吳江

摘 要：近些年來(lái)，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑工程施工單位的工程利潤(rùn)越來(lái)越少。如何能保證建筑工程安全的前提下，減少投入成本，增加工程效益，成為每個(gè)建筑人員思考的主要問(wèn)題。在實(shí)際工作中，提高建筑管理可以大大節(jié)約不必要的支出，本文從建筑施工管理入手，詳細(xì)的分析了建筑施工管理的各項(xiàng)要點(diǎn)，旨在提高廣大建筑企業(yè)的利潤(rùn)，減少不必要的支出。[1]

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量

1 施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備

1.1 充分做好技術(shù)準(zhǔn)備

現(xiàn)在的建筑工程投入很大，一般都耗費(fèi)巨大的人力物力，經(jīng)歷的時(shí)間有的甚至要好幾年，在這一過(guò)程中，工程技術(shù)相當(dāng)復(fù)雜、施工工藝多種多樣、要用到的材料種類也特別多。因此在施工前必須要求建筑施工企業(yè)的管理人員要有相當(dāng)高的職業(yè)素質(zhì)，可以面對(duì)各種工程問(wèn)題，做好充分的準(zhǔn)備工作。一般情況下，建筑施工管理人員第一步要做的就是熟悉全套施工圖，根據(jù)工程的實(shí)際情況，最大限度的優(yōu)化工程工序，針對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程，要結(jié)合各方面的具體實(shí)際情況，其中包括施工隊(duì)伍、材料的進(jìn)場(chǎng)、資金和施工過(guò)程中用到設(shè)備等，制定相應(yīng)的施工組織計(jì)劃，同時(shí)還要考慮天氣變化，是否下雨等情況，目的是為了保證每一道工序都在管理人員的可控范圍之內(nèi)進(jìn)行施工。[2]其次是針對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程在具體施工時(shí)，根據(jù)其工程特點(diǎn)做好完善的技術(shù)支持準(zhǔn)備工作，尤其是一些新的工藝和技術(shù)和要求高的施工節(jié)點(diǎn)，更要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

1.2 科學(xué)的施工前組織和精細(xì)的資源配置規(guī)劃

在施工前，做好詳細(xì)的施工計(jì)劃，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，制定精準(zhǔn)的施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量保證工程按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃工作，尤其是遇到比較復(fù)雜的施工節(jié)點(diǎn)，要提前考慮好在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況，做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。另外在資源的配置上也十分重要，利用有限的資源，合理安排機(jī)械設(shè)備、人員、材料等，將大大降低工程中可能出現(xiàn)的不必要的支出，減少工程的施工成本。[3]

根據(jù)工程的具體情況，詳細(xì)繪制工程平面圖，將需要注意的事項(xiàng)放在醒目處。結(jié)合塔吊臂的覆蓋半徑，提前規(guī)劃塔吊的安裝位置。對(duì)需要搭建臨時(shí)設(shè)施、材料堆放位置等情況，都要在平面圖上明確的標(biāo)記出來(lái)。合理規(guī)劃道路，從而保證施工過(guò)程的連續(xù)，最終要達(dá)到的目的就是施工現(xiàn)場(chǎng)能連續(xù)的良性循環(huán)，有條不紊的進(jìn)行每一道工序，不會(huì)趕得太極，也不會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象等。

2 認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工階段的綜合管理

2.1 嚴(yán)格質(zhì)量管理

工程的質(zhì)量是建筑施工過(guò)程中最重要的方面之一，合格的施工質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。如果質(zhì)量達(dá)不到要求，施工單位就會(huì)被淘汰，所以在保證施工安全的前提下，最重要的就是保證工程質(zhì)量。因此施工前要建立完善的施工質(zhì)量管理體系。大力加強(qiáng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量責(zé)任，在施工前簽訂質(zhì)量保證書(shū)，責(zé)任到人，促使全體人員都專注工程的質(zhì)量。[4]

工程質(zhì)量驗(yàn)收是檢查工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)定，驗(yàn)收全過(guò)程一環(huán)扣一環(huán)，緊密聯(lián)系起來(lái)。杜絕驗(yàn)收盲區(qū)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部位堅(jiān)決不能簽字，應(yīng)及時(shí)通知施工人員整改，整改后合格方可簽字。另外，工程材料優(yōu)劣是決定工程質(zhì)量的主要因素，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)一定要檢查材料的各項(xiàng)證書(shū)是否齊全，抽檢做力學(xué)實(shí)驗(yàn)是否合格，進(jìn)場(chǎng)后管理人員要隨機(jī)抽取再次進(jìn)行人工檢查，不合格材料堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)。

2.2 制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

在工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，要進(jìn)行科學(xué)有效的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。[5]如工人必須通過(guò)安全通道進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在進(jìn)場(chǎng)前必須佩帶安全帽、安全帶，衣服穿著簡(jiǎn)單利落，衣服不能留“尾巴”，以免發(fā)生安全事故。現(xiàn)場(chǎng)腳手架，安全網(wǎng)必須嚴(yán)格檢查，確定其牢固才行，做好安全標(biāo)識(shí)。施工時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定施工，嚴(yán)禁強(qiáng)干蠻干。管理人員必須隨時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮。針對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾，要組織專人清理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格指導(dǎo)并控制施工人員的行為，不能只有形式主義。特別是在工序交叉部位，現(xiàn)場(chǎng)安全員要監(jiān)督整個(gè)施工過(guò)程，管理人員要隨時(shí)監(jiān)督，這是因?yàn)樵谝话闱闆r下，工序銜接的位置最容易發(fā)生安全事故。

2.3 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

目前的建筑市場(chǎng)行情基本上比較透明，建筑企業(yè)想要在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，唯一能比的就是企業(yè)的管理。因此，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是企業(yè)整理管理的有機(jī)組成部分，甚至在管理過(guò)程中也體現(xiàn)了企業(yè)的文化?？陀^的來(lái)講，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的好與壞，直接能看出企業(yè)整體的管理水平，它也體現(xiàn)了企業(yè)的綜合素質(zhì)。

3 建立施工企業(yè)激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建良好的企業(yè)文化

3.1 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵(lì)機(jī)制

建立企業(yè)完善的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度，本著“公正”“公開(kāi)”、“公平”的重要原則，充分激發(fā)公司每位員工的工作積極性和熱情，具體來(lái)說(shuō)要從以下幾個(gè)方面入手：首先要從根本上轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，使員工把工作當(dāng)成自己的事情一樣重視；其次是完善獎(jiǎng)懲制度，定期舉行總結(jié)會(huì)議，對(duì)在近時(shí)期表現(xiàn)突出的人員給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)的部門(mén)和個(gè)人要給予一定懲罰。最后是挖掘全體員工的潛在力量，及時(shí)的聽(tīng)取每個(gè)員工對(duì)施工作業(yè)的改進(jìn)的建議，積極的研究，提高工作效率。

3.2 建立有效的約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，公司的規(guī)章制度是一個(gè)工程健康發(fā)展的基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)制，一切都用制度說(shuō)話，杜絕人情關(guān)系，把重點(diǎn)放在工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益上，切實(shí)建立并實(shí)行施工監(jiān)督機(jī)制。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)的施工管理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和效益起著十分重要的作用，良好的施工管理不是單單由現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員完成的。[6]而是需要每一位員工的公共努力，互相協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，施工企業(yè)更應(yīng)該重視企業(yè)自身的核心管理人員的培訓(xùn)，通過(guò)這些核心管理人員引導(dǎo)、帶動(dòng)其他員工，從而保證工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒沂祥. 以某工程為例談建筑施工管理要點(diǎn)[J]. 江西建材，2016，03：290+294.

[2]江纖夫. 小議建筑項(xiàng)目中電氣施工管理要點(diǎn)[J]. 江西建材，2016，05：247-248.

[3]劉裕立. 建筑裝飾裝修工程施工管理要點(diǎn)淺析[J]. 中國(guó)住宅設(shè)施，2016，01：103-105.

[4]黃身營(yíng). 淺析建筑給排水工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)與難點(diǎn)[J]. 福建建材，2014，06：94-95.

[5]牛巧靈. 探尋建筑裝飾裝修工程施工管理要點(diǎn)[J]. 商業(yè)故事，2015，08：30.

[6]李春林. 建筑施工管理的要點(diǎn)問(wèn)題分析[J]. 商品混凝土，2013，08：83-84.