李小萌
摘要:我國民間審計行業(yè)自20世紀90年代脫鉤改制以來,不斷發(fā)展壯大,出現(xiàn)了三次會計師事務(wù)所合并浪潮。然而,國內(nèi)會計師事務(wù)所在合并過程中存在著盲目合并、形式合并、全盤吸收等諸多問題。針對本土會計師事務(wù)所合并中呈現(xiàn)的問題,國內(nèi)會計師事務(wù)所合并前應(yīng)進行深入的可行性分析,合并過程中應(yīng)結(jié)合實際,合并后應(yīng)注重實質(zhì)性資源的整合。此外,相關(guān)部門應(yīng)加強制度建設(shè),從制度層面上協(xié)調(diào)處理會計師事務(wù)所不良合并所引發(fā)的問題,從而更好地幫助會計師事務(wù)所做大做強,實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
關(guān)鍵詞:會計師事務(wù)所;合并;發(fā)展
一、研究背景及意義
西方民間審計行業(yè)起步很早,發(fā)展至今已較為完善;而我國民間審計行業(yè)起步較晚,直至1994年才進入規(guī)范發(fā)展階段。到目前為止,國內(nèi)已經(jīng)形成了三次會計事務(wù)所合并發(fā)展浪潮。合并浪潮的出現(xiàn)既是大勢所趨,亦具重大意義。會計師事務(wù)所的成功合并不僅能為自身帶來巨大的品牌影響力與市場占有率,更能夠為國內(nèi)民間審計行業(yè)注入新的發(fā)展力量。但是,國內(nèi)會計師事務(wù)所合并仍存在諸多失敗的案例,合并帶來的并不都是良性的結(jié)果。
國內(nèi)對會計師事務(wù)所合并的研究頗為豐富,謝琨(2002)指出會計師事務(wù)所合并帶有應(yīng)急傾向嚴重和可行性分析不足的問題,他建議會計師事務(wù)所合并應(yīng)遵循發(fā)展規(guī)律,確立良好運行機制;吳溪(2006)分析了會計師事務(wù)所合并的質(zhì)量控制問題,并給出了控制注冊會計師簽署審計報告份數(shù)等建議。以現(xiàn)有理論研究為基礎(chǔ),本文將針對會計事務(wù)所合并過程中出現(xiàn)的問題進行對策研究,并指出:加強對會計師事務(wù)所合并的研究,及時解決合并過程中出現(xiàn)的問題,形成科學合理的發(fā)展模式,對幫助會計師事務(wù)所自身發(fā)展,推動國內(nèi)民間審計行業(yè)建設(shè)以及國內(nèi)經(jīng)濟監(jiān)督制約工作的開展,有著一定意義。
二、會計師事務(wù)所的合并問題
(一)合并準備思考不足
一些會計師事務(wù)所在進行合并之前,既沒有充分分析自身條件,也未曾認真選擇合并對象,對合并后的發(fā)展更缺乏規(guī)劃,僅僅是為了合并而合并。這類合并往往帶有應(yīng)急傾向,絕大多數(shù)是大型會計師事務(wù)所急于構(gòu)建執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)而盲目擴大規(guī)模,亦或是小型會計師事務(wù)所希望盡快達到政府規(guī)定的規(guī)模以求生。此類會計師事務(wù)所合并之后,問題將逐步凸顯,導致人才客戶流失,發(fā)展陷入停滯甚至倒退。
(二)形式合并問題嚴重
部分會計師事務(wù)所在合并后還是各行其道,并沒有實現(xiàn)內(nèi)部管理制度統(tǒng)一、風險控制制度一致、文化融合等實質(zhì)上的合并。此類合并會導致事務(wù)所合并后大而不強,甚至出現(xiàn)1+1<2的情況。瑞華會計事務(wù)所是由合并形成的本土第一大所,但是2015年瑞華人均業(yè)務(wù)收入只有普華一半,師均業(yè)務(wù)收入只有三分之一左右,而其注冊會計師人數(shù)是普華的兩倍多,效率較低。
(三)全盤吸收誘發(fā)沖突
由于不同的會計師事務(wù)所在企業(yè)文化、風險管控措施和客戶資源等方面都存在差異,因此,在合并過程中,生搬硬套合作事務(wù)所的管理制度、企業(yè)模式等,會導致事務(wù)所內(nèi)部矛盾不斷。安永大華會計事務(wù)所的成立曾被譽為“世紀聯(lián)姻”。事實上,大華和安永華明在企業(yè)文化、內(nèi)部管理制度上都有很大差別,但合并后的安永大華照搬安永華明的管理制度,嚴格的管理制度以及繁重的英語工作讓員工難以接受,人才流失嚴重;由于安永大華完全采用安永華明的方法制度,使得部分中小型企業(yè)在安永大華無法享受最優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技術(shù)服務(wù),直接導致安永大華喪失一批客戶資源,終致公司解體。
三、會計師事務(wù)所合并問題的對策建議
當前,會計師事務(wù)所合并仍是國內(nèi)會計師事務(wù)所發(fā)展壯大的重要途徑。依據(jù)上述分析結(jié)果,本文提出如下建議,以期改善會計師事務(wù)所合并的質(zhì)量。
(一)深入進行可行性分析
合并前,會計師事務(wù)所應(yīng)做好準備工作,明確合并目標,熟悉合并流程,制定合并戰(zhàn)略。會計師事務(wù)所要結(jié)合自身發(fā)展狀況和未來發(fā)展需要確定合并對象,并從財務(wù)、法律、制度、稅務(wù)、人才客戶資源等方面進行深入考察,采取對策降低合并風險。2005年,信永中和會計師事務(wù)所(以下簡稱“信永中和”)實現(xiàn)了與香港何錫麟會計師行的合并。當時,信永中和正處于四大嚴重擠占國內(nèi)市場、急需拓展對外業(yè)務(wù)的關(guān)鍵時期;兩家會計師事務(wù)所之間的密切合作幫助他們在業(yè)務(wù)上得以互相了解,并且在風險控制方面相互磨合達成默契,最終通過合并實現(xiàn)了雙贏發(fā)展,近三年信永中和一直位列國內(nèi)百家事務(wù)所綜合排名前十位。
(二)加強資源實質(zhì)性整合
合并前,會計師事務(wù)所應(yīng)做好準備工作,明確合并目標,熟悉合并流程,制定合并戰(zhàn)略。會計師事務(wù)所要結(jié)合自身發(fā)展狀況和未來發(fā)展需要確定合并對象,并從財務(wù)、法律、制度、稅務(wù)、人才客戶資源等方面進行深入考察,采取對策降低合并風險。2005年,信永中和會計師事務(wù)所(以下簡稱“信永中和”)實現(xiàn)了與香港何錫麟會計師行的合并。當時,信永中和正處于四大嚴重擠占國內(nèi)市場、急需拓展對外業(yè)務(wù)的關(guān)鍵時期;兩家會計師事務(wù)所之間的密切合作幫助他們在業(yè)務(wù)上得以互相了解,并且在風險控制方面相互磨合達成默契,最終通過合并實現(xiàn)了雙贏發(fā)展,近三年信永中和一直位列國內(nèi)百家事務(wù)所綜合排名前十位。
(三)結(jié)合實際一體化發(fā)展
在合并后,會計師事務(wù)所應(yīng)結(jié)合雙方實際,制定相互融合的一體化發(fā)展模式。結(jié)合雙方實際,逐步過渡,相互糅合,實現(xiàn)統(tǒng)一。以安永大華的案例來具體研究:文化方面,大華具有典型的上海地域特色,重倫常講人情,而安永則帶有鮮明的西方文化特點,求嚴謹重紀律,因此結(jié)合雙方實際,可以將工作氛圍調(diào)整的相對輕松一些,同時逐漸滲透嚴謹?shù)墓ぷ骷o律;語言文字方面,原大華員工一時無法適應(yīng)高強度的英文工作,可以開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)語言培訓,適時為員工減壓;質(zhì)量控制方面,通過加強雙方領(lǐng)導層及員工的溝通,逐步協(xié)調(diào)出合理合法的內(nèi)部質(zhì)量控制方案。如此,安永大華或許能不斷向好發(fā)展。
(四)加強制度建設(shè),提高執(zhí)法力度
部分存在問題的會計師事務(wù)所在被相關(guān)部門處罰后,仍企圖并入其他事務(wù)所以實現(xiàn)金蟬脫殼,雖然我國《注冊會計師法》對注冊會計師的違法行為做出了處罰規(guī)定,但較之于該行為對我國證券市場造成的危害,相關(guān)處罰規(guī)定震懾力不大。因此,國家權(quán)力機關(guān)應(yīng)完善相關(guān)法律,彌補漏洞;行政機關(guān)也應(yīng)該加大執(zhí)法力度,提高執(zhí)法效率,及時執(zhí)行處罰決定;中注協(xié)應(yīng)該進一步完善執(zhí)業(yè)準則,揭露執(zhí)業(yè)失敗案例,發(fā)揮輿論監(jiān)督作用;會計師事務(wù)所更應(yīng)該完善內(nèi)部管理制度,關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài),自覺抵制帶病合并。
四、結(jié)論
隨著改革開放的不斷深化,會計師事務(wù)所合并的現(xiàn)象更會不斷增加。會計師事務(wù)所若想通過合并以緩解競爭壓力,實現(xiàn)長遠向上發(fā)展,必須克服合并過程中存在著的盲目合并、形式合并、全盤吸收等問題。在合并時,會計師事務(wù)所應(yīng)當積極采取措施應(yīng)對,在合并前深入進行可行性分析,在合并過程中進行人力、財務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和文化的全方位整合,在合并后采取合適的組織形式,實行結(jié)合實際的一體化發(fā)展模式。此外,國家相關(guān)部門還要加強制度建設(shè),以幫助會計師事務(wù)所克服合并中出現(xiàn)的諸多問題,推動其實現(xiàn)良性合并,將事務(wù)所做大做強,發(fā)揮其對我國經(jīng)濟制約監(jiān)督的作用。
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(作者單位:安徽財經(jīng)大學會計學院)