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      淺談如何加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)線損管理

      2017-03-27 11:32:11賴毅生
      科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2017年4期
      關(guān)鍵詞:縣級(jí)供電企業(yè)線損技術(shù)

      賴毅生

      摘 要:文章結(jié)合靈山縣實(shí)際情況,根據(jù)從事線損管理工作以來(lái)的經(jīng)驗(yàn),從技術(shù)、管理兩方面指出了縣級(jí)供電企業(yè)在線損管理方面存在的一些問(wèn)題,并有針對(duì)性的從技術(shù)、管理兩方面論述了降低線損的措施。

      關(guān)鍵詞:縣級(jí)供電企業(yè);線損;技術(shù);管理;措施

      線損率是綜合反映供電企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),是衡量供電企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)志。努力降低線損率,就能提高電能的利用率,向客戶提供更多的優(yōu)質(zhì)電力能源,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。所以,做好線損管理工作也是供電企業(yè)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)重要舉措。線損管理包括技術(shù)措施和管理措施,下面結(jié)合靈山縣的實(shí)際談?wù)勅绾渭訌?qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理。

      靈山縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣,人口大縣,下轄18個(gè)鎮(zhèn),389個(gè)村委,面積3558平方公里,人口160多萬(wàn)人。目前縣域內(nèi)220千伏變電站1座,110千伏變電站3座,35千伏變電站27座,35千伏線路約400公里;10千伏線路約3000公里,配電變壓器約4000臺(tái),低壓線路超過(guò)10000公里。

      目前靈山供電公司直抄用戶約35萬(wàn)戶,其中城鎮(zhèn)居民生活用電6萬(wàn)戶,農(nóng)民生活用電28萬(wàn)戶,居民生活用電占了一半的比重以上。

      1 靈山縣近幾年線損情況分析

      從近幾年的線損走向趨勢(shì)來(lái)看,我縣的線損率有逐年增長(zhǎng)趨勢(shì),售電結(jié)構(gòu)逐步變差,高壓部分電量逐年減少,低壓部分電量占比逐漸增多(接近60%),低壓及公用變的損耗占比較大,合計(jì)超過(guò)總線損的60%。加強(qiáng)線損管理,降低損耗迫在眉睫。

      2 目前靈山縣線損管理方面存在的問(wèn)題

      2.1 技術(shù)方面

      2.1.1 電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理

      (1)110kV部分:分別位于靈山東面、西面的石塘、沙坪110kV變電站未能按時(shí)投入使用,造成電網(wǎng)改造時(shí)倒供電過(guò)多,距離過(guò)長(zhǎng),電壓質(zhì)量差。

      (2)35kV部分:35kV變電站如太平、沙坪、新圩變電站主變?nèi)萘窟^(guò)大,負(fù)荷率低。部分35kV線路線徑小,供電半徑大(超過(guò)40公里)。

      (3)10kV部分:10kV線路在一、二期網(wǎng)改中多數(shù)只改了主干線,分支線大部分未改,線徑小,供電半徑大,如110kV陸屋變909廣隆線、35kV伯勞變905鄧陽(yáng)線、35kV舊州變904線等供電半徑都達(dá)到30公里以上。

      (4)配變、400V及以下部分:自一、二期網(wǎng)改以來(lái)已有十幾年未進(jìn)行有效改造,特別是一期網(wǎng)改時(shí)由于資金限制,本著以有限資金盡量多改的原則,同時(shí)由于當(dāng)時(shí)對(duì)負(fù)荷增長(zhǎng)預(yù)測(cè)不足,導(dǎo)致配電變壓器容量配置不足,導(dǎo)線截面過(guò)小,造成卡脖子供電現(xiàn)象多,尤其是單相供電現(xiàn)象普遍存在;另一方面由于農(nóng)村原村中心人員大量往外遷移建房形成空心村,造成電源點(diǎn)偏離負(fù)荷中心,電網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)不合理,供電半徑長(zhǎng),迂回供電、配電線路上點(diǎn)多、分散;隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展,人民生活水平的提高,家電下鄉(xiāng)的普及,一、二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的標(biāo)準(zhǔn)已大不適合時(shí)代發(fā)展。相當(dāng)部分鎮(zhèn)10千伏及以下配電變壓器已超負(fù)荷運(yùn)行,變壓器燒壞、低壓線路燒斷、燒焦的情況時(shí)有發(fā)生,供電可靠性低,安全性差,供電能力已不能滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求;農(nóng)村用電季節(jié)性變化較大,高峰時(shí)不夠用,低谷時(shí)用不完,造成大馬拉小車,小馬拉大車現(xiàn)象突出,變壓器變損電量占了線損的一個(gè)多百分點(diǎn)。

      2.1.2 電壓質(zhì)量較差:農(nóng)村電網(wǎng)電壓質(zhì)量較差,相當(dāng)部分不能控制在允許波動(dòng)范圍內(nèi),低谷時(shí)偏高、高峰時(shí)偏低的現(xiàn)象較普遍;“低電壓”問(wèn)題比較突出。

      2.1.3 無(wú)功補(bǔ)償不足:對(duì)無(wú)功補(bǔ)償不夠重視,無(wú)功補(bǔ)償裝置嚴(yán)重不足,10kV線路補(bǔ)償較少(91條線路只有13條裝有無(wú)功補(bǔ)償且已燒壞4臺(tái)),公變補(bǔ)償基本沒有;對(duì)無(wú)功補(bǔ)償裝置管理不到位,維護(hù)不到位,不能正常投入使用(客戶功率因數(shù)合格率低,只達(dá)到39%)。

      2.1.4 計(jì)量裝置非常落后:全縣36萬(wàn)多戶表約90%是機(jī)械表,由于歷史遺留、客戶資產(chǎn)、公司人力設(shè)備欠缺等綜合原因自一、二期網(wǎng)改以來(lái)一直沒有及時(shí)輪換(一年輪校10000只左右),大部分偏慢、表?yè)p高,輪校損壞率超過(guò)20%;考核計(jì)量裝置不全,線損分析不夠全面準(zhǔn)確。

      2.1.5 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備運(yùn)用較少:目前全縣在用的負(fù)荷終端只有120臺(tái),且上線不夠穩(wěn)定;遠(yuǎn)程集抄用戶不到5000戶;部分變電站關(guān)口計(jì)量還未能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集抄;未能采用現(xiàn)代化手段對(duì)線損進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析、監(jiān)測(cè)。

      2.1.6 未能系統(tǒng)開展理論線損計(jì)算。

      2.2 管理方面

      2.2.1 線損指標(biāo)考核制度不夠健全,以及農(nóng)電工薪酬體制問(wèn)題,造成線損管理人員積極性不高。

      2.2.2 日常管理不夠到位:一是低壓三相不平衡現(xiàn)象突出;二是線路設(shè)備巡視維護(hù)不夠到位,竹木碰線現(xiàn)象多,線路跳閘率高;三是三線交叉跨越現(xiàn)象比較嚴(yán)重;四是抄核收差錯(cuò)較多。

      2.2.3 計(jì)量裝置大部分屬機(jī)械表且已超過(guò)輪換期限,自網(wǎng)改后一直未能進(jìn)行大規(guī)模輪換,大部分屬于窄量程、容量小的電表,造成燒壞、超載運(yùn)行的現(xiàn)象較多。

      2.2.4 供售電量抄表周期不同步,造成線損波動(dòng)較大,分析比較困難。

      2.2.5 線損管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn),素質(zhì)有待提高。

      3 采取的對(duì)策及措施

      3.1 技術(shù)措施

      3.1.1 以新一輪農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造為契機(jī),科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)布局

      一個(gè)布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的電網(wǎng)及科學(xué)合理的設(shè)備選型,既是降低電網(wǎng)技術(shù)(理論)線損的基礎(chǔ),又是保證電網(wǎng)長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提。因此,電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)在農(nóng)網(wǎng)線損管理技術(shù)體系中具有基礎(chǔ)性地位和重要作用。在規(guī)劃與建設(shè)階段,必須將節(jié)能降損作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮。同時(shí),搞好電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是提高電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性、降低技術(shù)線損的關(guān)鍵。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程工作方案的通知》(桂政辦發(fā)〔2012〕54號(hào))精神,廣西將實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí),通過(guò)改造實(shí)現(xiàn)縣域電網(wǎng)35千伏及以上變電站雙電源供電比例達(dá)到70%,縣城10千伏手拉手比率80%;變電站無(wú)人值班比例達(dá)到80%,有載調(diào)壓主變比率90%,35千伏及以上開關(guān)無(wú)油化率90%,10千伏開關(guān)無(wú)油化率80%,節(jié)能型配變比率90%;農(nóng)村電網(wǎng)容載比達(dá)到1.8-2.1;農(nóng)網(wǎng)供電可靠率(RS-3)達(dá)到99.45%,居民客戶端電壓合格率達(dá)到96.0%,綜合線損率降到7%以下。我們要緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇,打造靈山堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),優(yōu)化電網(wǎng)布局,合理配置電源點(diǎn),縮短供電半徑,提高供電能力、供電質(zhì)量,消除供電卡脖子現(xiàn)象,改造輪換計(jì)量裝置,投入運(yùn)用新技術(shù)新設(shè)備,從技術(shù)上為降損節(jié)能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      3.1.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,采取合理運(yùn)行方式

      一是加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理,公司調(diào)度中心合理制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式,建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線,利用調(diào)度自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng),根據(jù)負(fù)荷及無(wú)功情況,及時(shí)調(diào)整主變檔位和投切電容器,保證電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二是加強(qiáng)空載變壓器和低負(fù)載變壓器的管理。各供電所加強(qiáng)線路巡視,及時(shí)??蛰d并輕載,對(duì)長(zhǎng)期處于“大馬拉小車”、“小馬拉大車”的配變,及時(shí)進(jìn)行更換,保證配變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

      3.1.3 加強(qiáng)電壓質(zhì)量管理,提高電壓合格率

      重視電壓質(zhì)量管理,合格電壓對(duì)降損有很好的效果。在負(fù)載功率不變的條件下,提高線路電壓,線路電流會(huì)相應(yīng)減少,線損會(huì)隨之下降,電壓升壓后的降損效果如表3所示。但提高配電線路電壓也會(huì)增加配電變壓器的損耗,所以要結(jié)合線損、變損綜合考慮。線路負(fù)荷高峰期應(yīng)提高電壓,低谷時(shí)不宜提高電壓;變壓器空載損失功率大于線路損失功率時(shí)不宜提高電壓,應(yīng)適當(dāng)降壓。由于農(nóng)村負(fù)荷屬季節(jié)性負(fù)荷,經(jīng)常出現(xiàn)高峰時(shí)電壓低、低谷時(shí)電壓高的現(xiàn)象,因此要重視對(duì)低電壓治理,確保電壓質(zhì)量合格。合理設(shè)置電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn),及時(shí)調(diào)整線路電壓和配變分接頭。

      3.1.4 加強(qiáng)無(wú)功管理,合理進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償

      加強(qiáng)無(wú)功管理,提高功率因數(shù),對(duì)降低線損有明顯的效果。在負(fù)荷有功功率保持不變的條件下,提高功率因數(shù)可減少負(fù)荷的無(wú)功功率和負(fù)荷電流,從而達(dá)到降損的目的,提高功率因數(shù)后降損效果如表4所示。

      按照“全面規(guī)劃、合理布局、分散補(bǔ)償、就地平衡”的原則,采取集中、分散、隨器、隨機(jī)相結(jié)合的四種方式進(jìn)行補(bǔ)償。一是確保35kV變電站電容正常投入使用。二是對(duì)配電線路加裝一定容量的電容器進(jìn)行集中補(bǔ)償。三是對(duì)配電變壓器進(jìn)行補(bǔ)償。四是在業(yè)擴(kuò)源頭把關(guān),對(duì)專用變客戶、動(dòng)力客戶要求配備電容補(bǔ)償。五是加強(qiáng)無(wú)功管理,加強(qiáng)對(duì)無(wú)功補(bǔ)償裝置的管理維護(hù),對(duì)無(wú)功管理人員加大培訓(xùn)力度。六是加大對(duì)無(wú)功管理考核,努力提高功率因數(shù)。

      3.1.5 加強(qiáng)計(jì)量管理,確保核算準(zhǔn)確

      抓住廣西新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造機(jī)遇,對(duì)全縣所有機(jī)械表進(jìn)行改造輪換,實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)公司自有化,確保計(jì)量準(zhǔn)確。健全完善公司關(guān)口計(jì)量、聯(lián)絡(luò)計(jì)量,確保各供電所線損分析準(zhǔn)確。加大推廣遠(yuǎn)程集抄力度,杜絕人為抄表失誤。

      3.2 管理措施

      3.2.1 全面開展線損四分管理,完善規(guī)范管理體系

      公司成立線損攻關(guān)小組,按南網(wǎng)公司一體化要求,在計(jì)劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷部、各供電所分別配備線損管理專職人員。成立了線損四分管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組,出臺(tái)線損四分管理實(shí)施方案、線損四分管理辦法、線損四分管理考核辦法,制定線損管理流程,細(xì)化各部門職責(zé),職能清晰,職責(zé)明確,形成一級(jí)管理一級(jí)、一級(jí)控制一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的管控體系。每月定期召開一次線損分析會(huì),每季度召開一次線損攻關(guān)會(huì),實(shí)行一月一分析、一月一檢查、一月一獎(jiǎng)懲的常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制。

      3.2.2 構(gòu)筑合理指標(biāo)管理體系,指標(biāo)落實(shí)責(zé)任到人

      年初通過(guò)科學(xué)測(cè)算,確定科學(xué)、公正、合理的線損指標(biāo),按分壓、分區(qū)、分線路、分臺(tái)區(qū)的原則下達(dá)線損管理指標(biāo)到各相關(guān)部門、供電所,各部門、供電所再分解落實(shí)到班組、個(gè)人。出臺(tái)線損管理風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制,將線損指標(biāo)細(xì)化落實(shí)責(zé)任到人。35kV線損考核到生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心、輸變電管理所,10kV線損(含變損)考核到各供電所,0.4kV線損考核到臺(tái)區(qū)農(nóng)電工。營(yíng)銷部、其它部門負(fù)責(zé)全公司的線損指標(biāo)。形成“人人肩上有任務(wù),個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”的壓力傳遞機(jī)制。并制定風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制,當(dāng)月考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)管理人員的工作積極性。

      3.2.3 加強(qiáng)日常維護(hù)管理,減少跑冒滴漏

      (1)加強(qiáng)對(duì)線路設(shè)備的巡視,及時(shí)進(jìn)行線路清障、設(shè)備消缺,減少跳閘率;(2)加強(qiáng)配變低壓側(cè)三相負(fù)荷平衡管理,給各供電所配備鉗形電流表等專用檢測(cè)儀器,每月對(duì)供電臺(tái)區(qū)進(jìn)行檢測(cè),及時(shí)調(diào)整線路負(fù)載??刂婆潆娮儔浩鞒隹陔娏鞑黄胶舛确€(wěn)定在10%以下,干線及主要支線始端的電流不平衡度小于20%;(3)通過(guò)安裝計(jì)量收

      費(fèi)電表、考核電表等方式,加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所辦公用電、集體宿舍用電等的管理;(4)加強(qiáng)與電信、移動(dòng)、廣電網(wǎng)絡(luò)等部門溝通,加大整治三線交叉跨越力度;(5)加強(qiáng)計(jì)量運(yùn)行管理,及時(shí)進(jìn)行輪校,及時(shí)更換壞表、慢表、配比不正確互感器,拆除不用電表,保證計(jì)量準(zhǔn)確。

      3.2.4 加強(qiáng)抄核收基礎(chǔ)管理,努力減少營(yíng)銷差錯(cuò)

      線損率的統(tǒng)計(jì)計(jì)算,與抄表的正確與否關(guān)系十分密切,因此必須提高抄表核算質(zhì)量,提供準(zhǔn)確可靠的線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。一是要嚴(yán)格按抄表例日抄表;二是建立同步抄表制度,固定抄表日期和抄表路線,不能任意提前或推后抄表日期,改變抄表路線;三是加強(qiáng)抄表質(zhì)量檢查、抽查,確保實(shí)抄率、準(zhǔn)確率100%,杜絕錯(cuò)抄、估抄、漏抄、代抄現(xiàn)象發(fā)生;四是積極推行交叉抄表,杜絕“權(quán)力電、關(guān)系電、人情電”。五是加強(qiáng)電量電費(fèi)核算工作,減少核算差錯(cuò)、確保電量電費(fèi)正確無(wú)誤。

      3.2.5 加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查,堵塞各種漏洞

      一是增強(qiáng)用電檢查力量,加大內(nèi)稽外查力度;二是制定年度用電普查計(jì)劃,以各供電所自查為主,專業(yè)抽查為輔;三是加強(qiáng)元封鉗、元封印管理;四是每月根據(jù)線損分析中發(fā)現(xiàn)的線損異常的線路和臺(tái)區(qū),進(jìn)行重點(diǎn)解剖,并有針對(duì)性的開展?fàn)I業(yè)普查,對(duì)癥施治。重點(diǎn)做到五查:一查抄核收是否分離,檢查抄表是否到位準(zhǔn)確;二查計(jì)量是否準(zhǔn)確正常,計(jì)量裝置接線是否錯(cuò)誤,倍率是否與表卡相符,計(jì)量鉛封是否有異動(dòng)漏封;三查配變運(yùn)行負(fù)載率是否在最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài),是否存在“小馬拉大車”或“大馬拉小車”現(xiàn)象;四查停空載、并輕載是否執(zhí)行到位;五查是否存在“人情電”。

      3.2.6 增強(qiáng)科技投入,提高科學(xué)管理水平

      加大新科技投入,提升科學(xué)管理水平。按廣西新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造要求,實(shí)現(xiàn)所有公變安裝配變監(jiān)測(cè)終端;采用線損實(shí)時(shí)計(jì)算、分析軟件,線損理論計(jì)算軟件,提高線損科學(xué)管理水平;積極推廣使用遠(yuǎn)程集抄技術(shù),改變傳統(tǒng)的計(jì)量電能管理模式;應(yīng)用新型防竊電技術(shù);推廣應(yīng)用新型節(jié)能變壓器。

      3.2.7 加大專業(yè)培訓(xùn)力度,提高線損管理人員素質(zhì)

      通過(guò)采取到基層供電所現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員集中培訓(xùn)、以考促訓(xùn)、跟班培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等多種形式,狠抓線損專責(zé)、農(nóng)電工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn),提高抄核收人員、裝表接電人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

      4 結(jié)束語(yǔ)

      線損管理是供電企業(yè)一個(gè)永恒的話題,線損管好了,線損率降低了,企業(yè)管理水平相應(yīng)也提高了,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益隨之得到增加,我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞€要繼續(xù)不斷總結(jié)線損管理經(jīng)驗(yàn),積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,不斷提升線損管理水平,為節(jié)能減排、推動(dòng)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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