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      規(guī)范管理 精心運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社提檔升級(jí)

      2017-03-17 08:57:56鄒純富
      中國(guó)農(nóng)民合作社 2017年2期
      關(guān)鍵詞:入社農(nóng)機(jī)建設(shè)

      ■ 文 / 鄒純富

      規(guī)范管理 精心運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社提檔升級(jí)

      ■ 文 / 鄒純富

      黑龍江省青岡縣和眾現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社自2012年組建以來,秉承“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、民主管理、盈余返還”的經(jīng)營(yíng)理念,積極爭(zhēng)取各級(jí)投入,廣泛吸納農(nóng)民帶地入社,合作社經(jīng)營(yíng)管理逐步規(guī)范,作業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益明顯增加,探索并實(shí)踐了集管理服務(wù)、教育培訓(xùn)、土地集約經(jīng)營(yíng)、糧食烘干倉儲(chǔ)、蔬菜育苗、棚室生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、多種經(jīng)營(yíng)為一體的新型發(fā)展模式,成為全省農(nóng)機(jī)合作社規(guī)范化建設(shè)的一大亮點(diǎn)。2013年合作社被授予全國(guó)種糧大戶榮譽(yù)稱號(hào),2014年被評(píng)為省級(jí)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范社。

      抓投資,上設(shè)施,夯實(shí)合作社發(fā)展之“基”

      合作社建設(shè)之初就把基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)做首要大事來抓,多方征求專家意見,高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)了建設(shè)方案,做到瞄準(zhǔn)未來發(fā)展一次規(guī)劃到位,依據(jù)建設(shè)目標(biāo)逐年分步實(shí)施。一是多方籌集建設(shè)資金。通過大戶投資帶動(dòng)、農(nóng)戶集資入股、爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持的辦法,多方籌集建設(shè)資金。合作社初期由5戶大戶引帶43戶農(nóng)戶共同籌資800萬元作為啟動(dòng)資金,通過與縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)接溝通發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的想法,得到了縣政府的認(rèn)可,成功爭(zhēng)取合作社場(chǎng)、庫、棚建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)資金90萬元,優(yōu)先安排7萬平方米的建設(shè)用地,并在相關(guān)項(xiàng)目方面給予了傾斜。合作社發(fā)展至今總投資達(dá)到3800萬元,其中,爭(zhēng)取項(xiàng)目資金1620萬元。二是著力提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。合作社共占地4.6萬平方米,場(chǎng)、庫、棚及辦公樓建設(shè)面積5000平方米,建立了給排水系統(tǒng),場(chǎng)區(qū)全部實(shí)現(xiàn)了硬化、美化、綠化;共購置大型農(nóng)機(jī)具58臺(tái)(套),機(jī)具配套合理,達(dá)到了全程機(jī)械化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。三是積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。著眼未來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,著力在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)尋找發(fā)展空間。2013年,合作社投資近2000萬元,其中爭(zhēng)取項(xiàng)目930萬元,建設(shè)了日加工糧食300噸的烘干塔,4萬噸倉儲(chǔ)能力的儲(chǔ)糧倉,2600平方米的智能化溫室和使用面積9000多平方米的保溫大棚。2015年又投資300萬元,上瓜籽加工生產(chǎn)線,日加工20噸。

      合作社的農(nóng)機(jī)正在進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)

      抓管理,促規(guī)范,鑄就合作社發(fā)展之“魂”

      三分建、七分管,只有科學(xué)化、規(guī)范化管理,合作社才能健康發(fā)展。合作社成立以來,先后多次召開理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和成員代表大會(huì),研究了合作社分配機(jī)制、機(jī)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度和管理措施。一是健全分配機(jī)制。主要采取保底分紅辦法,實(shí)行二次分配,國(guó)投收益平均分配給當(dāng)年入社成員,每年在可分配盈余中提取一定比例的公積金,計(jì)入成員賬戶,作為股金參與下一年度分配,按農(nóng)機(jī)裝配總投資提取10%折舊費(fèi),用于農(nóng)機(jī)具的更新和改造。年末,入社成員每畝在獲得保底金后,按照回報(bào)率進(jìn)行一次分紅,國(guó)投資金部分紅利通過平均量化,進(jìn)行第二次分紅。2015年又進(jìn)一步優(yōu)化了分配方式,采取6 ∶ 4的分配方式,即土地權(quán)益占60%,現(xiàn)金入社占40%,把大頭讓利給帶地入社成員,國(guó)投部分實(shí)行二次分紅,極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民入社的積極性。二是健全管理機(jī)制。合作社管理堅(jiān)持從細(xì)、從優(yōu)、從嚴(yán)。財(cái)務(wù)管理從細(xì),聘請(qǐng)了專業(yè)人員為合作社專職會(huì)計(jì),各類賬目齊全;機(jī)務(wù)管理從優(yōu),建立健全了機(jī)具檔案,所有機(jī)車都安裝了GPCS智能終端系統(tǒng),作業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)提高了機(jī)械作業(yè)質(zhì)量,長(zhǎng)期停放的機(jī)具達(dá)到“凈、齊、墊、松、卸、涂、封、美、全、好”十字標(biāo)準(zhǔn),機(jī)具日常維護(hù)與檢修嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)機(jī)合作社農(nóng)機(jī)具技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程;安全管理從嚴(yán),所有駕駛操作人員和機(jī)車證照齊全,配齊配全消防設(shè)施。三是健全培訓(xùn)機(jī)制。為了系統(tǒng)地提高駕駛操作人員、技術(shù)人員、管理人員技術(shù)水平,依托合作社成立了青岡縣農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校,建設(shè)遠(yuǎn)程教室120平方米,設(shè)立農(nóng)機(jī)科普專欄2個(gè),購置了科普?qǐng)D書450冊(cè)及VCD、照相機(jī)、攝像機(jī)、音響、電腦、投影儀等教學(xué)設(shè)備;聘請(qǐng)了農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家和農(nóng)墾技術(shù)人員當(dāng)老師,充分利用大型先進(jìn)的農(nóng)機(jī)裝備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物教學(xué),并組織管理和技術(shù)人員先后到農(nóng)墾系統(tǒng)和典型合作社學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。不但為本社培訓(xùn)學(xué)員,還為其他農(nóng)機(jī)合作社和農(nóng)機(jī)大戶培養(yǎng)了業(yè)務(wù)骨干。

      抓經(jīng)營(yíng),增效益,鞏固合作社發(fā)展之“本”

      合作社健康良性發(fā)展的根本是實(shí)現(xiàn)效益的最大化。合作社通過積極開展集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模化服務(wù)等多種辦法,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。一是規(guī)模效益明顯提升。通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)推動(dòng)、能人大戶帶動(dòng)、年末分紅促動(dòng)等辦法,逐年擴(kuò)大土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積,提升科技應(yīng)用水平。合作社由2012年的5000畝土地,發(fā)展到現(xiàn)在的15149畝,所有土地都實(shí)行了秋整地,春季適時(shí)進(jìn)行了早播,普遍采取玉米110厘米大壟雙行種植,增加了單位面積株數(shù),確保了產(chǎn)量效益的提高。2015年,由于采取規(guī)模經(jīng)營(yíng)和廣泛應(yīng)用科技措施,畝保苗5000株,平均畝產(chǎn)達(dá)到了1655斤。二是經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。通過土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)、機(jī)械代耕服務(wù)、糧食烘干倉儲(chǔ)、培育花卉作物秧苗等項(xiàng)目,合作社共提取公積金219.5萬元,提取折舊費(fèi)339萬元。2015年采取了6 ∶ 4的分配方式,讓利于帶地入社成員,每畝地二次分配,達(dá)到了650元,比當(dāng)?shù)剞r(nóng)民每畝多收入150元。三是社會(huì)效益明顯提升。帶地入社或轉(zhuǎn)讓土地的農(nóng)民有的外出務(wù)工,有的規(guī)模發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),有的從事第三產(chǎn)業(yè),都獲得了較好的收益。公平村曹家崗?fù)凸?03戶,100余名男女勞動(dòng)力外出務(wù)工,2015年全屯務(wù)工收入200多萬元。該屯村民鄒月彬土地入股后,蓋起了200多平方米的豬舍,2015年出欄育肥豬200多頭,純收入3萬多元。村民李洪振在合作社打工,每年收入都在2萬元以上。王勤屯還有七八戶村民到嫩江搞運(yùn)輸,收雜糧,年收入每戶都超過了10萬元。公平村孫慶久屯農(nóng)民通過外出務(wù)工、做買賣、養(yǎng)殖等,全屯增加收入100多萬元。2015年合作社與107戶貧困戶簽訂了扶持協(xié)議,確定了扶持項(xiàng)目,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了脫貧。

      (作者單位:黑龍江省綏化市農(nóng)委經(jīng)管站)

      欄目編輯:劉華彬

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