@萬(wàn)能的大熊：小米線下的故事其實(shí)遠(yuǎn)不會(huì)那么樂(lè)觀，這和蘇寧當(dāng)時(shí)搞網(wǎng)上網(wǎng)下同價(jià)是一個(gè)邏輯的。那時(shí)候并不是蘇寧易購(gòu)賣得好，而是線下的客戶去了線上采購(gòu)。小米門店也不是賣得好，而是線上買的用戶去了線下。沒有用戶新增的情況下，運(yùn)營(yíng)成本反而翻倍了。想要在線下走出量來(lái)，自己努力還不夠，還要對(duì)手昏過(guò)去才行。

@觸電報(bào)微博：【宗慶后：很多電商買流量把實(shí)體經(jīng)濟(jì)價(jià)格體系搞亂了】“花一塊錢把產(chǎn)品買來(lái)，貼八毛錢賣出去，把市場(chǎng)全部占領(lǐng)以后再抬價(jià)，這就對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)就有沖擊了?！?/p>

@跟著蔣暉學(xué)電商：馬可波羅瓷磚的老板說(shuō)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不好，有馬云的“功勞”。這個(gè)論調(diào)有點(diǎn)像當(dāng)年沃爾瑪超市崛起的時(shí)候，傳統(tǒng)商場(chǎng)生意下滑。傳統(tǒng)商場(chǎng)的老板認(rèn)為：我們之所以下滑就是因?yàn)橛谐?。其?shí)社會(huì)一直在發(fā)展，高效率新事物推倒舊事物，是社會(huì)規(guī)律，唯一不變的就是變化。

@張賓講京東運(yùn)營(yíng)：許多做運(yùn)營(yíng)的，光會(huì)做事，天天分析數(shù)據(jù)，希望知道首頁(yè)同行的銷量數(shù)據(jù)，絞盡腦汁，到頭來(lái)也是預(yù)估個(gè)大概。如果你真那么想知道，我告訴你一個(gè)100%準(zhǔn)確知道的方法：咚咚瞎侃一番，然后找個(gè)理由要求客服加你的微信，下班以后再侃侃，最后一步，發(fā)個(gè)感謝紅包，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)就有了?？头隙ㄖ冷N量，客服即使不知道，發(fā)了紅包也會(huì)幫你問(wèn)的。成為朋友以后，不發(fā)紅包也會(huì)告訴你的，做人是不是有時(shí)比做事更管用一些。

@豐年V：一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)高利潤(rùn)的淘寶店鋪：產(chǎn)品的構(gòu)成可以分成三類：第一類約占10%～20%，稱之為特價(jià)流量款，也就是爆款，但是爆款不一定利潤(rùn)大；第二類是主推的利潤(rùn)款，約占60%～70%，一般還有一些大規(guī)模的店鋪（例如服裝等時(shí)尚類店鋪）會(huì)放置10%左右的形象款或者叫戰(zhàn)略款，類似于車企每年推出的概念車。

@吃軟還是吃硬：互聯(lián)網(wǎng)電視最重要的是要看電視本身的內(nèi)容，好的內(nèi)容加上版權(quán)支撐，而不會(huì)看著看著隨時(shí)被下架。喜歡的內(nèi)容突然播不了了，用戶反彈比電視壞了要激烈得多。如果沒強(qiáng)大的內(nèi)容后盾做支撐，就算硬件配置再頂級(jí)，也是白搭。內(nèi)容就是決定互聯(lián)網(wǎng)電視屬性最重要的因素，硬件配置其實(shí)大家都差不多。

@黃剛-物流與供應(yīng)鏈：【為什么社區(qū)生鮮店靠賣貨做不起來(lái)？】1.線下生鮮店，能吸引的客流都是大爺大媽，高品質(zhì)的品類根本賣不出。2.只是線下店，沒有黏度，釣魚模式，根本起不來(lái)規(guī)模效應(yīng)。3.運(yùn)營(yíng)成本：人力和租金會(huì)吃掉的僅有的利潤(rùn)空間。4.差異化：直接跟菜場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你根本搞不過(guò)。5.供應(yīng)鏈損耗，不科學(xué)的需求預(yù)測(cè)導(dǎo)致。未來(lái)社區(qū)新零售一定是：線上社群+線下物流提貨+用戶精準(zhǔn)營(yíng)銷+社交體驗(yàn)+快速的供應(yīng)鏈服務(wù)為一體。

@新張利：#天天原產(chǎn)地# 有人問(wèn)：流量是啥？答：流量就是人！流量不是閱讀量！你的閱讀量是5.1億，其實(shí)沒太大意思，但是有1500個(gè)UID（活人）購(gòu)買了產(chǎn)品，通過(guò)微博櫥窗跳轉(zhuǎn)到淘寶，二次跳轉(zhuǎn)，客單大于100元的成交額大于130萬(wàn)元，全網(wǎng)成交大于500萬(wàn)元！這個(gè)成績(jī)我很滿意！

@胡大明白：#草根學(xué)院# 為啥這幾年做原產(chǎn)地產(chǎn)品但不看好原產(chǎn)地賣家抱團(tuán)，這是個(gè)用腳丫子都能想明白的問(wèn)題：原產(chǎn)地做得好的首要因素是看做的人是誰(shuí)而不是方法。做原產(chǎn)地產(chǎn)品就像當(dāng)藝術(shù)家，人對(duì)了生意就對(duì)了，方法對(duì)絕大多數(shù)人毫無(wú)用處。一個(gè)產(chǎn)品稀缺性就擋住絕大多數(shù)人，一個(gè)品控問(wèn)題又擋住一大批人，剩下的又被不會(huì)玩網(wǎng)絡(luò)上來(lái)就刷廣告想賣貨的人一掃而光。

@蚊子會(huì)電商俱樂(lè)部：【淘寶運(yùn)營(yíng)，每日必做的行業(yè)競(jìng)品分析】1.查看手淘各流量入口競(jìng)品的轉(zhuǎn)化和銷量，對(duì)適合我們自己的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化后提報(bào)；2.無(wú)線端按銷量排名查看第一屏的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化和銷量分析；3.按生意參謀里的入店搜索關(guān)鍵詞，對(duì)手淘商品進(jìn)行比較，找到競(jìng)品商品的優(yōu)點(diǎn)，記錄下來(lái)，改進(jìn)我們自己的產(chǎn)品內(nèi)頁(yè)和賣點(diǎn)；4.按不同的價(jià)格帶進(jìn)行搜索找到新的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品跟進(jìn)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)。

@魯振旺：現(xiàn)在電商真沒有新聞了，讓編輯們?nèi)フ尹c(diǎn)熱點(diǎn)素材，真的找不到，僅僅找來(lái)的就是劉強(qiáng)東關(guān)心配送員工，任正非說(shuō)35歲的員工在床上數(shù)錢玩，還有ofo如何融了大錢。電商世界穩(wěn)定了，科技也穩(wěn)定了，格局沒什么變化了，我們這些自媒體人都要干點(diǎn)實(shí)業(yè)了，不然可能面臨失業(yè)了……

@龔文祥：微商賺錢既不是靠你身邊的親戚朋友，即強(qiáng)關(guān)系的人，他們不會(huì)成為你的代理；也不是靠弱關(guān)系的人，即你的視頻直播微博及公眾號(hào)及今日頭條的關(guān)注粉絲，他們也不會(huì)直接成為你的代理。只有將這些粉絲導(dǎo)入你的私人號(hào)，即中關(guān)系的粉絲，才會(huì)買你的貨。理解了這個(gè)，就理解了新媒體與微商關(guān)系的本質(zhì)：媒體社交弱粉絲圍觀，私人號(hào)社交中關(guān)系粉絲成交，熟人社交粉絲推薦。也理解了微商社交的本質(zhì)：弱關(guān)系圍觀，強(qiáng)關(guān)系推薦，中關(guān)系成交。

@互聯(lián)網(wǎng)信徒王冠雄：【告訴大家一個(gè)血淚經(jīng)驗(yàn)】企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)往往招人心切，要特別警惕互聯(lián)網(wǎng)公司的邊緣人。Ta們利用信息不對(duì)稱（互聯(lián)網(wǎng)也分很多崗位，隔崗也隔山）開高價(jià)+要股份。做成了他啥都有，沒做成（高概率）他啥也沒虧。這種聰明人堅(jiān)決不能要！要么花錢找到一個(gè)頂五個(gè)的真牛人，要么從頭培養(yǎng)踏實(shí)努力的年輕人！

@電商報(bào)：【3塊錢的麻婆豆腐，外婆家能靠它賺什么錢？】餐飲界的“網(wǎng)紅”外婆家有一道比較傳奇的菜品——麻婆豆腐。它傳奇在于自第一家店開業(yè)至今十幾年，全國(guó)幾十家店它的價(jià)格始終是3元錢不變。就像沃爾瑪超市里賣的可口可樂(lè)這類商品一樣，麻婆豆腐其實(shí)是外婆家的“比價(jià)商品”，它就是用來(lái)讓顧客比較價(jià)格的。

@隔壁大叔有胡子：做實(shí)業(yè)的看到更多是渠道、產(chǎn)業(yè)鏈里的具體問(wèn)題，電商、微電商創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的主要是數(shù)據(jù)和趨勢(shì)（風(fēng)口）。年輕創(chuàng)業(yè)者會(huì)嫌棄實(shí)業(yè)家們太保守、固執(zhí)、不會(huì)審時(shí)度勢(shì)，實(shí)業(yè)家們則覺得年輕創(chuàng)業(yè)者們太浮躁甚至狂妄。所謂“代溝”大抵是指這個(gè)吧。兩者有機(jī)結(jié)合會(huì)是品牌的新崛起或者新×商模式，還早，機(jī)會(huì)還很多。