張金閣

摘 要：我國在改革開放后，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在國際上占據(jù)了重要的地位，綜合國力也不斷的增強(qiáng)。目前，我國GDP增速平均在7%左右，那么，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我國如何穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理是至關(guān)重要的。管理和經(jīng)濟(jì)兩者是相輔相成的，有著密切的關(guān)系。本文通過管理理念、管理組織、管理文化、管理方式等方面來分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢

一、引言

管理是由計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，及控制等智能為要素組成的活動過程。管理的對象就是人、才、物、信息等資源。在信息化的時(shí)代里，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，經(jīng)濟(jì)管理越來越趨向于現(xiàn)代化，人們的管理理念，管理組織，及管理文化，管理方式有了更進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變并出現(xiàn)了新的趨勢。

二、管理觀念的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢

管理觀念的現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，一個(gè)公司要想屹立不倒，管理組織和文化以及管理協(xié)調(diào)控制都是建立在管理觀念現(xiàn)代化的基礎(chǔ)之上，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)思想管理中就必須要向人性化、和諧化的思想觀念。

1.管理觀念的人性化

在傳統(tǒng)的管理觀念中，領(lǐng)導(dǎo)可以說是整個(gè)管理過程中的命令者，員工及其下屬往往處于必須服從的地位，傳統(tǒng)的管理觀念占據(jù)著大多數(shù)人的頭腦，人們往往認(rèn)為管理就是要通過制定制度和紀(jì)律來控制企業(yè)的員工。這種傳統(tǒng)的管理觀念既有有利的一面，也有一定的弊端。雖然可以使企業(yè)達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的，但是這種缺乏人性化的管理觀念會挫傷員工的主觀能動性，是他們不能自由的創(chuàng)新，從而阻止了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國大力倡導(dǎo)大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新的技術(shù)不斷出現(xiàn)，這就說明了知識型、創(chuàng)新型人才是我國當(dāng)前迫切需求的。因此，企業(yè)要摒棄一些舊的管理觀念，汲取新的管理觀念，依托共同的信念和互動來進(jìn)行管理，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性以及主觀能動性，給予每個(gè)員工一定的發(fā)展空間，讓企業(yè)的每一位員工在快樂舒適的平臺下成長。同時(shí)，可以采取一些靈活的激勵(lì)方式、獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工福利等調(diào)動員工的積極性。德國《經(jīng)濟(jì)周刊》曾經(jīng)認(rèn)為，“企業(yè)的成功之道是企業(yè)首先要面向員工，才能最終面向顧客。如果員工沒有顧客的感覺，沒有滿意的心態(tài)，他們怎么會全心全意地面向顧客，為顧客服務(wù)，并贏得顧客呢？”

2.管理觀念和諧化

我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入增速換擋、動力轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新常態(tài)，企業(yè)如何適應(yīng)這種變化并能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，利潤最大化已經(jīng)不能成為企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，要有一定的社會責(zé)任感，在給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值增收利潤的同時(shí)，也應(yīng)該與社會共同進(jìn)步，共同和諧發(fā)展。和諧是衡量一個(gè)企業(yè)和企業(yè)管理者的重要標(biāo)尺，他不僅是企業(yè)在競爭中的致勝法寶，也是企業(yè)價(jià)值的重要表現(xiàn)。因此，企業(yè)在管理中和諧發(fā)展尤為重要?！霸诋?dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域，時(shí)代的發(fā)展越來越需要一種具有普適性的倫理規(guī)則?！焙椭C化的管理觀念是企業(yè)發(fā)展中的矛盾問題化解的重要觀念，可以有效的化解企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與顧客之間的矛盾。

三、管理文化現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢

一個(gè)企業(yè)的文化可以說是一個(gè)公司的使命，因此，在現(xiàn)代化的管理中企業(yè)文化一定要具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。管理文化代表著組織的目標(biāo)、信念以及價(jià)值觀，是管理精神中的核心部分。文化是企業(yè)工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)是企業(yè)的必經(jīng)之路。我國已經(jīng)進(jìn)入文化管理的時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展道路上，只有積極的把文化和管理有機(jī)的結(jié)合在一起，以文化為基礎(chǔ)來對企業(yè)進(jìn)行管理，加強(qiáng)文化建設(shè)的管理，促進(jìn)健康、科學(xué)的、發(fā)展的、人性化的、有價(jià)值觀念的文化管理的形成，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高市場的競爭力。

1.以人為本的文化管理是基礎(chǔ)

提倡以人為本，在經(jīng)濟(jì)管理文化中非常普遍。以人為本的人性化的文化管理是一種圍繞著人的生活、工作習(xí)慣而展開的。近年來，以人為本的管理成為經(jīng)濟(jì)管理中文化管理的核心話題，這種管理模式為了達(dá)到可以提升人的工作潛力和效率，讓每位員工都能夠有責(zé)任感的去投入到工作中的目的，圍繞著人們的生活和工作習(xí)慣來展開研究的一種文化管理模式。首先，企業(yè)要支持和發(fā)展員工。盛田昭夫認(rèn)為，“公司要留住那些有才能的人，必須給予他們充分的支持，幫助他們確立明確的目標(biāo)，避免他們走彎路，遭受挫折?！币粋€(gè)好的企業(yè)，在發(fā)展自己企業(yè)的同時(shí)還還可以給員工創(chuàng)造好的環(huán)境及發(fā)展平臺，因此，企業(yè)應(yīng)盡力為員工提供所需資源、信息等，及時(shí)幫助他們解決所遇到的一些困難，使他們能夠在實(shí)現(xiàn)任務(wù)的過程中創(chuàng)造奇跡。其次，要激發(fā)員工的潛能，尊重每一位員工。沃爾瑪超市從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小店發(fā)展到如今世界上最大的零售企業(yè)，證明其確實(shí)有其獨(dú)到的優(yōu)勢。在眾多成功因素當(dāng)中，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化起著極其重要的作用。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆總結(jié)出其中的關(guān)鍵一條便是尊重企業(yè)的每一個(gè)員工，這是沃爾瑪?shù)奈幕木琛Ｎ譅柆斪鹬貑T工，視員工為合伙人?！皢T工是合伙人”這一理念還具體化為公司政策利潤分享計(jì)劃；購買股票計(jì)劃；員工折扣規(guī)定；損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；員工培訓(xùn)計(jì)劃等等。同時(shí)，在尊重員工的基礎(chǔ)上，重視激發(fā)員工的潛能。它根據(jù)每一位員工所具備的的不同個(gè)性，分別給予不同的目標(biāo)，在此目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行教育并指引他們達(dá)到目標(biāo)甚至超越自我，針對于那些超越自我目標(biāo)的員工給予一定的獎(jiǎng)賞，有效的激發(fā)了他們的積極性，是他們在工作和生活中都獲得滿足。

2.以個(gè)性化管理文化為突破

在企業(yè)文化的管理中，企業(yè)文化能否創(chuàng)新發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)文化真正成為全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。如蘋果公司，“與一般公司希望大量招攬人才不同，蘋果公司認(rèn)為在電子產(chǎn)品領(lǐng)域，人才的質(zhì)量比數(shù)量更加重要?；诖耍O果公司認(rèn)為在公司管理中，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了，它極力強(qiáng)調(diào)‘精和‘簡”。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該有符合自己公司發(fā)展的個(gè)性化管理文化，突出企業(yè)文化個(gè)性化目標(biāo)，打造企業(yè)獨(dú)特的文化氣質(zhì)，可以樹立自己獨(dú)特的企業(yè)形象，實(shí)施差異化文化戰(zhàn)略，使企業(yè)擁有難以超越的競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該不斷根據(jù)企業(yè)的個(gè)性創(chuàng)新企業(yè)知識價(jià)值觀，以知識作為價(jià)值的尺度，以創(chuàng)新作為知識價(jià)值的核心，在員工心目中牢固樹立知識是企業(yè)的重要資產(chǎn)和價(jià)值增值的關(guān)鍵因素的價(jià)值觀念。

四、管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢

1.管理組織方式民主化

管理組織方式的民主化可以充分發(fā)揮廣大員工的力量，可以讓每一位員工都參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中來，企業(yè)的員工可以毫無顧慮的發(fā)表自己的意見，從而在企業(yè)中發(fā)揮自己的微薄作用，達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的目的。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，管理高度集中，一權(quán)獨(dú)大的現(xiàn)象嚴(yán)重，在這種環(huán)境下，企業(yè)員工難以得到更好的發(fā)揮，因此，員工的智慧、力量得不到重視，不僅造成員工的跳槽，也削弱了企業(yè)整體實(shí)力，不利于企業(yè)的健康長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.網(wǎng)絡(luò)化的管理

在現(xiàn)代社會里，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用也越來越普遍，對于經(jīng)濟(jì)管理而言，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)管理有著其必然性和重要性。網(wǎng)絡(luò)作為一種工具，它具有不可比擬的優(yōu)越性。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中，以網(wǎng)絡(luò)為依托的經(jīng)濟(jì)管理也將成為一種趨勢，是企業(yè)快速發(fā)展的必然，可以為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。在網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)中，信息交流更加便捷，可以實(shí)現(xiàn)信息的貢獻(xiàn)，從而提高經(jīng)濟(jì)管理效益。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)管理下，可以更好地方便溝通，為員工發(fā)表意見提供多樣化的途徑，從而提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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