中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司 王海濤

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司 王海濤

機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。 做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修，降低設(shè)備故障發(fā)生，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)。

機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。 做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修，降低設(shè)備故障發(fā)生，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)。因此,如何加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及原因

1.管理機(jī)構(gòu)不健全、機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱,影響正常施工

工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣,機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁.管理部門(mén)盲目地精簡(jiǎn)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員,或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T(mén)兼管,導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié),致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒(méi)有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全,造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂,嚴(yán)重影響了工程的正常施工。

2.機(jī)械設(shè)備管理制度不完善,致使機(jī)械設(shè)備完好率降低

施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng),雖然實(shí)行定人定機(jī)制度,卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性,沒(méi)有能明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理；另外,許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng),應(yīng)付差事,不從根本上解決故障問(wèn)題,“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”,造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用,致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。

3.不對(duì)設(shè)備和操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范,加速機(jī)械設(shè)備磨損

雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了設(shè)備管理部門(mén)，但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專(zhuān)業(yè)教育時(shí)間短，設(shè)備使用知識(shí)所知欠缺,尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低, 不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,一味地趕工期、搶進(jìn)度,使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷,或帶“病”作業(yè)狀態(tài),甚至違章操作等狀況,從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

4.工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相脫節(jié)

目前我國(guó)大多數(shù)的機(jī)械設(shè)備使用企業(yè)都是采用的定人定機(jī)制度，由于沒(méi)有將各項(xiàng)制度真切的落實(shí)到實(shí)踐中去，所以導(dǎo)致生產(chǎn)人員只用不修，而且不注重后期的保養(yǎng)，從而影響了設(shè)備的使用壽命。此外，不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無(wú)形流失。

二、工程施工項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備具體管理

1.完善機(jī)械設(shè)備管理體制,規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作

施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,需要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證,定崗到人,進(jìn)行全面的綜合管理；建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理,建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案,并定期組織檢查,技術(shù)檔案要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管；實(shí)行績(jī)效制度,充分發(fā)揮工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性；在實(shí)際工作中,實(shí)行“三定一包”制度,即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)，“三定一包”制度的執(zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機(jī)械的完好程度。

2.嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因,因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃,并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況.同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容,以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命,降低維修成本。

3.加大機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,技術(shù)含量也越來(lái)越高,這就要求施工和技術(shù)人員不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù),采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才,以滿(mǎn)足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時(shí),有重點(diǎn)地組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加機(jī)械設(shè)備操作競(jìng)賽,形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍,并根據(jù)施工的具體情況,采用示范表演、技術(shù)知識(shí)講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式,及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),以點(diǎn)帶面,逐步提高工程機(jī)械操作人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作。

三、結(jié)論

總之，任何設(shè)備投入使用后都會(huì)不可避免的出現(xiàn)故障，但在工作中，只要我們加強(qiáng)設(shè)備管理，合理科學(xué)的使用、及時(shí)到位的保養(yǎng)、適時(shí)準(zhǔn)確的維修，就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律，有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，就能最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。