劉輝

摘 要：“團隊管理”的概念在我國各個行業(yè)中應(yīng)用廣泛，但許多員工仍獨立于自我的中心點，不曾意識到集體統(tǒng)一的重要性，對團隊協(xié)作的認識有所欠缺。通過沙盤模擬可使企業(yè)所有員工融入其中，了解企業(yè)的運作過程，在團隊中展現(xiàn)自我，發(fā)揮團隊意識。

關(guān)鍵詞：沙盤訓(xùn)練；企業(yè)經(jīng)營；團隊管理

中圖分類號：F272.9 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）03-0018-02

一、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤ERP簡介

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬，是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)——ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）而設(shè)計的企業(yè)經(jīng)營不同角色體驗的實驗平臺。沙盤模擬系統(tǒng)按照制造企業(yè)的職能部門劃分出多個管理職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心，各管理職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

以戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，受訓(xùn)者分別扮演CEO、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等經(jīng)營角色，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)經(jīng)營過程，通過學(xué)生參與、模擬經(jīng)營、對抗演練等操作環(huán)節(jié)，集理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設(shè)計思想，使受訓(xùn)者初步掌握一定的分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列企業(yè)的組織經(jīng)營管理技能。

二、團隊管理認知

經(jīng)濟的突飛猛進和信息的日益豐富正在改變著人們的生活，一個獨立的個體很難在如今的發(fā)展中有所突破。而今社會發(fā)展多元化，需要每個人了解的信息越來越豐富，細分出來的市場也更加的多元，每個人所擅長的技能和專業(yè)知識都是獨立的，只有給自己適合的一個平臺，才可能有所成就。所以，需要建立團隊或者進入一個團隊，并且進行專業(yè)的團隊管理，充分發(fā)揮個體的作用，讓個體在團體中找到歸屬感，找到自己的價值。同時，個體需要為團隊做出貢獻，保證為團隊可以做出成績。

團隊協(xié)作的地位在如今企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著不可割舍的重要性。在企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練中，高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力發(fā)揮著重要作用，所以加強團隊管理勢在必行。沙盤模擬，是一套將理論知識與實踐過程完美結(jié)合的軟件，可以充分地使企業(yè)員工融入到其中，重視團隊協(xié)作的發(fā)揮團隊意識，互幫互助。

三、團隊管理在企業(yè)經(jīng)營管理沙盤訓(xùn)練中的功能分析

在整個企業(yè)經(jīng)營沙盤訓(xùn)練中，鍛煉決策團隊理解戰(zhàn)略、分解任務(wù)、確立目標(biāo)、制訂計劃、改進績效、提高效率、完成任務(wù)的能力。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤ERP訓(xùn)練，能夠促進企業(yè)員工真正實現(xiàn)沙盤模擬訓(xùn)練與企業(yè)實際相結(jié)合，學(xué)以致用，實戰(zhàn)實用。

1.運用現(xiàn)代模擬沙盤培訓(xùn)企業(yè)員工，使員工了解到現(xiàn)代企業(yè)團隊管理的重要性，在未來企業(yè)的發(fā)展中，重視使員工了解到企業(yè)不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及企業(yè)經(jīng)營中所起到的作用，使員工投入到企業(yè)經(jīng)營決策中，使其了解到在經(jīng)營過程中需要的戰(zhàn)略部署和團隊合作。切實提高員工在模擬現(xiàn)代企業(yè)中，分析環(huán)境、洞察環(huán)境、把握機會、制定戰(zhàn)略和正確決策的能力。在模擬企業(yè)中，每個團隊都面臨著同一問題，如何在激烈的競爭中取勝，如何搶占市場，都是必須要考慮的問題。只有通過這樣的方式，才可以使員工重視團隊協(xié)作的重要性。

2.沙盤模擬之前，員工沒有進行過系統(tǒng)化專業(yè)化的團隊協(xié)作，對團體協(xié)作的重要性認識不足，只是在口頭上談?wù)摰妮^多，沒有刻意真正地去了解和認知。通過沙盤模擬，員工體會到了團隊管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，部分要聽命于團隊的指揮，不能各自為戰(zhàn)，以自我為中心，應(yīng)該積極地融入到團隊中去，盡量為團隊做出自己的貢獻。

3.企業(yè)員工在沙盤模擬實訓(xùn)中可以充分發(fā)揮各自的才干，將系統(tǒng)的理論知識和實踐能力有機地結(jié)合起來。拓寬自己的視野，不再局限于個人的理論知識，而是要進一步地融入到企業(yè)的管理中去。當(dāng)然，也可以發(fā)現(xiàn)自己的欠缺之處，及時彌補，從而完善自我，調(diào)動起員工的工作欲望，不斷地延伸探索，培養(yǎng)有真正實力、有團隊意識的員工。并且可以發(fā)現(xiàn)自我的閃光點，發(fā)現(xiàn)自己的價值所在。幫助員工提高自我實踐能力和思考能力，發(fā)現(xiàn)更加自信的自己。在團隊協(xié)作中找到歸屬感，感受團隊給自己帶來的樂趣和榮譽感，實現(xiàn)在團隊中的價值所在。

4.沙盤模擬使員工的專業(yè)技能大幅提高，使員工學(xué)會了企業(yè)管理的宏觀過程，認識到了市場競爭的激烈性。不管是原材料的采購上，還是資金鏈的流動中，都不能馬虎，否則很有可能因為一時的疏忽而牽扯到全局。要認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，雖然戰(zhàn)略規(guī)劃在短時間內(nèi)可能看不出有多大的用處，可是就企業(yè)長遠的方向來看，確實不可缺少，必須制定適合自己未來發(fā)展的目標(biāo)，實施切實有效的規(guī)劃，一步一步、有條不紊地進行，才有可能在激烈的競爭中脫穎而出。

5.在團隊中要互相包容與理解，摩擦是必不可少的，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時，要及時地解決矛盾，切不可因為矛盾而影響到團隊的整體建設(shè)與發(fā)展。在解決問題的過程中，只能憑借以往解決問題的方法，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種方法無法解決實質(zhì)性的問題時，就會通過其他方式來處理問題，直到大家繼續(xù)戰(zhàn)斗，同心同力，團結(jié)協(xié)作為止。在解決問題的過程中，也是團隊融合的過程，是心智不斷健全和完善的過程。

四、基于企業(yè)經(jīng)營沙盤訓(xùn)練中的團隊管理應(yīng)用分析

通過企業(yè)員工對沙盤模擬的綜合訓(xùn)練，促使員工對團隊決策與溝通、團隊管理執(zhí)行力等認識更加全面和清晰，這樣能夠獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗，大大提高團隊協(xié)作和團隊決策的能力，最終有效培養(yǎng)了企業(yè)員工團隊管理快速應(yīng)變能力和危機管理能力。

首先，針對基于企業(yè)經(jīng)營沙盤訓(xùn)練中的團隊管理應(yīng)用，總體分析如下：

1.應(yīng)用團隊建設(shè)于企業(yè)管理決策，著重優(yōu)化企業(yè)管理信息對稱狀況。訓(xùn)練企業(yè)員工在信息采集上要用科學(xué)的方式，使員工感悟到準(zhǔn)確及時集成的信息對于科學(xué)決策的重要作用。通過分析在沒有對稱信息的條件下，企業(yè)工會通過什么樣的方式來汲取或者是提煉統(tǒng)一的信息，從而達到信息提取的準(zhǔn)確化和信息的實用化。

2.應(yīng)用團隊管理于企業(yè)經(jīng)營過程，激勵團隊協(xié)作能力。通過系統(tǒng)企業(yè)管理培訓(xùn)使得員工認識企業(yè)經(jīng)營的整體流程，分析每個步驟在經(jīng)營中的作用，打破各部門各自為政的思維，建立統(tǒng)一整體的團隊意識，強化整體統(tǒng)一的思維體系。使企業(yè)員工意識到，只有各部門通力合作，互相配合，堅持整體第一而不是局部第一，才可以在當(dāng)今激烈的競爭中有所作為。

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[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]