管理，其重要一環(huán)就是施工人員需要具備一定的安全施工意識，且施工人員的人身安全保障也是整個施工管理工作中的重要組成。但是，在現(xiàn)今的很多建筑工程施工建設(shè)時期，很多施工人員對于建筑工程安全生產(chǎn)的重要性沒有充分認(rèn)識，導(dǎo)致在建設(shè)期間，出現(xiàn)一定的安全事故。如在建筑工程中，施工人員的腳手架搭建質(zhì)量不過關(guān)；在施工現(xiàn)場，亂接電線；建筑施工中用到的塔吊，沒有設(shè)立專用的電箱；施工人員在進(jìn)入到施工現(xiàn)場的時候，沒有戴安全帽；安全網(wǎng)出現(xiàn)破損等等情況。這些施工現(xiàn)場存在的安全隱患，建筑管理對其并沒有一個明確的認(rèn)識，因此，導(dǎo)致在建筑施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故，對施工人員人身安全以及建筑質(zhì)量都產(chǎn)生一定威脅。另外，很多建筑施工單位的管理人員，對于國家的相關(guān)法律法規(guī)沒有進(jìn)行深入認(rèn)識，導(dǎo)致在對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的時候，缺乏管理能力，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。因此，在建筑施工管理過程中，需要修訂完善的安全制度，對于施工人員的施工活動以及施工現(xiàn)場的各項活動做出詳細(xì)的規(guī)定。

綜上所述，建筑工程施工管理這項工作比較全面，在實施過程中需要細(xì)致深入，項目施工的整個過程都離不開管理。企業(yè)管理層在管理過程中不僅提高重視并提供相應(yīng)的支持，還應(yīng)積極配合有關(guān)工作人員，不斷優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工及監(jiān)管等一些細(xì)節(jié)，以確保各項工作嚴(yán)格落實。這樣才能不斷提高建筑工程施工管理水平，建設(shè)完成高質(zhì)量的建筑工程，對于促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

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