創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的DNA

張冰紅

小游戲背后的玄機(jī)？

“我們現(xiàn)在開始一個(gè)策略游戲，大家按照11～13

個(gè)人分的小組，民主推薦出你們的組長(zhǎng)?！睅追昼姾?。“大家認(rèn)可你們自己推薦的組長(zhǎng)么？”“認(rèn)可！”“好，請(qǐng)組長(zhǎng)到我這來(lái)領(lǐng)任務(wù)。”“你們每組的任務(wù)是拼這6個(gè)七巧板，挑戰(zhàn)總分達(dá)

到1000分。要求有三個(gè)，第一，領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在15分鐘內(nèi)完成任務(wù)。第二，指揮其他各組成員，用35塊圖形組成5個(gè)正方形，每個(gè)正方形必須由同種顏色的7塊圖形組成。每完成一個(gè)正方形，你將得到30分，組成正方形的那個(gè)組將得到40分。第三，支持其他各組成員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到更多的分?jǐn)?shù)，其他各組總分的40%將作為你的加分獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在，請(qǐng)讓你的組員每?jī)扇艘唤M，按照任務(wù)表開始執(zhí)行任務(wù)?！?/p>

氣氛立馬熱鬧起來(lái)，看得出大家心里都覺得這任務(wù)太小兒科了，“幼兒園玩的嘛，誰(shuí)都會(huì)?！?/p>

15分鐘后，喧鬧的教室逐漸安靜下來(lái)。大家開始本組分?jǐn)?shù)的測(cè)算。結(jié)果都傻眼了，能順利達(dá)到1000分的小組竟沒超過10%。

我們這個(gè)小小的七巧板活動(dòng)，測(cè)試的是組長(zhǎng)（創(chuàng)始人）的領(lǐng)導(dǎo)能力、組員的市場(chǎng)戰(zhàn)略能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、市場(chǎng)規(guī)則的識(shí)別能力等等。沒有協(xié)調(diào)，就沒有團(tuán)隊(duì)，最好的團(tuán)隊(duì)不一定是最優(yōu)秀的個(gè)人組成，也不一定能達(dá)成看似簡(jiǎn)單的目標(biāo)。

尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人

“雙創(chuàng)”大潮之下，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為高校大學(xué)生一個(gè)fashion的話題，一個(gè)創(chuàng)意、三五好友，干他個(gè)不眠不休，拼一個(gè)不撞南墻不回頭——激情、奮斗、英雄光環(huán)是很多“墻外人”對(duì)創(chuàng)業(yè)的憧憬。與此同時(shí)，墻內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們卻在發(fā)愁，產(chǎn)品、資金、團(tuán)隊(duì)，少了一個(gè)都不行，其中最重要、最基本的就是團(tuán)隊(duì)問題了：產(chǎn)品方面，從市場(chǎng)調(diào)研到設(shè)計(jì)、論證、生產(chǎn)、推廣，沒有一項(xiàng)是靠一兩個(gè)人就可以完成的；投資者方面，理性的都會(huì)將團(tuán)隊(duì)構(gòu)成納入考量重點(diǎn)。我參與過的第二屆互聯(lián)網(wǎng) +全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國(guó)賽評(píng)審、中航工業(yè)全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽等賽事，也都將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)評(píng)估作為重中之重。

那么，該如何找到合適的創(chuàng)業(yè)“合伙人”呢？

第一位當(dāng)然是“志同道合”。我們?cè)苯臃?wù)于聯(lián)想控股投資項(xiàng)目的評(píng)審。在投資項(xiàng)目的決定取舍上，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的組成是審核的關(guān)鍵性指標(biāo)。在評(píng)審組看來(lái)，即使有技術(shù)、有項(xiàng)目，但沒有團(tuán)隊(duì)將很難支撐項(xiàng)目的長(zhǎng)久發(fā)展。團(tuán)隊(duì)能力、抗壓力、學(xué)習(xí)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力都會(huì)作為他們考察的重點(diǎn)。而很多的民間投資機(jī)構(gòu)，在甄別項(xiàng)目時(shí)更是把“團(tuán)隊(duì)”作為首選的指標(biāo)。曾任職阿里巴巴集團(tuán)無(wú)線事業(yè)部市場(chǎng)合作總經(jīng)理的黃海軍在創(chuàng)建眾海投資后明確了一個(gè)重要的投資法則，就是投一個(gè)項(xiàng)目首先關(guān)注團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)的激情、創(chuàng)始人的眼界志向以及組織實(shí)施能力?！坝辛藞F(tuán)隊(duì)之后，再看商業(yè)模式?！?/p>

在現(xiàn)代管理學(xué)上，一個(gè)團(tuán)隊(duì)按照“1+5”的結(jié)構(gòu)模型去構(gòu)建是比較合理的，即一個(gè)CEO，加上市場(chǎng)、生產(chǎn)（技術(shù)）、財(cái)務(wù)、人事、售后，當(dāng)每個(gè)業(yè)務(wù)模塊的人員擰成一股繩形成一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”時(shí)，共同的目標(biāo)就成了這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“動(dòng)力源”。有投資人認(rèn)為，一般一個(gè)團(tuán)隊(duì)有2～3個(gè)創(chuàng)始人是最好的，因?yàn)槿藬?shù)較少，大家相互信任，不輕言氣餒，能形成良好的默契度，有種不達(dá)目的不罷休的勁頭。此外像阿里巴巴的“十八羅漢”、百度的“七劍客”、攜程的“四君子”，也都是有著鮮明這樣特質(zhì)的群體。如果在創(chuàng)業(yè)過程中遇到這樣的人，就可以優(yōu)先考慮把他們作為“合伙人”，去共同打拼一番事業(yè)。

第二點(diǎn)是“技能互補(bǔ)”。雖然在很多人看來(lái)，優(yōu)秀的公司里都是些最牛的人，其實(shí)并不如此。馬云就分享過他的失敗經(jīng)驗(yàn)。1999年9月，阿里巴巴網(wǎng)站建立后，馬云立志要使之成為中小企業(yè)敲開財(cái)富之門的引路人。10月，阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)資金后，馬云做第一件事情就是，從香港和美國(guó)引進(jìn)大量人才，馬云對(duì)外宣稱：“創(chuàng)業(yè)人員只能擔(dān)任連長(zhǎng)及以下的職位，團(tuán)長(zhǎng)級(jí)以上全部由MBA擔(dān)任。”當(dāng)時(shí)，阿里巴巴12個(gè)人的高管團(tuán)隊(duì)中除馬云外，全部都是海外高層次人才。接下來(lái)幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等學(xué)校的 MBA，還有國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)的MBA，但后來(lái)這些人中的 95%都被馬云開除了。

馬云后來(lái)說(shuō)：“首先我承認(rèn)我水平比較差，95%的MBA都被我開除了，但他們就沒有錯(cuò)嗎？肯定有錯(cuò)。因?yàn)檫@些MBA一進(jìn)來(lái)就跟你講戰(zhàn)略。每次聽那些人講時(shí)我都熱血沸騰，做的時(shí)候又不知道從哪兒做起?！狈高^的錯(cuò)誤讓馬云明白，當(dāng)時(shí)公司的發(fā)展水平還容不下那樣的人。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實(shí)高，但放在自己公司，就好比是將飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，最終是飛不起來(lái)的?！稗k公司不是要找最優(yōu)秀的人，而是要找最合適的人?！币虼?，團(tuán)隊(duì)要有效，成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，這一點(diǎn)，在邁出創(chuàng)業(yè)第一步時(shí)也必須有清醒的認(rèn)識(shí)。

第三個(gè)方面也至關(guān)重要，就是“抗壓能力”。來(lái)自泛歐洲風(fēng)險(xiǎn)基金 Stephan有句名言：“成功的初創(chuàng)企業(yè)是由高抗壓能力的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的?！彼J(rèn)為，新創(chuàng)公司能成功的原因，大多是因?yàn)橛须y得的想法、有實(shí)現(xiàn)它的熱情和致力于該理想的人們，而永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不放棄，是初創(chuàng)公司必須擁有的韌勁。現(xiàn)實(shí)也確實(shí)如此，每個(gè)成功的公司都有初創(chuàng)時(shí)的辛苦。姚勁波在創(chuàng)辦“ 58同城”時(shí)，就遇到過賬上一分錢都沒有的困境，他只好賣了個(gè)域名，換了幾十萬(wàn)出來(lái)給大家發(fā)工資。劉強(qiáng)東當(dāng)年也過過入不敷出的日子，為了給職工發(fā)工資，他也是四處求人，才讓京東挺了過來(lái)。創(chuàng)業(yè)維艱，當(dāng)遇到壓力、挫折、挑戰(zhàn)時(shí)，一定要有那么點(diǎn)傻勁兒，持之以恒，堅(jiān)持到底，這樣的團(tuán)隊(duì)才能笑到最后。

現(xiàn)在有很多人并不看好大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和閱歷不足，也不懂市場(chǎng)，想獲得投資很難。但我從人力資源管理的專業(yè)角度看，現(xiàn)在恰恰是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)機(jī)之一。因?yàn)楝F(xiàn)在有國(guó)家力度最大的政策扶持，給大學(xué)生創(chuàng)造了很好的“容錯(cuò)機(jī)制”，同時(shí)，大學(xué)時(shí)代又有最充沛的人力資源，這個(gè)時(shí)期大學(xué)同窗“創(chuàng)業(yè)革命”的情感最牢靠，最容易建立共同的愿景，最容易培養(yǎng)信任情感，組建的團(tuán)隊(duì)往往充滿激情和創(chuàng)造力。這樣看來(lái)，這不正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的DNA完美樣版么？

責(zé)任編輯：陳曉麗

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