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      庫(kù)克:中國(guó)最大的吸引力在于人才的質(zhì)量

      2017-03-18 16:53
      投資與合作 2017年12期
      關(guān)鍵詞:所有制杠桿混合

      庫(kù)克:中國(guó)最大的吸引力在于人才的質(zhì)量

      中國(guó)現(xiàn)在和以前相比開(kāi)放度更高了,有一些地方的變化非???。

      現(xiàn)在有大概200萬(wàn)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者在中國(guó),他們?yōu)樘O(píng)果的IOS/蘋(píng)果商店來(lái)寫(xiě)相關(guān)的APP程序。

      雖然很多外國(guó)人來(lái)到中國(guó)是因?yàn)橹袊?guó)有很大的市場(chǎng),但是對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō),中國(guó)最大的吸引力是人才的質(zhì)量。

      韋森:中國(guó)真正的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并不在于房地產(chǎn)

      中國(guó)加杠桿的動(dòng)力源是來(lái)自于中央政府的宏觀政策,而不是央行的貨幣政策。如果單靠央行一家緊貨幣,提高準(zhǔn)備金率、提高利率,那貸款需求永遠(yuǎn)是在那兒,只會(huì)造成市場(chǎng)加杠桿,而不是去杠桿。

      另外,中國(guó)真正的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并不在于房地產(chǎn)?,F(xiàn)在全球許多觀察家和機(jī)構(gòu)最擔(dān)心的還是中國(guó)企業(yè)的負(fù)債,非金融企業(yè)的貸款和負(fù)債才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正比較危險(xiǎn)的地方。

      邱曉華:預(yù)計(jì)2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速為6.6%左右

      在我看來(lái),2010年以來(lái),由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)乏力、對(duì)外環(huán)境的復(fù)雜多變而帶來(lái)的中國(guó)出口的波動(dòng)所引致的中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的周期,正在接近尾聲,一個(gè)更加平穩(wěn)、更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展的新周期、新階段,正在走來(lái)。

      這一判斷基于7個(gè)因素:市場(chǎng)景氣度在恢復(fù)和提升,中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌跡趨于平穩(wěn),政策信號(hào)出現(xiàn)了適度微調(diào),新經(jīng)濟(jì)能量在逐步放大,世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始溫和復(fù)蘇,新的政治周期已經(jīng)開(kāi)啟。

      馮侖:不動(dòng)產(chǎn)后開(kāi)發(fā)時(shí)代和大健康密切相關(guān)

      房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入后開(kāi)發(fā)時(shí)代后,聚焦競(jìng)爭(zhēng)方面和以前不一樣。在開(kāi)發(fā)時(shí)代,是看規(guī)模、成本、速度;在經(jīng)營(yíng)時(shí)代,是物業(yè)持有運(yùn)營(yíng)為主,轉(zhuǎn)移到運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理上來(lái),涉及五大類(lèi),其中一類(lèi)就是醫(yī)療健康的不動(dòng)產(chǎn)。

      在不動(dòng)產(chǎn)的后開(kāi)發(fā)時(shí)代,和大健康的密切關(guān)系主要表現(xiàn)在醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、康復(fù)領(lǐng)域,這些是資本市場(chǎng)上非常重要的門(mén)類(lèi)。在美國(guó),這些門(mén)類(lèi)占商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)市值的15%。這也是我們自己公司轉(zhuǎn)型后,特別關(guān)注和發(fā)展的重點(diǎn)。

      孫懷杰:混合所有制改革會(huì)讓人才潛能發(fā)揮巨大價(jià)值

      混合所有制能讓企業(yè)潛能、人才潛能發(fā)揮出巨大的價(jià)值。這是社會(huì)形態(tài)的需要、國(guó)企的需要,也是民企的需要。

      混合所有制改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展給純國(guó)企帶來(lái)巨大挑戰(zhàn),也給民企帶來(lái)巨大挑戰(zhàn),要想讓民企動(dòng)能進(jìn)一步激發(fā),參與混改是最核心的。

      混合所有制改革也是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。通過(guò)國(guó)企混改,會(huì)形成一個(gè)新的企業(yè)生態(tài)。未來(lái)企業(yè)之間、企業(yè)和人之間、企業(yè)和員工之間,是合作的關(guān)系。不僅僅是機(jī)制的混改,還有資本的混改,人還要混改。

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