尹恩剛

摘要：中國(guó)傳統(tǒng)文化的智慧博大精深，中醫(yī)理論與財(cái)務(wù)管理理念也有許多相通之處，在傳統(tǒng)的中醫(yī)理論中其實(shí)也蘊(yùn)含著深刻的哲理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理哲學(xué)。本文觀點(diǎn)新穎，從中醫(yī)理論的角度分別闡述了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別，中醫(yī)系統(tǒng)性的整體性原理和開放性原理思維對(duì)財(cái)務(wù)管理的借鑒，以及扁鵲兄弟故事對(duì)財(cái)務(wù)工作的啟示，為企業(yè)管理者提供了借鑒和思考。

關(guān)鍵詞：中醫(yī) 財(cái)務(wù)管理

春節(jié)期間，與幾好友圍爐夜話，人到中年難免聊及健康，其中有事中醫(yī)有成者，每言必中其要害，于是大家逐漸靜言，聽他侃侃而談。他從陰陽五行說起，述及中醫(yī)學(xué)理論體系及其長(zhǎng)久的臨床實(shí)踐案例，思辨中西醫(yī)區(qū)別與長(zhǎng)短，強(qiáng)調(diào)中醫(yī)師法天地自然，系統(tǒng)地看待人與自然關(guān)系，并引用扁鵲兄弟典故，囑大家健康以預(yù)防保健為主，且每人均應(yīng)了解和學(xué)習(xí)中醫(yī)，重視健康。其言不蔓不枝，遣詞措意皆有緣起，細(xì)思之頗覺有理，送客之后，猶覺余音繞梁，值得回味。

隔日，考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，再次想起日前好友夜談時(shí)關(guān)于中醫(yī)系統(tǒng)性之思維，辯證施治之言論，忽覺中醫(yī)理論與財(cái)務(wù)管理理念似有相通之處，即提筆隨興整理出幾點(diǎn)思考，權(quán)當(dāng)拋磚引玉。

一、從中醫(yī)角度談財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

常有企業(yè)管理者會(huì)問到一個(gè)問題，即財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是不是一回事，財(cái)務(wù)部是否也可以叫會(huì)計(jì)部，還有深入思考者會(huì)考慮財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是否應(yīng)分設(shè)為兩個(gè)部門。以往，筆者常以財(cái)務(wù)專業(yè)理論來解釋這個(gè)問題，今天不妨從中醫(yī)角度來回應(yīng)此問也許會(huì)更生動(dòng)和有趣。

中醫(yī)堂的醫(yī)師與藥師分工是，前者以中和平衡、陰陽互補(bǔ)及辯證施治的原則采取的健身祛病的理論與方法為病人治病，后者則研究、制作、辨識(shí)、儲(chǔ)存與挑選中藥材。藥師日常工作關(guān)鍵是要“認(rèn)對(duì)藥放對(duì)藥”，即將中藥材辯清認(rèn)明，準(zhǔn)備無誤地放入相應(yīng)的藥匣子；而中醫(yī)師的職責(zé)則是要會(huì)“開方子拿對(duì)藥”，即通過“望聞問切”，搞清楚病人的情況，辯證施治，準(zhǔn)確開出藥方子，各味藥材用量配伍，清楚明了，藥引子則更是獨(dú)門絕技。中醫(yī)的醫(yī)與藥的這層關(guān)系與企業(yè)財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系很類似，會(huì)計(jì)主要解決信息問題，通過專業(yè)的技術(shù)規(guī)則對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，形成各利益相關(guān)方有用的信息，會(huì)計(jì)最主要的職責(zé)是準(zhǔn)確無誤地記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)格按準(zhǔn)則與規(guī)定處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，這就好像中藥師，要清晰理解各科目?jī)?nèi)涵及邊界，按既定的準(zhǔn)則要求將各歸集信息逐一確認(rèn)，準(zhǔn)確無誤放入對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目的“藥匣子”。而財(cái)務(wù)管理則是在會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、資本運(yùn)作、資金融通、稅務(wù)籌劃以及股東利益分配等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行謀劃與處理，就似中醫(yī)師，通過特別訓(xùn)練的專門技能，辯證施治開出藥方子，吩咐藥師準(zhǔn)確無誤地按配方及既定的配量抓藥，將藥取出藥匣子。會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是按準(zhǔn)則要求“放對(duì)藥”，財(cái)務(wù)管理則是要辯證施治開對(duì)方子“拿對(duì)藥”，好藥方子即可“保健”增值，又能“治病救人”，一方面為健康企業(yè)謀求發(fā)展，另一方面為經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)出謀劃策，使之走出困境。藥師和會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕匆?guī)定和要求辦事，而醫(yī)師和財(cái)務(wù)管理者則重在謀劃，要求在“兵無常勢(shì)、水無常形”的環(huán)境中洞察問題、給出良方。

二、中醫(yī)系統(tǒng)性思維借鑒

中醫(yī)是我國(guó)人民在古代樸素的唯物論和自發(fā)的辨證法思想指導(dǎo)下，通過長(zhǎng)期醫(yī)療實(shí)踐逐步形成并發(fā)展成的醫(yī)學(xué)理論體系。在中醫(yī)理論中，以五行學(xué)說為基礎(chǔ)，把人體看成一個(gè)整體系統(tǒng)，并將之與自然環(huán)境看作開放的整體系統(tǒng)，來論述人體生理病理以及人與自然的關(guān)系。這不由讓我驚嘆我國(guó)的先民是何其聰慧，20世紀(jì)初才發(fā)展起來的系統(tǒng)論思維居然早已蘊(yùn)含在公元前春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的中醫(yī)理論中，特別是系統(tǒng)論整體性原理和開放性原理在幾千年的中醫(yī)理論傳承發(fā)展中體現(xiàn)得淋漓盡致。

中醫(yī)系統(tǒng)論整體性理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要借鑒意義。中醫(yī)以五行學(xué)說為基礎(chǔ)，把人體看成一個(gè)整體系統(tǒng)，通過“望聞問切”四診合參的方法，探求病因、病性、病位、分析病機(jī)及人體內(nèi)五臟六腑、經(jīng)絡(luò)關(guān)節(jié)、氣血津液的變化、判斷邪正消長(zhǎng)，進(jìn)而得出病名，歸納出證型，以辨證論治原則，制定“汗、吐、下、和、溫、清、補(bǔ)、消”等治法，使用中藥、針灸、推拿、按摩、拔罐、氣功、食療等多種治療手段，使人體達(dá)到陰陽調(diào)和而康復(fù)。企業(yè)賬務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，如果沒有一整套區(qū)別于其他系統(tǒng)的管理機(jī)制，一定會(huì)陷入無序狀況，甚至面臨崩潰。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有大財(cái)務(wù)觀，應(yīng)該把企業(yè)看成一個(gè)整體進(jìn)行管理活動(dòng)，應(yīng)該樹立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的理念，在遵循“決策性管理集權(quán)和事務(wù)性管理分權(quán)”原則下，加強(qiáng)企業(yè)頂層集中管控，建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制，要正確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)、資金融通、稅務(wù)籌劃、銷售業(yè)績(jī)、股東回報(bào)等各項(xiàng)工作，辯證看待各部分工作的業(yè)績(jī)并做好協(xié)同，以追求整體大于部分之和的效果。有時(shí)侯兩部分財(cái)務(wù)管理的績(jī)效可能是相互影響甚至是相互抵減的，如稅務(wù)籌劃與凈利潤(rùn)，再如股利回報(bào)與企業(yè)發(fā)展等，不能因追求部分效益而犧牲整體效益，如為了爭(zhēng)取最大節(jié)稅效益而使稅務(wù)遵從度下降，進(jìn)而影響企業(yè)信譽(yù)。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)本著系統(tǒng)論的整體性原理，利用各種財(cái)務(wù)工具深入分析利弊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

中醫(yī)理論中的開放性理念對(duì)財(cái)務(wù)管理同樣具有重要借鑒意義。中醫(yī)以五行學(xué)說為基礎(chǔ)，將人體與自然環(huán)境看作開放的系統(tǒng)，辯證看待人與自然、人與社會(huì)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)自身同樣具有重要影響。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展最核心的要素，不可能孤立于社會(huì)之外來談企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理。從大的方面來說，企業(yè)外部環(huán)境中的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著十分重大的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要輸入，而從企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，則應(yīng)深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)的變化、銷售市場(chǎng)、供應(yīng)市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)等各種因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。比如，現(xiàn)階段大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理者，必須關(guān)注和分析英國(guó)脫歐事件、美國(guó)大選等黑天鵝事件對(duì)本企業(yè)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該“內(nèi)外雙修”，不僅應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，建立起高效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，同時(shí)應(yīng)保持開放的狀態(tài)，在企業(yè)不斷地籌資、投資、控制成本、分配收益中與外界進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息交換，積極做好與政府部門、銀行、客戶、稅務(wù)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、股東等各相關(guān)主體的業(yè)務(wù)與關(guān)系維護(hù)，不斷優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境，同時(shí)不斷苦練內(nèi)功，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。

三、扁鵲兄弟的故事對(duì)財(cái)務(wù)工作的啟示

那位中醫(yī)朋友所述的扁鵲兄弟的故事發(fā)人深省。春秋戰(zhàn)國(guó)的神醫(yī)扁鵲被尊為“醫(yī)祖”，一次，魏文王問扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐跤謫枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里；而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)，一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！?/p>

正所謂“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病”。這則故事深蘊(yùn)哲思，對(duì)財(cái)務(wù)人員頗有啟示，筆者思考，財(cái)務(wù)管理同樣可分為三重境界。

第一重境界的財(cái)務(wù)管理以會(huì)計(jì)管理為重心，注重的是反映職能，跟蹤處理企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，處理好企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，通過記賬、算賬、報(bào)賬等一系列程序來提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的經(jīng)濟(jì)信息。在這重境界地財(cái)務(wù)人員主要是負(fù)責(zé)核算的會(huì)計(jì)崗位人員，他們的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行處理，并向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息。第一重境界更多的是企業(yè)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，隨著大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心模式的發(fā)展，此重境界的財(cái)務(wù)管理可簡(jiǎn)稱為“共享財(cái)務(wù)”。

第二重境界的財(cái)務(wù)管理者以參與和謀劃好企業(yè)的具體業(yè)務(wù)為重心，此重境界的財(cái)務(wù)管理亦可稱之為“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的核心職責(zé)是深度參與企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)，利用財(cái)務(wù)管理和分析工具對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析和謀劃，包括預(yù)算管理、成本管理、資金籌措、稅務(wù)管理、投資評(píng)審及后評(píng)價(jià)、造價(jià)管控等。管理好業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)必須“親近業(yè)務(wù)，走向前臺(tái)”，利用財(cái)務(wù)管理和分析工具來剖析具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，與企業(yè)的其他管理職能協(xié)同作戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，建立全集團(tuán)的財(cái)務(wù)細(xì)分職能管理和支撐體系能夠使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理更加堅(jiān)實(shí)和有效。這個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理者屬中層管理者，知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)更為復(fù)雜和寬闊。

第三重境界的財(cái)務(wù)管理以提升企業(yè)價(jià)值與市值管理為核心，屬于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理范疇，在這重境界里的財(cái)務(wù)人員通常是企業(yè)的財(cái)務(wù)高管人員，如企業(yè)的CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）及財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。這個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理者必須具備前瞻理念，通過參與經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化資源配置，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供財(cái)務(wù)增值服務(wù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)成為其他業(yè)務(wù)部門和成員公司最優(yōu)的績(jī)效合作伙伴。具體財(cái)務(wù)管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和愿景，通過構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，打造財(cái)務(wù)整體作戰(zhàn)能力，使整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)體系運(yùn)作專業(yè)化、資源集約化、管理標(biāo)準(zhǔn)化和保障多元化，為企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐、價(jià)值增值和經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的最優(yōu)服務(wù)，最大限度地提升企業(yè)價(jià)值與市值。