關(guān)于對光伏電站建設(shè)和運(yùn)營的經(jīng)驗探討

三峽新能源曲陽發(fā)電有限公司 張俊龍

關(guān)于對光伏電站建設(shè)和運(yùn)營的經(jīng)驗探討

三峽新能源曲陽發(fā)電有限公司 張俊龍

在基建項目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營中，我們積極探索光伏管理模式，從單一光伏電站的運(yùn)檢一體化模式到運(yùn)檢獨(dú)立。在光伏安全管理、設(shè)備運(yùn)行管理、質(zhì)保期設(shè)備廠家維護(hù)管控等方面積累了一些經(jīng)驗，取得了一定的成果。

三峽新能源曲陽公司于2012年成立，一期20兆瓦于2013年11月并網(wǎng)發(fā)電，目前共完成5期工程，總裝機(jī)120MW。在基建項目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營中，我們積極探索光伏管理模式，從單一光伏電站的運(yùn)檢一體化模式到運(yùn)檢獨(dú)立。在光伏安全管理、設(shè)備運(yùn)行管理、質(zhì)保期設(shè)備廠家維護(hù)管控等方面積累了一些經(jīng)驗，取得了一定的成果。

一、優(yōu)化安全生產(chǎn)管理模式

1、生產(chǎn)運(yùn)營

（1）運(yùn)行與檢修獨(dú)立，逐步推行狀態(tài)檢修。2015年底曲陽四期20MW項目投產(chǎn)后，裝機(jī)達(dá)到120MW，并形成獨(dú)立升壓站，生產(chǎn)人員需同時負(fù)責(zé)兩個升壓站的運(yùn)維工作，崗位分工需進(jìn)一步細(xì)化，運(yùn)檢一體不再適應(yīng)。經(jīng)過運(yùn)檢一體的鍛煉，員工對光伏電站的運(yùn)行與檢修整個生產(chǎn)過程有了全面的掌握，按照職能分工將每值劃分成了運(yùn)行組和檢修組，由運(yùn)檢一體模式過度為運(yùn)行與檢修獨(dú)立。在此基礎(chǔ)上，隨著投產(chǎn)容量的增加和質(zhì)保期后的自主維護(hù)，開展點(diǎn)檢、定修工作，逐步推行光伏設(shè)備狀態(tài)檢修。

（2）為高效、科學(xué)管理光伏電站、實現(xiàn)“遠(yuǎn)程集控、區(qū)域檢修、就地維護(hù)”的管理理念，組建區(qū)域檢修部門，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)光伏設(shè)備定檢、線路檢修、監(jiān)督試驗等工作，實現(xiàn)專業(yè)化自主檢修、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率。主要負(fù)責(zé)光伏電站升壓站、集電線路、箱變檢修、繼電保護(hù)校驗、自動裝置及控制系統(tǒng)維護(hù)、設(shè)備的狀態(tài)評估、油品化驗、電氣試驗、儀器儀表檢驗等九項技術(shù)監(jiān)督。

2、安全管理

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系完善，實行三級安全管理職能。三峽新能源公司下設(shè)安全部，負(fù)責(zé)分公司、各項目公司的安全管理；分公司設(shè)立一名安全專工，直接向三峽新能源公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督考核；各項目公司電力運(yùn)行部設(shè)置一名兼職安全員，負(fù)責(zé)部門日常安全管理工作，并對部門人員進(jìn)行安全監(jiān)督、考核。

3、檢修管理

光伏企業(yè)執(zhí)行文件包管理制度，文件包涵蓋了檢修全過程管理程序，包括：檢修項目、工作內(nèi)容、工期要求、安全技術(shù)組織措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收、工具材料、竣工移交等，已逐步向檢修規(guī)范管理的方向發(fā)展。

4、備品備件管理

（1）建議光伏企業(yè)設(shè)置備品備件倉庫，專人負(fù)責(zé)備品備件管理。根據(jù)生產(chǎn)維護(hù)及檢修需要，項目公司提出物資需求計劃，報上級公司生產(chǎn)技術(shù)部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，物資部（建議設(shè)置）采購。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用制度，按月結(jié)算，帳、卡、物相符。

（2）隨著裝機(jī)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各項目對備品備件的需求愈發(fā)強(qiáng)烈。建議以區(qū)域分公司為中心，建立區(qū)域備件超市，設(shè)立物資管理部門，對備品備件集中管理，區(qū)域調(diào)度，既能滿足現(xiàn)場需要，又能減少庫存，避免積壓。各項目公司配置備品備件人員，定期對現(xiàn)場的備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)梳理，根據(jù)備件更換的頻次編制備品備件定額需求計劃。

二、在建工程項目設(shè)計優(yōu)化

1、主變設(shè)計選型改進(jìn)

主變常規(guī)設(shè)計型式為YN,d11型，35kV低壓側(cè)繞組為三角形接線，即小電流接地系統(tǒng)，三相對地電壓 “懸浮”，當(dāng)某種外界因素產(chǎn)生的擾動，如系統(tǒng)參數(shù)瞬間變化、外絕緣閃絡(luò)接地、固體絕緣老化擊穿等，容易引起系統(tǒng)振蕩，嚴(yán)重諧振過電壓情況幅值可達(dá)幾倍的額定電壓，對電氣設(shè)備的危害性極大。主變設(shè)計選型改為YN,yn12型（三繞組變壓器），增加了一個三角形連接的平衡繞組，主變35kV低壓側(cè)繞組為星形接線，中性點(diǎn)通過電阻接地，消除了YN,d11型主變35kV低壓側(cè)三角形繞組接線方式帶來的三相對地電壓存在“懸浮”的現(xiàn)象，使整個系統(tǒng)相對地有了牢固的電位“參考點(diǎn)”，消除了系統(tǒng)振蕩過電壓，系統(tǒng)可靠性提高。當(dāng)35kV系統(tǒng)發(fā)生單相接地時，零序保護(hù)動作切除故障線路，系統(tǒng)仍保持可靠運(yùn)行。

2、共用一個升壓站，分期建設(shè)不能分期計量問題

三峽曲陽光伏電站總裝機(jī)容量為100兆瓦，分四期建設(shè)共用一個升壓站，在一期、二期設(shè)計時沒有考慮每期的發(fā)電量能夠單獨(dú)計量，這樣為每期電費(fèi)的結(jié)算（以后每期的電價不一樣）、財務(wù)的獨(dú)立核算、CCER碳排量的申請都造成了很大的麻煩。發(fā)現(xiàn)這個問題后我們首先對對一期、二期進(jìn)行了每期分開計量改造，并積極與設(shè)計院溝通，在曲陽項目三、五期包括四期的設(shè)計中，增加了每期每條集電線路上的上網(wǎng)計量點(diǎn)設(shè)計，在設(shè)計階段解決了上述問題。

3、箱變基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計建議，很好地解決了環(huán)保和運(yùn)行要求

在一期、二期箱變基礎(chǔ)設(shè)計時，基礎(chǔ)外部有一圈事故油池，在箱變發(fā)生事故泄露時能夠防止變壓器油污染環(huán)境，但是這樣給運(yùn)行帶來了兩個問題：

（1）一旦發(fā)生高低壓電纜故障，由于有事故油池的影響，很難挖掘出故障電纜進(jìn)行維修。

（2）由于有事故油池的影響，在箱變基礎(chǔ)回填的時候，對事故油池下邊的部分不能有效回填，當(dāng)下大雨時，雨水會沿著事故油池的縫隙流入箱變電纜溝內(nèi)。

為克服以上兩個缺陷，通過到現(xiàn)場的反復(fù)考察，多次與設(shè)計人員溝通，在三期、四期、五期的箱變基礎(chǔ)施工中，事故油池按照半圈設(shè)計，這樣就不會影響電纜穿線部分的回填，最大限度防止雨水流入基礎(chǔ)，也為以后電纜發(fā)生故障進(jìn)行維修提供了方便。

4、110kV開關(guān)站采用GIS組合電器

在曲陽項目四期的施工中，工期短任務(wù)重，110kV開關(guān)站采用GIS組合電器，大大地縮短了建設(shè)工期，而且節(jié)約了建設(shè)用地。保證了在不到兩個月的時間內(nèi)，三峽曲陽水峪光伏電站并網(wǎng)發(fā)電，圓滿完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。