趙 珂

洛陽市金誠建設(shè)監(jiān)理有限公司

建筑工程施工監(jiān)理存在的問題及對策

趙 珂

洛陽市金誠建設(shè)監(jiān)理有限公司

對于建筑工程來說，其質(zhì)量的好壞在很大程度上受工程施工監(jiān)理的影響。在監(jiān)理工作中所存在的一些問題，從長遠(yuǎn)的角度來看，會嚴(yán)重影響建筑工程監(jiān)督管理的長階段發(fā)展工作。因此，為了使建筑工程的監(jiān)理行業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須積極分析和總結(jié)現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理施工中出現(xiàn)的一些問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，真正做到對工程施工的有效監(jiān)管。鑒于此，本文先說明了建筑工程監(jiān)理工作的內(nèi)涵，然后分析了建筑工程施工監(jiān)理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的解決措施。

建筑工程；施工監(jiān)理；問題；對策

1、建筑工程監(jiān)理工作的內(nèi)涵

通常意義上的建筑工程監(jiān)理指的是某一個建筑工程項目的法人通過委托建筑工程的監(jiān)理單位對正在施工的建筑工程項目進(jìn)行管理的過程。此外，也可以理解為通過對建筑工程的施工項目進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)理，按照國家的相關(guān)法律條文以及監(jiān)理相關(guān)合同，對建筑施工中的工程項目(應(yīng)該是施工階段)進(jìn)行全過程的控制與監(jiān)管，監(jiān)管的內(nèi)容包括項目的招標(biāo)、投標(biāo)以及工期、質(zhì)量之間的各項關(guān)系等，以協(xié)調(diào)好建筑工程項目之間的各種關(guān)系，從而有效維護建筑施工項目中各方人員的切實利益。

就目前而言，建筑工程監(jiān)理的主要任務(wù)通常包括兩個方面的內(nèi)容，現(xiàn)主要簡述如下。其一，建筑工程的監(jiān)理工作包含對施工當(dāng)中的建筑項目的投資、工程質(zhì)量水平以及建筑工期控制等方面，充分協(xié)調(diào)好各方建筑工程合同的管理制度，同時對于相關(guān)的工作單位也應(yīng)在最大程度上進(jìn)行妥善的協(xié)調(diào)與管理；此外，建筑工程的監(jiān)督必須以國家的相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，同時，充分滿足相關(guān)建筑工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及各方簽訂的合同、項目的設(shè)計方案等，對于建筑工程項目的承包單位也應(yīng)進(jìn)行合理、充分的監(jiān)督與管理工作。

2、建筑工程施工監(jiān)理現(xiàn)實狀況

2.1 監(jiān)理制度不健全

我國建筑工程在開展監(jiān)理工作時，普遍存在制度不完善的情況，促使監(jiān)理工作無法得到有效保障。為保證現(xiàn)場監(jiān)理的正常開展，構(gòu)建完善的監(jiān)理制度至關(guān)重要。另外，監(jiān)理制度存在不同還表現(xiàn)在：技術(shù)復(fù)核與質(zhì)量責(zé)任以及質(zhì)量事故等相關(guān)制度方面，其原因為：建筑單位如果沒有對以上問題給予高度關(guān)注，直接阻礙了監(jiān)理制度的完善工作，從而影響建筑工程整體質(zhì)量。

2.2 監(jiān)理水平低下

監(jiān)理水平低下具體表現(xiàn)為：現(xiàn)場監(jiān)理工作人員自身能力較差、素質(zhì)較低所導(dǎo)致。一般來講，建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理作為綜合性、技術(shù)性較高的一項工作，對工作人員的要求也會相對較高，監(jiān)理人員除了應(yīng)具備一定的專業(yè)能力、管理知識、法律意識之外，還應(yīng)正確樹立責(zé)任意識，并具備奉獻(xiàn)精神。但是我國建筑現(xiàn)場監(jiān)理工作人員并沒有真正具備以上條件，并且在管理能力、決策能力方面相對較差，不僅影響了現(xiàn)場監(jiān)理整體水平，而且還不利于建筑工程提高自身質(zhì)量。

2.3 監(jiān)理工作人員自身的素質(zhì)偏低

當(dāng)前，我國從事于監(jiān)理工作的人員不少，但是人員的水平和素質(zhì)參差不齊。我國當(dāng)前高水平的監(jiān)理人員人數(shù)過于少，完全滿足不了當(dāng)前社會發(fā)展對其的需求，高水平人員供不應(yīng)求，人才短缺。并且，我國建筑行業(yè)的高素質(zhì)復(fù)合型人才也非常匱乏，我們?nèi)狈θ瞬胚M(jìn)行培養(yǎng)，人才資源不足，結(jié)構(gòu)不夠合理。監(jiān)理工作人員的自身素質(zhì)普遍偏低，讓工程監(jiān)理的作用沒有辦法最大程度的發(fā)揮出來。

3、提高建筑工程的監(jiān)理工作效率采取的應(yīng)對措施

3.1 改革監(jiān)理體制

對當(dāng)前的監(jiān)理體制進(jìn)行改革，加強和改善監(jiān)理市場，嚴(yán)厲打擊掛靠、借用資質(zhì)，以次充好的現(xiàn)象。宏觀把控時，引進(jìn)市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)機制，對監(jiān)理市場進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督。對現(xiàn)有存在的問題，進(jìn)行針對性的分析，吸取經(jīng)驗。同時學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的市場管理技術(shù)，結(jié)合我國的基本情況和現(xiàn)狀，積極探尋適合我國監(jiān)理的市場的管理機制，精簡人員，明確責(zé)權(quán)利，落實責(zé)任制，提高效率，建立和推行符合我國經(jīng)濟發(fā)展體制下的監(jiān)理行業(yè)體制機制。監(jiān)理機制的調(diào)整如下：①加強工程監(jiān)理委托程序、獨立建筑工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)、貫徹落實監(jiān)理工程師的責(zé)任制，杜絕掛空名現(xiàn)象；②加強監(jiān)理公司的責(zé)任力度，推行監(jiān)理負(fù)責(zé)制，誰監(jiān)理，誰負(fù)責(zé)；③加強監(jiān)理單位對施工單位管理不善的連帶責(zé)任。在監(jiān)理招標(biāo)過程中，政府相關(guān)主管部門，需加強監(jiān)理招標(biāo)的控制力度，完善監(jiān)理招投標(biāo)市場。

3.2 增強監(jiān)理工作管理水平

首先應(yīng)當(dāng)設(shè)立和完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源頭。監(jiān)理機制的領(lǐng)導(dǎo)是一個隊伍的權(quán)威，特別是在對建筑施工進(jìn)行監(jiān)理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)是要發(fā)揮出主要作用的，我們應(yīng)當(dāng)積極地去貫徹領(lǐng)導(dǎo)所推行的施工質(zhì)量終身責(zé)任制。整個工程如果發(fā)生問題，哪怕該領(lǐng)導(dǎo)工作有所調(diào)動也應(yīng)當(dāng)追究其責(zé)任。除此之外，搭建的施工質(zhì)量管理橫向監(jiān)督平臺在進(jìn)行監(jiān)理的過程中一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)或是違法的行為，要依法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過設(shè)立信息交流平臺，讓施工質(zhì)量監(jiān)督信息化，進(jìn)而有效地對其進(jìn)行監(jiān)督與管理。

3.3 提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力

工程監(jiān)理工作的質(zhì)量取決于監(jiān)理人員自身的素質(zhì)和能力，當(dāng)前我國工程監(jiān)理方面的高素質(zhì)復(fù)合型人才的數(shù)量實在是太少，根本滿足不了社會需求。工程監(jiān)理企業(yè)需要加大對人員培養(yǎng)的投入，對監(jiān)理工作人員的自身能力和素質(zhì)進(jìn)行提高。對企業(yè)中監(jiān)理人員的能力進(jìn)行審核，將那些不符合要求，能力不足的人淘汰掉，引進(jìn)新的高素質(zhì)人才，增強監(jiān)理團隊的整體素質(zhì)。

總而言之，建筑工程的質(zhì)量與建筑過程中的多個環(huán)節(jié)都有著巨大的關(guān)聯(lián)性，因此在建筑工程中質(zhì)量的監(jiān)督管理起著重要的作用。嚴(yán)格的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，能夠有效保障人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全和工程的質(zhì)量，還能夠有效提升人們的生活水平，甚至為社會的安全穩(wěn)定和國家的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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