屈冉

摘要：最近國家經(jīng)濟的進步正作為國家發(fā)展的熱門話題。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成體，企業(yè)的發(fā)展進步正是促進經(jīng)濟快速發(fā)展的動力。中國傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式正在面臨巨大的社會挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是近年來隨著中國社會的進一步發(fā)展而被提出并不斷強調(diào)的概念。企業(yè)要適應社會的進步，必定要有一個合適的管理模式，因此一個科學的管理模式是企業(yè)與時俱進體現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的升級和轉(zhuǎn)型是符合企業(yè)生存之道的體現(xiàn)，同時在宏觀上體現(xiàn)了我國社會主義初級階段的表現(xiàn)。

本文根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本體現(xiàn)，提出了戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的必要性。其次分析了傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式及傳統(tǒng)模式下存在的弊端，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型順應經(jīng)濟發(fā)展的需求。再者闡述了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的必要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略管理；管理轉(zhuǎn)型

企業(yè)根據(jù)經(jīng)營類型的不同，存在形式也是多樣的。比如傳統(tǒng)的制造企業(yè)，在管理模式上還是遵循傳統(tǒng)模式，但是新型的電商之類的企業(yè)，為了適應多樣化的市場，在管理和經(jīng)營模式上需要有多樣化的轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展需要順應經(jīng)濟的發(fā)展，同時要遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，只有企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合相互適應，才能使企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展提升。企業(yè)戰(zhàn)略正是要從這些方面著手才會制定一個適應于社會這個大家庭的轉(zhuǎn)型機制。正確適時的調(diào)整企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型是企業(yè)制定各種計劃的前提。加強企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)競爭力度是保證企業(yè)長足發(fā)展的重中之重。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本形式

現(xiàn)在企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，為了能在構(gòu)建新的管理模式后在市場競爭中占得先機，在調(diào)整之初就應該因時因地制宜，只有隨機應變的管理方式才能在激烈的競爭中占得先機。從總體上看，戰(zhàn)略管理分為組織管理和生產(chǎn)管理。組織管理對于企業(yè)的重大決策有領(lǐng)導權(quán)。生產(chǎn)管理對于企業(yè)的經(jīng)營狀況有決定性作用。在現(xiàn)有企業(yè)的基本運營狀態(tài)下，管理者要根據(jù)市場的需求狀況作出調(diào)整，這其中就有生產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和延續(xù)，生產(chǎn)管理者要根據(jù)上級要求調(diào)整生產(chǎn)任務和節(jié)奏。因此，這兩者在企業(yè)管理中是相輔相成的關(guān)系，組織管理既要對市場作出相應了解和應有決策，也要通過生產(chǎn)管理者對生產(chǎn)階段作出調(diào)控；生產(chǎn)管理既要滿足現(xiàn)有的要求，也要根據(jù)實際生產(chǎn)反饋給組織者了解生產(chǎn)狀況和可能要面對的難題。因此，現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是上下級之間管理運營模式，并且更進一步說是組織管理和生產(chǎn)管理兩者相互作用，共同推進企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。只有各個環(huán)節(jié)相輔相成才能使經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式在新型企業(yè)的發(fā)展中存在弊端，現(xiàn)在企業(yè)的轉(zhuǎn)型要順應經(jīng)濟發(fā)展的需求

（一）企業(yè)行業(yè)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)企業(yè)在管理上出現(xiàn)滯后

在現(xiàn)在企業(yè)的管理中，會受到很多環(huán)境因素的影響。它的影響是通過方方面面滲透到企業(yè)文化中的。企業(yè)內(nèi)部因素要根據(jù)外部環(huán)境因素作出相應的調(diào)整。傳統(tǒng)企業(yè)容易按照既有的管理模式進行管理，缺乏探索精神，探索精神的匱乏會使企業(yè)對市場變化反應滯后。市場每時每刻都是變化的，在這個過程中需要管理模式有所變動，這時候就會顯現(xiàn)出現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)管理的弊端。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，對于顧客群體是有固定化的，不利于發(fā)現(xiàn)新的商機。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，對于經(jīng)濟財務的把握是掌握在一定的規(guī)則范疇內(nèi)的，它不會采用眾籌、股份、分紅的方式進行融資，資金的固定流動導致了投資多樣化受到制約。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下存在很多的家族式企業(yè)，對企業(yè)的決斷權(quán)掌握在少數(shù)人的手里，管理模式太過單一。

（二）企業(yè)的不斷擴大，使得跨行業(yè)的競爭也越來激烈，企業(yè)管理模式落后會成為跨行業(yè)時的阻力

中國的企業(yè)從最開始的家族作坊逐漸發(fā)展為集體公有制的公社制，后來經(jīng)過改革開放的發(fā)展，才逐漸從公社發(fā)展到個人經(jīng)營的小買賣。從個人經(jīng)營到公司企業(yè)的建立是改革開放的一大發(fā)展標志。隨著企業(yè)的增多，企業(yè)形式存在也多種多樣，有幾人參與的小公司，也有股份制公司。公司的規(guī)模擴大，在資金積累的過程中管理階層不滿足于單一的經(jīng)營模式，他們會擴展企業(yè)業(yè)務到其它領(lǐng)域，這就造成了同一個企業(yè)涉及到不同的行業(yè)。同行業(yè)之間競爭激烈相互打壓，企業(yè)在涉及到新的行業(yè)領(lǐng)域在推進時必然非常艱難，這就對企業(yè)的管理模式帶來了新的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)不能通過潛在優(yōu)勢分析調(diào)整戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型，就不會在現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境下做出適當?shù)钠髽I(yè)競爭戰(zhàn)略決策。因此，企業(yè)管理模式的落后會成為企業(yè)跨行業(yè)時阻力。

（三）企業(yè)應由內(nèi)而外的構(gòu)建堅實的金字塔模式，企業(yè)管理模式落后容易導致內(nèi)部矛盾

不管是家族式企業(yè)、作坊式企業(yè)或者股份制企業(yè)，在企業(yè)構(gòu)成的時候必定會存在利益的劃分。“不患寡而患不均，不患貧而患不安”，這里的“均”，不是簡單平均，而是各得其分，是在公正的分配制度下得到自己應得的份額。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)資金既會得到很大程度的累積，但也會用于市場的擴大成本的投入。傳統(tǒng)的企業(yè)管理，會把決斷權(quán)掌握在極少數(shù)的人手里，如果對盲目的擴充市場而不計算成本必定會使資金有去無回；而如果固步自封會使企業(yè)如“逆水行舟，不進則退”，慢慢會跟不上社會發(fā)展的腳步，逐漸走向滅亡。因此在企業(yè)不斷發(fā)展時，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也要做出適當?shù)恼{(diào)整，緊跟時代的步伐。

三、企業(yè)快速發(fā)展的一些問題分析對策及實現(xiàn)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）加強企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，促進從傳統(tǒng)企業(yè)模式向現(xiàn)代化的模式轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代社會是信息化的快速社會，信息量大而且繁雜，如果能把信息系統(tǒng)化條理化會使信息的可用度達到最高，這就需要高科技的專業(yè)人才。因此，加強企業(yè)人才培訓是非常有必要的。傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理模式上大多延續(xù)家族企業(yè)接班人的方式，這在很大程度上制約了高科技人才的引進。傳統(tǒng)企業(yè)在人才上的缺失和斷層會使企業(yè)的競爭力下滑，跟不上快速發(fā)展的社會進程，并將淹沒于社會洪流中。

（二）建立健全的管理模式，為企業(yè)的長足發(fā)展做出規(guī)劃

行業(yè)環(huán)境的變化是行業(yè)發(fā)展趨勢的指向標，企業(yè)在健全的管理模式下，通過整體分析，對市場的變化進行合理的戰(zhàn)略調(diào)整，可以避開自己的弱勢，尋找新的增長點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。企業(yè)調(diào)整自身發(fā)展方向的重要信息會在而行業(yè)內(nèi)競爭中發(fā)揮重大作用。傳統(tǒng)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，高端人才的缺失和斷層，在決定企業(yè)經(jīng)營方向時憑感覺經(jīng)營，市場戰(zhàn)略調(diào)整層面能力的缺陷使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)嚴重短板。如果判斷市場出現(xiàn)重大失誤，會使一些運營能力弱的企業(yè)更是如履薄冰。因此我們需要認識到，現(xiàn)代的企業(yè)要想在市場競爭中領(lǐng)先于他人，必須要有健全的管理模式，只有在戰(zhàn)略決策上領(lǐng)先他人，才能在國內(nèi)國外的競爭中長久獲勝。

（三）解決企業(yè)內(nèi)部問題的需要

解決企業(yè)內(nèi)部問題是戰(zhàn)略管理的最基本的需求。在現(xiàn)有的人力資源下，合理的調(diào)整人員配置。摒棄落后的管理模式，多勞多得，設(shè)立完善的獎懲制度，提高大家為企業(yè)獲得利潤的積極性。大多數(shù)企業(yè)，尤其是民營企業(yè)還延續(xù)家長式的管理模式，這樣決斷權(quán)的集中化，利潤由高層占有的多，不利于調(diào)動員工的積極性，賬目和利潤的分攤沒有制度化，很容易導致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。因此改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，分工明確，制定詳細的企業(yè)發(fā)展方向和目標，不盲目擴張市場，建立企業(yè)文化，這都是企業(yè)管理高效化的體現(xiàn)。這種管理模式下企業(yè)經(jīng)營會帶來事半功倍的效果。

四、結(jié)論

我國市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型是十二五時期的重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟發(fā)展模式的多樣化使得經(jīng)濟發(fā)展方向也多樣化。在經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型中經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)需要經(jīng)濟體制和機制的更新。企業(yè)在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時要遵循我國經(jīng)濟體制的改革，順應經(jīng)濟發(fā)展潮流，積極應對市場的挑戰(zhàn)。將企業(yè)的核心競爭力靈活運用在企業(yè)內(nèi)部外部的重新部署上，爭取在競爭激烈的社會中取得先機，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的完美轉(zhuǎn)型。

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