邱會(huì)勇+齊雪姣

摘 要：本文主要探討建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策略、過(guò)程質(zhì)量管理、施工管理及項(xiàng)目管理創(chuàng)新等幾個(gè)問(wèn)題，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和創(chuàng)新性，供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理控制；策略

作為建筑企業(yè)，做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理，給人們提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的建筑產(chǎn)品是企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。

1 創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

一項(xiàng)浩大的工程需要人員的齊心協(xié)力方可完成，所以建立優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)就非常重要。具體做法：

首先是依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)以及工期長(zhǎng)短組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)實(shí)施過(guò)程的管理核心，不僅要懂技術(shù)還要善于管理，敢于創(chuàng)新和善于經(jīng)營(yíng)。其次，關(guān)于工程的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全管理目標(biāo)一定要進(jìn)行全面的策劃，項(xiàng)目部的各個(gè)項(xiàng)目管理制度都要建立和健全，作為整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)，一定要做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一和步調(diào)一致。

2 實(shí)施建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策略

項(xiàng)目質(zhì)量管理策略包括確定何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到目標(biāo)，推動(dòng)這些程序有規(guī)律的執(zhí)行和進(jìn)展，作為現(xiàn)代的管理者一定要在計(jì)劃中確定，在非檢驗(yàn)中確定。項(xiàng)目管理一定要注重質(zhì)量，使得相關(guān)責(zé)任人員充分的意識(shí)它并確保明確它，制定一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，使其適用于工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，而相應(yīng)的產(chǎn)品輸出也有一定的程序，按照程序進(jìn)行。質(zhì)量計(jì)劃程序要考慮到效益、成本的平衡，使得建筑產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量策略中，流程圖是各個(gè)系統(tǒng)中各要求之間的相互關(guān)系，常用的流程圖如因果圖，主要是來(lái)分析各種直接因素和間接因素以及所產(chǎn)生的潛在的問(wèn)題和影響之間的關(guān)系。而系統(tǒng)流程圖或者程序流程圖主要是用來(lái)顯示一個(gè)系統(tǒng)中各種組成要素之間的相互關(guān)系，可以幫助項(xiàng)目管理人預(yù)測(cè)可能要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，更有助于問(wèn)題及時(shí)快速的解決。兩種圖例如圖1、圖2。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量管理一定要注重細(xì)節(jié)，眾所周知，一項(xiàng)建筑工程耗時(shí)較長(zhǎng)，工藝復(fù)雜，涉及的點(diǎn)多面廣，作為工程技術(shù)人員一定要將各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)加控制，這樣方可創(chuàng)建出精品工程。

首先，要建立健全企業(yè)的質(zhì)量管理和保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)行目標(biāo)化分解，形成全員的質(zhì)量管理體系，要全體員工樹(shù)立一個(gè)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量的終身責(zé)任制，一定要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人并實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。其次，在施工的過(guò)程中需要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，每項(xiàng)工序都要有方案、措施和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工人員明確實(shí)施技術(shù)交底工作并進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，既要保證建筑良好的質(zhì)量，還要保證建筑美觀的外表、體現(xiàn)現(xiàn)代建筑藝術(shù)和時(shí)代的豐碑。再次，要把握好原材料和半成品關(guān)。

4 解決建筑工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建筑施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，但是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高、項(xiàng)目多、變化快、質(zhì)量嚴(yán)、成本低的復(fù)雜的企業(yè)生存環(huán)境，信息溝通、盈虧核算、企業(yè)順暢的運(yùn)營(yíng)管理成為困難，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

4.1 信息溝通不暢

總部需要的數(shù)據(jù)非常的龐大，計(jì)算比較復(fù)雜和困難，市場(chǎng)變數(shù)多，難以及時(shí)掌控，所以總部對(duì)項(xiàng)目部只能粗放型的管理，要想深化卻比較困難，物資和人員的靈活性調(diào)配也不能及時(shí)進(jìn)行，由于整體信息不夠完善和及時(shí)的獲取，決策起來(lái)就非常困難。

4.2職能內(nèi)容和內(nèi)容流程協(xié)調(diào)問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合和長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，其中許多“職能內(nèi)容”和“內(nèi)容流程”的協(xié)調(diào)問(wèn)題需要解決，所以企業(yè)一定要將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和信息技術(shù)融為一體，將管理和信息系統(tǒng)合二為一，整合內(nèi)容和流程，使得企業(yè)的問(wèn)題徹底的解決，但是從根本上來(lái)講，企業(yè)管理水平的提高才是關(guān)鍵，只有將管理理念逐步提升、方法逐步改善，整個(gè)建筑企業(yè)的整體項(xiàng)目質(zhì)量管理水平才有望提高，企業(yè)也會(huì)在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和沉淀，最后靈活的將管理技術(shù)推廣應(yīng)用。

5 建筑項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的要求，建筑企業(yè)的招標(biāo)承包制將人們的觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)推向了市場(chǎng)，建筑施工能否全面、順利的實(shí)施是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。項(xiàng)目中的眾多因素的影響使得企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng)新方能使得施工管理企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)。建筑市場(chǎng)要不斷的發(fā)展和完善就需要?jiǎng)?chuàng)新，針對(duì)建筑市場(chǎng)中不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，要想掃除障礙，保證市場(chǎng)健康的發(fā)展，不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的今天，為了提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須及時(shí)有效的運(yùn)用企業(yè)管理到生產(chǎn)實(shí)踐中，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

5.1創(chuàng)新的原則

5.1.1建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新要適應(yīng)動(dòng)態(tài)、變化的市場(chǎng) 適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新方能有所作為，才能獲得效益，而良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有市場(chǎng)的關(guān)鍵，所以建筑企業(yè)一定要掌握市場(chǎng)，將項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)中去，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.1.2 項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新要利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能明確自身的市場(chǎng)定位，靈活適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，否則就會(huì)被淘汰出局，所以充分的考慮提高企業(yè)文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題至關(guān)重要。

5.2 創(chuàng)新途經(jīng)

5.2.1高度重視技術(shù)創(chuàng)新 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最具有實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的是技術(shù)創(chuàng)新，所以企業(yè)要想占有行業(yè)的制高點(diǎn)，就必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是，企業(yè)一定要加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，研發(fā)，儲(chǔ)備雄厚的技術(shù)力量，采用優(yōu)越的機(jī)械施工，將工作效率大大的提上去，依靠自身的力量，將相關(guān)資源進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，并與高校聯(lián)合，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，進(jìn)而提高技術(shù)創(chuàng)新和績(jī)效。

5.2.2加大人才培養(yǎng) 在企業(yè)的發(fā)展中，人才是不可替代的資源，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，就必須擁有優(yōu)秀的人才，因此，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，將人才的凝聚力增強(qiáng)，方可增加企業(yè)實(shí)力。要有步驟的有計(jì)劃的有重點(diǎn)的通過(guò)各種形式根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行人才培養(yǎng)，建立起來(lái)一支龐大的各種人才庫(kù)。

5.2.3積極推進(jìn)創(chuàng)新管理 管理的創(chuàng)新不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的活力，更可以提高企業(yè)的效率和效益。所以?xún)?yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精干管理機(jī)構(gòu)，整合內(nèi)部資源，積極的學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，用先進(jìn)科學(xué)的管理方法促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

5.2.4 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 建筑企業(yè)走過(guò)歷史多年，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)作出了重大貢獻(xiàn)，但是由于種種原因，項(xiàng)目的運(yùn)作和企業(yè)的發(fā)展不能很好的聯(lián)系起來(lái)，這樣就給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)留下了隱患，由于企業(yè)不能對(duì)項(xiàng)目有效的制約，所以其間的利益關(guān)系就很難協(xié)調(diào)，所以要將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)解決這一問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量就是建筑企業(yè)的生命，質(zhì)量的形成涉及到眾多工程單位，高質(zhì)量的產(chǎn)品更是多方協(xié)調(diào)的結(jié)果。

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