曾麗平+任華冬+蔡光悅+任華楠+楊偉光+區(qū)健鴻

[摘要]由于內(nèi)地與港、澳、臺在發(fā)展歷程和階段各有不同，兩岸四地的發(fā)展有各自優(yōu)勢，也存在著互補性。面對“一帶一路”的歷史性機遇，實現(xiàn)兩岸四地協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展有利于推動兩岸四地產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和加快經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，兩岸四地可以在“一帶一路”框架下進行協(xié)同創(chuàng)新。文章即是從MIA產(chǎn)業(yè)內(nèi)的兩岸四地企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的角度出發(fā)，首先通過文獻綜述法研究國內(nèi)外關(guān)于智力資本協(xié)同的理論和文獻，其次通過案例調(diào)研方法對兩岸四地智力資本協(xié)同方面典型案例進行深入調(diào)研，探討實現(xiàn)兩岸四地智力資本協(xié)同創(chuàng)新的機制和途徑。最終通過構(gòu)建一個戰(zhàn)略性的理論框架，闡述在“一帶一路”視閾下的兩岸四地智力資本內(nèi)部各要素分布和智力資本協(xié)同創(chuàng)新的框架問題。

[關(guān)鍵詞]“一帶一路”；兩岸四地；智力資本；協(xié)同；創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201705032

1前言

“一帶一路”國家戰(zhàn)略的提出為我國各區(qū)域的發(fā)展帶來了福音，京津冀一帶協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的提出剛好順應(yīng)了“一帶一路”的號召。兩岸四地如果以恰當?shù)姆绞阶龊脜^(qū)域間的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，將有力地促進“一帶一路”的發(fā)展?！皡f(xié)同創(chuàng)新澳門論壇”的召開對兩岸四地智力資本協(xié)同發(fā)展有著巨大的推動作用。香港在金融服務(wù)和貿(mào)易服務(wù)業(yè)領(lǐng)域獨領(lǐng)風騷，臺灣在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、電子等領(lǐng)域以及成果轉(zhuǎn)化能力方面聞名遐邇。大陸經(jīng)過多年的改革開放，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，形成了眾多產(chǎn)業(yè)鏈，具有廣闊的腹地和市場。但對比國外仍存在創(chuàng)新力不足的問題。面對“一帶一路”的歷史性機遇，為實現(xiàn)兩岸四地經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，兩岸四地可以在“一帶一路”框架下進行協(xié)同創(chuàng)新（葉偉巍，2015；任榮偉，2015）。

本研究的應(yīng)用價值在于通過集結(jié)兩岸四地優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素構(gòu)建具有核心競爭力的人力資本，嵌入兩岸四地智力元素的企業(yè)之間的協(xié)同，可以通過協(xié)同創(chuàng)新?lián)碛懈映溆S富的智力資本，進一步地提升這些區(qū)域內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力和績效。而現(xiàn)實指導意義在于本文運用創(chuàng)新領(lǐng)域協(xié)同解決企業(yè)智力資本管理問題，讓協(xié)同創(chuàng)新走在創(chuàng)新管理理論的前沿且與當前國家“一帶一路”戰(zhàn)略緊密相關(guān)，探索兩岸四地協(xié)同創(chuàng)新可以賦予學術(shù)理論更大的理論意義和應(yīng)用實踐價值。

同時，國內(nèi)學者對兩岸四地的協(xié)同創(chuàng)新以及智力資本的匯聚的研究起步較晚，本項研究的成果期望能夠為國內(nèi)該領(lǐng)域的研究做出必要的補充，使智力資本這一關(guān)鍵的要素資源能夠在兩岸四地經(jīng)濟發(fā)展中得到強化和重視。

基于國際產(chǎn)業(yè)的趨勢，本研究認為“兩岸四地可以架構(gòu)MIA產(chǎn)業(yè)，即生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)（M）、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)（I）、通用制造產(chǎn)業(yè)（A），超前挖掘這一巨大的藍海市場需求，建議構(gòu)建新型MIA產(chǎn)業(yè)集群帶，嵌入兩岸四地優(yōu)質(zhì)協(xié)同要素，打造出完整的MIA產(chǎn)業(yè)鏈”。基于這一新型產(chǎn)業(yè)的前景，我們有必要圍繞這一產(chǎn)業(yè)對智力資本如何協(xié)同進行深入研究。

2文獻綜述

21MIA 產(chǎn)業(yè)的文獻綜述

目前關(guān)于兩岸四地MIA產(chǎn)業(yè)組合研究還有待發(fā)展。大多數(shù)是對生物制藥產(chǎn)業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、通用制造產(chǎn)業(yè)的單一研究。在生物制藥產(chǎn)業(yè)，大部分現(xiàn)有的文獻是對本行業(yè)的智力資本與業(yè)績之間的關(guān)系進行研究。

霍茵（2012）通過對我國生物制藥公司進行實證研究，指出生物制藥企業(yè)的智力資本中的人力資本對企業(yè)的財務(wù)業(yè)績有著明顯的促進作用。黃馨瑩（2014）以國內(nèi)生物制藥上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù)作為研究的樣本，并為實現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用提出建設(shè)性建議。[1]在通用制造業(yè)的研究中，當前大部分的研究是對通用制造產(chǎn)業(yè)集群化的形成和作用機制進行探討。劉博（2011）通過對國際航空制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀進行分析，指出航空制造業(yè)的集群化發(fā)展可以帶動該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。[2]李艷玲（2015）結(jié)合“一帶一路”國家大戰(zhàn)略，以鄭州航空港區(qū)建設(shè)問題展開探討，提出人力資本的加大投入是解決現(xiàn)存問題重要途徑之一。[3]在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，當前大部分文獻重點研究了移動互聯(lián)網(wǎng)市場的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展以及移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與人才培養(yǎng)的組合研究，而國內(nèi)對于移動互聯(lián)網(wǎng)新興市場的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的研究相對較空白。燕春蘭（2011）結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)這一市場的特點，提出了移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈的層次模型，并運用這一模型對移動互聯(lián)網(wǎng)市場進行了現(xiàn)狀分析和對策建議。[4]許澤聘（2011）指出移動互聯(lián)網(wǎng)市場正處于一個良好的發(fā)展階段，指出從多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的形成和上下游擴張戰(zhàn)略可以促使產(chǎn)業(yè)鏈形成一種競爭與合作的局面。[5]

本研究將對MIA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行一個組合研究，探討在“一帶一路”視野下兩岸四地智力資本在這一藍海產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的作用機制。

22智力資本的文獻綜述

“智力資本”一詞最早是產(chǎn)生于國外，從“無形資產(chǎn)”這個概念開始的。對于智力資本的定義，國內(nèi)外學者在基于各自的學科背景對智力資本給出了不同的定義，其中會計學流派主要強調(diào)智力資本是一種無形資產(chǎn)；知識管理派從知識的轉(zhuǎn)化和積累這個角度談智力資本的形成；戰(zhàn)略管理派基于企業(yè)資源這個大角度來解釋智力資本的三維度構(gòu)成；價值鏈流派主要從價值與資源創(chuàng)造的關(guān)系來對智力資本進行定義以及展開研究。同時也存在不少學者是基于資源基礎(chǔ)觀、生產(chǎn)要素、知識基礎(chǔ)觀三大視角來定義智力資本。在分析與總結(jié)國內(nèi)外各流派對于智力資本的定義過程中，我們發(fā)現(xiàn)，智力資本這個概念的由來都和“知識”“資源”“價值”“價值創(chuàng)造”這些詞語不可避免地聯(lián)系在一起。本研究是從智力資本的三個維度出發(fā)，認為智力資本是企業(yè)中人力資本、關(guān)系資本、研發(fā)資本三大投資過程形成的員工的知識和能力、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中獲取的知識的組合體。也從現(xiàn)實背景分析智力資本作為一種知識組合體，認為知識作為一種無形資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要。[6]同時也從理論背景分析，認為智力資本有效地解釋了企業(yè)價值差異的存在。

23協(xié)同創(chuàng)新理論的文獻綜述

“協(xié)同創(chuàng)新”是由“協(xié)同”“創(chuàng)新”兩個概念組合而成的。“協(xié)同”一詞最早是由Ansoff（1965）在研究企業(yè)多元化問題時被提出的，主要是指組織各事業(yè)部間的協(xié)同?！皠?chuàng)新理論”一詞由經(jīng)濟學家熊彼特首先提出，將創(chuàng)新定義為組合生產(chǎn)要素開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、開拓新市場，并獲取經(jīng)濟效益的過程。而最早對協(xié)同創(chuàng)新概念進行定義的是美國研究員Peter Gloor，將其定義為“由自我激勵的人員所組成的網(wǎng)絡(luò)小組形成集體愿景，借助網(wǎng)絡(luò)交流思路、信息及工作狀況，合作實現(xiàn)共同的目標”。[7]在國家創(chuàng)新體系的提出后，創(chuàng)新主體也從國家這個層面開始細分化。陳勁和楊銀娟（2012）指出，協(xié)同創(chuàng)新是指企業(yè)、知識生產(chǎn)機構(gòu)、政府等一些機構(gòu)為了實現(xiàn)科技創(chuàng)新這個大目標而進行的跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的互動與整合的一種創(chuàng)新模式。[8]經(jīng)過綜合分析，本研究根據(jù)協(xié)同創(chuàng)新的所具備開放性、整體性、動態(tài)性這三大基本特征，將協(xié)同創(chuàng)新定義為相關(guān)組織或行業(yè)間以知識增值為核心，經(jīng)過有效的整合與互動，共同為實現(xiàn)自身創(chuàng)新發(fā)展大概念而形成的一種內(nèi)外部知識資源分享機制。

3兩岸四地智力資本協(xié)同創(chuàng)新構(gòu)成要素分析

31兩岸四地智力資本協(xié)同創(chuàng)新構(gòu)成要素的提出

智力資本是企業(yè)無形資產(chǎn)的集合體，不同學者根據(jù)企業(yè)在市場上競爭能力的組成進行不同的劃分。在全球化時代，智力資本從基本的組成分析發(fā)展到了理論模型的構(gòu)建。斯堪的亞智力資本模型從商業(yè)管理的實踐角度出發(fā)，認為智力資本的模型可采用加法原理，即“智力資本=人力資本+結(jié)構(gòu)資本+客戶資本”。

通過對現(xiàn)有研究智力資本模型的文獻進行分析和總結(jié)，本研究決定以斯堪的亞智力模型作為研究兩岸四地智力資本協(xié)同創(chuàng)新的起點，并結(jié)合斯堪的亞智力資本模型中提出的應(yīng)用步驟提出適合兩岸四地智力資本協(xié)同創(chuàng)新的新模型。

32兩岸四地智力資本協(xié)同創(chuàng)新構(gòu)成要素的分析

斯堪的亞智力資本模型從智力資本的三維構(gòu)成出發(fā)，分為人力資本、結(jié)構(gòu)資本、客戶資本。人力資本從人力資本的投入、員工學歷層次、員工自身效率和滿意度來具體體現(xiàn)，從對現(xiàn)有文獻關(guān)于人力資本的定義分析，可以看出人力資本是來源于人自身能力與知識的體現(xiàn)，也是企業(yè)對人力資本投資重視得以形成的一種企業(yè)競爭力。結(jié)構(gòu)資本從公司管理結(jié)構(gòu)、人均資產(chǎn)和管理費用增長率等方面可以得到較好的體現(xiàn)。如果說人力資本是企業(yè)對人力資本的投入而形成并隨員工的知識和能力而發(fā)生改變，那么結(jié)構(gòu)資本是員工身上的緘默知識在企業(yè)組織力量的催化下螺旋產(chǎn)生為企業(yè)的顯性知識?？蛻糍Y本被不少學者也定義為關(guān)系資本，從市場占有率、客戶關(guān)系的投入率、供應(yīng)商的采購比例和客戶銷售比例中可以較好地體現(xiàn)一個企業(yè)對客戶資本的投入力度和產(chǎn)生的效果?？蛻糍Y本是由企業(yè)對于外界顧客的投入而轉(zhuǎn)化過來，即由企業(yè)處理外部利益相關(guān)者的投入而形成的資本。

33兩岸四地智力資本協(xié)同創(chuàng)新模型的構(gòu)建

本研究認為智力資本的協(xié)同創(chuàng)新必須根據(jù)企業(yè)自身的定位類型進行人力資本、結(jié)構(gòu)資本、客戶資本的機制創(chuàng)建。本文結(jié)合兩岸四地存在的差異性和互補性，認為兩岸四地的智力資本協(xié)同創(chuàng)新要在亞智力模型的應(yīng)用步驟中啟動三協(xié)同機制，即區(qū)域間、企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部同步進行區(qū)域人力資本、結(jié)構(gòu)資本、客戶資本的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，具體機制構(gòu)建如下圖所示。

4兩岸四地智力資本協(xié)同創(chuàng)新模型分析——以藍思科技股份有限公司為例本文案例選擇的來源是在Wind數(shù)據(jù)庫導出所有在A股上市的企業(yè)，手工篩選出外資持股超過25%的企業(yè)，因為在《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》中提到，在合營企業(yè)的注冊資本中，外資合營者的投資比例不低于25%的屬于外資企業(yè)。然后在全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中按照企業(yè)所在地區(qū)搜索企業(yè)名稱，將系統(tǒng)中“類型”一欄有“港/澳/臺”字眼的企業(yè)篩選出來作為研究樣本，同時觀測Wind數(shù)據(jù)庫“大股東前10名名稱”和“股東持股比例”作為篩選樣本的二次驗證。然后再篩選出符合條件且具有代表性的MIA產(chǎn)業(yè)，最終本文選取通用制造業(yè)的代表性外資企業(yè)藍思科技股份有限公司作為樣本研究。

藍思科技股份有限公司是藍思科技（香港）有限公司投資的一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售顯示屏功能玻璃面板于一體的合資企業(yè)，2006年12月注冊成立，注冊資本為606億元，工廠主要分布在香港、大陸內(nèi)地。公司以科技創(chuàng)新為先導、以先進制造為基礎(chǔ)，堅持走外向型和技術(shù)先進型集團化發(fā)展的道路，在全球高端電子消費產(chǎn)品主機配套零部件制造領(lǐng)域，依靠特有的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品國際化經(jīng)營的管理模式創(chuàng)新，憑借持續(xù)領(lǐng)先的研發(fā)投入，具備了從專用模具開發(fā)設(shè)計、專用生產(chǎn)設(shè)備研制開發(fā)、專用產(chǎn)品快速研發(fā)和規(guī)模生產(chǎn)的能力，工藝、技術(shù)、規(guī)模一直穩(wěn)居國際領(lǐng)先地位。

企業(yè)智力資本模型是企業(yè)智力資本研究的基礎(chǔ)，目的是為了更好地理解企業(yè)的智力資本之間的相互作用。本文根據(jù)亞智力模型，從人力資本、結(jié)構(gòu)資本、客戶資本這三個維度設(shè)計出藍思科技創(chuàng)新資本的衡量指標如下：人力資本包括高等學歷員工比例、研發(fā)人員比例、企業(yè)高管領(lǐng)導力、員工流動率、人力資本投入率；結(jié)構(gòu)資本包括管理架構(gòu)、企業(yè)文化、人均利潤增長率、管理費用利用率、申請專利通過數(shù)量；客戶資本包括產(chǎn)品市場占有量、主要供應(yīng)商采購比例、客戶滿意度、主要客戶銷售比例、大學、科研機構(gòu)的關(guān)系。

本文從藍思科技官網(wǎng)、年度報表以及上市公告書等途徑選取數(shù)據(jù)，從人力資本、結(jié)構(gòu)資本和客戶資本三個方面以及細分的指標去進行相關(guān)的分析，論證各要素在企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，從而為進一步探索兩岸四地MIA產(chǎn)業(yè)智力資本協(xié)同創(chuàng)新的路徑提供依據(jù)。

41人力資本分析

截至2016年9月30日，藍思科技的在職員工共65587人，其中企業(yè)沒有離退休的職工。以下是藍思科技的在職員工的人員構(gòu)成情況：由普通工人、研發(fā)人員、銷售人員、行政及財務(wù)人員四個群體構(gòu)成，2011—2015年的數(shù)據(jù)變化如下，2011年分別是42286人、1607人、347人、684人，每年以上數(shù)據(jù)構(gòu)成是逐年上升，至2015年分別是63008人、1874人、742人、963人。

從對藍思科技在職員工構(gòu)成情況的分析得出，藍思科技企業(yè)員工人數(shù)從2011年至2015年，總數(shù)是呈遞增趨勢，說明最近五年企業(yè)運作良好，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。截至2015年，藍思科技人員總?cè)藬?shù)共66587人，其中普通工人占比946%，行政及財務(wù)人員占比14%，銷售人員占比11%，研發(fā)人員占比28%。藍思科技屬于通用制造業(yè)，應(yīng)以普通工人和研發(fā)人員為核心，也可看出，藍思科技企業(yè)人員的內(nèi)部分布是協(xié)調(diào)的。

本研究也對藍思科技在2011—2015年的人員學歷情況進行了分析，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2011年?？埔韵?3948人、?？?80人、本科及以上296人，五年期間，每年數(shù)據(jù)呈一定比例上升，到2015年以上三項數(shù)據(jù)分別是65361人、801人、425人。由調(diào)查數(shù)據(jù)可知，藍思科技?？埔约皩？埔陨蠈W歷的員工都是在逐年增加，截至2015年年底，?？萍耙陨蠈W歷的員工共占184%，相比以往，企業(yè)員工學歷、素質(zhì)總體上都在不斷提高。這說明企業(yè)一直很重視優(yōu)秀技術(shù)與管理人員的引進，這為企業(yè)人力資本整體實力的提升、智力資本的協(xié)同創(chuàng)造了條件。

除此之外，藍思科技的人力資本具有幾個優(yōu)點，它的高管團隊一直都是維持著穩(wěn)定的態(tài)勢，這有利于培養(yǎng)企業(yè)管理團隊對企業(yè)的忠誠度、歸屬感，從而更容易激發(fā)團隊積極進取。同時高管團隊中有不同地域人員的存在，包括香港、澳門等地的公民，文化互補，這對企業(yè)決策、發(fā)展戰(zhàn)略等的制定走向更科學化都有促進作用。

42結(jié)構(gòu)資本分析

公司內(nèi)部設(shè)置有董事長、總經(jīng)理、獨立董事、證監(jiān)會主席、監(jiān)事、董事會秘書等各級行政管理部門，各部門之間相互協(xié)調(diào)運行，各司其職。藍思科技還建立比較完善的組織架構(gòu)，擁有從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售以及售后等一系列的配套職能部門，各部門都能相互合作組成一個有機的整體。公司建立了比較完善的《股東大會會議議事章程》《內(nèi)部審計制度》等完善的企業(yè)管理制度和規(guī)范流程。企業(yè)內(nèi)部形成了“以人為本，誠信務(wù)實，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻”的企業(yè)理念。企業(yè)實行“1+3+8”的住房獎勵政策，吸引并穩(wěn)定了一大批中高端技術(shù)、管理人才，不斷引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。藍思科技實行“人格魅力管理——制度化管理——人性化管理——數(shù)字化管理”創(chuàng)新管理思路，靈活務(wù)實、具有國際競爭力的薪酬福利水平，藍思特困救助基金、商業(yè)保險、績效考核等多種形式的福利保障都為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了結(jié)構(gòu)資本基礎(chǔ)。藍思科技充分利用企業(yè)所在高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資源：科研機構(gòu)、高等院校、中介服務(wù)機構(gòu)等，與園區(qū)其他的企業(yè)進行合作創(chuàng)新，優(yōu)勢互補，節(jié)省了企業(yè)成本，這對提升企業(yè)競爭力起到了重要作用。

43客戶資本分析

客戶資本主要分析的是企業(yè)與供貨商、顧客等的外部關(guān)系。本研究對藍思科技2011—2015年主要采購供貨商進行了調(diào)查，數(shù)據(jù)顯示，前五名供貨商采購金額占企業(yè)年度采購額的比例在這五年內(nèi)分別是8558%、8874%、8236%、8433%、8547%；前五名供貨商預付款余額總量數(shù)據(jù)分別是642億元、1431億元、2780億元、2652億元、3328億元；前五名供貨商預付款余額占企業(yè)預付款的比重分別是5021%、6788%、3369%、4323%、4635%。從數(shù)據(jù)可知，藍思科技前五名的供貨商總量占年度總采購金額的比例波動幅度不大，都是維持在一個穩(wěn)定的水平，由此可見，藍思科技對主要供貨商的依賴性是比較高的。

本研究也針對藍思科技2011—2015年主要客戶進行了調(diào)查，其中前五名客戶銷量總額占全年銷售金額的比例分別是9536%、9697%、9569%、8973%、9347%；前五名客戶應(yīng)收賬款金額總數(shù)分別是5750億元、10861億元、12822億元、13011億元、16077億元；前五名客戶應(yīng)收賬款金額占企業(yè)全年應(yīng)收賬款比重分別是9033%、9317%、9122%、9013%、9165%。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，除了2015年，藍思科技前五名的客戶銷售總額占全年銷售總額的比例都是呈現(xiàn)遞增趨勢并變化穩(wěn)定，主要客戶銷售總額占年度銷售總額比例較大。這說明客戶對企業(yè)的忠誠度以及滿意度是比較高的，但也從側(cè)面看出，藍思科技對主要客戶的依賴性也比較強。

44小結(jié)

從收集到數(shù)據(jù)來分析藍思科技的智力資本構(gòu)成：人力資本、結(jié)構(gòu)資本和客戶資本，得出藍思科技的智力資本一直在增長，企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也呈上升趨勢，是國內(nèi)通用制造產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，并在2015年成為全球企業(yè)2000強。從以上的分析可知，藍思科技作為中港合資的外資企業(yè)，它的快速發(fā)展、市場占有率等不斷提高離不開兩地企業(yè)管理層共同的杰出管理和睿智眼光，更離不開企業(yè)在科研協(xié)同創(chuàng)新方面的巨大努力。數(shù)據(jù)顯示藍思科技37億元的研發(fā)經(jīng)費一直是創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)公司之最。

同時，藍思科技背靠大陸資源豐富、勞動力成本低等優(yōu)勢，依托香港的國際市場，引進先進技術(shù)和經(jīng)驗，兩地的優(yōu)勢互補對企業(yè)的智力資本協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展也功不可沒。

5兩岸四地MIA產(chǎn)業(yè)智力資本協(xié)同創(chuàng)新機制建立的對策協(xié)同創(chuàng)新具有一定開放復雜系統(tǒng)性，因此必須充分調(diào)動多元主體的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)作為協(xié)同創(chuàng)新的主體在縱向協(xié)同模式下，由于創(chuàng)新主體的性質(zhì)相同，可以采取標準化的分配機制，但在橫向協(xié)同模式下，創(chuàng)新主體存在一定差異性，那么在分配機制的選擇下必須充分考慮創(chuàng)新主體的獨特性質(zhì)，以達到相對公平的狀態(tài)。政府作為“一只有形的手”，也需要對協(xié)同創(chuàng)新這一新的創(chuàng)新組織模式加以引導。因為相關(guān)政策的存在和區(qū)域文化的存在，只憑創(chuàng)新主體自身的力量很難推動協(xié)同創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展，因此兩岸四地MIA產(chǎn)業(yè)的智力資本協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展采用本研究提出的區(qū)域智力資本協(xié)同創(chuàng)新機制模型，即區(qū)域間、企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部同步進行區(qū)域人力資本、結(jié)構(gòu)資本、客戶資本的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。以下是根據(jù)本研究上述的模型對兩岸四地MIA產(chǎn)業(yè)智力資本協(xié)同創(chuàng)新機制的建立提出相關(guān)的對策。

51兩岸四地區(qū)域間的智力資本協(xié)同

在區(qū)域智力資本協(xié)同創(chuàng)新上，大陸內(nèi)地與港、澳、臺要遵循協(xié)同的開放性原則，在不斷提升自身創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上打破原有的創(chuàng)新邊界，有效地進行跨區(qū)域的智力資本的輸入與輸出，讓創(chuàng)新資源得以自由的流動和擴散，并在協(xié)同機制下進行有序的交互與整合。因為人力資本的跨區(qū)域流動產(chǎn)生的智力溢出可以影響創(chuàng)新的產(chǎn)出。王鵬、趙捷（2014）在其實證研究中表明，區(qū)域間直接進行資本投入對區(qū)域的創(chuàng)新能力發(fā)展會產(chǎn)生輕微的負面影響，而粵、港兩地的人才交流對創(chuàng)新能力的提升具有正面作用。因此，在“一帶一路”國家大戰(zhàn)略下建立一個基礎(chǔ)設(shè)施一體化體系是區(qū)域政府間一個首要合作項目，政府要鼓勵兩岸四地人才的輸入與輸出，政府應(yīng)加大兩岸四地的智力資本投入，降低雙方交往的阻礙程度，加強雙方的通信和交通領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。打造有利于兩岸四地進行合作交流的空間，讓隱性知識在加大區(qū)域間的經(jīng)貿(mào)文化交流和人員的往來中溢出，進而互相吸取，將兩岸四地存在的創(chuàng)新能力差距縮小。

52MIA企業(yè)之間的智力資本協(xié)同

首先，創(chuàng)建MIA產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心。中心的主要功能是協(xié)同各創(chuàng)新主體，運用平臺的優(yōu)勢促進各主體之間的人力資源、管理制度、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)流程、企業(yè)研發(fā)等資源的聯(lián)動協(xié)同，使各協(xié)同主體的資源和利益需求迅速匹配并得到快速有效的滿足，降低企業(yè)創(chuàng)新的風險和成本。其次，各創(chuàng)新主體可建立自身的研發(fā)外包服務(wù)模式以獲取新的技術(shù)，實現(xiàn)各主體的知識互補。大陸以及港、澳、臺的企業(yè)各有各的政策、市場、資源等優(yōu)勢，可根據(jù)自身所處的環(huán)境對智力資本各要素進行配置優(yōu)化和相互整合，實現(xiàn)企業(yè)的互利共贏。

53企業(yè)智力資本內(nèi)部協(xié)同

企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同既要保證內(nèi)部各要素相互協(xié)調(diào)，又要使各要素相互有機融合。在加強企業(yè)內(nèi)部人才培訓，引進優(yōu)秀人才的同時，為員工制定有效的企業(yè)管理學習制度，確保企業(yè)內(nèi)能形成有效暢通的知識和信息交流機制，從而促進企業(yè)內(nèi)員工的自覺學習和交流學習，使得知識技能在企業(yè)內(nèi)形成流動效應(yīng)。同時，企業(yè)也可通過與高校、科研機構(gòu)、客戶等建立良好的交流合作，實現(xiàn)客戶資本和人力資本之間的相互轉(zhuǎn)化，從而再逐步改善自身的結(jié)構(gòu)資本，如企業(yè)文化、企業(yè)制度等。最后在良好的結(jié)構(gòu)資本和關(guān)系資本協(xié)同中將智力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)輸出，推向市場，再對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在市場中的反響進行剖析，將其信息反饋回智力資本當中，再對智力資本各要素之間進行相互協(xié)調(diào)和優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王玉翠，黃馨瑩生物制藥上市公司智力資本與經(jīng)營績效相關(guān)性研究[J].商業(yè)會計，2014（9）

[2]劉博航空制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群形成要素和機理研究[D].南京：南京航空航天大學，2011

[3]李艷玲鄭州航空港區(qū)建設(shè)在融入“一帶一路”戰(zhàn)略中的問題與對策研究[J].地方經(jīng)濟，2015（24）

[4]燕春蘭中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場產(chǎn)業(yè)鏈研究[J].生產(chǎn)力研究，2011（12）

[5]許澤聘移動互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)局：全產(chǎn)業(yè)鏈競合[J].通信企業(yè)管理，2011（2）

[6]李冬偉智力資本與企業(yè)價值關(guān)系研究[D].大連：大連理工大學，2010

[7]陳勁協(xié)同創(chuàng)新[M].杭州：浙江大學出版社，2012

[8]陳勁，陽銀娟協(xié)同創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)與內(nèi)涵[J].科學學研究，2012（2）

[基金項目]本文系2016年度廣東大學生科技創(chuàng)新培育專項資金立項項目：“一帶一路視閾下兩岸四地MIA產(chǎn)業(yè)智力資本協(xié)同創(chuàng)新研究?！?/p>

[作者簡介]曾麗平（1993—），女，漢族，本科，廣東龍川人，廣東技術(shù)師范學院。研究方向：國際商務(wù)；指導老師：楊偉光（1970—），男，漢族，碩士，廣東潮州人，廣東技術(shù)師范學院講師。研究方向：國際教育；區(qū)健鴻（1985—），男，漢族，碩士，廣東廣州人，廣東技術(shù)師范學院助理研究員。研究方向：行政管理。