董莉娟

摘要：企業(yè)文化作為核心的價值理念，是企業(yè)中全體員工創(chuàng)造出的觀念文化、物質(zhì)文化、制度文化綜合組織而成。企業(yè)當中的文化與競爭能力、人力管理、專業(yè)培訓、市場營銷之間有著緊密的聯(lián)系。因此，需要適當?shù)牟扇【哂锌茖W性的管理措施，處理好企業(yè)文化與其它各方面之間的關(guān)系。此外，還需要加強重視企業(yè)文化的構(gòu)建，使企業(yè)后續(xù)健康的發(fā)展，并且為我國建立出和諧的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；發(fā)展趨勢

企業(yè)文化就是個體員工普遍認同并且能夠自覺遵守的理念與行為上的總和，經(jīng)常表現(xiàn)出為了企業(yè)的價值觀、使命、道德規(guī)范、傳統(tǒng)沿襲等名詞的體現(xiàn)，自20世紀80年代就開始快速的傳播，這也是長期以來形成對企業(yè)文化的影響因素，這不僅包括企業(yè)中明確的規(guī)定與行為，還包括隱藏的思維方式、價值觀，關(guān)于隱藏的思維完全符合人們的思想，在某種意義上還能決策人們的行為，企業(yè)文化可以直接影響到企業(yè)的決定權(quán)與行動權(quán)，并且更進一步的影響著企業(yè)的命運與前途。因此建設(shè)企業(yè)文化非常重要。

一、構(gòu)建企業(yè)文化的目標和對策

（一）構(gòu)建企業(yè)文化的基本目標

隨著市場全球化的發(fā)展，對構(gòu)建出現(xiàn)代化的企業(yè)文化提出更高的要求。應(yīng)當具備形式上的開放性、多元性的內(nèi)涵、先進的觀念、科學性的思維，及企業(yè)行為上可操作性的特征。在確保具備以上特征的同時才能確保企業(yè)文化獲取更多消費者的認同，也只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)文化的生命力才能達到最強的狀態(tài)。這將會成為業(yè)內(nèi)人士構(gòu)建企業(yè)文化必須具備的明確目標。

（二）企業(yè)文化構(gòu)建的措施

要想實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)必須實施在社會文化的背景之下，由于，構(gòu)建企業(yè)文化多少都會受到社會文化的影響，也會成為民族文化最深刻的烙印。因此，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化必須要突破傳統(tǒng)文化，此種突破也只能對民族文化的世界開放，并且還需要將傳統(tǒng)的文化與世界文化進行結(jié)合。所以我國企業(yè)面對的將是新型的格局與企業(yè)文化的態(tài)勢，在構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化中，立足于傳統(tǒng)民族文化的同時應(yīng)當具備無限大的胸懷、開放的心靈、進行與西方之間的交流，并且需要加強吸收西方文化豐富生命力的部分，以此來構(gòu)建出現(xiàn)代化富有生機的企業(yè)文化?，F(xiàn)如今，我國企業(yè)在運營理念與管理模式都在逐漸的效仿和學習西方企業(yè)文化，這也成功的成為我國構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)文化的范例。因此構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)文化最有效的途徑與方式就是將企業(yè)文化對世界開放，在某種意義上還能實現(xiàn)企業(yè)文化的“中西合璧”。在堅持民族文化優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，加強吸收西方企業(yè)文化中精粹的力度。

二、構(gòu)建當代企業(yè)文化的具體內(nèi)容

（一）大力倡導團隊精神

企業(yè)主要是由各業(yè)務(wù)部門與員工組而成的經(jīng)濟實體，隨著我國經(jīng)濟全球化步伐的逐漸加快，企業(yè)正在面向集團化、國際化的方向發(fā)展，在實際的經(jīng)營過程中，對員工各個崗位之間的分工也在逐漸的精細，同時企業(yè)中團隊協(xié)作的精神尤其重要。在全球五百強的企業(yè)當中，我國本土的企業(yè)越來越少，關(guān)于這點更加能證明我國企業(yè)員工團隊意識正在淡化。多數(shù)員工都嚴重的缺乏對企業(yè)整體性的認同，基于此就會造成企業(yè)的整體猶如一盤散沙。這也正是影響我國企業(yè)向全球化發(fā)展的羈絆，也是造成我國難以生產(chǎn)出微軟、蘋果、麥當勞等跨國產(chǎn)品的重要因素之一。如果，企業(yè)不夠強大就會缺失在全球中的競爭能力，最終就會難逃被淘汰的命運。所以，我國需要構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化，首先要吸取西方企業(yè)文化的傳統(tǒng)主義，將我國那些傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟帶來的觀念全部揚棄，加強培養(yǎng)員工的團隊意識，并且在企業(yè)中倡導團隊精神。

（二）重視改革與創(chuàng)新思維方式

企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷的創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的源泉，如果企業(yè)不具備創(chuàng)新能力就談不上后續(xù)的發(fā)展。在現(xiàn)代化的企業(yè)當中，從根本上創(chuàng)新思維是最基本的要求。然而我國展現(xiàn)出傳統(tǒng)的儒家文化正是一種保守型的文化，若只重視傳統(tǒng)文化的沿襲淡化創(chuàng)新與拓展，將那些創(chuàng)新儒學的方式看作是邪說并且給予壓制。構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化需要進行進一步的調(diào)整、改革企業(yè)中原有的思維方式、管理模式等，只有這樣企業(yè)文化才能順應(yīng)社會發(fā)展的速度以及不斷變化的市場形勢。尤其是對于那些技術(shù)型的企業(yè)來說，如果不重視對新產(chǎn)品的研發(fā)，更加談不上在市場上的競爭力，也就無法立足于經(jīng)濟市場，例如，目前的T1行業(yè)，該企業(yè)相關(guān)新產(chǎn)品的研發(fā)真是日新月異，英特爾公司借助于電腦芯片的快速研發(fā)，在市場上獲得了較大的發(fā)展空間與利潤，蘋果公司在一九九八年就推出了imac臺式機，以此不僅獲得全球最佳設(shè)計獎，還使得公司從絕境中轉(zhuǎn)危為安?？茖W創(chuàng)新精神一直都是西方文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，我國應(yīng)該加強學習西方企業(yè)文化的創(chuàng)新精神，對于企業(yè)文化中存在的不足進行不斷的改革，在這樣的情況下，為企業(yè)樹立出嶄新的形象，利用更加專業(yè)的服務(wù)與優(yōu)秀的產(chǎn)品迎接市場的各種挑戰(zhàn)。

三、結(jié)束語

總之，隨著信息時代的快速發(fā)展，企業(yè)外部交往與經(jīng)濟方面的聯(lián)系也越來越密切，這也是將我國企業(yè)推向無邊界的網(wǎng)絡(luò)化、商業(yè)化的大環(huán)境之中。同時，也對我國企業(yè)的管理方式與水平提出高質(zhì)量要求。筆者建議，我國企業(yè)文化只有根據(jù)以上的方法構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化，才能得到良好的效果，從根本上提高經(jīng)濟體制與經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的速度，促進對外開放與改革的深化，以此來促進社會主義經(jīng)濟體制的逐漸完善與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的逐漸優(yōu)化。