■ 文 / 劉 春

用全托式管理模式解決發(fā)展難題

■ 文 / 劉 春

全托式農(nóng)機(jī)具管理模式，是焦魁農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社與成員共同探索和實踐出的一種農(nóng)機(jī)具管理模式。

麥?zhǔn)涨?，走進(jìn)安徽省亳州市譙城區(qū)焦魁農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，一眼就能看到高大寬敞的農(nóng)機(jī)庫，庫內(nèi)一排排農(nóng)機(jī)整齊地停放著；維修車間內(nèi)，兩臺收割機(jī)已被拆開，幾名技術(shù)人員正忙著為收割機(jī)加注黃油進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)。

除了合作社的收割機(jī)，加上周邊十里八村的收割機(jī)，麥?zhǔn)涨岸家ｐB(yǎng)一遍，所以，每年從2月中旬合作社就開始忙碌，早早地為收割機(jī)進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)。

麥?zhǔn)諘r節(jié)，合作社的農(nóng)機(jī)就浩浩蕩蕩出發(fā)，奔赴湖北、河南等地，跨區(qū)為廣大農(nóng)戶提供服務(wù)，同時為成員提供優(yōu)質(zhì)的麥?zhǔn)辗?wù)。

大型農(nóng)機(jī)數(shù)量增加帶來停放難題

焦魁農(nóng)機(jī)合作社于2010年11月在工商部門注冊登記成立。成立時，僅擁有中型挖掘機(jī)1臺，拖拉機(jī)2臺，自走式收割機(jī)3臺，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，合作社已經(jīng)有農(nóng)機(jī)600臺，年作業(yè)面積100余萬畝，成員年戶均收入5萬元。

對于當(dāng)前的收入，很多成員都非常滿意。一位成員表示，加入合作社讓自己種植的糧食降低了成本，增加了產(chǎn)量，加上跨區(qū)作業(yè)的所得，自己的收入比以前提高了不少。

對于合作社如何獲得良好的發(fā)展，理事長焦魁的解釋是，了解成員和農(nóng)戶的需求，滿足成員和農(nóng)戶的需求。而全托式農(nóng)機(jī)具管理模式，就是合作社與成員共同探索和實踐出的一種農(nóng)機(jī)具管理模式。

從2008年開始，隨著國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的逐步落實，農(nóng)戶購買大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的積極性逐年提高，在譙城區(qū)不少農(nóng)戶先后購進(jìn)了一些先進(jìn)的大型農(nóng)業(yè)機(jī)械，但是，隨著大型農(nóng)機(jī)數(shù)量的增加，卻帶來了停放難問題。

加入合作社前，農(nóng)機(jī)戶的農(nóng)機(jī)具都是露天存放，由于長期風(fēng)吹日曬雨淋，不僅縮短了機(jī)械的使用壽命，還時常發(fā)生零部件被盜、火災(zāi)等事件，給農(nóng)機(jī)戶造成了不小的損失。

建農(nóng)機(jī)庫解決農(nóng)機(jī)停放難題

合作社成立后，就開始著手解決這個問題，建設(shè)大型農(nóng)機(jī)停放庫、維修車間等基礎(chǔ)設(shè)施是首要的工作。經(jīng)過近一年的緊張籌建，2011年，合作社建成近2500平方米的農(nóng)機(jī)停放庫、380余平方米的維修車間、130余平方米的培訓(xùn)用房和200余平方米的配件倉庫。當(dāng)?shù)貛装倥_大型農(nóng)機(jī)的停放和維修保養(yǎng)服務(wù)問題都能很好地解決。

機(jī)庫棚建好后，合作社開始實施全托式農(nóng)機(jī)具管理模式。成員將農(nóng)機(jī)具交給合作社后，合作社就有充裕的時間有計劃地對所有存放在機(jī)庫棚內(nèi)的農(nóng)機(jī)具進(jìn)行全面的技術(shù)保養(yǎng)和維護(hù)。

合作社聘請的專業(yè)技術(shù)人員每月給電瓶充電一次；冬季來臨前，對機(jī)庫棚內(nèi)所有聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)發(fā)動機(jī)上的三個放水口逐一放水，使發(fā)動機(jī)冷卻器和機(jī)體凍壞事件不再發(fā)生；麥?zhǔn)涨?，對所有?lián)合收割機(jī)進(jìn)行一次全面的技術(shù)保養(yǎng)。由于有了專業(yè)技術(shù)人員的細(xì)心維護(hù)，使農(nóng)機(jī)具始終保持最佳狀態(tài)，合作社農(nóng)機(jī)具零件損壞概率大大降低。同時，合作社還在停放庫內(nèi)安裝了現(xiàn)代化監(jiān)控系統(tǒng)，并配備了干粉式滅火器，農(nóng)機(jī)具存放在機(jī)庫棚內(nèi)有專人看護(hù)，避免了被盜和火災(zāi)事故的發(fā)生。

全托式管理模式讓農(nóng)機(jī)戶的農(nóng)機(jī)具有了理想的存放地，降低了維修成本，提高了工作效率，確保使用時發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。對于合作社來說，解決了農(nóng)機(jī)手的后顧之憂，實現(xiàn)了最初計劃的“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一停放、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一培訓(xùn)。

精心規(guī)劃跨區(qū)作業(yè)增加農(nóng)機(jī)手收入

參加跨區(qū)作業(yè)是農(nóng)機(jī)戶提高收割機(jī)利用效率，增加收入的重要手段。自成立后，合作社就充分發(fā)揮組織管理和服務(wù)職能，組織成員開展跨區(qū)作業(yè)。2011年5月，成立了4支跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊，分別由南向北進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)，年作業(yè)量達(dá)100余萬畝，作業(yè)隊總收入435.5萬元，單機(jī)收入達(dá)3萬至4萬元。

雖然看起來跨區(qū)作業(yè)的收入較高，此前包括理事長焦魁在內(nèi)的很多農(nóng)機(jī)手也已經(jīng)有不少跨區(qū)作業(yè)的經(jīng)驗，但合作社的擔(dān)子并不輕松，因為隨著各地農(nóng)機(jī)具保有量的不斷增加，跨區(qū)作業(yè)越來越難做。對于合作社的負(fù)責(zé)人來說，面對全國跨區(qū)作業(yè)量的不斷減少，自己辛苦點沒有關(guān)系，如何讓合作社成員掙到錢才是關(guān)鍵。于是，每年4月底到5月初，合作社便開始聯(lián)系以前的“老熟人”，詢問當(dāng)?shù)氐耐恋厍闆r、種植面積、作物成熟時間以及收割價格等，麥?zhǔn)涨芭扇说胶幽?、山東、河北等小麥主產(chǎn)區(qū)了解作業(yè)市場信息，并提前聯(lián)系經(jīng)紀(jì)人，事先跟合作方簽訂訂單。

簽好合同后，合作社就有計劃地安排外出路線并組織成員開展跨區(qū)作業(yè)，同時保證自家的小麥在成熟時農(nóng)機(jī)能及時趕回來。每次外出作業(yè)，合作社都派出幾名既懂業(yè)務(wù)又會維修的技術(shù)人員隨各個跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊南征北戰(zhàn)，每到一站技術(shù)人員首先為農(nóng)機(jī)手聯(lián)系確認(rèn)作業(yè)地塊，并隨時保持與農(nóng)機(jī)手電話聯(lián)系，如果哪個農(nóng)機(jī)手的機(jī)械出現(xiàn)故障或發(fā)生糾紛，只要一個電話，技術(shù)人員就會立即趕到，極大地方便了廣大農(nóng)機(jī)手。

由于事先摸清了各地作業(yè)需求，簽下了收割作業(yè)協(xié)議，并配備了技術(shù)人員，每到一地合作社的機(jī)械都能發(fā)揮最大效益。對于合作社提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與合作社合作的農(nóng)戶也很滿意，以前，他們最擔(dān)心的是，簽好了合同但農(nóng)機(jī)手不能及時按計劃完成農(nóng)機(jī)服務(wù)，或者農(nóng)機(jī)手開著農(nóng)機(jī)到了地里，但趕上機(jī)械出了故障耽誤農(nóng)時。如今，他們再也不用為這些問題擔(dān)心了，他們認(rèn)為，與合作社合作主要獲得了兩方面的好處：第一，合作社的先進(jìn)機(jī)械化服務(wù)降低了自己的種植成本；第二，合作社及時的服務(wù)不耽誤自己的種植計劃。

雖然現(xiàn)在合作社的跨區(qū)作業(yè)發(fā)展得不錯，也是農(nóng)機(jī)手收入的重要來源，但隨著發(fā)展，合作社卻面臨著轉(zhuǎn)型難題。在2013年、2014年，合作社農(nóng)機(jī)手每年跨區(qū)作業(yè)凈利潤達(dá)6萬—7萬元，但現(xiàn)在只能掙到3萬—5萬元，相比以往降低了30%左右。

理事長焦魁表示，隨著以后各地農(nóng)戶購買農(nóng)機(jī)數(shù)量的增加，合作社的跨區(qū)作業(yè)收入還可能降低，這將直接影響農(nóng)機(jī)手的收入，所以合作社面臨著如何讓成員增加收入的問題。

理事長焦魁解釋說，合作社早就認(rèn)識到了這個問題，近年來，也一直在尋找轉(zhuǎn)型途徑，在保持和發(fā)展跨區(qū)作業(yè)優(yōu)勢的同時，增強(qiáng)發(fā)展活力，從單純的農(nóng)機(jī)作業(yè)向農(nóng)機(jī)保養(yǎng)維修服務(wù)擴(kuò)展，全方位開展社會化服務(wù)，同時流轉(zhuǎn)土地，從傳統(tǒng)種植業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域擴(kuò)展，以此推動合作社向更高層次發(fā)展，助力成員增收致富。