時(shí)代在不斷進(jìn)步，社會(huì)在不斷發(fā)展，那么在醫(yī)院管理上同樣需要不斷進(jìn)步，否則就會(huì)被時(shí)代所淘汰。首先醫(yī)院在戰(zhàn)略方向上一定要明確，然后就是管理者的執(zhí)行，而管理創(chuàng)新就是想盡一切辦法提升醫(yī)院的執(zhí)行能力。并不是所有的醫(yī)院都需要在技術(shù)上創(chuàng)新或者產(chǎn)品上創(chuàng)新，但是所有的醫(yī)院一定需要的就是在管理上的創(chuàng)新，也只有在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能讓我們的醫(yī)院從平凡中脫穎而出。

對(duì)于新事物、新觀點(diǎn)，每個(gè)人的接受能力是不一樣的。就管理創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，一般都覺(jué)得這個(gè)形容太抽象，找不到與之相對(duì)的參照物，模糊化和風(fēng)險(xiǎn)化的定義就會(huì)在一些管理者的心中生成，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠客觀，對(duì)模糊性和風(fēng)險(xiǎn)承受能力較差的人就不會(huì)樂(lè)于接受創(chuàng)新，甚至是抵制創(chuàng)新。

實(shí)際上管理創(chuàng)新總是會(huì)存在失敗的可能性，這也就意味著創(chuàng)新可能給醫(yī)院和管理者帶來(lái)某種不確定性。因此，反對(duì)創(chuàng)新就無(wú)可避免地在醫(yī)院中存在.而阻力的大小取決于創(chuàng)新給員工帶來(lái)的預(yù)期與現(xiàn)實(shí)的差距。

不論是管理創(chuàng)新，亦或者是技術(shù)創(chuàng)新，最終的目的，都是想要打破原來(lái)的利益格局，進(jìn)行利益的調(diào)整和再分配，而這可能會(huì)使某些人失去原本的利益，甚至失去這一份工作。因此，在創(chuàng)新中有可能受到利益損失的某一方就會(huì)阻礙創(chuàng)新的推進(jìn)與實(shí)施，從而影響到創(chuàng)新的整體協(xié)調(diào)和進(jìn)展速度。而這種因素可能是來(lái)自內(nèi)部的管理者、員工，或者外部的投資方、客戶等等。

文化的影響來(lái)自醫(yī)院文化和社會(huì)文化兩方面。就醫(yī)院文化而言，醫(yī)院理念、制度、傳統(tǒng)（包括創(chuàng)新傳統(tǒng)）、習(xí)慣等，都影響著管理體制創(chuàng)新的整體協(xié)調(diào)和進(jìn)展速度。保守、傳統(tǒng)的醫(yī)院中，創(chuàng)新的阻力會(huì)更大。因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)習(xí)慣了過(guò)去的制度、規(guī)則和利益格局，不喜歡創(chuàng)新和變革，甚至視創(chuàng)新為異物。就社會(huì)文化而言，社會(huì)的倫理、道德、風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，都直接作用于創(chuàng)新的過(guò)程。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)臨的時(shí)刻，一些醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理思想嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，醫(yī)院的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)等都十分薄弱，醫(yī)院管理者習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院管理方法。大部分的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有形成現(xiàn)代醫(yī)院管理的意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理模式對(duì)醫(yī)院效益的巨大作用，從而導(dǎo)致缺乏自主創(chuàng)新的精神。

醫(yī)院的目標(biāo)是多重的，其中追求利潤(rùn)和社會(huì)目標(biāo)的是其顯著的特點(diǎn)。但是，有些醫(yī)院由于沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)管理觀念，表現(xiàn)出只顧眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只顧經(jīng)濟(jì)利益而忽視社會(huì)利益的不當(dāng)傾向，醫(yī)院管理活動(dòng)局限在狹隘的范圍內(nèi).醫(yī)院管理觀念的不清晰引起其相關(guān)活動(dòng)的盲目性等等。

有些醫(yī)院因經(jīng)營(yíng)管理觀念不當(dāng)，在競(jìng)爭(zhēng)中慘遭失敗.如重視技術(shù)創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新；重視金融資本，忽視人力資本；重視人際關(guān)系，輕視信息網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代科技手段等等，這些現(xiàn)象勢(shì)必對(duì)醫(yī)院的生存與發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。

任何事情都有兩面性，管理創(chuàng)新也是一樣，創(chuàng)新會(huì)讓醫(yī)院整體上煥然一新，整體得到提升，同時(shí)管理創(chuàng)新也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，管理者們想要讓創(chuàng)新的價(jià)值最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化，那么就需要經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)再進(jìn)行了，而不是貿(mào)然實(shí)施管理創(chuàng)新，最后導(dǎo)致醫(yī)院陷入窘境，就得不償失了。