蘆 明 明

(黃淮學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院，河南駐馬店463000)

河南動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

蘆 明 明

(黃淮學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院，河南駐馬店463000)

隨著政府對(duì)動(dòng)漫等新興文化產(chǎn)業(yè)的不斷扶持，動(dòng)漫品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，打造具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)漫品牌是河南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)河南動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。厘清河南動(dòng)漫品牌發(fā)展困境的內(nèi)因和外因，對(duì)提高動(dòng)漫產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)河南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

河南；動(dòng)漫品牌；競(jìng)爭(zhēng)力；互聯(lián)網(wǎng)+；SWOT

打造文化品牌是黨的十八大確定文化發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，河南也一直致力于由文化大省向文化強(qiáng)省的跨越，打造具有中原文化特色的動(dòng)漫品牌成為河南省發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要策略。國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地(河南基地)、鄭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地和洛陽動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)與不斷完善，為動(dòng)漫品牌的打造提供了強(qiáng)有力的載體。到目前為止，河南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)累計(jì)生產(chǎn)電視動(dòng)畫超過40 000分鐘，創(chuàng)作動(dòng)畫電影4部，成為中西部地區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)量大省。在此基礎(chǔ)上，河南涌現(xiàn)了一批知名的企業(yè)與品牌，并在河南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。但在產(chǎn)業(yè)融合、“互聯(lián)網(wǎng)+”及政府政策轉(zhuǎn)變的社會(huì)新環(huán)境下，河南動(dòng)漫品牌相較于國內(nèi)外其他動(dòng)漫品牌，表現(xiàn)出市場(chǎng)占有份額低下和品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱等情形。筆者基于SWOT分析法對(duì)河南動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略研究，理性地認(rèn)識(shí)河南動(dòng)漫品牌發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，對(duì)服務(wù)于文化強(qiáng)省的戰(zhàn)略決策，推動(dòng)河南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，以及提升動(dòng)漫品牌整體的競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。

一、河南動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是“內(nèi)容為王”的產(chǎn)業(yè)。動(dòng)漫內(nèi)容的塑造是以文化資源為基礎(chǔ)的，只有依靠文化才能打造出具有地域特色的動(dòng)漫品牌。河南豐厚的文化底蘊(yùn)成為發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、打造知名品牌的重要保障。河南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展，已經(jīng)有了一定的品牌基礎(chǔ)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力也在日益提升。

(一)豐富的文化資源

2015年，河南省政府在年度工作報(bào)告中提出，要“發(fā)揮文化資源優(yōu)勢(shì)，加快華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)，讓中原文化更具影響力吸引力”[1]。文化內(nèi)涵是動(dòng)漫品牌的核心，離開了文化內(nèi)涵，動(dòng)漫創(chuàng)作便是無水之魚。文化資源與動(dòng)漫品牌結(jié)合，可以使動(dòng)漫品牌更具有吸引力。河南擁有豐富的文化資源，如漢字文化、河洛文化、姓氏文化、戲曲文化、武術(shù)文化等，還有凄婉動(dòng)人的愛情傳說“梁祝”，替父從軍的巾幗英雄花木蘭、“詩圣”杜甫、“詩魔”白居易等名人傳奇故事，更有唐三彩、剪紙、木版年畫、糖塑、泥泥狗等眾多造型藝術(shù)遺產(chǎn)。這些豐富的文化資源是打造河南動(dòng)漫品牌取之不盡的源泉。中原文化與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的融合賦予了河南動(dòng)漫品牌獨(dú)特的地域特性，提升了其品牌競(jìng)爭(zhēng)力。例如，《少林海寶》將中原的少林功夫文化與世博文化融入動(dòng)漫作品中，《少年司馬光》將中原歷史文化名人故事融入動(dòng)漫作品中，《黃帝史詩》將中原黃帝文化運(yùn)用到動(dòng)漫創(chuàng)作中。國家新聞出版廣電總局對(duì)全國國產(chǎn)電視動(dòng)畫片制作備案的資料顯示，最近3年，河南涌現(xiàn)出了《字圣許慎》《伏羲傳奇》《仲景傳奇之走三國》《應(yīng)天尋游記》《嵩山奇緣》《中原姓氏百家》和《河南“三平”精神》等一批體現(xiàn)河南文化與中原人文精神的原創(chuàng)動(dòng)漫作品。

(二)一批具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)漫企業(yè)和品牌

河南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷十幾年的發(fā)展，形成了一批具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)漫企業(yè)與品牌形象。動(dòng)漫企業(yè)有小櫻桃動(dòng)漫、華豫兄弟、麥草動(dòng)漫、約克動(dòng)漫、智睿動(dòng)漫、索易動(dòng)畫、壹卡通動(dòng)漫和華冠文化等。其中，約克動(dòng)漫是河南動(dòng)漫企業(yè)中最早上市的公司，智睿動(dòng)漫比較注重動(dòng)漫品牌的商業(yè)化和國際化，索易動(dòng)畫較早借鑒了迪士尼品牌的發(fā)展模式。動(dòng)漫形象有大河小子、馬達(dá)、司馬光、小櫻桃、雪花、二兔、豐豐、飛飛豬和吉多多等。其中，《少林海寶》中的大河小子，《蟲蟲計(jì)劃》中的馬達(dá)和《少年司馬光》中的司馬光等都是通過央視熱播塑造出來的品牌形象。特別需要注意的是，河南小櫻桃動(dòng)漫集團(tuán)推出的小櫻桃形象，通過漫畫、電視動(dòng)畫、報(bào)刊和新媒體等途徑的廣泛傳播，品牌知名度不斷提高，該品牌已入選首批“國家動(dòng)漫品牌建設(shè)和保護(hù)計(jì)劃”名單，成為河南最具品牌化開發(fā)價(jià)值的動(dòng)漫角色，較早地實(shí)現(xiàn)了品牌授權(quán)業(yè)務(wù)。二兔是由麥草動(dòng)漫推出的中國首位手機(jī)動(dòng)漫明星。該品牌專注于為兒童提供可信賴的動(dòng)漫產(chǎn)品，將兒童領(lǐng)導(dǎo)力教育融入二兔郵寶等衍生品中，收益豐厚。

二、河南動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)

河南動(dòng)漫的發(fā)展需要依靠河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境。河南相對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)使得政府對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的資金投入有限，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的低工資水平也不利于吸引高級(jí)產(chǎn)業(yè)人才。由此導(dǎo)致動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)不足、作品質(zhì)量不高等問題，在一定程度上制約了動(dòng)漫品牌的持續(xù)性發(fā)展。

(一)人才匱乏，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

動(dòng)漫品牌的打造除需要制作人才外，更需要相關(guān)產(chǎn)業(yè)人才，特別是策劃、營銷和新媒體網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營等相關(guān)人才。近年來，河南省參與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的人才數(shù)量呈不斷上升趨勢(shì)，但這些人才主要集中在動(dòng)漫創(chuàng)作的中期階段，高端復(fù)合型人才相對(duì)匱乏。目前，我國動(dòng)漫人才的培養(yǎng)主要依靠高校，但國內(nèi)開設(shè)動(dòng)漫策劃、創(chuàng)意、營銷、動(dòng)畫導(dǎo)演等專業(yè)的院校較少，招生數(shù)量有限。以北京電影學(xué)院為例，每年招收戲劇影視文學(xué)專業(yè)動(dòng)漫策劃方向的本科生僅20人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足動(dòng)漫市場(chǎng)的需求。河南雖有超過30所高校開設(shè)動(dòng)畫、動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作等專業(yè)，但所培養(yǎng)的動(dòng)漫人才主要是針對(duì)動(dòng)漫創(chuàng)作中后期的技術(shù)型人才，幾乎沒有動(dòng)漫策劃與營銷人才，人才輸出質(zhì)量及數(shù)量極其有限。另外，河南動(dòng)漫人才薪資水平相對(duì)較低，很難吸引人才與留住人才，難以發(fā)揮長(zhǎng)效作用。這些都制約了河南動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

任何動(dòng)漫公司要打造成功的動(dòng)漫品牌，都離不開創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新不僅包含作品內(nèi)容的創(chuàng)新，也包含動(dòng)漫品牌塑造模式的創(chuàng)新，還包含動(dòng)漫品牌營銷方式的創(chuàng)新。從前期對(duì)動(dòng)漫作品內(nèi)容、動(dòng)漫品牌特色的策劃，到作品形成后對(duì)動(dòng)漫作品的營銷，整個(gè)動(dòng)漫運(yùn)作過程都需要高端人才的加入，惟有如此，才能打造成功的動(dòng)漫品牌。河南動(dòng)漫雖然已經(jīng)有了一些具有一定知名度的動(dòng)漫品牌，但就河南動(dòng)漫品牌建設(shè)的全局來看，人才匱乏、創(chuàng)新意識(shí)不足仍然是制約動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要因素。

(二)資金短缺，產(chǎn)品質(zhì)量不高

首先，動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升依賴于高品質(zhì)的動(dòng)漫作品。由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的特殊性，品牌打造需要長(zhǎng)期的、大量的資金投入，資金鏈相對(duì)較長(zhǎng)，資金回收較緩慢，投資者無法快速看到經(jīng)濟(jì)利益，這就導(dǎo)致動(dòng)漫企業(yè)的融資存在一定的困難，而資金短缺又會(huì)對(duì)動(dòng)漫作品整體質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。其次，由于河南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中資金的短缺，動(dòng)漫企業(yè)無法吸引更多高端營銷人才的加入，而現(xiàn)有人才又逐漸向動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)流失，嚴(yán)重影響著動(dòng)漫產(chǎn)品的質(zhì)量與動(dòng)漫品牌的塑造。最后，動(dòng)漫作品由于傳播不廣，品牌知名度不高，導(dǎo)致其后續(xù)品牌授權(quán)量少，衍生產(chǎn)品開發(fā)滯后?！把苌匪a(chǎn)生的利潤占到了整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈利潤的70%～80%”[2]123，衍生品開發(fā)的滯后導(dǎo)致大量動(dòng)漫公司陷入難以贏利的困境，尤其是中小型企業(yè)，更是陷入了這樣一個(gè)惡性循環(huán)。近幾年，河南出現(xiàn)大量動(dòng)漫企業(yè)倒閉的現(xiàn)象，甚至像洛陽世為動(dòng)漫與君蘭動(dòng)畫這樣規(guī)模比較大的企業(yè)都出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象，凸顯了當(dāng)下河南原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的資金困境。

三、河南動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)力面臨的機(jī)遇

近年來，中央和地方政府出臺(tái)了很多有利于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，再加上互聯(lián)網(wǎng)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的顛覆和重塑，為提升動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)力提供了重要機(jī)遇。

(一)中原崛起戰(zhàn)略的支持

中原崛起戰(zhàn)略的總目標(biāo)之一是“文化繁榮”，從中央到地方都出臺(tái)了各種政策支持中原崛起?！秶鴦?wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見》明確提出，支持動(dòng)漫游戲、文化創(chuàng)意等重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，支持動(dòng)漫基地建設(shè)，以將河南打造成全國重要的文化產(chǎn)業(yè)基地。2014年，《河南省新興文化業(yè)態(tài)發(fā)展專項(xiàng)資金管理使用辦法》出臺(tái)，提出支持優(yōu)秀原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品的創(chuàng)作生產(chǎn)，支持動(dòng)漫產(chǎn)品與服務(wù)走出國門，支持技術(shù)研發(fā)等重大動(dòng)漫項(xiàng)目建設(shè)。河南省文化廳和財(cái)政廳印發(fā)了《關(guān)于申報(bào)2015年度省級(jí)高成長(zhǎng)服務(wù)業(yè)專項(xiàng)引導(dǎo)資金扶持新型文化業(yè)態(tài)項(xiàng)目的通知》，該通知明確提出對(duì)動(dòng)漫游戲等數(shù)字內(nèi)容服務(wù)項(xiàng)目提供資金扶持。中央及地方政府對(duì)動(dòng)漫等新興文化產(chǎn)業(yè)的扶持政策和資金投入是河南省發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的良好機(jī)遇，河南動(dòng)漫界應(yīng)利用本省的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和豐富的文化資源優(yōu)勢(shì)，建立以鄭州為中心、輻射其他各市區(qū)的動(dòng)漫平臺(tái)。同時(shí)，依靠國家建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略背景，突出河南動(dòng)漫品牌固有的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)河南動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展，創(chuàng)作出更多具有中原特色的原創(chuàng)動(dòng)漫作品，打造河南動(dòng)漫品牌精品，繼而實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中原崛起戰(zhàn)略的助推。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)顛覆和重塑

“隨著中國動(dòng)漫步入媒體融合發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，‘互聯(lián)網(wǎng)+動(dòng)漫’為傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來諸多新機(jī)遇”[3]?；ヂ?lián)網(wǎng)思維、媒介融合等都為動(dòng)漫品牌打造與競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供了更廣泛的路徑。具體表現(xiàn)在以下方面：① 動(dòng)漫創(chuàng)作方式多元化。觀眾不僅是動(dòng)漫作品的觀看者，也可以參與到動(dòng)漫作品的創(chuàng)作中，為動(dòng)漫品牌的形成提供智力、創(chuàng)意支持，這樣創(chuàng)作出的動(dòng)漫作品更接地氣，更容易被市場(chǎng)所接受。② 傳播渠道多樣化?；ヂ?lián)網(wǎng)帶給品牌傳播更多的宣傳渠道，動(dòng)漫作品不僅依賴電視頻道和電影院線或者紙媒等傳統(tǒng)傳播渠道，也依靠便捷的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字新媒體平臺(tái)進(jìn)行傳播。例如，中國首位手機(jī)動(dòng)漫明星二兔，“是較早在手機(jī)動(dòng)漫領(lǐng)域獲得成功的原創(chuàng)動(dòng)漫形象，并依托手機(jī)平臺(tái)開發(fā)了相關(guān)游戲產(chǎn)品”[4]162。③ 投融資方式多元化。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資金短缺的動(dòng)漫企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)模式進(jìn)行融資，比如網(wǎng)絡(luò)眾籌、圈內(nèi)眾籌、P2P網(wǎng)絡(luò)信貸等。這些融資方式具有成本低、門檻低、速度快等優(yōu)勢(shì)，投資者對(duì)所投資金也有更加清晰的投資定位。④ 營銷方式網(wǎng)絡(luò)化。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對(duì)受眾進(jìn)行更為精準(zhǔn)的營銷，做到以提高“品牌競(jìng)爭(zhēng)力”為核心，突破傳統(tǒng)的營銷思維方式，利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性、高效性，依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與新媒體進(jìn)行動(dòng)漫品牌營銷。《十萬個(gè)冷笑話》《大圣歸來》《大魚海棠》等影片的成功，充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)帶給動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的紅利。河南動(dòng)漫品牌在保證動(dòng)漫產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，應(yīng)抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新機(jī)遇，加快動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

四、河南動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)力面臨的挑戰(zhàn)

河南動(dòng)漫發(fā)展在我國中西部地區(qū)表現(xiàn)比較突出，但相比于我國東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，還有一定差距；與美、日等動(dòng)漫強(qiáng)國相比，其更無任何品牌競(jìng)爭(zhēng)力可言。河南動(dòng)漫在面對(duì)國內(nèi)外動(dòng)漫品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)保護(hù)的缺乏與流失成為其重要威脅因素。

(一)國內(nèi)外動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈

中國擁有龐大的動(dòng)漫消費(fèi)群體和市場(chǎng)空間，在爭(zhēng)奪市場(chǎng)的過程中，國內(nèi)外動(dòng)漫品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在國內(nèi)，由于其他動(dòng)漫強(qiáng)省企業(yè)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，大量?jī)?yōu)秀品牌日益彰顯價(jià)值，相比喜羊羊、熊出沒、秦時(shí)明月、豬豬俠和藍(lán)貓?zhí)詺獾瘸墒靹?dòng)漫品牌的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。河南動(dòng)漫品牌在眾多國產(chǎn)動(dòng)漫品牌中表現(xiàn)不夠突出，市場(chǎng)占有率較低。更為嚴(yán)重的是，由于河南動(dòng)漫品牌塑造意識(shí)的落后，缺乏搶占IP的戰(zhàn)略意識(shí)，導(dǎo)致品牌流失嚴(yán)重。如，開封的包公文化故事被其他企業(yè)占用，法國仙女出版社(法國FEI出版社)出版的漫畫《包拯傳奇》在歐洲創(chuàng)下10萬冊(cè)的銷量；《黑臉大包公》這部由安徽櫻藝緣文化傳播公司創(chuàng)作的電視動(dòng)畫，獲得國家文化部重點(diǎn)動(dòng)漫認(rèn)定產(chǎn)品。面對(duì)美、日等動(dòng)漫強(qiáng)國的迪士尼、夢(mèng)工廠和吉卜力等動(dòng)漫大牌，河南動(dòng)漫品牌的競(jìng)爭(zhēng)力顯得極其微弱。2007年，花木蘭傳說作為民間文學(xué)被批準(zhǔn)為河南省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，而花木蘭替父從軍的故事早在1998年已被美國迪士尼公司搶占，其動(dòng)畫電影《花木蘭》在代父從軍的木蘭精神中融入美國動(dòng)漫的英雄主義，占據(jù)了中國動(dòng)漫巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，獲得了豐厚的利益回報(bào)。面對(duì)國內(nèi)外動(dòng)漫品牌帶來的巨大威脅，河南動(dòng)漫品牌只有搶占優(yōu)秀IP、打造中原文化特色品牌，才有希望在國內(nèi)外動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境較差

我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)普遍存在被盜版侵權(quán)的問題，河南動(dòng)漫企業(yè)也面臨這樣的困擾。早在2011年，河南省政府就在《關(guān)于促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》中提出“以原創(chuàng)動(dòng)漫形象、品牌及其衍生產(chǎn)品為重點(diǎn)，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，依法追究侵權(quán)行為”[5]，但河南動(dòng)漫品牌由于沒有完善配套的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策，也沒能擺脫被盜版侵權(quán)的困境。如，歷經(jīng)十幾年精心打造的河南動(dòng)漫品牌小櫻桃在2015年就遭遇侵權(quán)危機(jī)，多家公司未經(jīng)允許擅自將小櫻桃的形象在其產(chǎn)品上印刷使用，獲取了巨額利潤。由于對(duì)動(dòng)漫品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不足，不僅給小櫻桃動(dòng)漫集團(tuán)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也影響了其品牌運(yùn)營及美譽(yù)度。小櫻桃動(dòng)漫集團(tuán)雖設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦公室，但監(jiān)管不力，尚不能做到對(duì)動(dòng)漫品牌的良好保護(hù)。省內(nèi)其他一些知名度較低的動(dòng)漫品牌也面臨著侵權(quán)的嚴(yán)峻考驗(yàn)?？上驳氖?，河南華冠文化科技公司申報(bào)的《嘻多猴》入選文化部2015年國家動(dòng)漫品牌建設(shè)和保護(hù)計(jì)劃項(xiàng)目，對(duì)品牌的持續(xù)開發(fā)、建設(shè)、保護(hù)及品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提高，提供了保障。由此也可以看到，河南動(dòng)漫企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)正在不斷加強(qiáng)。

五、提高河南動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

通過對(duì)河南動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)力的SWOT分析，可以得出如下結(jié)論：從內(nèi)部看，河南動(dòng)漫品牌建設(shè)具有一定的基礎(chǔ)，且有豐富的文化資源優(yōu)勢(shì)，但也存在品牌建設(shè)中人才與資金短缺和創(chuàng)新不夠等劣勢(shì)；從外部看，河南動(dòng)漫品牌建設(shè)既有中原崛起的戰(zhàn)略支持，也有互聯(lián)網(wǎng)重塑動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，但也面臨著國內(nèi)外動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境較差的威脅。河南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要想突圍，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫品牌的授權(quán)盈利，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手提高其動(dòng)漫品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)深挖文化資源

河南動(dòng)漫企業(yè)要深挖河南文化資源優(yōu)勢(shì)，在動(dòng)漫作品中融入更多具有河南文化特色的劇情、美術(shù)和音樂元素，借助于極具地域文化特色的原創(chuàng)動(dòng)漫作品，打造河南動(dòng)漫品牌。同時(shí)，在原有動(dòng)漫品牌的基礎(chǔ)上，持續(xù)拓展品牌影響力范圍，提高品牌授權(quán)量，并開發(fā)設(shè)計(jì)豐富的動(dòng)漫衍生品，依靠經(jīng)典動(dòng)漫作品的受眾影響力，擴(kuò)大動(dòng)漫品牌的影響深度和廣度，打造更多的強(qiáng)勢(shì)動(dòng)漫品牌。

(二)培育與吸引高端動(dòng)漫人才

河南動(dòng)漫企業(yè)要加強(qiáng)高校與企業(yè)之間的聯(lián)系與合作。動(dòng)漫企業(yè)和河南省高校之間應(yīng)深入開展產(chǎn)教融合，鼓勵(lì)動(dòng)漫專業(yè)學(xué)生到河南動(dòng)漫企業(yè)中實(shí)習(xí)實(shí)踐，真正參與到相關(guān)的動(dòng)漫項(xiàng)目創(chuàng)作中，彌補(bǔ)高校動(dòng)畫教育中實(shí)踐機(jī)會(huì)較少的不足。同時(shí)，企業(yè)還可以和高校聯(lián)合制訂培養(yǎng)方案，逐步解決高校課程體系滯后于行業(yè)需求的問題，培育更多理論與實(shí)踐并重的高素質(zhì)人才。動(dòng)漫企業(yè)自身可以依靠其具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)漫品牌，制訂高端人才吸納計(jì)劃，吸引在動(dòng)漫創(chuàng)意策劃、創(chuàng)作與營銷等方面經(jīng)驗(yàn)豐富的高端人才。通過這些高端人才的加入帶動(dòng)整個(gè)動(dòng)漫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升，提高產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能力，為提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力助力。

(三)充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

正確把握及利用國家與省內(nèi)相關(guān)政策，特別是中原崛起、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略的支持，抓住互聯(lián)網(wǎng)與新媒體平臺(tái)給動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇。在動(dòng)漫創(chuàng)作上，吸納互聯(lián)網(wǎng)受眾中優(yōu)秀的創(chuàng)意及意見，調(diào)整作品內(nèi)容，使之更加符合動(dòng)漫市場(chǎng)的需求；在融資方式上，借助互聯(lián)網(wǎng)傳播形式多樣、傳播范圍廣的優(yōu)勢(shì)，以眾籌、網(wǎng)絡(luò)信貸等互聯(lián)網(wǎng)融資方式吸引資金，解決動(dòng)漫品牌打造中資金不足的問題，從而促進(jìn)動(dòng)漫衍生品的開發(fā)及對(duì)高端人才的吸納；在傳播渠道方面，憑借手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以往電視、電影、書籍等傳統(tǒng)傳播途徑的不足，擴(kuò)展動(dòng)漫作品的受眾面，提升品牌知名度，增加品牌授權(quán)量；在營銷策略的選擇上，利用互聯(lián)網(wǎng)挖掘大數(shù)據(jù)，明確更為精準(zhǔn)的受眾，通過網(wǎng)絡(luò)及手機(jī)等新媒體進(jìn)行動(dòng)漫品牌的定向、定位營銷，最終擴(kuò)大動(dòng)漫品牌的影響力。

總之，河南動(dòng)漫品牌在與國內(nèi)外動(dòng)漫品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)應(yīng)彌補(bǔ)不足，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占河南優(yōu)勢(shì)文化IP，抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)國內(nèi)外動(dòng)漫品牌的各種挑戰(zhàn)與威脅。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)高端動(dòng)漫人才的培養(yǎng)與吸引，樹立創(chuàng)新意識(shí)，從創(chuàng)作方式、融資、傳播與營銷策略等方面助推河南動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

[1] 河南省人民政府.2015年河南省政府工作報(bào)告[EB/OL].(2015-02-04) [2016-10-20].http://news.dahe.cn/2015/02-04/104266306.html.

[2] 衛(wèi)紹生.河南藍(lán)皮書 河南文化發(fā)展報(bào)告(2014)[M].北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2014.

[3] 宋磊.“互聯(lián)網(wǎng)+”為動(dòng)漫帶來新機(jī)遇[J].出版廣角,2015(14):16-17.

[4] 衛(wèi)紹生.河南藍(lán)皮書 河南文化發(fā)展報(bào)告(2015)[M].北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2015.

[5] 河南省人民政府.河南省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見[EB/OL].(2011-05-16)[2016-10-20].http://www.henan.gov.cn/zwgk/system/2011/05/16/010243677.shtml.

(責(zé)任編輯 陳素玲)

SWOT Analysis of the Competitiveness of Henan Animation Brand

LU Mingming

(Animation School, Huanghuai University, Zhumadian 463000, China)

With the government′s constant support for animation and other newly emerging cultural industries, the competition among the animation brands becomes so intense that the creation of a certain competitive brand of animation is the inevitable requirement for the development of Henan animation industry. This article applies SWOT analysis to study the advantage and disadvantage, opportunities and challenges of Henan animation brand and clarify the internal and external causes so as to significantly improve the competitiveness of animation products and promote the sustainable development of Henan′s animation industry.

Henan; animation brand; competitive; Internet plus; SWOT

2016-11-17

蘆明明(1986-),女,河南駐馬店人,碩士,講師,主要從事動(dòng)畫教育及產(chǎn)業(yè)研究.

2016年度河南省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃項(xiàng)目“中原文化的數(shù)字動(dòng)漫化路徑研究”(編號(hào):2016-gh-049)、2017年駐馬店市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“新媒體助推駐馬店文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研究”(編號(hào):LX17166)的階段性成果.

10.3969/j.issn.1674-5035.2017.04.008

F062.9

A

1674-5035(2017)04-0041-05