文濤

摘要：全球經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，我國經(jīng)濟(jì)處于下行階段，企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行面臨諸多困難。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，保持原有的經(jīng)營模式和管理方式，已不能滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。因此，突破原有經(jīng)營管理模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級和革新，創(chuàng)造發(fā)展新動(dòng)力，是現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。這也是我國由制造大國轉(zhuǎn)變成為制造強(qiáng)國的重要一步。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；創(chuàng)新；企業(yè)戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化日新月異，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于瓶頸期，甚至有些行業(yè)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，新興行業(yè)方興未艾，熱錢流入。各行業(yè)資源配置不平衡，傳統(tǒng)行業(yè)如何夾縫中生存，升級產(chǎn)業(yè)，蛻變重生；新興行業(yè)如何站穩(wěn)腳跟，規(guī)范化運(yùn)作，都依賴于企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與發(fā)展。 一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式可以引導(dǎo)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)獲取更多價(jià)格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，獲取更大的市場占有率，從而提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)知度，保持長久的發(fā)展態(tài)勢。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理必要性

在企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營理念中往往依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)而忽略客觀科學(xué)的分析。效益與風(fēng)險(xiǎn)想隨，企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)。了解風(fēng)險(xiǎn)本身，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)將帶來的不利后果，提早防范，減少企業(yè)可能的損失顯得十分迫切。而企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)的未來發(fā)展，從企業(yè)成長和發(fā)展的角度，為企業(yè)指明了道路，根據(jù)市場是要優(yōu)化配置資源，提到企業(yè)競爭優(yōu)勢，達(dá)到提高企業(yè)盈利的目的。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分幾步。

（一）整個(gè)大環(huán)境的分析

立足企業(yè)自身，研究企業(yè)自身優(yōu)勢條件和不足，分析國內(nèi)外當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及對企業(yè)未來發(fā)展的影響。譬如當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)低迷的態(tài)勢下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)壓力加大，各企業(yè)應(yīng)了解企業(yè)在這樣的環(huán)境下的應(yīng)對條件，根據(jù)當(dāng)前公司的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顟B(tài)、市場占有百分比、客戶需求、應(yīng)急能力等分析企業(yè)是否具有競爭力，公司是否需要進(jìn)行調(diào)整或革新來應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

（二）頂層設(shè)計(jì)

通過部署公司戰(zhàn)略完成優(yōu)化。企業(yè)戰(zhàn)略管理分三個(gè)層次，即總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。這三方面分別從公司的頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)部署、不同部門協(xié)作三個(gè)方面著手，優(yōu)化企業(yè)的管理模式?？梢酝ㄟ^自上而下的方式，也可以通過自下而上的方式。各個(gè)層面戰(zhàn)略在制定未來發(fā)展規(guī)劃方案時(shí)，要注意各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和配合，確保方案的可行性。方案的制定既可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，也可以聘請外部機(jī)構(gòu)參加。

（三）企業(yè)決策的執(zhí)行

人在企業(yè)的管理過程中是重要因素，企業(yè)決策靠人來推行和執(zhí)行，合理的人員配置和利用關(guān)系到企業(yè)決策執(zhí)行的效果，因此企業(yè)在方案執(zhí)行前要進(jìn)行合理的人員調(diào)度，確保人員的合理搭配益于公司的運(yùn)行。根據(jù)公司實(shí)際情況，給以準(zhǔn)確定位，確定較為合理的組織架構(gòu)，平衡公司內(nèi)部的利益群體，以公司利益為最根本利益，各部門協(xié)同配合推動(dòng)公司決策的運(yùn)行。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理需創(chuàng)新

我國經(jīng)濟(jì)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，與社會(huì)發(fā)展步調(diào)一致。這是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然要求，是企業(yè)規(guī)范化資本運(yùn)作的要求，是企業(yè)拓寬發(fā)展渠道的要求。目前全球經(jīng)濟(jì)一體化，國際市場的發(fā)展變化直接或間接地影響到國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的共享，進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。以往的企業(yè)管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，落后老套的管理思路成為企業(yè)發(fā)展的制約因素，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，調(diào)整發(fā)展思路，創(chuàng)新管理體系才是符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確選擇。

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展體現(xiàn)為技術(shù)的革新、產(chǎn)業(yè)的升級、管理的創(chuàng)新等。而創(chuàng)新發(fā)展，理念先行，首先順應(yīng)市場的變化，立足前沿，確定創(chuàng)新性的發(fā)展理念。我國提出又好又快的發(fā)展方式，“好”字先行，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。國家層面的戰(zhàn)略著重于經(jīng)濟(jì)的“穩(wěn)”，頂層設(shè)計(jì)中對經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期降低，放緩了發(fā)展的腳步。因此，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景，在夾縫中求生存，就要合理的對企業(yè)進(jìn)行變革。在制定新型戰(zhàn)略管理模式時(shí)，摒棄落后的管理模式，用于探索，積極嘗試，集思廣益，在實(shí)踐中摸索，不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最有效的管理模式。

四、企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑

（一）轉(zhuǎn)變意識

管理觀念的轉(zhuǎn)變對于企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的建立是首要一步。只有轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，才談得上企業(yè)決策的改變，管理模式的轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略的制定和調(diào)整是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展變化略有調(diào)整。譬如，信息技術(shù)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)的共享，使市場發(fā)展更為充分，市場主體可以以互聯(lián)網(wǎng)在載體，拓展新的產(chǎn)品傳播、傳遞的渠道。企業(yè)管理者可以轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展思路，提高適合在互聯(lián)網(wǎng)金融形勢下的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣不僅有益于拓寬產(chǎn)品銷售渠道，擴(kuò)大市場占有率，同時(shí)也有益于降低企業(yè)成本，減少資金投入。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)面向的客戶范圍更廣、種類更多，為企業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)與用戶可以零距離互動(dòng)，打破地域、時(shí)間的限制，更方便快捷的提供服務(wù)。

（二）注重人在管理中的關(guān)鍵作用

公司的管理和運(yùn)行要依托于人，人是活動(dòng)的執(zhí)行者和踐行者，人員的優(yōu)化配置可以最大程度的激發(fā)員工的活力，充分員工的業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重員工的勞動(dòng)，關(guān)注員工的情緒變化，提供更具有人文精神的辦公環(huán)境。建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)員工的主人翁意識，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，并提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使員工充分展現(xiàn)自己的價(jià)值。強(qiáng)化員工的主人翁意識，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識，人盡其才，才盡其用，培養(yǎng)一批具有專業(yè)素養(yǎng)、認(rèn)同企業(yè)文化、志愿為企業(yè)發(fā)展而開拓創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。

（三）制定更加科學(xué)、全面的經(jīng)營戰(zhàn)略

從橫向、縱向?qū)用嫒轿环治龆ㄎ唬贫ǜ茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃。

縱向比較，企業(yè)縱觀發(fā)展史，依據(jù)查看連續(xù)幾年的經(jīng)營業(yè)績，分析差別和不足，針對已擁有的采購能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、財(cái)務(wù)資源、人力資源等進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)，集中優(yōu)勢力量，揚(yáng)長避短，主打特色產(chǎn)品。

橫向比較，和同行業(yè)其他公司比較，發(fā)現(xiàn)本公司在經(jīng)營中的差距和不足，博采眾長，汲取其他企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)勢為自己所用。根據(jù)市場導(dǎo)向及時(shí)調(diào)整政策方向，如果同行業(yè)同時(shí)進(jìn)入某一領(lǐng)域，市場過于飽和，要及時(shí)退出，尋找新的發(fā)展方向。同時(shí)，可以與其他企業(yè)形成協(xié)作機(jī)制，抱團(tuán)發(fā)展，利用各自優(yōu)勢，合作共贏。譬如，各小企業(yè)因自身局限或發(fā)展規(guī)模，無法承接大的訂單，可以通過企業(yè)協(xié)作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一同承接大的訂單，分工合作，將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，也大大減少了各自運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的經(jīng)營方式為企業(yè)盈利的同時(shí)又減少風(fēng)險(xiǎn)，比以往的各自為戰(zhàn)的經(jīng)營方式更科學(xué)合理。

（四）開發(fā)國際市場

資本的全球化，貿(mào)易的全球化，給企業(yè)帶來了發(fā)展的紅利。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了國際的界限，客戶可以是國內(nèi)消費(fèi)者，也可以是外國消費(fèi)者?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)和客戶架起了溝通的橋梁。用戶通過互聯(lián)網(wǎng)了解世界各地產(chǎn)品信息。企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)為載體，面向全球用戶提供服務(wù)，極大的拓展了可發(fā)展的空間。企業(yè)可及時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上更新產(chǎn)品信息，不受時(shí)間、地域的限制。目前電商淘寶、天貓、阿里巴巴等運(yùn)營商通過網(wǎng)絡(luò)開展?fàn)I銷，銷售額連年遞增，他們不僅有國內(nèi)的客戶群還有國外的客戶群，突破了原有的線下銷售模式。

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展為企業(yè)的資本運(yùn)營提供了更靈活的方式。資本的全球化，優(yōu)化了資源的合理配置，企業(yè)可以利用國內(nèi)國際兩個(gè)市場，共享兩種資源。

五、結(jié)論

在深化改革的浪潮中，抓住改革的紅利，充分利用經(jīng)濟(jì)全球化的優(yōu)勢，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，創(chuàng)新管理新模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。立足自身，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，全面分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理方法，制定科學(xué)、全面的戰(zhàn)略管理模式，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化、國際化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路。

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