裴信輝

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，加上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各行各業(yè)將迎來前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也將面臨著新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，制造業(yè)企業(yè)也應(yīng)順勢(shì)順時(shí)而變，及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系，發(fā)掘生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)之間的客觀聯(lián)系規(guī)律，及時(shí)調(diào)整制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)心態(tài)，等等。此篇，制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理問題的研究，對(duì)于現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，有著重要意義。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)； 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 ；企業(yè)轉(zhuǎn)型

本篇文章將從三個(gè)方面來論述制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。第一，先了解傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與信息技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在哪些弊端，就制造業(yè)企業(yè)將面臨的問題做進(jìn)一步探討。第二，學(xué)習(xí)現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式。在新時(shí)代下，現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式相比傳統(tǒng)制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式有哪些優(yōu)點(diǎn)。第三，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理向現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)。

1 傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式

1.1 以產(chǎn)品為主導(dǎo)的組織生產(chǎn)模式

1.1.1 以產(chǎn)品為主導(dǎo)的組織生產(chǎn)模式的概念

過去社會(huì)生產(chǎn)力水平較低，但隨著改革開放進(jìn)程的加快，人們的生活水平逐漸提高，落后的社會(huì)生產(chǎn)力水平不再能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求。在一個(gè)需求量巨大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)量占據(jù)主導(dǎo)地位，需求大于供給的賣方市場(chǎng)，于是加大產(chǎn)量成為制造業(yè)企業(yè)管理的重中之重，也就形成了以“產(chǎn)品為主導(dǎo)”的組織管理生產(chǎn)模式。

1.2 以“產(chǎn)品為主導(dǎo)”的組織管理模式的弊端

1.2.1 供過于求造成產(chǎn)品積壓，威脅企業(yè)發(fā)展

隨著技術(shù)革命的不斷推進(jìn)，社會(huì)生產(chǎn)力不斷提升，制造業(yè)不管是從產(chǎn)品數(shù)量還是種類上都迅速提高，此時(shí)產(chǎn)品供給逐漸超過人們的需求，供過于求出現(xiàn)買方市場(chǎng)，人們不再僅僅關(guān)注我需要的東西有沒有，而是更多的關(guān)心我需要的東西哪家企業(yè)生產(chǎn)的更好，由關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，以產(chǎn)品為中心的管理模式，已不再能適應(yīng)人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，一旦產(chǎn)品質(zhì)量無法打到消費(fèi)者滿意的程度，將會(huì)造成大量產(chǎn)品積壓，滯存現(xiàn)象，將嚴(yán)重威脅企業(yè)的生存。

1.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃失調(diào)，控制力弱

以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)是以產(chǎn)品為單位進(jìn)行的，但是，各生產(chǎn)階段內(nèi)部則是以零件為單位進(jìn)行的，造成各生產(chǎn)內(nèi)部的生產(chǎn)對(duì)象、計(jì)劃、產(chǎn)量等個(gè)不相同。就此，以產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)計(jì)劃與內(nèi)部以零件為單位的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生矛盾，使得各部分關(guān)系失調(diào)，生產(chǎn)計(jì)劃則失去了對(duì)宏觀的把控，降低了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線的控制力。

1.2.3 生產(chǎn)靈活性不強(qiáng)，難以適應(yīng)市場(chǎng)變化

由于以產(chǎn)品為中心是以產(chǎn)品為單位進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)的，部分產(chǎn)品的生產(chǎn)對(duì)整體產(chǎn)品生產(chǎn)速度慢，調(diào)整成本高，大大增加了修改調(diào)整計(jì)劃的難度。為適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，就不得不多次調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，這樣很容易使生產(chǎn)陷入混亂狀態(tài)，甚至導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的癱瘓。

1.2 未成體系的管理模式

生產(chǎn)管理沒有明確的管理制度，沒有規(guī)范的管理程序，沒有正式的管理標(biāo)準(zhǔn)，使傳統(tǒng)制造業(yè)的管理模式成為“三無產(chǎn)品”。沒有一個(gè)完整的管理體系，以至于在管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作，各類文件，數(shù)據(jù)整合等方面混亂不堪，造成企業(yè)管理混亂，生產(chǎn)無序。

1.3 傳統(tǒng)的手工管理

在計(jì)算機(jī)技術(shù)還沒普及的年代，制造業(yè)單純的靠手工管理，人事資料、生產(chǎn)計(jì)劃、材料庫存等都需要人工的錄入與統(tǒng)計(jì)。手工管理不僅大大降低了工作效率，而且還有著高昂的人員管理成本。

1.4 “品種單一、生產(chǎn)多”的生產(chǎn)方式

在市場(chǎng)需求并沒有多樣化的生產(chǎn)時(shí)代，單一的產(chǎn)品產(chǎn)量是那個(gè)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的主流?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，這種單一的產(chǎn)品生產(chǎn)模式已無法適應(yīng)市場(chǎng)，無法再滿足人們多樣化的需求。傳統(tǒng)制造業(yè)不得不調(diào)整結(jié)構(gòu)來適應(yīng)人們的需求。

2 現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式

2.1 以“零件為主導(dǎo)”的組織管理模式

2.1.1 以零件為主導(dǎo)的組織生產(chǎn)模式的概念

以零件為主導(dǎo)的組織生產(chǎn)模式是指以“零件”為單位貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都以零件為中心組織生產(chǎn)。

2.2 以零件為主導(dǎo)的組織生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)

2.2.1 提高零件利用率

以零件為主導(dǎo)的組織生產(chǎn)模式，可以根據(jù)計(jì)劃、預(yù)估進(jìn)行生產(chǎn)，可以將暫時(shí)不用的多余的零部件庫存起來。很多通用性的零件可以實(shí)現(xiàn)再利用，根據(jù)訂貨要求將零部件重新利用，可以快速實(shí)現(xiàn)多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)零部件的再利用，壓縮了零部件的制造工期，進(jìn)而縮短了整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，避免不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

2.2.2 靈活地調(diào)整生產(chǎn)方式，適應(yīng)市場(chǎng)變化

傳統(tǒng)以產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)管理模式，不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。而以零件為單位的生產(chǎn)方式則能彌補(bǔ)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的不足。以零件為單位使生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃之間的信息傳遞暢通，使各生產(chǎn)階段之間及其內(nèi)部的物質(zhì)生產(chǎn)和信息傳遞可以統(tǒng)一受控，有效改善了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理混亂的局面，使整個(gè)生產(chǎn)過程更加有序。

2.3 自動(dòng)化企業(yè)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛推廣，刷新了手動(dòng)管理機(jī)制，計(jì)算機(jī)管理，自動(dòng)化辦公成為現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)新的管理模式。制造業(yè)由人們的親力親為，轉(zhuǎn)為電腦化辦公。計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用，減少了部分人員的人工工作，這樣不僅降低了工作效率，而且大大降低了人工成本。

2.4 “多品種，小批量”的生產(chǎn)方式

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)方式而言，現(xiàn)代制造業(yè)改變了原有的品種單一，大批量的生產(chǎn)方式，更趨向消費(fèi)者定制式的消費(fèi)觀念，進(jìn)而降低了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)方式出現(xiàn)供過于求造成產(chǎn)品滯銷的可能性。給現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)、銷出帶來了一系列的新變化。

3 如何實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理模式向現(xiàn)代制造業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念

根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)生產(chǎn)發(fā)展水平的現(xiàn)狀，要想實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)者必須轉(zhuǎn)變管理理念。由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品數(shù)量為主導(dǎo)的物質(zhì)生產(chǎn)，大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者需求為主導(dǎo)，為消費(fèi)者提供更個(gè)性化的服務(wù)。改變過去以產(chǎn)品產(chǎn)量為導(dǎo)向的觀念，不斷與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，不斷滿足消費(fèi)者的需求，才能幫助制造業(yè)企業(yè)向制造業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

3.2 逐步向精益生產(chǎn)管理過渡

精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為驅(qū)動(dòng)力，以減少浪費(fèi)和降低無效用工作為核心，使企業(yè)以最少的投資獲取成本和效益最大化的管理模式。這種管理模式更注重客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，可以更合理的安排制造生產(chǎn)計(jì)劃，為客戶提供增值服務(wù)，減少時(shí)間成本，有效提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。

3.3 提高創(chuàng)新能力，重視低能環(huán)保

創(chuàng)新是每個(gè)行業(yè)每個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。只有不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能使制造業(yè)不斷煥發(fā)新的光彩，不斷適應(yīng)消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求。綠色低能成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)整個(gè)大環(huán)境的重要話題，制造業(yè)也應(yīng)不斷優(yōu)化升級(jí)，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

4 結(jié)論

經(jīng)濟(jì)全球化、多元化不斷發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理向現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型并不意味著全盤否定，應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短以適應(yīng)發(fā)展，進(jìn)而優(yōu)化傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，不斷探索。將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及智能化的管理體系應(yīng)用到制造業(yè)中，不斷提高制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們對(duì)于制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的問題研究也將具有重要意義。

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