于長生

三寰集團(tuán)有限公司

淺談老板如何更好的利用會(huì)計(jì)職能

于長生

三寰集團(tuán)有限公司

會(huì)計(jì)作為管理工具，企業(yè)老板應(yīng)充分了解并運(yùn)用會(huì)計(jì)工具做好企業(yè)的運(yùn)營與管理工作，本文著重介紹老板應(yīng)從建立會(huì)計(jì)體系等方面注重會(huì)計(jì)職能，并增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)職能的利用程度，最大限度的發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的核算和管理職能，從而提高企業(yè)整理運(yùn)作能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力和對(duì)外發(fā)展擴(kuò)張能力。

會(huì)計(jì)體系；管理體系

一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及其概念

會(huì)計(jì)在現(xiàn)在企業(yè)中并不陌生，老板們也都知道自己企業(yè)中有會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，然而，會(huì)計(jì)究竟是怎么產(chǎn)生的，會(huì)計(jì)的概念是什么，如何更好的利用會(huì)計(jì)這個(gè)崗位的職能，可能不是所有的老板都了解，下面先介紹現(xiàn)代會(huì)計(jì)是如何演變而來的，以及現(xiàn)代企業(yè)是如何對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行定義的。

早在西周時(shí)代就設(shè)有專門核算官方財(cái)賦收支的官職——司會(huì)，在西漢還出現(xiàn)了名為“計(jì)簿”或“簿書”的賬冊(cè)，用以登記會(huì)計(jì)事項(xiàng)；到了宋代，辦理錢糧報(bào)銷或移交，要編造“四柱清冊(cè)”，這是中國會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展過程中的一個(gè)重大成就。明末清初時(shí)，隨著手工業(yè)和商業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了以四柱為基礎(chǔ)的“龍門脈”，把全部賬目劃分為“進(jìn)”(各項(xiàng)收入)、“繳”(各項(xiàng)支出)、“存”(各項(xiàng)資產(chǎn))、“該”(各項(xiàng)負(fù)債)中大類，運(yùn)用“進(jìn)－繳＝存－該”的平衡公式進(jìn)行核算，設(shè)總賬進(jìn)行“分類記錄”，并編制“進(jìn)繳表”(即利潤表)和“存該表”(即資產(chǎn)負(fù)債表)，實(shí)行雙軌計(jì)算盈虧；之后，又產(chǎn)生了“四腳賬”：對(duì)每一筆賬項(xiàng)既登記“來賬”，又登記“去賬”，以反映同一賬項(xiàng)的來龍去脈。

14、15世紀(jì)，歐洲資本主義商品貨幣經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促進(jìn)了會(huì)計(jì)的發(fā)展。其主要標(biāo)志：一是利用貨幣計(jì)量進(jìn)行價(jià)值核算；二是廣泛采用復(fù)式記帳法，從而形成現(xiàn)代會(huì)計(jì)的基本特征和發(fā)展基石。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，資本主義的生產(chǎn)社會(huì)化程度得到了空前的發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的發(fā)展突飛猛進(jìn)；受社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境的影響，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷充實(shí)和完善，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和規(guī)范化，逐步形成了為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息的管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次偉大變革，從此，現(xiàn)代會(huì)計(jì)形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。

二、會(huì)計(jì)職能伴隨企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變

在自然經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，會(huì)計(jì)的記賬模式為單式簿記法，會(huì)計(jì)的職能為會(huì)計(jì)核算，即及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行賬務(wù)記錄即可，主要體現(xiàn)其最基本的核算職能。然而，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也隨之變的繁榮與復(fù)雜，到了商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著更多企業(yè)的成立，以及商品貿(mào)易的復(fù)雜程度的不斷加深，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能的要求已經(jīng)不僅僅局限于核算這項(xiàng)主要職能。

三、老板對(duì)會(huì)計(jì)職能的利用現(xiàn)狀

目前，中國會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展還處于落后歐美國家的階段，雖然企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的重視程度較以前有較大發(fā)展，但仍然不夠，尤其是中小私有企業(yè)及國有企業(yè)的老板，其對(duì)會(huì)計(jì)職能的定位還是處于會(huì)計(jì)的兩大基本職能：核算與監(jiān)督，其中側(cè)重于核算職能的傾向更重；而對(duì)于由會(huì)計(jì)兩大基本職能衍生而來的預(yù)測(cè)、分析、控制等職能的關(guān)注及利用程度普遍處于較低水平。其主要提現(xiàn)為，國內(nèi)的企業(yè)老板有多少在企業(yè)內(nèi)建立起全面財(cái)務(wù)預(yù)算？已建立起全面財(cái)務(wù)預(yù)算的企業(yè)又有多少是真正執(zhí)行了全面財(cái)務(wù)預(yù)算的作用？

現(xiàn)在，很多企業(yè)主老板對(duì)會(huì)計(jì)的要求往往是怎樣才能想盡辦法進(jìn)行逃稅，怎樣才能想盡辦法進(jìn)行避稅，而對(duì)于投資事項(xiàng)則往往不要求會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，對(duì)其可行性進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，從而達(dá)到控制投資風(fēng)險(xiǎn)的作用；從而使部分發(fā)展良好的企業(yè)由于某項(xiàng)投資決策的失敗而導(dǎo)致企業(yè)陷于瀕臨倒閉甚至破產(chǎn)的境地。

四、老板應(yīng)如何更好的利用會(huì)計(jì)職能

那么企業(yè)的老板應(yīng)該如何才能更好的利用會(huì)計(jì)職能，從而更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的作用呢？大致可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行探索：

1、加強(qiáng)自身對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)及其作用的了解，增強(qiáng)會(huì)計(jì)職能作用意識(shí)

很多企業(yè)的老板都是業(yè)務(wù)出身，憑借其出色的業(yè)務(wù)能力創(chuàng)業(yè)成為老板或升職成為老板，其經(jīng)營能力和膽識(shí)基本上都是非常突出和優(yōu)秀的，然而，在現(xiàn)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，如果企業(yè)想要做強(qiáng)做大，老板想要單獨(dú)依靠自身強(qiáng)大的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，而忽略了企業(yè)及自身對(duì)會(huì)計(jì)、金融等資本市場(chǎng)能力的培養(yǎng)，最終的結(jié)果往往都是企業(yè)的發(fā)展停滯不前、舉步維艱，甚至于走向破產(chǎn)的邊緣。

2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，建立健全適宜與發(fā)展的會(huì)計(jì)核算管理體系

企業(yè)成立之初，因資金問題，管理意識(shí)，企業(yè)規(guī)模，人力資源等等現(xiàn)實(shí)問題的束縛或困擾，公司老板往往不重視會(huì)計(jì)核算及管理體系的建立，很多老板對(duì)公司會(huì)計(jì)公司采取的措施往往是雇傭兼職會(huì)計(jì)人員或?qū)ふ視?huì)計(jì)代理記賬等會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)完成。

3、重視會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其工作的積極性與主動(dòng)性，從而使其對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行主動(dòng)評(píng)價(jià)

企業(yè)的老板應(yīng)當(dāng)也需要重視會(huì)計(jì)體系，理由呢？也許老板們都會(huì)說，會(huì)計(jì)就是用來記賬、報(bào)稅的，根本就不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。這種理論從表面理解來說也對(duì)，因從企業(yè)賬面資產(chǎn)信息的傳遞看來，會(huì)計(jì)體系確實(shí)沒有給來數(shù)據(jù)上的經(jīng)濟(jì)效益；但實(shí)際上，會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)是存在的，是無形的，某種意義上來說，會(huì)計(jì)體系類似于企業(yè)的商譽(yù)。以稅務(wù)籌劃為例，會(huì)計(jì)體系依照公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，根據(jù)現(xiàn)行的國家稅收法規(guī)進(jìn)行適宜的稅務(wù)籌劃，從而減少企業(yè)的稅務(wù)支出。

4、做好會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)的繼續(xù)教育、培訓(xùn)工作，建立適度的內(nèi)部培養(yǎng)、退出機(jī)制與外部聘任引入制度

隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)也在不斷的更新，因而，企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)就需要不斷的補(bǔ)充與更新，知識(shí)的補(bǔ)充更新不僅需要會(huì)計(jì)人員自身知識(shí)的補(bǔ)充，企業(yè)定期或不定期的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作也是必不可少的，保持企業(yè)會(huì)計(jì)體系的先進(jìn)性有助于會(huì)計(jì)體系更好地為企業(yè)服務(wù)。

5、增強(qiáng)會(huì)計(jì)體系的管理功能

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)逐步建立以管理職能為主會(huì)計(jì)體系，增強(qiáng)會(huì)計(jì)體系的預(yù)測(cè)、分析、控制等管理功能，加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的投融資功能與資本運(yùn)作能力，保障企業(yè)的生命力與競爭力。

總之，本文認(rèn)為，企業(yè)老板應(yīng)重視并充分利用會(huì)計(jì)職能，在企業(yè)中建立適宜完善的會(huì)計(jì)體系。本文列舉的幾項(xiàng)如何讓老板更好的利用會(huì)計(jì)職能措施不叫局限，僅作拋磚引玉只用，以待更多更好的措施出現(xiàn)。