耿 瑩

中國電子科技集團公司電子科學研究院

新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新研究

耿 瑩

中國電子科技集團公司電子科學研究院

新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財會管理面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)市場的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展會直接關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展，所以企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)對現(xiàn)有的財會管理模式進行創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，尋找適合企業(yè)發(fā)展的財會管理方式，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)制定科學的財會管理目標，轉(zhuǎn)變財會管理觀念，提高企業(yè)財會管理人員的綜合素養(yǎng)，提高其工作效率，并加強對財會管理的信息化建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新。

新經(jīng)濟背景；企業(yè)財會；創(chuàng)新

1、新經(jīng)濟背景下對企業(yè)財會管理的要求

1.1 突破企業(yè)財會管理對象的局限性

長期以來，受限于企業(yè)財會管理思想的局限性，企業(yè)財務(wù)管理人員將管理對象局限在企業(yè)財會管理部門內(nèi)部，這對于當前的市場環(huán)境，市場變化是完全無法適應(yīng)的。企業(yè)財會管理從業(yè)人員需要拓寬自己的視野，將管理對象拓寬到整個產(chǎn)業(yè)鏈條中，從財會管理的角度，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。同時作為風險防控的部門，財會管理部門需要時刻保持敏銳的觸感，第一時間發(fā)現(xiàn)風險。

1.2 先進的企業(yè)財會管理理念

長期以來，我國的企業(yè)財會管理理念都來源于計劃經(jīng)濟時代，目的是為了規(guī)范市場經(jīng)濟主體的行為。但是隨著市場化程度的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的風險也越來越大，所以需要企業(yè)不斷對財會管理理念進行優(yōu)化。另外一方面，當前時代，是數(shù)據(jù)的時代，是信息的時代，所以我們也需要將信息技術(shù)和財務(wù)技術(shù)進行結(jié)合，企業(yè)需要對財會管理從業(yè)者樹立在保證會計核算原則的基礎(chǔ)上，盡最大可能采用信息技術(shù)，同時能將過去的數(shù)據(jù)做好信息化處理以及備份，做好數(shù)據(jù)沉淀，以及定期對沉淀數(shù)據(jù)進行處理處理，為企業(yè)經(jīng)營決策做好依據(jù)作用。

2、新經(jīng)濟背景對財務(wù)會計管理的影響

在這樣的新經(jīng)濟發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的財會管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，許多以往不存在的或者不能構(gòu)成威脅的因素都應(yīng)引起注意。具體來說可以概括為三個方面：其一，財務(wù)管理對象多樣化，由單純的可觀可感的有形資產(chǎn)管理到日益豐富的無形資產(chǎn)管理，以及由于貿(mào)易渠道﹑范圍的擴大造成的財務(wù)管理對象日益多樣化；其二，管理觀念﹑手段更新速度變快，隨著經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展，如果不能及時進行調(diào)整，在企業(yè)發(fā)展中往往會發(fā)生管理觀念落后﹑管理手段陳舊等問題，如何有效避免這些問題的產(chǎn)生，以及加快更新速度，對于企業(yè)管理者來說是一個需要解決的問題；其三，信息化對財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，隨信息化的不斷深入，企業(yè)財務(wù)管理中信息化的應(yīng)用也越來越普及，新的信息化財務(wù)管理方式，為財務(wù)工作帶來了新的挑戰(zhàn)，這就要求財務(wù)工作者能與時俱進，及時學習相應(yīng)信息化財務(wù)管理知識，確保企業(yè)財務(wù)管理的順利進行。盡管新經(jīng)濟背景對于企業(yè)的財會管理工作或者說整個企業(yè)的管理工作都帶來諸多挑戰(zhàn)，使許多矛盾暴露了出來，但新經(jīng)濟形勢促進了企業(yè)財會管理的創(chuàng)新與提高，也是不爭的事實，因此企業(yè)在面對經(jīng)濟發(fā)展新形勢時首先要采取積極的心態(tài)面對，其是企業(yè)發(fā)展的推動力，借勢發(fā)展。

3、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新

3.1 轉(zhuǎn)變財會管理觀念

財會管理觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)創(chuàng)新財會管理的重要前提，企業(yè)應(yīng)積極學習先進的財會管理觀念，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，并借鑒國外同行業(yè)財會管理先進模式和方法，對企業(yè)財會管理的整體觀念進行創(chuàng)新，從而增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭能力。因此，企業(yè)的財會管理首先要對自己企業(yè)的實際情況有充分的了解，放低姿態(tài)，學習其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，并將其與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，對財會管理進行科學創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.2 合理制定管理目標

企業(yè)經(jīng)營的目的在于盈利，所以企業(yè)只有制定明確的管理目標，才能做到有的放矢，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須對自身的市場定位有清晰的認識，根據(jù)企業(yè)自身的具體情況，制定合理的財會管理目標，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化?？茖W的財會管理是企業(yè)良好運營，降低經(jīng)濟風險的重要前提，所以應(yīng)對財會管理目標的制定給予足夠的重視。企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時，應(yīng)將財會管理目標設(shè)定在長遠發(fā)展的基礎(chǔ)上，保障資金流動的安全性和快捷性。財會管理目標的制定，應(yīng)對各方的利益進行綜合分析和平衡，調(diào)和具有爭議或摩擦的事件，正視投資風險與投資回報之間的關(guān)系，協(xié)商解決討論中存在的問題，從而保障財會管理目標制定的合理性。

3.3 創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，提高經(jīng)濟管理工作的實效性

在我國當前的新經(jīng)濟形勢中，現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度很顯然已經(jīng)無法較好的適應(yīng)行業(yè)市場的變化速度了，為了盡快改變現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)的管理者需要從完善制度內(nèi)容﹑調(diào)整市場導(dǎo)向﹑借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗等方面著手，來促進創(chuàng)新工作的順利落實。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)管理者應(yīng)當根據(jù)自身的發(fā)展劣勢，積極的引進一些先進的組織管理技術(shù)，爭取在較短的時間內(nèi)建立起靈活高效的管理機制。

3.4 提高財會人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新水平與財會人員的綜合素養(yǎng)有著非常重要的關(guān)系，只有財會人員的綜合素養(yǎng)提高了，企業(yè)財會管理創(chuàng)新的各項措施才能有效落實，才能有效達到預(yù)期的效果。新經(jīng)濟背景下，財會管理工作越來越復(fù)雜，工作量也越來越大，所以財會管理人員應(yīng)不斷學習財會知識，對新形勢下財會管理工作有清醒的認識，不斷提高自身的專業(yè)水平，增強對財會數(shù)據(jù)進行分析和處理的能力，提高工作的質(zhì)量和效率。

總之，濟體制在不斷的改革，從而導(dǎo)致經(jīng)濟環(huán)境也在隨之變化，這就要求企業(yè)財會管理也應(yīng)該與時俱進，根據(jù)當前的經(jīng)濟背景做出創(chuàng)新﹑改變。財會管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的管理水平的提升離不開財會管理的變革，要變革企業(yè)的財會管理，需要分析新經(jīng)濟背景對企業(yè)財會管理的影響，從而才能提出改革措施。

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[3]黃麗萍.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2013，(21)：231.