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      零售企業(yè)O2O產(chǎn)品營銷策略

      2017-03-11 06:00吳瓊
      合作經(jīng)濟與科技 2017年5期
      關(guān)鍵詞:零售企業(yè)

      [提要] 目前,越來越多的零售企業(yè)通過O2O營銷以拓寬銷售渠道、提升競爭力,而如何合理分配線上線下的產(chǎn)品,促進雙線協(xié)同發(fā)展是O2O成功的一個重要方面。O2O營銷中的產(chǎn)品策略有雙線產(chǎn)品同質(zhì)化策略和差異化策略,兩種策略各有其實施的原因,企業(yè)應(yīng)結(jié)合各種影響因素決定其產(chǎn)品同質(zhì)化或差異化的程度。為保證O2O營銷中產(chǎn)品策略的成功,零售企業(yè)還應(yīng)注意雙線要有一定的共享資源,商品要有特色,應(yīng)加大線上產(chǎn)品宣傳力度,注意雙線宣傳的一致性。

      關(guān)鍵詞:零售企業(yè);O2O營銷;產(chǎn)品策略

      基金項目:湖南省科技廳軟科學(xué)項目:“湖南零售企業(yè)O2O發(fā)展現(xiàn)狀及策略研究”(2015ZK3056)階段性成果;主持人:吳瓊

      中圖分類號:F7 文獻標識碼:A

      收錄日期:2017年1月6日

      隨著競爭的加劇、消費者需求的變化,越來越多的零售企業(yè)通過開展線上與線下相結(jié)合的O2O營銷,以期獲得更多的成長機會,而在O2O發(fā)展過程中,如何充分發(fā)揮線上線下渠道的優(yōu)勢,合理分配商品,促進雙線的協(xié)同發(fā)展,這是影響零售企業(yè)O2O經(jīng)營成效的一個重要方面。目前,多數(shù)實施O2O的零售企業(yè),線上相對于線下產(chǎn)品種類還不夠豐富,且缺乏特色;也有的零售企業(yè)線下實體店的產(chǎn)品種類、數(shù)量有限,而線上品類、品牌則較多;有的零售企業(yè)線上線下分別銷售不同種類、品牌、檔次的產(chǎn)品……如果雙線營銷中的產(chǎn)品策略失誤,不僅會增加成本,還可能引發(fā)渠道沖突,損害企業(yè)形象,造成顧客的流失。

      一、零售企業(yè)O2O營銷中的產(chǎn)品策略類型

      (一)雙線產(chǎn)品同質(zhì)化策略。雙線產(chǎn)品同質(zhì)化策略是指零售企業(yè)在線上和線下銷售的產(chǎn)品在品牌、種類、質(zhì)量、檔次等方面具有一致性。實施該策略的主要原因:

      1、線上線下品牌、品質(zhì)一致更有利于發(fā)揮零售品牌優(yōu)勢,增強顧客信任。開展O2O的傳統(tǒng)零售企業(yè)往往線上業(yè)績欠佳,主要是因為顧客缺乏對線上產(chǎn)品的信任,而線上線下在品牌、品質(zhì)上保持一致將使顧客對傳統(tǒng)零售品牌的信任更能成功地移至線上,促進線上業(yè)務(wù)的發(fā)展。

      顧客對線下實體店展示的商品通過體驗,有更深入的了解,且線下零售商長期經(jīng)營某些供應(yīng)商品牌的商品,與一些供應(yīng)商保持了穩(wěn)定、緊密的關(guān)系,這些產(chǎn)品的品質(zhì)一直是可以讓顧客放心的。當零售企業(yè)開展線上業(yè)務(wù),將線下商品搬到線上后,顧客對線下品牌的信任會自然延續(xù)到線上。但如果零售企業(yè)在線上銷售更多新的品牌,則顧客對線下品牌建立的信任通常并不會轉(zhuǎn)移到線上新接觸的品牌上,顧客在線上仍傾向于購買較為熟悉的品牌。因而零售企業(yè)在線上銷售的新品牌往往銷售效果不太理想。

      線上線下產(chǎn)品品質(zhì)是否一致也是影響顧客信任的重要因素。如果零售企業(yè)線下銷售高品質(zhì)的商品,而線上商品品質(zhì)則較低,那么顧客會逐漸失去對線上渠道的信任,購買行為轉(zhuǎn)為向線下遷移。

      2、成本的經(jīng)濟性。如果零售企業(yè)的顧客對商品的需求并無明顯差異,只是在購物習(xí)慣上有所不同,有的習(xí)慣在實體店購物,追求購物的環(huán)境與服務(wù),有的則習(xí)慣在網(wǎng)上購物,重視購物的便利性。在這種情況下,通過線上線下兩種渠道銷售同樣的商品組合,能夠在供應(yīng)商的交易成本、物流配送成本、商品的宣傳推廣成本等方面獲得經(jīng)濟性。同樣的商品能以更低的成本帶來銷量的增長,進一步又能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益,使企業(yè)在價格上更具有競爭力。

      (二)雙線產(chǎn)品差異化策略。雙線產(chǎn)品差異化策略是指零售企業(yè)線上和線下渠道相互獨立,分別銷售不同的產(chǎn)品組合。之所以實施該策略,主要原因有:

      1、不同渠道的顧客需求存在差異。許多零售企業(yè)的線上與線下顧客有不同的需求,不僅購物習(xí)慣存在差異性,對產(chǎn)品的需求也有所不同。如線上購買的顧客多為年輕人,他們對時尚、個性化產(chǎn)品有更多需求,注重性價比及購物的便利性,而中老年顧客則傾向于購買成熟品牌的傳統(tǒng)商品,注重購物體驗及購買環(huán)境,風(fēng)險意識較強。因此,線上線下針對不同的顧客提供不同的產(chǎn)品能更好地迎合顧客需求,提高顧客滿意度。

      2、不同渠道成本的差異性。線上產(chǎn)品展示成本較低且無庫存限制,因此一些零售企業(yè)在線上重點銷售中高檔商品、進口商品以節(jié)約成本,同時滿足少數(shù)顧客對這類產(chǎn)品的需求,這樣有利于提高零售企業(yè)的市場滲透率,而線下則銷售傳統(tǒng)品牌的商品以滿足原有顧客的需求。也有的零售商利用線上渠道的低成本優(yōu)勢,在網(wǎng)絡(luò)銷售渠道主打低價特惠商品,吸引對價格敏感的顧客。

      3、減少渠道沖突。如果線上線下銷售同樣的產(chǎn)品,則由于線上成本更低、購買更方便,很容易對線下產(chǎn)品銷售帶來沖擊,影響線下渠道商的經(jīng)營效益及積極性。而雙線產(chǎn)品差異化策略則可防止顧客對不同渠道的商品進行比價,通過市場區(qū)隔有效地避免了渠道沖突。

      二、雙線產(chǎn)品分配的影響因素

      目前,在雙線完全實施同質(zhì)化或差異化策略的企業(yè)較少,企業(yè)決策的關(guān)鍵在于同質(zhì)化程度更高還是差異化程度更高,在線上線下如何進行產(chǎn)品的合理分配,主要影響因素有:

      (一)產(chǎn)品本身的特點。如果標準化程度高、配送方便、非即時需求且不需要現(xiàn)場體驗的產(chǎn)品可以選擇在線上銷售。相反,則應(yīng)以線下銷售為主。例如,由于冷鏈物流的發(fā)展滯后,生鮮蔬菜、鮮活魚禽類商品仍以傳統(tǒng)線下銷售為主。

      (二)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。如果企業(yè)發(fā)展線上業(yè)務(wù)只是為了作為線下的補充,通過增加渠道以帶動市場的擴大、整體銷售的增長,那么往往其雙線產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高。而企業(yè)如果希望線上能發(fā)展成一塊獨立盈利的業(yè)務(wù),借助電子商務(wù)進入新的市場領(lǐng)域,則更傾向于實施產(chǎn)品差異化策略。

      (三)顧客的需求情況。如果企業(yè)的目標顧客更追求便利性,而對價格不太敏感,可以在線上銷售高檔、進口商品滿足其需求,而顧客如果更重視價格及購買的方便性,則線上可增加折扣特惠商品的銷售。如果顧客風(fēng)險意識較強,對產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)要求較高,則這類顧客所需的商品更多應(yīng)在線下銷售。例如嬰兒奶粉、輔食,盡管網(wǎng)上銷售較多,但顧客由于對線上商品品質(zhì)存在顧慮,除海外代購?fù)猓嗟娜詢A向于到實體店購買。

      (四)成本與價值的比較。在實體店銷售的商品需要房租、水電費、保管費、更高的人力成本,而網(wǎng)上銷售的成本則較低。如果商品在實體店進行展示能夠帶來溢價,更能刺激購買欲望,促進銷售量的增加,那么應(yīng)當保持實體店的展示銷售。而如果在實體店展示因為折舊越來越大、成本逐期增加、或因大量分散存放等原因造成周轉(zhuǎn)滯銷,則這些商品在實體店展示的數(shù)量要減少,或不再進行線下展示而轉(zhuǎn)移至線上。

      三、零售企業(yè)O2O產(chǎn)品營銷策略實施應(yīng)注意的事項

      零售企業(yè)發(fā)展O2O的主要目的是為了使雙線互相促進、協(xié)同發(fā)展,使企業(yè)整體經(jīng)濟效益得到提升,為了更好地達到這個目的,在實施雙線產(chǎn)品策略時應(yīng)注意:第一,線上線下業(yè)務(wù)應(yīng)有一定的共享資源,如共享物流配送系統(tǒng)、共享售后服務(wù)體系、共享品牌聲譽、共享穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系等。如果雙線營銷的品類差別太大,例如線下賣家電而線上賣食品,則資源共享困難,經(jīng)營成功難度較大;第二,應(yīng)注重商品特色,加大自營及自主品牌發(fā)展力度。在O2O模式下,顧客更方便對不同企業(yè)之間的商品進行比較,傳統(tǒng)零售企業(yè)通過區(qū)域優(yōu)勢能吸引部分忠實顧客,而越來越多的零售企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)后,傳統(tǒng)零售企業(yè)這種優(yōu)勢會被眾多線上競爭者沖淡,如果在商品上缺乏特色,對生產(chǎn)者品牌的商品又不能有效管控,則鎖定顧客的能力會逐漸下降;第三,加大線上產(chǎn)品的宣傳力度,注意雙線宣傳的一致性。線上產(chǎn)品因顧客不了解或缺乏信任,是其銷售效果不佳的重要原因,因此企業(yè)應(yīng)加大線上產(chǎn)品的宣傳力度,通過線下渠道進行線上業(yè)務(wù)的宣傳,借助各種新興及傳統(tǒng)媒體工具將更多的顧客吸引到線上購買。同時,不同渠道的產(chǎn)品宣傳應(yīng)協(xié)調(diào)一致,如果同樣的產(chǎn)品在不同渠道的介紹、描述不同,顧客會降低渠道間的協(xié)同感知,影響對商品的信任度。

      主要參考文獻:

      [1]李耀東,馬清梅.區(qū)域連鎖零售企業(yè)O2O模式選擇和營銷協(xié)調(diào)策略研究——以山西太原市本土超市為例[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2015.10.

      [2]劉文綱,郭立海.傳統(tǒng)零售商實體零售和網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展模式研究[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2013.7.

      [3]劉靜.基于O2O模式的零售企業(yè)渠道變革[J].企業(yè)導(dǎo)報,2014.17.

      [4]王利琴.移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)零售企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型探析[J].福建商業(yè)高等??茖W(xué)校學(xué)報,2015.6.

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