全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

趙益民

山東立德建設(shè)項目管理有限公司

全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

趙益民

山東立德建設(shè)項目管理有限公司

建筑工程造價的有效控制是建筑工程管理的重中之重，一直貫穿在整個建筑工程施工之中，可以說與建筑項目施工是融為一體的。因此，要對建筑工程造價進行有效控制，將其作為建筑工程管理的重點，要全方位的掌握建筑施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的特點，并規(guī)劃出具體的控制造價的方案，從而有效的解決建筑工程管理中的全過程造價控制存在的問題，運用行之有效的解決辦法加以全面控制，降低造價，提高經(jīng)濟效益，更好的開展建筑項目施工工作。鑒于此，本文主要分析全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。

建筑工程；工程管理；全過程造價

1 建筑工程管理中全過程造價控制概述

全過程造價控制，也就是對工程建設(shè)全過程造價進行有效地控制。這一工作要求工作人員能夠運用有效方法，對建筑工程各階段造價進行合理掌控，使其在限額范圍內(nèi)，以保證工程中資源的合理運用，使建筑工程效益得以提升。

由于造價控制具有一定的不穩(wěn)定性，任何環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的造價問題都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，并會引發(fā)嚴重的造價事故。因而，在全過程造價控制中，應(yīng)嚴格遵循相關(guān)制度標準，加強對建筑工程各階段造價的監(jiān)督，從根源上杜絕造價工作中存在的問題，以保證對工程造價進行全面地、良好地控制。

2 建筑工程管理中的全過程造價控制的原則

2.1 把握設(shè)計重點原則

建筑工程管理中的全過程造價控制需要對其把握設(shè)計重點的原則，在建筑工程施工過程中。工程造價控制雖然體現(xiàn)在整個建筑工程管理的全過程中，但是在投資商完成投資以后，對于投資控制的把握好壞不確定，不能很好的體現(xiàn)工程造價控制。如若有效的進行工程造價控制，需要從最初的設(shè)計階段執(zhí)行，之所以選擇最初階段執(zhí)行，是因為在后期的其他方面所有的工程造價控制都是在具體的建設(shè)施工圖預(yù)算期間呈現(xiàn)的，是在其基礎(chǔ)上進行有序調(diào)整的。

2.2 各環(huán)節(jié)控制原則

建筑工程管理中的全過程造價控制還需要對各環(huán)節(jié)進行控制的原則。在建筑施工過程中對于將前期的設(shè)計、實施編制招標控制價格、以及在施工過程中的進度控制、竣工結(jié)算時的有效處理，都要運用到工程造價，可以有效把控各方面的建設(shè)。在建筑工程管理中的全過程造價控制中，實施這樣的工程造價控制是勢在必行，行之有效的方法。但是，在這個過程中，還存在一些細微的問題，這種工程造價控制在某種意義上說是一種被動行為，不能積極的解決工程造價控制。

3 全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 加強項目決策管理

其一，注重積累各種估算資料指標，因為估算指標是建筑工程投資估算的重要依據(jù)，對于記錄在案的估算指標，必須在工程實際情況發(fā)生變化時做出有效修改，以保證其有效性和實效性。其二，編制投資估算過程中，必須做到合理估算與綜合考慮，充分估計工程建設(shè)及竣工后存在的風(fēng)險和收益，避免出現(xiàn)過分估計現(xiàn)象。

3.2 加強招投標的管理

項目招投標過程中工程業(yè)主必須編制相關(guān)招標文件，通常工程招標分為設(shè)備材料與施工兩方面招標，而招標文件中應(yīng)對工程施工招標程序原則進行明確，周密規(guī)范指導(dǎo)施工招標的各環(huán)節(jié)，同時確定工程報建直至合同簽訂的規(guī)范與要求。注意招標文件是組成合同的關(guān)鍵部分，具有相應(yīng)的法律效應(yīng)，更是招標單位與工程業(yè)主簽訂合同進行招標的主要依據(jù)，為此工程業(yè)主應(yīng)準確嚴謹?shù)鼐幹普袠宋募?，詳細說明招標期間的細節(jié)問題，防止因招標文件不嚴謹所致的爭議糾紛，并降低工程竣工后發(fā)生索賠事件的幾率。

3.3 加強設(shè)計階段造價

在建設(shè)項目的設(shè)計階段，其造價控制的重點是發(fā)揮對建設(shè)單位和設(shè)計單位的協(xié)助作用，實現(xiàn)對方案的優(yōu)化，嚴格審核項目設(shè)計，結(jié)合市場，對項目所需的各種物資進行明確。另外，針對設(shè)計方案，需要立足企業(yè)實際，嚴把質(zhì)量關(guān)，減少項目文件不足引發(fā)的方案變更，在根本上推動項目工程造價全過程管理水平的提升。

3.4 加強施工過程管理

一是控制工程變更。重視工程變更前的預(yù)算統(tǒng)計工作，全面了解項目整體成本，保證工程造價控制的有效性，針對必要的工程變更應(yīng)先進行及時核算，然后采取低成本高效益的施工方案。與此同時，對監(jiān)理單位嚴格篩選，選用具有較強責(zé)任心和超高專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理單位，通過工程造價監(jiān)理及管理的人員協(xié)同完成施工現(xiàn)場造價管理。二是控制施工設(shè)備及材料的成本，工程總成本中原材料成本比例較大，也是工程成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，建設(shè)單位可借助信息技術(shù)建立價格信息管理系統(tǒng)，充分了解常用設(shè)備及材料的價格，以確保施工質(zhì)量不被影響的前提下降低整體成本。三是加強施工監(jiān)督。首先深入施工現(xiàn)場對施工進度進行全面把握，進行未完成工程的合理估計，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的偏差，針對施工過程中存在的問題采取合理的糾偏措施，從而實現(xiàn)工程造價全面控制。其次項目竣工之后，應(yīng)嚴格檢驗建筑整體施工質(zhì)量，以免造成返工損失。

3.5 竣工階段工程造價

在項目竣工驗收之后，需要做好這一階段的管理與控制。其重點是對建設(shè)項目合同條款進行嚴格執(zhí)行，對變更項目進行審核。另外，對投標價格履行情況進行審查。針對不合規(guī)范的變更，需要進行謹慎分析，考察其是否可以被列入決算范疇。

總之，建筑工程管理中的造價控制是對于工程施工建設(shè)所采取的管理方式，從項目施工最初階段一直延續(xù)到工程結(jié)束的末期階段，在整個項目施工過程中相應(yīng)存在的管理。因此，要對建筑工程造價進行有效控制，將其作為建筑工程管理的重點，要全方位的掌握建筑施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的特點，并規(guī)劃出具體的控制造價的方案，從而有效的解決建筑工程管理中的全過程造價控制存在的問題，運用行之有效的解決辦法加以全面控制，降低造價，提高經(jīng)濟效益，更好的開展建筑項目施工工作。

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[3]賈令亮.全過程造價管理在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用研究[D].浙江海洋學(xué)院,2015.