唐浚中

曾有媒體針對重慶創(chuàng)業(yè)成功人士進(jìn)行過一項調(diào)查：在重慶企業(yè)家中，每三人中就有一名是女性。

如今，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”大潮引領(lǐng)下，越來越多的女性加入了“創(chuàng)客”行列。和男性創(chuàng)業(yè)者一樣，她們滿懷夢想和激情，用智慧和汗水澆灌著成功的希望。

然而，由于性別導(dǎo)致的心理、生理和文化觀念上的差異，她們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也注定或多或少不同于男性。

這樣的“不同”，是阻擋創(chuàng)業(yè)邁向成功的“魔咒”，還是成全夢想的契機？

“魔咒”一：“女強男弱”易引發(fā)婚姻危機？

【表象】

上海社會科學(xué)院社會學(xué)所一項調(diào)查顯示，女性創(chuàng)業(yè)者的離婚比例較高，其中80%為創(chuàng)業(yè)后離婚。

引發(fā)創(chuàng)業(yè)女性婚姻危機的因素有三：一是傳統(tǒng)社會觀念認(rèn)為女人應(yīng)該以家庭為主，在外經(jīng)商某種程度上就是“不安分”，特別是有了孩子后，丈夫往往希望妻子更多地照顧家庭，不愿意看到妻子拋頭露面。二是女性創(chuàng)業(yè)是對傳統(tǒng)性別角色的挑戰(zhàn)——妻子“身價”倍漲后拉大了與丈夫的差距，導(dǎo)致有的丈夫心理上感到難以接受。三是女性創(chuàng)業(yè)一旦失敗，夫妻間的觀念沖突也會引發(fā)婚姻危機。

【解析】

中國曾經(jīng)歷漫長的封建社會，其間逐漸形成了“男尊女卑”的性別定位和“男主外，女主內(nèi)”的角色分工。這樣的傳統(tǒng)偏見，是女性創(chuàng)業(yè)者需要克服的第一大瓶頸。

那么，創(chuàng)業(yè)女性又當(dāng)如何打破傳統(tǒng)桎梏？

【示范】

“領(lǐng)著老公去創(chuàng)業(yè)”

在江蘇省無錫市，“川金樓”火鍋城已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刈钣忻麣獾闹貞c火鍋店。

這個知名火鍋城的老板，正是一對來自重慶奉節(jié)的夫妻：丁林和李靜。

1994年，李靜大學(xué)畢業(yè)，被分配到江蘇省三和集團(tuán)。

上了兩年班之后，李靜覺得這不是自己想要的生活，于是決定“下海”創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時，在上海工作的男友丁林得知后，極力反對。

為此，他們倆沒少爭執(zhí)。

后來，李靜干脆改變策略，游說丁林一起“下?！?。

經(jīng)不住女友軟磨硬泡，丁林妥協(xié)了。

隨后，他辭掉上海穩(wěn)定的工作，到江蘇跟李靜一起創(chuàng)業(yè)。

卻不想，二人相繼開展了兩個項目，都折戟沉沙。

但他們沒有因此退縮，又跑到江蘇無錫，租下一個五六十平方米的店面后，開起了火鍋店。

沒有更多的錢租住處，他們倆就住在店里隔出的閣樓里；請不起店員，他們倆又當(dāng)老板又當(dāng)?shù)陠T。

然而，由于彼時無錫當(dāng)?shù)厝藢疱佌J(rèn)可度不高，火鍋店一連三年都不見起色。

可兩個人創(chuàng)業(yè)的想法依舊堅定。即使面對艱辛，他們也從未說過放棄。第四年時，火鍋店生意開始好轉(zhuǎn)，生意逐漸紅火。

2006年，丁林和李靜在無錫創(chuàng)辦“川金樓”火鍋城，同年，他們被評為無錫市南長區(qū)“十大創(chuàng)業(yè)青年”。

如今，夫妻倆身家已突破千萬元，旗下有多家火鍋店、中餐店和酒店，解決了百余人的就業(yè)問題。

【支招】

“讓丈夫參與妻子創(chuàng)業(yè)活動，打造合作伴侶式企業(yè)。女性創(chuàng)業(yè)并非一定要面臨婚姻危機，在大多數(shù)成功的女性創(chuàng)業(yè)案例中，妻子與丈夫形成創(chuàng)業(yè)上的夫妻拍檔，夫妻分工明確，有較深入的溝通和磨合，反倒能增進(jìn)感情。”——上海社會科學(xué)院社會學(xué)所專家費涓洪

“魔咒”二：“生育成本”導(dǎo)致融資偏見？

【表象】

武漢大學(xué)女企業(yè)家研究與咨詢中心主任關(guān)培蘭的研究表明，中國50%的女企業(yè)家認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程中最大的困難是資金不足，1/3的女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)資金靠個人儲蓄，1/3靠家庭和朋友的支持，只有不到1/3的女性創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)資金主要來源是銀行貸款、風(fēng)投等外部支持。

其背后顯而易見的原因，是金融機構(gòu)和投資人認(rèn)為女性創(chuàng)業(yè)者在遭遇挫折時，較男性創(chuàng)業(yè)者抗壓能力弱，容易放棄。而在評估女性創(chuàng)業(yè)項目時，投資人會考慮女性是否處于適婚階段，擔(dān)心創(chuàng)業(yè)是否會因結(jié)婚生子而中斷。

【解析】

生兒育女，是生物學(xué)賦予女性的重要使命；溫柔細(xì)膩，是進(jìn)化賦予女性的特性和優(yōu)勢。然而，在競爭激烈的商場上，這些生理、心理上的特征，卻往往被貼上了“成本”的標(biāo)簽，成為阻擋女性創(chuàng)業(yè)的另一大瓶頸。

面對這些對特定性別的“傲慢與偏見”，女性創(chuàng)業(yè)者就更需發(fā)揮自身謹(jǐn)慎細(xì)膩的優(yōu)勢，審時度勢，運籌帷幄，把握機遇。

【示范】

找準(zhǔn)契合點，偏見靠邊站

在重慶，“火鍋皇后”何永智和她的連鎖餐飲品牌“小天鵝”享譽全市。

而很多人并不知道，“火鍋皇后”還有一位同樣出色的女兒。

2010年10月的一天，重慶渝中區(qū)嘉陵江畔，著名景區(qū)洪崖洞的一間普通門市里，廖韋佳創(chuàng)立的“嫩綠茶”飲品店正式開業(yè)。常人看來， 廖韋佳有母親何永智這個大金主，是含著“金鑰匙”在創(chuàng)業(yè)。

而事實上，廖韋佳的資金很大一部分是自己解決的。

“嫩綠茶”開張之初，一直飽受質(zhì)疑。何永智曾“預(yù)言”女兒會把店做垮，原料供應(yīng)商也因“嫩綠茶”的生產(chǎn)方式拒絕供貨……種種問題，讓第一家“嫩綠茶”開業(yè)后經(jīng)歷了持續(xù)的淡季，連續(xù)數(shù)月虧損，各種冷嘲熱諷接踵而至。

面對重重挑戰(zhàn)，廖韋佳進(jìn)行了一系列改革——調(diào)整經(jīng)營策略，提升財務(wù)管理方式……“嫩綠茶”經(jīng)營逐漸走上正軌，迎來了一輪快速發(fā)展期。

快速發(fā)展就意味著需要資金支持。

為此，廖韋佳接觸了不少風(fēng)投機構(gòu)，卻都無果而終。

原來，這些風(fēng)投機構(gòu)都有一個條件，就是要與“嫩綠茶”簽訂對賭協(xié)議和退出機制——在“嫩綠茶”上市后，投資人就可以從協(xié)議中獲利。

而在廖韋佳看來，這對“嫩綠茶”的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。

為此，她毅然選擇了堅守。

直到2015年2月，“嫩綠茶”成都太古里店開業(yè)。在新店開業(yè)活動中，廖韋佳遇見了繆欽。

作為上海東欽餐飲管理有限公司董事長，繆欽正準(zhǔn)備進(jìn)行一項金額達(dá)5億元的茶文化項目投資。

經(jīng)洽談，兩人發(fā)現(xiàn)彼此對茶的經(jīng)營理念高度吻合，于是達(dá)成了投資意向。

2015年8月27日，上海東欽宣布投資“嫩綠茶”，并注入過億資本，為“嫩綠茶”提供未來開設(shè)100家直營店所需的資金支持。

【支招】

“女性創(chuàng)業(yè)者需要打破同質(zhì)交往的慣性，優(yōu)化聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。女性創(chuàng)業(yè)者應(yīng)通過強弱結(jié)合的社交網(wǎng)絡(luò)，盡可能接觸持有金融資本的投資家等。在行動中，一是通過正常的業(yè)務(wù)拜訪，推介自己的創(chuàng)業(yè)項目，表達(dá)自己的外部融資需求。二是發(fā)掘已有強聯(lián)系網(wǎng)，找到網(wǎng)絡(luò)中可以充當(dāng)橋梁的行動者，由這個橋梁行動者間接接觸到持有金融資本的投資者?！薄錆h大學(xué)女企業(yè)家研究與咨詢中心主任關(guān)培蘭

“魔咒”三：女性創(chuàng)業(yè)者缺乏開拓精神，項目普遍偏?。?/p>

【表象】

中國人民大學(xué)發(fā)布的《中國城市創(chuàng)業(yè)指數(shù)》指出，由女性創(chuàng)立的企業(yè)中，利稅上億的僅占1%，這說明了女性在創(chuàng)業(yè)隊伍中的“低弱”地位。

另有解讀認(rèn)為，女性的性格特點決定了其創(chuàng)業(yè)偏向追求安穩(wěn)，不愿為更大成功而承擔(dān)對等風(fēng)險。這樣一來，就導(dǎo)致女性創(chuàng)業(yè)項目大都集中于進(jìn)入門檻較低、技術(shù)含量不高的行業(yè)，在市場影響下很容易形成過度集中和產(chǎn)能過剩問題。

【解析】

較之男性，女性天生的小心謹(jǐn)慎，往往被解讀為“膽小”和“缺乏進(jìn)取精神”。在風(fēng)云變幻的商場上，這樣的性格屬性也常常被理解為“容易錯失機會”。

殊不知，這樣的性格特質(zhì)往往也能成為創(chuàng)業(yè)成功的“利器”。

【示范】

“順風(fēng)123”的順風(fēng)之路

1999年5月8日，重慶黃花園，戴華露夫婦創(chuàng)辦的“順風(fēng)123”食店開張。

創(chuàng)業(yè)初期，夫妻倆為開店背負(fù)了十多萬元欠債。

戴華露曾問丈夫，萬一這店做不好怎么辦？

而丈夫的一句話，讓戴華露有了底氣：“怕啥子嘛，大不了你去賣鹵菜，我去擦皮鞋?！?/p>

就這樣，戴華露的步子更加堅定，也將經(jīng)商的眼光放得更長遠(yuǎn)。

2001年秋天，戴華露做出了一個“燒錢”決定——斥資18萬元求購一道江湖菜。

消息一出，整個重慶餐飲江湖都被戴華露對菜品的極致追求所打動——“順風(fēng)123”順利收集到優(yōu)秀菜品200余道。

經(jīng)過精選，107道經(jīng)典菜品被保留下來。這些新菜品一經(jīng)推出，“順風(fēng)123”旋即名聲大震。

2002年，“順風(fēng)123”再次“燒錢”——花了20萬元做企業(yè)整體設(shè)計。

正是這個舉動，讓“順風(fēng)123”逐漸形成了“雅江湖”的獨特風(fēng)格，打造出追求“和、廉、變、通、美”五字餐飲文化。

再往后，戴華露又開始大力拓展商場店陣地——2007年，當(dāng)大部分餐飲人還盯著街邊店的時候，“順風(fēng)123”已經(jīng)布局了4家商場店。

…………

最終，戴華露沒有去做鹵菜，丈夫也沒有去擦皮鞋。在老板娘的運籌帷幄下，“順風(fēng)123”也從昔日黃花園的小食店，逐漸發(fā)展成為如今的重慶餐飲業(yè)巨頭。

【支招】

“在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域時，要增強判斷力，敢于創(chuàng)新，既要有敢闖敢冒險的精神，又要有敢為天下先的魄力。此外，隨著‘互聯(lián)網(wǎng)+概念日益興盛，女性創(chuàng)業(yè)者要多利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)加入自己的創(chuàng)業(yè)中，從而提高自己創(chuàng)業(yè)項目的技術(shù)含量。”——中華女子學(xué)院管理學(xué)院院長、北京女企業(yè)家協(xié)會顧問張麗琍

●結(jié)語

毛主席說：“婦女能頂半邊天?！?/p>

董明珠、張茵、龔海燕……今天，當(dāng)我們抬頭仰望中國經(jīng)濟的蒼穹，會發(fā)現(xiàn)一個個女性企業(yè)家的名字如群星閃耀銀河。

誠然，“男尊女卑”“女子無才就是德”等封建文化認(rèn)知，仍舊在某種程度上影響著人們對女性創(chuàng)業(yè)的認(rèn)同，女性所特有的生理、心理特點和社會分工定位，也在一定程度上左右了旁人對女性創(chuàng)業(yè)者的看法。然而，對于創(chuàng)業(yè)項目而言，決定自身成敗的關(guān)鍵，并非創(chuàng)業(yè)者的性別，而在于其他諸如社會環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者的自身素質(zhì)等因素。

而今，在“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略導(dǎo)向下，政府對創(chuàng)業(yè)者的支持力度正在空前提升，創(chuàng)業(yè)環(huán)境正得到空前優(yōu)化。在“外因”迅速改善之際，廣大女性創(chuàng)業(yè)者所要做的，實際上和男性并無二致，那就是“選好創(chuàng)業(yè)項目，提升商業(yè)素養(yǎng)，看準(zhǔn)行業(yè)機遇”，再加上持之以恒地努力奮斗。

相信做到這些以后，“半邊天”煥發(fā)的光彩定會更加奪目。