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      傳統(tǒng)小農戶發(fā)展種養(yǎng)業(yè)的三維視角

      2017-03-22 03:15:38趙博雄
      農村經營管理 2017年3期
      關鍵詞:雞棚主糧二叔

      趙博雄

      傳統(tǒng)小農戶發(fā)展種養(yǎng)業(yè)的三維視角

      趙博雄

      我的家鄉(xiāng)在山西省永濟市。今年過年回家,我在想,像我們村子這樣傳統(tǒng)的村莊,每家十畝左右的耕地,在發(fā)展現代農業(yè)過程中,村里的小農戶該種什么、養(yǎng)什么?怎么種、怎么養(yǎng)?帶著這個問題,我和村委會主任、父母、二叔、鄉(xiāng)親們聊天,最后發(fā)現,村里小農戶的種養(yǎng)經歷形成了一個循環(huán):主糧——經濟作物和養(yǎng)殖——主糧。為了了解這個循環(huán)背后的原因,我從農戶內部、村莊層面、外部環(huán)境三個方面進行了分析。

      一、二叔家的發(fā)展

      二叔家種了16畝地。十幾年來,二叔不斷嘗試在小麥和玉米之外,種植棉花、葡萄、杏樹、蘆筍等經濟作物,還養(yǎng)了6年的肉雞,但沒有一種自發(fā)的“試驗”取得了成功?,F在,他們和村里大部分農戶一樣,回到了種糧食的老路上。

      (一)主糧

      去年二叔家種了兩茬糧食:一茬11畝的小麥,一茬16畝的玉米。小麥的畝收益是335元,玉米的畝收益是553元。兩茬糧食合起來,加上140元/畝左右的糧食直補,一年的種植收入在1050元/畝左右。和去年相比,種糧收益有所下降,因為小麥的價格跌了1毛多,同時春天雨水多,小麥減產。另外,秸稈還田一項,鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年安排1-2個村試點,在37個行政村中間輪流補貼。但是,即便沒有補貼,村內大部分農戶還是會秸稈還田。村里的灌溉有兩種選擇:集體的水井8.5元/小時,私人水井30元/小時。我們村缺水,集體水井不能滿足灌溉需求。如果用私人水井,單價貴很多,但不受時間和地理位置的限制。

      二叔說,近三年的種糧成本差不多,但相比2012年以前,成本提高了不少。其中,機械上漲最厲害,翻了兩倍,而且沒有秸稈還田這一項支出。另外,種子成本上漲了80%,其他項支出略微上漲,但不多。

      (二)經濟作物

      1. 蘆筍、杏樹、棉花

      1999年到2001年,隔壁村有一家葡萄牙人興辦的蘆筍加工廠,帶動周邊農戶種植。全村當時種了100畝左右,二叔種了4畝半。但是第3年工廠停產,轉讓給私人改作他途,種植的蘆筍當年就失去了銷路,全賠了。2000年左右,他們種了9畝棉花,雖然產量高,但是因為雨水多、品質差,加上價格低,波動大,最終沒賺到錢。2003年到2007年間,他們還種了5畝杏樹,同樣賠錢。

      2.葡萄

      2010年至2015年,二叔種了5畝的露天葡萄,起因是村里有人種,口口相傳,就跟著一起種了。5年下來,如果不算二叔家里的人工成本,葡萄種植不賺不賠。從面上來看,這些年村里的多數葡萄種植戶是賠錢的。

      (三)養(yǎng)殖

      1997年到2002年,二叔在家后院建了一個雞棚,干了6年,最后把雞棚的成本賺回來了,沒有多余的收益。據他講,雞苗不好,每年的價格又隨行就市,疫病控制還不科學,管理雞棚也沒有經驗。同時,他們覺著養(yǎng)雞是市場行為,政府不會扶持。

      二、問題和思考

      為何多年的自主探索沒有成功?二叔他們口中的市場化行為只能賠錢嗎?在我看來,原因可能有以下幾個方面:

      首先,從農戶內部來看,一是缺乏關鍵的種養(yǎng)技術和知識。二是較小的土地面積制約了規(guī)模效益的發(fā)揮。

      其次,從村莊層面來看,一是村內不團結,村“兩委”不和。二是缺少致富能人和帶頭人。

      再次,從外部環(huán)境來看,一是信息閉塞。村子距離城市較遠,信息的閉塞導致農戶不知道種什么、跟風種養(yǎng)現象比較普遍。盲目跟風之后,又不知道怎么種、怎么養(yǎng),最后生產出來的產品又只能等著小商販來村收購,議價能力幾乎沒有。當然,農戶的種養(yǎng)是市場行為,但在大市場面前,小農戶的力量太薄弱,少數嘗試“折騰”的農戶都沒成功,還是種回了最穩(wěn)定的糧食。二是務農的重要性下降。在務農收入占比越來越低的現實下,種地是順帶的事。當地熟練的建筑工人工資是150元/天,干滿一個月的工資就差不多相當于種糧的大半年收入,農戶沒有動力再冒險改變什么,隨便種點糧食就可以了。這也是市場經濟條件下小規(guī)模農戶的理性選擇。

      三、建議

      一是加強新型經營主體的培育和對小農戶的帶動作用。隔壁鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一家龍頭企業(yè),在市里很有名氣,但輻射范圍有限,和我們村村民的利益聯(lián)結機制比較松散,企業(yè)的養(yǎng)殖模式沒有得到村民的認同,村民和企業(yè)互不信任,訂單履約率低。但是,即便村民對這家企業(yè)頗有微詞,但不可否認的是,龍頭企業(yè)對當地農業(yè)、農村、農民的帶動作用很大。這家企業(yè)所在的村莊,以及附近的幾個村子,發(fā)展都很好,我們村的村民都很羨慕。二是完善信息服務。對普通小農戶而言,種什么、養(yǎng)什么,怎么種、怎么養(yǎng),賣給誰、怎么賣,可能都需要公共機構出面完善多層次的信息服務。打通信息的“最后一公里”,公共機構責無旁貸。三是加強農技指導。小農戶嘗試改種新品種,沒有經驗,僅靠口口相傳遠遠不夠,農技部門的技術指導作用不突出,還應強化。

      (作者單位:農業(yè)部經管總站)

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