手藝人吳曉波、羅振宇是如何進(jìn)化的？

手藝人吳曉波、羅振宇是如何進(jìn)化的？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的貢獻(xiàn)或許就是對(duì)人的賦權(quán)，解放人的同時(shí)又給了人創(chuàng)造更大可能性的一些條件。

互聯(lián)網(wǎng)工具也從工業(yè)化時(shí)代服務(wù)商品生產(chǎn)，以2B屬性為主，到今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以人為中心，生產(chǎn)適合其使用的各類工具，以2C服務(wù)每個(gè)個(gè)體為主。

為手藝人提供基礎(chǔ)工具，以實(shí)現(xiàn)其更強(qiáng)大的夢(mèng)想，一直是技術(shù)、工具，包括互聯(lián)網(wǎng)追逐的目標(biāo)。

一

手藝人有其嚴(yán)格的定義，這里的簡單定義只是為了說明白一個(gè)簡單事情，這里談?wù)摰氖炙嚾?，是指生產(chǎn)一種精細(xì)化產(chǎn)品，或者直接提供一種特色化服務(wù)的人，當(dāng)然包括實(shí)體生產(chǎn)類的手藝人，同時(shí)也包含一種服務(wù)類的手藝人。

而這里更多探討的是第三產(chǎn)業(yè)中，服務(wù)行業(yè)中的文化創(chuàng)意領(lǐng)域的手藝人，諸如媒體從業(yè)者，做品牌、公關(guān)、媒體、出版、教育、營銷、設(shè)計(jì)等等類型的手藝人。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)興盛的當(dāng)下，以兩個(gè)典型的知識(shí)網(wǎng)紅，羅振宇和吳曉波為對(duì)象舉例說明。

二

手藝人有個(gè)基本的起始特征，其對(duì)于外界環(huán)境的依賴并不多，在極為簡單的情況下就可以實(shí)現(xiàn)手藝的展開，諸如媒體記者的寫稿能力，有紙有筆已經(jīng)可以，隨時(shí)隨地進(jìn)行生產(chǎn)，創(chuàng)意idea可以自由發(fā)揮，無需太多的外部工具。

因此，手藝人一般會(huì)起點(diǎn)于一種幾乎接近于體力活兒的體力或者智力活動(dòng)中，比如媒體從業(yè)、廣告創(chuàng)意從業(yè)，專業(yè)作家從業(yè)等等。

在此基礎(chǔ)上，經(jīng)驗(yàn)積累足夠，并且擁有一定的知名度的手藝人，會(huì)從同一個(gè)群體中突出出來，出現(xiàn)了行業(yè)中的知名人物，以電視主持人為典型，出現(xiàn)了知名主持人，報(bào)社中的首席記者等，這類手藝人，會(huì)將自己的手藝技能，以及知名度，轉(zhuǎn)化為生意，以項(xiàng)目的方式進(jìn)行變現(xiàn)。

有時(shí)候是其主動(dòng)的變現(xiàn)，有時(shí)候是被動(dòng)的變現(xiàn)，以電視臺(tái)主持人的各種走穴，媒體記者的各種公關(guān)服務(wù)拉關(guān)系，幫忙進(jìn)行一些品牌顧問咨詢?yōu)橹鳌?/p>

以上兩個(gè)層次上的手藝人的進(jìn)化，幾乎針對(duì)所有的手藝人都有效，這也是手藝人之所以很苦逼，但是堅(jiān)持下去，一旦出名之后，生活就能過的還算可以的本質(zhì)原因。

以上階段可以概括為，手藝是個(gè)苦活兒，出名之后有錢收的階段，然而，這都是一個(gè)小生意的階段。

如果不滿足于當(dāng)下的現(xiàn)狀，則在外界因素的促成下，諸如專業(yè)細(xì)分而對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)積累足夠深厚，諸如家電行業(yè)的記者對(duì)于行業(yè)情況的足夠深厚了解；諸如與特定人群長時(shí)間接觸而形成的人脈資源積累，諸如醫(yī)療線記者與醫(yī)生意愿的關(guān)系，財(cái)經(jīng)線記者與各種類型的企業(yè)家的關(guān)系等等；諸如一次新的技術(shù)變革，政策變化帶來的新的機(jī)遇，諸如大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命帶來的新媒體新事物等等。

催生一批具有一定條件基礎(chǔ)的手藝人開始思考提升其生意的規(guī)模，顯著做法一般是兩個(gè)方向，其一是組織層面，進(jìn)行組織化運(yùn)作，成立自己的工作室或者是公司，其二是業(yè)務(wù)層面，進(jìn)行產(chǎn)品化進(jìn)程，將自己的手藝技能進(jìn)行產(chǎn)品化打造，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的市場化做準(zhǔn)備。

這兩個(gè)方向的選擇，往往意味著一次創(chuàng)業(yè)過程的展開，以當(dāng)下的傳統(tǒng)媒體人、知識(shí)分子的大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為典型。

◎2014年6月13日，華中科技大學(xué)光谷體育館里，羅振宇《自由人的自由聯(lián)合》的主題演講現(xiàn)場。

樊登離開央視創(chuàng)辦樊登讀書會(huì)，王凱離開央視創(chuàng)辦凱叔講故事，而自稱自己擁有講故事能力的羅振宇創(chuàng)辦羅輯思維，而作家吳曉波創(chuàng)立藍(lán)獅子等等，當(dāng)然，背后都是支撐一個(gè)產(chǎn)品運(yùn)作的實(shí)體公司的存在。

這或許是我們能夠感受到的，一個(gè)手藝人從其自身的圈子走向大眾視野的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

如果仍然不滿足于現(xiàn)狀，已經(jīng)創(chuàng)立了自己的公司，自己的產(chǎn)品，那么，手藝人還有一個(gè)先天的優(yōu)勢，就是能夠?qū)崿F(xiàn)人格化打造，以當(dāng)下流行的語言就是能夠創(chuàng)立IP，手藝人自己的IP，諸如知識(shí)網(wǎng)紅形象。

而羅振宇和吳曉波就是典型的代表。

擁有品牌IP的好處在哪里呢？一方面可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的增值，另一方面擁有號(hào)召和整合更多手藝人的資本，同時(shí)也具備了無形資產(chǎn)價(jià)值，能夠通過投資等諸多方式實(shí)現(xiàn)增值和變現(xiàn)。

以羅振宇為例，擁有了超級(jí)IP屬性之后，可以通過辦活動(dòng)進(jìn)行廣告營銷，將IP轉(zhuǎn)化成流量，因?yàn)橛辛似放疲瑒t擁有了整合更多知識(shí)網(wǎng)紅，諸如李翔、王煜全、李笑來等的資格和資本，因此其作為一個(gè)手藝人的產(chǎn)品，已經(jīng)從簡單的媒體產(chǎn)品，羅輯思維升級(jí)為得到APP，一個(gè)純媒體產(chǎn)品到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的進(jìn)化。

以吳曉波為例，擁有了超級(jí)IP屬性之后，可以實(shí)現(xiàn)投資變現(xiàn)模式，將品牌IP作為一種投資資源，進(jìn)行項(xiàng)目的投資和孵化，也可以實(shí)現(xiàn)超級(jí)IP對(duì)于資本和資源的吸聚，從而實(shí)現(xiàn)資本的聚集，成立基金進(jìn)行獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)投資。包括餐飲老板內(nèi)參等項(xiàng)目幾乎都有吳曉波的投資在里面。

◎2015年4月底，有道云協(xié)作與吳曉波、徐小平等13位互聯(lián)網(wǎng)資深專家，知名投資人聯(lián)合發(fā)起的“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”大型課程在深圳開班。

三

我們重新回顧一下吳曉波和羅振宇的成名路，大致可以發(fā)現(xiàn)這套軌跡的共性特征。

羅振宇在中央電視臺(tái)任職的時(shí)候，做過的更多工作是制片人，編導(dǎo)，以及他自以為豪的審片工作，用時(shí)間加體力加智力的方式，在積累講故事和評(píng)價(jià)講故事能力的能力，至于是否也接過一些商業(yè)的策劃活動(dòng)就不得而知了，那幾套房子大致可以說明些問題。

借助互聯(lián)網(wǎng)的興起之后，果斷選擇做一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)自媒體類的產(chǎn)品，羅輯思維，將講故事能力產(chǎn)品化，輸出成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，雖然未必那么具備創(chuàng)新性，但是足夠在當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上解決一部分用戶的痛點(diǎn)，滿足在互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下的，擁有互聯(lián)網(wǎng)恐懼癥的無頭蒼蠅的精神需求，也能夠讓快節(jié)奏生活的人們無法深入閱讀圖書，卻依然希望知曉其中奧秘的矛盾群體得到精神的滿足。

因此這樣的產(chǎn)品化過程十分成功，而且在短時(shí)間內(nèi)取得了成功。

繼續(xù)進(jìn)階下去，則是一個(gè)人的自媒體要向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品升級(jí)，成為超級(jí)IP，知識(shí)網(wǎng)紅的羅振宇，開始吸納更多的同類人聚集到一起，開始了代班，不做簡單的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)搬運(yùn)工，而是將真正的生母搬上前臺(tái)，讓知識(shí)經(jīng)驗(yàn)實(shí)際掌控者與公眾見面，并進(jìn)而延伸出一些互聯(lián)網(wǎng)衍生產(chǎn)品。

超級(jí)IP品牌具有整合更多知識(shí)網(wǎng)紅的能力，也擁有聚合形成統(tǒng)一產(chǎn)品輸出的能力，因此，羅輯思維的產(chǎn)品從一個(gè)簡單的媒體產(chǎn)品升級(jí)為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

當(dāng)然，有了錢之后也選擇投資了PaPi醬，后來的推出只是其專注知識(shí)領(lǐng)域的服務(wù)的戰(zhàn)略選擇使然，使其進(jìn)行了策略的調(diào)整而已。

而吳曉波，一直以來都是一個(gè)作家學(xué)者的身份，在早期，通過各種類型的圖書讓我們知道了一個(gè)財(cái)經(jīng)作家的吳曉波，寫書本身就是一個(gè)體力活兒，最多出版之后能夠到企業(yè)里去做做顧問，做做座上賓，講講課收入點(diǎn)兒外快。

但是都是生意，擁有了一定的知名度的時(shí)候，吳曉波聯(lián)合他人創(chuàng)立了藍(lán)獅子出版業(yè)務(wù)的公司，開始進(jìn)行圖書出版公司的運(yùn)作，也算是在曾經(jīng)過往技術(shù)環(huán)境下的組織化運(yùn)作和公司化運(yùn)作，并且擁有足夠強(qiáng)大號(hào)召力的驗(yàn)證，但是這并不算十分之賺錢。

而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，自媒體繁榮發(fā)展的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)以圖書為主要產(chǎn)品與外界互動(dòng)交流的吳曉波，也開始以脫口秀的方式，用碎片化的自媒體內(nèi)容，形成吳曉波頻道這樣的產(chǎn)品與用戶互動(dòng)，并且?guī)狭诵聲r(shí)期的新概念，諸如創(chuàng)業(yè)，諸如商業(yè)文明，諸如890等等，變現(xiàn)模式寬泛了很多，也確實(shí)落袋了不少的銀子。

與此同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)遇，自媒體紅利讓曾經(jīng)的知名財(cái)經(jīng)作家在新時(shí)期有了新的標(biāo)簽，知識(shí)網(wǎng)紅，吳曉波頻道創(chuàng)始人，日漸成為了超級(jí)IP，擁有這樣的IP形象，又因?yàn)樽约簩?duì)于財(cái)經(jīng)、商業(yè)的熟知和專業(yè)了解，成就了其作為基金發(fā)起人，天使投資人等諸多身份，開始了3.0層次的手藝人事業(yè)階段。

四

手藝人角色演進(jìn)，人生事業(yè)演進(jìn)的過程，以當(dāng)下兩個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的超級(jí)網(wǎng)紅，羅振宇和吳曉波的崛起而被關(guān)注，然而我們回望具有手藝人特征的另外一個(gè)群體，藝人的成名發(fā)展軌跡，其實(shí)都幾乎和本文所談?wù)摰乃嚾藥缀鯎碛幸恢碌陌l(fā)展軌跡，只是，藝人因?yàn)槠渥陨淼膴蕵沸蕴卣?，更加廣泛的受眾，能夠滿足更大用戶群體的娛樂文化需求，并且擁有比較實(shí)在的產(chǎn)業(yè)，諸如音樂、唱片、電影、影視、戲劇等產(chǎn)業(yè)的支撐，因此更快的完成了普遍化的進(jìn)化。

如今，藝人做生意，藝人做投資，藝人做企業(yè)，不計(jì)其數(shù)。

早期的李寧投身實(shí)業(yè)，劉嘉玲開酒吧，趙薇買酒莊，姚明買球隊(duì)，到如今任泉、李冰冰、黃曉明等做天使投資，張藝謀參與實(shí)體影視城的運(yùn)營等等。

都幾乎遵循基本的邏輯。

然而，回頭看看整個(gè)進(jìn)階的過程，其實(shí)還是有些基本的特征的。

1.涉及文化創(chuàng)意領(lǐng)域，藝人也好，手藝人也好，特別以手藝人，包括知識(shí)類的手藝人的整體計(jì)劃過程比較慢，需要長期的投入，要經(jīng)過多個(gè)階段才能夠進(jìn)化成為最終的高級(jí)階段。

2.更多的人群集中在底部的，生意階段，即使是創(chuàng)業(yè)階段，也都停留在或者多數(shù)都處于很難有更大規(guī)?；\(yùn)作的機(jī)會(huì)。

3.每一次技術(shù)變革，或者其他社會(huì)變革，都會(huì)成就一批新人，新面孔脫穎而出，從曾經(jīng)的陣營中冒尖，抓住新的風(fēng)口。

4.進(jìn)階過程的大致上的三個(gè)階段，生意階段、創(chuàng)業(yè)階段、事業(yè)階段，原則上講很難實(shí)現(xiàn)直接跨越，必須經(jīng)歷一步步的積累過程才能夠?qū)崿F(xiàn)精進(jìn)。

5.這一精進(jìn)的過程經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜的內(nèi)循環(huán)不斷升級(jí)的過程，業(yè)務(wù)模式會(huì)迭代，產(chǎn)品形態(tài)會(huì)迭代，變現(xiàn)模式會(huì)迭代，品牌表現(xiàn)形式會(huì)迭代，基本原理和進(jìn)階規(guī)律基本保持穩(wěn)定，只是新技術(shù)手段等促成了其中各種生意模式、產(chǎn)品形態(tài)、變現(xiàn)模式、品牌形式發(fā)生新的升級(jí)變化。

如今，在自媒體下半場，更多的人在自媒體紅利期接近尾聲的時(shí)候，選擇進(jìn)入其中湊熱鬧，或許能夠選擇的路線幾乎不會(huì)超越如此進(jìn)階過程多少，然而，要實(shí)現(xiàn)全要素的積累，或許還有很長的路要走，無法實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的，諸如羅振宇的快速爆紅。只能像吳曉波那樣不斷的積累，循序而漸進(jìn)，厚積而薄發(fā)，等待下一個(gè)風(fēng)口，然而生意模式需要繼續(xù)，產(chǎn)品研發(fā)的準(zhǔn)備需要時(shí)刻存在于腦海，而公司等組織化機(jī)構(gòu)化實(shí)體也需要準(zhǔn)備好，基本的品牌影響力，從行業(yè)中脫穎而出，站在頭部擁有基本的IP標(biāo)識(shí)潛能是必須的，如此準(zhǔn)備過程之后，便可以等待有朝一日的爆發(fā)了。

萬事俱備，東風(fēng)來了才能起飛，無論你是豬也好，鷹也好。