北京市燃氣集團高壓管網(wǎng)分公司運行五所檢修二班，是全市燃氣高壓管網(wǎng)最年輕的一線班組，但在檢維修水平、班組管理等方面卻都是“老手”。

“先把帽子都戴上，”剛一到現(xiàn)場，北京市燃氣集團高壓管網(wǎng)分公司運行五所檢修二班（以下簡稱“檢修二班”）班長馬志凱就提醒大家，“安全是第一位的。”

操作學習 多管齊下

檢修二班成立于2013年3月，是北京市燃氣集團高壓管網(wǎng)分公司“青藤班組”（即北京市燃氣集團高壓管網(wǎng)分公司推選的青年學習標桿班組），10名班組成員平均年齡27歲，是最年輕的一線班組。檢修二班擔負著300 km燃氣管線、26座調壓站、64座調壓箱和292座閘井內調壓器、過濾器的日常維檢修工作，是北京市燃氣高壓管網(wǎng)管理范圍最大、管線最長、需要檢修設備最多的維修班。

據(jù)馬志凱介紹，班組剛成立時，除了當時的班長張健，其他班組成員都沒有做過檢維修工作，對于調壓器、指揮器等設備的原理、作用一竅不通。張健曾獲得過全國調壓比賽的第二名，他憑借著自己的工作經(jīng)驗為組員們制定了學習成長計劃，還邀請了4名在全國、北京市大賽中都有突出表現(xiàn)的選手做輔導老師，定期到班組講授燃氣調壓知識、指導實操訓練。

在輔導老師授課時，班組成員還將授課內容錄制下來并整理成文字資料，供大家自學。由于組員都是80后、90后的年輕人，班組還利用新媒體手段，建設了自己的微信公眾平臺，將這些教學視頻、設備型號上傳到微信平臺，一輸入設備名稱就會出現(xiàn)設備的解剖圖、工作原理圖、常見的問題，以便隨時查閱。除此之外，班組微信公眾平臺還計劃將檢修標準化、應急搶險標準化、漏氣點如何修復等工作內容全部總結并上傳。

馬志凱告訴記者，檢修二班每周都會進行一次理論學習，學習的內容除了授課視頻外，還有卡片學習。將不同設備檢修的步驟流程做成一個個小卡片，共有16張，讓組員按照檢修順序排列整齊，每周對不同組員進行考核。馬志凱說：“由于設備的檢修步驟有一些相似的地方，但操作順序又不完全相同。再加上這些卡片分得比較細，所以必須經(jīng)過這樣的反復訓練才能夠完全掌握?！?/p>

除了理論學習，每周二、周四，檢修二班還會利用以前檢修過程中替換下來的老舊設備進行指揮器、調壓器拆裝的實操練習。每隔一段時間，班組還會組織競賽，從比拼拆裝設備速度到敘述調壓器、指揮器的工作原理，再到解決疑難問題。通過理論、實踐、競賽相結合的學習方式，提升了組員們的檢維修技能。

對于新人，馬志凱的要求更為嚴格。新人來到班組后要求其在一個月內掌握檢維修的理論知識，之后在2周內完成實踐。在這段時間過后，要求新人主動詢問不懂的問題，班組內的老員工不會再主動提示。如果由于自己沒有主動詢問導致的考核成績不及格，班組會對其進行懲罰。因此，即便是一些很小的問題，新成員遠琳也會主動詢問“老師傅”王鑫，并逐漸養(yǎng)成了這種習慣。

安全工作 細節(jié)入手

燃氣檢修任務繁重，每年的3月到9月底是規(guī)定的檢修季，平均1天就要檢修2臺設備，加班更是家常便飯，在這樣的情況下，除了要求檢修人員精神高度集中外，還要時刻注意自身的安全。為此，檢修二班要求組員按照“4S”工作法操作，即工作程序要規(guī)范（Standard），檢修技術要科學（Scientific），班組管理要嚴格（Strict），服務社會要真誠（Sincere）。

檢修二班還十分注重安全意識的培養(yǎng)，在工作中堅持“不放過一個燃氣漏點、不放過一絲安全隱患、不出現(xiàn)一次不安全行為”的“三不”工作原則。

每天的班前會，馬志凱都要總結前一天工作中的不足并分配當天的工作，有時還會進行“爭做一天安全員”的活動。據(jù)檢修二班安全員李紅陽介紹，班組中每個人都體驗過安全員的工作。安全員主要是配合班長管理班組，包括生產(chǎn)例會、安全文件的學習和講解。還要做好安全臺賬、開會記錄，進行現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保工作人員的安全。

在現(xiàn)場工作環(huán)節(jié)，安全員是不能上手操作的。從進入調壓站開始，就要檢查工器具的擺放及滅火器、防爆風機、防爆燈的位置情況，檢查大家的安全防護服有沒有穿戴整齊，非銅制工具有沒有涂抹黃油。安全員李紅陽告訴記者：“工具上涂抹黃油的主要目的是為了防止產(chǎn)生火花。因為檢維修工作經(jīng)常需要用力，敲擊扳手的時候十分容易產(chǎn)生火花，當處在有燃氣的條件下就會非常危險。但是有很多類似的細節(jié)，大家工作一緊張就容易忽略。這時安全員就要起到提醒、制止的作用?！痹诿看伟踩珕T體驗完成后，大家的安全意識都有了進一步提升。

合理安排大家工作與休息時間，并時刻注意情緒變化，也是保障安全操作的一項重點。調壓站內噪聲較大，每工作1～1.5 h，馬志凱就會安排留下一個人在現(xiàn)場看守，其他人出去休息。另外，從每個人每天的工作情況和工作量是可以看出情緒變化的，如果發(fā)現(xiàn)了某一名組員的情緒不佳，就會安排他今天在班里整理庫房、看看備件，等他休息好了再投入到工作中。

小發(fā)明小創(chuàng)造 提升效率

在日常的工作中，班組成員還會進行一些小發(fā)明、小創(chuàng)造。2015年，檢修二班制作了一個調壓器拆卸的專項工具。這個工具是專門對調壓器上的螺絲進行拆卸的。看起來毫不起眼的螺絲，一旦無法拆卸就很容易影響整臺調壓器的性能，甚至造成漏氣。

據(jù)了解，這個專項工具以前是由廠家配備的，但在使用時發(fā)現(xiàn)強度十分低，用不了幾次就會斷裂，對于手勁大的人來說更是“分分鐘”就能“毀滅”一個。為了提高專項工具的強度，提升耐用性，檢修二班先利用套筒、信號管、改錐等材料仿制以前的專項工具進行制作，均無法達到要求。

吸取經(jīng)驗后，他們開始利用CAD程序畫圖，研究結構，制定尺寸并進行試制。最終選擇了“銼”作為替代材料，滿足了強度的要求。

在對調壓器進行調試時，班組成員發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段使用的壓力表全部是機械壓力表，量程小、精度低、無法準確讀出壓力值。為此，他們?yōu)閴毫Ρ碇谱髁艘粋€電子壓力表接頭，以此讀出精確的壓力值，提升工作效率。

別看檢修二班是全市燃氣高壓管網(wǎng)最年輕的一線班組，但在檢維修水平、班組管理等方面他們都磨練成 了“老手”。他們自豪地說：“最年輕不等于我不行！”

編輯 畢文婷