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      劉晨陽:請職業(yè)經(jīng)理人對家政行業(yè)多一份情懷

      2017-03-19 01:43:25何瑒
      家庭服務(wù) 2017年5期
      關(guān)鍵詞:家政公司服務(wù)行業(yè)家政

      文|何瑒

      劉晨陽:請職業(yè)經(jīng)理人對家政行業(yè)多一份情懷

      文|何瑒

      傳統(tǒng)家庭服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)始人大多從國企下崗分流或自身從事家政服務(wù)而后創(chuàng)辦公司,這是今天家政企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、基業(yè)傳承的制約因素之一。而久優(yōu)家政公司董事長劉晨陽在創(chuàng)辦久優(yōu)家政之前,曾連續(xù)創(chuàng)業(yè),有著諸如me公司董事長、影視投資人等身份,他是由于給自家請家政員,找了很多都沒有合適的,從而發(fā)現(xiàn)家政行業(yè)的痛點,最后開辦了自己的家政公司??缃邕^來做家政,劉晨陽對家政行業(yè)有自己的視角和看法,他開辦晨陽大講堂,舉辦微課堂,受到廣大家政行業(yè)創(chuàng)業(yè)者和管理者的追捧。

      當(dāng)《家庭服務(wù)》雜志記者采訪劉晨陽,問及家庭服務(wù)企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的問題,他認(rèn)為,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,職業(yè)經(jīng)理人是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)運行、推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,能夠有效地組織社會資源,實現(xiàn)財富的最大增值,前提是職業(yè)經(jīng)理人必須具備良好的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能。但目前家政行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀是:不穩(wěn)定、不職業(yè),不信任、養(yǎng)不起。從他了解的情況來看,目前家庭服務(wù)行業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的需求和缺口較大。但全國范圍內(nèi),雇用職業(yè)經(jīng)理人的家庭服務(wù)企業(yè)不超過100家。

      劉晨陽總結(jié)家庭服務(wù)行業(yè)自身的特點有“兩不起,三不清”,即雇主看不起阿姨,阿姨看不起這份職業(yè),雇主需求說不清,阿姨技能講不清,家政公司兩頭都不清。所以社會對家政行業(yè)的認(rèn)可度不高,對行業(yè)外的職業(yè)經(jīng)理人選擇進入家政企業(yè)帶來消極的影響。回到行業(yè)企業(yè)內(nèi)部來看,部分家政企業(yè)曾經(jīng)培養(yǎng)了一批大學(xué)生做預(yù)備干部,往職業(yè)經(jīng)理人方向培養(yǎng),開始是學(xué)生缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗,一旦企業(yè)將他們培養(yǎng)得差不多了,許多人就跳到別的企業(yè)或行業(yè)發(fā)展了。當(dāng)然,職業(yè)經(jīng)理人的頻繁跳槽有多方面原因。但從企業(yè)老板的角度來看,這加深了他們對職業(yè)經(jīng)理人的不信任感。

      劉晨陽開辦的晨陽大講堂家政總裁班,培養(yǎng)的對象實際上也屬于職業(yè)經(jīng)理人的范疇。但是,他認(rèn)為在總裁班里學(xué)習(xí)的家政企業(yè)高管中,具備職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)的并不多,據(jù)他統(tǒng)計,在兩萬多名學(xué)員中懂管理的人所占比例只有6%,而且家政行業(yè)的企業(yè)管理者大多學(xué)歷偏低,其中懂公司財務(wù)的更是寥寥無幾。所以,許多職業(yè)經(jīng)理人可以說并不“職業(yè)”。

      一部分老板認(rèn)為企業(yè)是自己辛苦打拼出來的,如何能放心交給職業(yè)經(jīng)理人管理,更不愿意向他們支付較高的薪酬。所以,在家政行業(yè)能看到許多夫妻店、子承父業(yè)的企業(yè)模式,這種對職業(yè)經(jīng)理人不歡迎的思維方式不利于行業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。還有一部分老板有請職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的想法,但愿意和能夠支付的薪酬和福利待遇有限,和職業(yè)經(jīng)理人已發(fā)展成熟的其他行業(yè)相比,家政行業(yè)從某種程度上根本“養(yǎng)不起”職業(yè)經(jīng)理人。

      劉晨陽建議家庭服務(wù)行業(yè)應(yīng)該更多地招聘和雇傭優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理和盈利方式,企業(yè)為他們提供發(fā)揮專業(yè)技能的平臺和相匹配的薪酬待遇。企業(yè)的愿景都是將企業(yè)經(jīng)營得更值錢,從而推動整個行業(yè)的良性發(fā)展。一名合格的家庭服務(wù)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該動態(tài)提升三方面的能力:財務(wù)、統(tǒng)籌和積累,他認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人要做長久打算,積累包括從業(yè)人員、雇主人脈等社會關(guān)系,以及專業(yè)技能和管理知識。

      劉晨陽還希望通過《家庭服務(wù)》雜志呼吁越來越多的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人進入家庭服務(wù)行業(yè),職業(yè)經(jīng)理人對行業(yè)多一份情懷和奉獻精神。

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