朱 英,趙毛晨

(華中師范大學(xué) 中國(guó)近代史研究所，湖北 武漢 430079)

應(yīng)對(duì)危機(jī)：大蕭條時(shí)期上海華商棉紡業(yè)的自救舉措(1932-1936)

朱 英,趙毛晨

(華中師范大學(xué) 中國(guó)近代史研究所，湖北 武漢 430079)

大蕭條時(shí)期，上海華商棉紡業(yè)陷入了極端困境。面對(duì)危困局面，上海華商棉紡業(yè)展開(kāi)了一系列“自救”活動(dòng)。一方面，他們通過(guò)裁減工人、降低工資、雇用女工、加大工人勞動(dòng)強(qiáng)度等來(lái)維持生產(chǎn)，減少虧損，勞動(dòng)生產(chǎn)率有所提高，但同時(shí)也加劇了勞資關(guān)系的惡化。另一方面，他們積極謀求“工業(yè)之合理化”，采取改善經(jīng)營(yíng)管理、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、培養(yǎng)紡織人才、開(kāi)拓市場(chǎng)與融資渠道、向內(nèi)地發(fā)展等措施來(lái)緩解危機(jī)。同時(shí)，華商紗廠聯(lián)合會(huì)作為棉紡業(yè)的同業(yè)組織也發(fā)揮了應(yīng)有作用。這些自救努力取得了一定成效，使整個(gè)棉紡行業(yè)在不斷調(diào)整中曲折前進(jìn)。大蕭條時(shí)期上海華商棉紡業(yè)的危機(jī)應(yīng)對(duì)，為現(xiàn)階段更為復(fù)雜的行業(yè)或企業(yè)危機(jī)的預(yù)防、應(yīng)對(duì)與發(fā)展提供了歷史借鑒。

大蕭條；上海；華商棉紡業(yè)；華商紗廠聯(lián)合會(huì)

1930年代世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，各主要資本主義國(guó)家為轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，紛紛向中國(guó)傾銷商品，造成中國(guó)棉制品市場(chǎng)蕭條和產(chǎn)品大量積壓。隨之華商棉紡業(yè)(所謂“華商棉紡業(yè)”，是指全部或大部分由華商進(jìn)行資本投資、經(jīng)營(yíng)，并采用現(xiàn)代大機(jī)器生產(chǎn)的棉紡工業(yè)，從而與在華設(shè)廠的外國(guó)棉紡資本企業(yè)區(qū)別開(kāi)來(lái))面臨著前所未有的資金困絀、產(chǎn)銷失衡、市場(chǎng)投機(jī)與萎縮嚴(yán)重、棉貴紗賤剪刀差不斷擴(kuò)大、整個(gè)行業(yè)持續(xù)蕭條的困境，主要表現(xiàn)為棉紡企業(yè)的大量減工、停工、出租、改組，甚至倒閉。上海作為我國(guó)華商棉紡業(yè)的中心，居全國(guó)棉紡業(yè)之半，為棉紗輸出入之總口，其危機(jī)尤為深重。從整體來(lái)看，上海華商棉紡業(yè)自1931年下半年起便已逐漸陷入困境，1932年后開(kāi)始演變成普遍性危機(jī)，直至1936年下半年隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的好轉(zhuǎn)才開(kāi)始稍有復(fù)蘇。目前學(xué)術(shù)界關(guān)于中國(guó)近代棉紡織業(yè)的研究已取得豐碩的成果①目前學(xué)界相關(guān)研究成果主要有：《中國(guó)近代紡織史》編輯委員會(huì)《中國(guó)近代紡織史：1840-1949》，中國(guó)紡織出版社，1997；趙岡、陳鐘毅《中國(guó)棉紡織史》，中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，1997；王菊《近代上海棉紡業(yè)的最后輝煌(1945-1949)》，上海社會(huì)科學(xué)院出版社，2004；[日]久保亨《戦間期中國(guó)の綿業(yè)と企業(yè)経営》，東京汲古書(shū)院，2005；[韓]金志煥《中國(guó)紡織建設(shè)公司研究：1945-1950》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2006；[日]森時(shí)彥《中國(guó)近代棉紡織業(yè)史研究》，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2010；羅蘇文《高郎橋紀(jì)事：近代上海一個(gè)棉紡織工業(yè)區(qū)的興起與終結(jié)(1700-2000)》，上海人民出版社，2011；嚴(yán)中平《中國(guó)棉紡織史稿》，商務(wù)印書(shū)館，2011；彭南生《中國(guó)早期工業(yè)化進(jìn)程中的二元模式——以近代民族棉紡織業(yè)為例》，《史學(xué)月刊》2001年第1期；林剛《1928—1937年間民族棉紡織工業(yè)的運(yùn)行狀況和特征(上、下)》，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)史研究》2003年第4期及2004年第1期；陸興龍《1930年前后上海棉花價(jià)格變動(dòng)及對(duì)棉紡業(yè)之影響》，《江漢論壇》2006年第12期；徐鋒華《企業(yè)、政府、銀行之間的利益糾葛：以1935年榮氏申新七廠被拍賣事件為中心》，《歷史研究》2011年第6期；田彤《1933年紗廠減工風(fēng)潮中的勞資對(duì)抗》，《貴州社會(huì)科學(xué)》2013年第9期；樊衛(wèi)國(guó)《市場(chǎng)歧變、行業(yè)困厄與企業(yè)習(xí)俗：論20世紀(jì)二三十年代市場(chǎng)危機(jī)中的華商棉紡業(yè)》，《社會(huì)科學(xué)》2014年第5期等。，但關(guān)于華商棉紡業(yè)危機(jī)及其應(yīng)對(duì)方面的專題研究卻不多見(jiàn)，尚存大量值得探討的空間。故本文擬以上海華商棉紡業(yè)為中心進(jìn)行考察，探討在大蕭條的沖擊下它是如何應(yīng)對(duì)自身發(fā)展困境的，從而為現(xiàn)階段更為復(fù)雜的行業(yè)或企業(yè)危機(jī)的預(yù)防、應(yīng)對(duì)與發(fā)展提供一些有益的借鑒。

一、上海華商棉紡業(yè)的消極應(yīng)對(duì)之舉

自世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，棉紡業(yè)的蕭條也逐漸彌漫于全球，如1935年3月間美棉的暴跌，使舉世棉市都為之震動(dòng)。而時(shí)稱“東亞紡織王”的日本亦深感棉貴紗賤之苦。在全球棉紡業(yè)不景氣的大背景下，我國(guó)華商棉紡業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，其中上海華商紗廠危機(jī)尤為深重。

(一)減工停工

自九·一八、一·二八事變后，棉紡業(yè)危機(jī)日趨加深，存紗遞增。1933年上海一埠存積最多時(shí)達(dá)16.8萬(wàn)包以上，紗價(jià)瀕跌，迨4月已跌進(jìn)成本以內(nèi)。鑒于形勢(shì)嚴(yán)重，華商紗廠聯(lián)合會(huì)(該會(huì)于1918年3月14日正式成立于上海，首任會(huì)長(zhǎng)為張謇，后由榮宗敬繼任會(huì)長(zhǎng)，以聯(lián)合全國(guó)紗廠同業(yè)努力發(fā)展、改進(jìn)全國(guó)棉紡織業(yè)為目的。本文簡(jiǎn)稱“紗聯(lián)會(huì)”)作為華商棉紡業(yè)的全國(guó)性同業(yè)組織，為了走出困境，“不得不做出一些適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)”[1]，其最直接的自救舉措就是組織會(huì)員各廠“停工減產(chǎn)”，以適應(yīng)需求。

1933年3月20日，萬(wàn)國(guó)棉紡織業(yè)總聯(lián)合會(huì)開(kāi)會(huì)，“當(dāng)討論各國(guó)貿(mào)易狀況時(shí)感覺(jué)世界棉業(yè)狀況一概極不美滿，售價(jià)無(wú)利可霑，凡有關(guān)系國(guó)，彌不減產(chǎn)”，最后議決“在會(huì)各會(huì)員須在四月份內(nèi)，從速閉廠一星期，此為使紗廠出產(chǎn)與需求相應(yīng)合之第一步辦法”[2]。紗聯(lián)會(huì)接到該會(huì)通告后，鑒于國(guó)內(nèi)“紗價(jià)低落，而滯銷如故，存紗增多，資金積擱，有無(wú)法周轉(zhuǎn)之恐”[3]39，于是召集各紗廠代表于1933年4月10日下午集于上海，一面討論國(guó)際棉業(yè)同盟減工之決議案，一面討論一致救濟(jì)辦法。結(jié)果得到以下減工決議案：“ 一、自四月廿二日起，至五月二十一日止，各廠實(shí)行減工，每星期六星期日日夜班一律停止工作，或減工百分之二十三，采何種辦法，由各廠先自決定，向監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告。二、凡遇停工日，各廠職員薪水減半支給，不到廠者停止發(fā)薪。三、公舉監(jiān)察委員三人，監(jiān)視各廠減工狀況。其違背決議案者，每錠每日罰洋一角，照錠計(jì)算。此項(xiàng)罰款欸交本會(huì)捐作公益之用。四、推黃首民、李升伯、薛春生為監(jiān)察委員，外埠監(jiān)察委員由外埠執(zhí)行委員兼任。五、無(wú)論到會(huì)及未到會(huì)會(huì)員，應(yīng)一律無(wú)條件服從本議決案。其不遵行者應(yīng)照章處罰，其不遵罰者應(yīng)請(qǐng)其出會(huì)。六、停工實(shí)行后兩星期，再召集大會(huì)討論以后進(jìn)行方針。七、上項(xiàng)議決案由會(huì)呈中央黨部、實(shí)業(yè)部、省政府、市政府及社會(huì)局備案，并函工部局及電力公司知照?！盵4]

接著通告華商各廠減工：“茲因紗布銷路呆滯，各廠存紗日增，市價(jià)衰落，紗廠營(yíng)業(yè)益趨艱難，經(jīng)于四月十日召集全體各廠會(huì)議，議決自四月二十二日起至五月二十一日止，各廠實(shí)行停止星期六及星期日日夜班工作，以減生產(chǎn)而維生存等情。”[5]208紗聯(lián)會(huì)關(guān)于減工的決議受到了上海市總工會(huì)等方面的抗議，請(qǐng)求制止紗聯(lián)會(huì)實(shí)行減工。上海市總工會(huì)認(rèn)為減工是消極之法，不但威脅工人生計(jì)，且使外貨獲更大傾銷機(jī)會(huì)，更何況此決議并未得到政府核準(zhǔn)，為非法減工，故而強(qiáng)烈反對(duì)，并認(rèn)為華廠應(yīng)該努力改善設(shè)備與出品，從而與外貨分庭抗禮[5]209-210。

紗聯(lián)會(huì)向政府解釋時(shí)指出，棉紡企業(yè)面臨著如下情形：來(lái)自日本紗廠在中國(guó)北方和長(zhǎng)江上游的激烈競(jìng)爭(zhēng)；不利的原棉與棉紗之間的價(jià)格差異；高利息的貸款。紗聯(lián)會(huì)指出，由于工人的強(qiáng)烈反對(duì)，做出降低工資的決定是困難的，但對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，棉紡業(yè)倘若全面崩潰，將比減少工時(shí)損失更嚴(yán)重，因而他們還是決定減少工時(shí)以圖生存[6]8-9。鑒于“當(dāng)局力以緩期實(shí)行為詞，但以廠業(yè)之危殆甚迫，而救濟(jì)之協(xié)議無(wú)期”[3]39，減工之議最終如期實(shí)行。為共渡此次危機(jī)，華商各紡廠一致奉行紗聯(lián)會(huì)關(guān)于減工的議案。4月22日，上海華商紗廠，“計(jì)恒豐等二十八家，除永豫等三廠已停，及經(jīng)緯為廢花廠，故照常工作外，其余申新等廠，一律決定每星期六星期日日夜班停工。這些華商紗廠門(mén)首均貼紗聯(lián)會(huì)通告，定4月24日(星期一)再行開(kāi)工”[7]。

總之，全國(guó)各紗廠議決自4月22日起實(shí)行減工后，上海華廠一致遵照減工。其減工情形，星期六及星期日晝夜停工者，有永安第一二三、申新第一二六七八九、溥益第一二、鴻章、恒豐、振華、統(tǒng)益、振泰、恒大、寶興、緯通等19家。大豐停星期日晝夜工，并每日減工兩小時(shí)，停車七部，申新五廠停星期五六夜工及星期日日工，協(xié)豐停錠八百，民生減工23%。此外隆茂、同昌、永豫三廠因故全部停頓，全市28廠中除崇信、經(jīng)緯二廠外，均實(shí)行了減工[6]8-9。

一個(gè)月的一致減工結(jié)束后，對(duì)紗價(jià)并無(wú)多大助益，以國(guó)內(nèi)形勢(shì)而言，棉紗生產(chǎn)仍遠(yuǎn)過(guò)于需求，棉紡業(yè)的危機(jī)反而加深了。查減工前4月22日紗花收盤(pán)價(jià)，標(biāo)紗為186.1元，標(biāo)棉為41.6元，而到6月17日，收盤(pán)則為標(biāo)紗186.2元，標(biāo)棉46.9元，兩相比較，棉紗漲0.1元，而棉花漲5.3元，以三擔(dān)棉花制紗一包計(jì)算，即須虧15.9元，“在減工前紗廠每包棉紗已屬虧折十余元，今再增加十五六元，廠家當(dāng)然無(wú)法維持，即假定每包紗虧二十五元計(jì)，每萬(wàn)錠之廠，日出紗二十包，即須虧五百元，實(shí)際情形上尚不止此”[8]。因此減工期滿后，在廠紡業(yè)惟有延長(zhǎng)減工期限。但政府當(dāng)局卻以工人生計(jì)和地方治安為由，勸令各廠“體念時(shí)艱，早日復(fù)工，以待救濟(jì)”[9]119。

于此，1933年5月10日，紗聯(lián)會(huì)又開(kāi)會(huì)，指出棉紡業(yè)艱苦情形日趨嚴(yán)重，斷非減工23%所能救濟(jì)，通過(guò)了“減工一月滿期后，自本月二十一日起，各廠停工或減工，悉聽(tīng)各廠斟酌本身情形，自由辦理”之議案[10]73。換言之，5月21日試行減工期滿后，各廠是否繼續(xù)減工，或恢復(fù)原狀，甚至或全部停工，均可自行決定[11]。但在外貨傾銷的影響下，“紡成之紗勢(shì)必虧本，而存紗又未見(jiàn)減少，政府對(duì)于救濟(jì)辦法尚未實(shí)現(xiàn)，為維持生存，恐難以恢復(fù)原狀”[12]。在各廠自由停工期中，開(kāi)全工者有之，停全工者有之，繼續(xù)減工23%者亦有之，各隨其地位與境況而異。由表1可知全國(guó)紗廠減工的實(shí)際情形：

表1 1932—1935年減工實(shí)況

說(shuō)明：表中數(shù)據(jù)來(lái)源于1934年和1936年的《華商紗廠聯(lián)合會(huì)年會(huì)報(bào)告書(shū)》。參見(jiàn)《二十三年五月華商紗廠聯(lián)合會(huì)年會(huì)報(bào)告書(shū)》，《天津棉鑒》1935年第5卷第7-12期；《華商紗廠聯(lián)合會(huì)年會(huì)報(bào)告書(shū)》(1935年)，《社會(huì)經(jīng)濟(jì)月報(bào)》1936年第9期。

1932年上半年停錠數(shù)字及時(shí)間均多，因一·二八事變的影響，停業(yè)甚久。1933年上半年停錠超過(guò)總數(shù)之半，這是各紡廠一致減工的結(jié)果，即下半年停錠也超過(guò)百萬(wàn)枚。1933年紡廠減工之甚于此可見(jiàn)一斑。據(jù)紗聯(lián)會(huì)1933年6月底調(diào)查，完全停工者有12廠，計(jì)紡錠426688枚；停全夜工者4廠，計(jì)紡錠97288枚，總計(jì)全國(guó)減率仍與23%相近，從國(guó)內(nèi)紗銷情況來(lái)說(shuō)，雖有此減率，生產(chǎn)仍過(guò)剩[13]。存紗增多的趨勢(shì)初未稍戢，原棉價(jià)格更因美棉而上漲，國(guó)內(nèi)供給不足且日趨嚴(yán)重，營(yíng)業(yè)愈加困苦。于是1933年7月7日紗聯(lián)會(huì)又有各廠大會(huì)討論停止夜工之舉，但因各廠情形不同，勢(shì)難維持同等的減率，故議決改行自由減工，停工或減工仍由各廠參照本身情形酌訂，并議決自7月8日起至年底止，一律不得以所產(chǎn)棉紗向交易所套賣，對(duì)紗價(jià)的步跌略作消極的救濟(jì)[14]。1933年冬以后，紗價(jià)更趨低落，存紗日多，“11月下旬，閩變突作，使華紗銷數(shù)最大之華南出路，又告失望，因而市價(jià)復(fù)趨猛落，厥后標(biāo)紗在12月間竟跌進(jìn)170元關(guān)，造成最近10年以來(lái)之最低紀(jì)錄”[15]，各廠無(wú)論資金充否，均有難以為繼之感，于是1934年3月13日又有減工之議，但仍因環(huán)境關(guān)系而不能作一致減工[16]。又據(jù)紗聯(lián)會(huì)1935年6月底調(diào)查，92廠中完全停工者有14，減工者24，且1935年上半年停工驟增至3.72周，下半年更增至5.08周[17]，停工時(shí)間之長(zhǎng)，前所鮮見(jiàn)。

1934年，紗聯(lián)會(huì)曾在年會(huì)報(bào)告書(shū)中指出其不得不減工的苦衷：“我國(guó)紗廠，在艱苦經(jīng)營(yíng)之下，掙扎求存，匪伊朝夕。今茲減工，實(shí)已處于萬(wàn)無(wú)維持可能之境。然猶顧念工人生計(jì)，故作極低限度之減工，惟冀一方面減少生產(chǎn)，略輕負(fù)擔(dān)；一方面少用棉花，俾紗花間跌率之差價(jià)不再增大，以免益陷于不可收拾之境，而造成整個(gè)之崩潰也。”[10]71可見(jiàn)，隨著存紗銷路日隘，積壓愈多，減工停工已成為他們必然的出路。然而，減工停工雖然降低了生產(chǎn)開(kāi)支，緩解了產(chǎn)品積壓，但同時(shí)也降低了紗廠的規(guī)模效益，加倍減少了收入和盈利，進(jìn)一步削弱了華商紗廠償還債務(wù)和應(yīng)付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，以致處境更加艱難。

(二)裁員減薪

在20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)蕭條期間，為了維持生存，各華商紗廠除減工外，還采取了其他辦法來(lái)緩解困境，包括裁減工人、降低工資、加強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)度等。危機(jī)期間，華商各紗廠“為情勢(shì)所迫，非減低成本，無(wú)以生存，毅然從事于裁汰冗工”[9]130。以申新紗廠為例，在華紗日呈悲觀聲中，1933年4月29日申新總公司曾致函各廠：“本公司因環(huán)境關(guān)系，已議決各廠實(shí)行減工，同時(shí)實(shí)行緊縮。如工人賞工、職員升工應(yīng)一律取消，日用各種物料應(yīng)減省，各種材料價(jià)格應(yīng)減低，至職員工人應(yīng)自5月1日起實(shí)行減少，是為至要?！盵18]558申新第六、第五等廠隨后開(kāi)始裁減各部工人，申新一廠取消了工人賞工[19]。廠家開(kāi)除大批工人后，如遇生產(chǎn)任務(wù)緊，則雇用臨時(shí)工。臨時(shí)工工資與固定工人的工資雖然相差不多，但以臨時(shí)工代替固定工人，廠家就能節(jié)省一大筆其他資金。1934年李國(guó)偉致王禹卿函中曾說(shuō)：“申四工廠能率大增，前三萬(wàn)錠須用一千八九百人，現(xiàn)四萬(wàn)錠則只需一千一百余人耳！”[18]557另外，申新各廠為了彌補(bǔ)營(yíng)業(yè)虧耗，還通過(guò)減少工資來(lái)渡過(guò)難關(guān)?！澳壳案鲝S工作，或則每星期工作五日，或則工作六日，亦有仍舊開(kāi)日夜工者。惟工人工資，一律照往日九折算給”[20]。

為了節(jié)省工資及便于指揮，一些紗廠通過(guò)雇用女工來(lái)降低成本。因?yàn)榕さ墓べY一般低于男工，且女工比男工更易于指揮，所以只要女工能勝任的工作，棉紡廠廠主總是盡可能地雇用女工。如申新九廠的工人約有五千余人，“除重難工作雇傭男工外，幾全部為女工，其平均年齡不過(guò)二十余歲”[21]。受經(jīng)濟(jì)恐慌的沖擊，至30年代中期，許多紗廠女工開(kāi)始在成包間工作，甚至在梳棉間接替了鋼絲工的工作。一位管理者回憶說(shuō)：“大概在1930年，我們當(dāng)中的一些管理者開(kāi)始研究如何提高女工數(shù)量，降低男工數(shù)量。可能大約在1933年，打小包裝的工作就換成了女性來(lái)做。鋼絲工也開(kāi)始用女性。由于清花太難，因此依舊用男性。隨著事態(tài)的發(fā)展，女性在棉紗廠的作用變得越來(lái)越重要。”[22]大蕭條期間，女性在某些情況下也開(kāi)始做一些被認(rèn)為是最耗體力的工作。英商怡和棉紗廠的一位女工在談到棉紗廠的狀況時(shí)曾講道：“大多數(shù)日工男工已經(jīng)被解雇，這些男工以前是挑沉重貨物的?，F(xiàn)在女工不得不做這些工作。在車間里你會(huì)看到十二三歲的小女孩兒挑著許多棉花和棉紗(這些以前是由成年男工來(lái)挑的)?！盵23]這些變化并不意味著女工的總數(shù)就會(huì)增加。不過(guò)，在某一工廠里女工的絕對(duì)數(shù)即使減少了，其相對(duì)數(shù)卻是增加的，如1932-1936年間，上海申新第九棉紡廠的女工人數(shù)雖下降了，但女工比例卻從76.2%上升到82.2%(見(jiàn)表2)。

表2 大蕭條期間上海申新第九棉紡廠女工比例

資料來(lái)源：上海社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所編《茂新、福新、申新系統(tǒng)：榮家企業(yè)史料》(上)，上海人民出版社1980年版。

另外，大蕭條期間，工人工資的下降幅度比工人人數(shù)的下降幅度大，這說(shuō)明紗廠主不僅裁減冗工，還降低了工人工資。工人的年薪由1931年的170.6元降至1936年的133.1元，下降了21.7%[24]。尤其女工的工資，無(wú)論計(jì)件或計(jì)時(shí)，都被七折八扣地減少，這種現(xiàn)象在全國(guó)風(fēng)行一時(shí)。如1933年5月24日，上海振新紗廠“為謀勞資雙方兼顧并籌起見(jiàn)，擬期滿后通盤(pán)籌劃，再行決定減工與否，昨日該廠經(jīng)理蔣哲卿，通告各部職員，本月份薪金一律八折發(fā)放，至男女工人工資，則照舊發(fā)給，惟賞工停發(fā)”[25]。“上海紡織公會(huì)決議將工資以八五折計(jì)算；怡和紗廠將工資減少10%；申新廠最近又減少1/4”[26]。而且，在這種任意減少工資的背后還隱藏著任意延長(zhǎng)工作時(shí)間、提高勞動(dòng)強(qiáng)度及濫罰工資的事實(shí)。總之，上海等地一些華商紗廠均通過(guò)內(nèi)部削減流動(dòng)成本，如裁減工人、降低工資、加大工人勞動(dòng)強(qiáng)度等來(lái)維持生產(chǎn)，減少虧損，勞動(dòng)生產(chǎn)率雖有所提高，但同時(shí)也加劇了勞資關(guān)系的惡化。

二、上海華商棉紡業(yè)的積極自救之策

(一)“謀工業(yè)之合理化”

為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，上海華商紗廠還不斷采取引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、改革經(jīng)營(yíng)管理方式、提高工人生產(chǎn)技能等措施，“各個(gè)都在那里埋頭整頓，訓(xùn)練勞工，裁汰冗員，革新機(jī)械，以期工作的合理化”[27]，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低危機(jī)對(duì)紗廠的沖擊。

1.改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

20世紀(jì)30年代，上海華商紗廠紛紛依靠自己的努力來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)展明顯。許多紗廠在生產(chǎn)管理上實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作法，以前勞工的操作“猶無(wú)舵之舟，隨風(fēng)飄蕩，任其所往”，漫無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果造成紗廠出品成本高、產(chǎn)量少，而且質(zhì)量低劣。紗廠推行標(biāo)準(zhǔn)工作法之后，“訓(xùn)練者本此以為教，管理者依此以為歸，上以是求，下以是應(yīng)。趨向既一，造詣自深”，使產(chǎn)品品質(zhì)“臻于優(yōu)美之域，而后成本得以減至極低也”[28]。經(jīng)濟(jì)蕭條期間，上海棉紡企業(yè)還逐漸改變了以往舊式簿記的辦法，而采用更符合近代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法。如1933年以后，上海永安紗廠開(kāi)始建立分步、分類的成本核算制度，這在當(dāng)時(shí)紡織業(yè)中是最早實(shí)行的[29]173。另外，還有些華商棉紡廠開(kāi)始更加注重產(chǎn)銷領(lǐng)域，通過(guò)擴(kuò)大銷售以促進(jìn)生產(chǎn)，從而改善自身的經(jīng)營(yíng)管理。

此外，華商棉紡企業(yè)家們還通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)改善生產(chǎn)管理，引入縱向合并，增加細(xì)紗的產(chǎn)量。大蕭條時(shí)期，廣大農(nóng)村作為粗紗的主要市場(chǎng)已經(jīng)萎縮，整個(gè)棉紡業(yè)的生產(chǎn)趨勢(shì)也已從粗紗轉(zhuǎn)向市場(chǎng)需求沒(méi)有大幅下降的細(xì)紗[30]。1931-1933年間，上海紗廠20支或高于20支的細(xì)紗生產(chǎn)份額明顯在增加。與其他地區(qū)的紗廠相比，他們的細(xì)紗生產(chǎn)份額更大[31]。由于紡紗的利潤(rùn)降低，具有雄厚財(cái)力的大紗廠不僅引入縱向合并之法，還通過(guò)重組和引進(jìn)新式機(jī)器，如增加動(dòng)力織布機(jī)生產(chǎn)布匹，從而提高效率。1930年，總數(shù)81家華商紗廠中有32家裝備了動(dòng)力織布機(jī)，五年后，總數(shù)95家中的47家擁有了動(dòng)力織布設(shè)備。也即是說(shuō)，紗廠從事動(dòng)力織布的比例從1930年的39.5%上升到1935年的49.5%[32]218。

2.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備

大蕭條時(shí)期，各主要資本主義國(guó)家為恢復(fù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)，莫不竭力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備。尤其在棉紡織方面，先后出現(xiàn)了單程清花機(jī)、并卷機(jī)、單程粗紗機(jī)、大牽伸與超大牽伸細(xì)紗機(jī)、高速經(jīng)紗機(jī)、自動(dòng)穿筘機(jī)，以及自動(dòng)織機(jī)、無(wú)梭織機(jī)等發(fā)明，這些發(fā)明與改進(jìn)均利于提高質(zhì)量，減少成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)棉紡業(yè)的嚴(yán)重危機(jī)，上海一些華商棉紡廠一改過(guò)去“購(gòu)買機(jī)械單求價(jià)廉，而于品質(zhì)及經(jīng)濟(jì)比較，似無(wú)輕重”的心態(tài)[33]，也開(kāi)始注重技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備更新，提高企業(yè)的機(jī)械化程度。電機(jī)和動(dòng)力機(jī)在1923年僅占全部進(jìn)口機(jī)器的5.96%，1930年就上升到11.58%，即使在經(jīng)濟(jì)不景氣的1932年仍增至30.78%[34]。而且，他們不僅采用新添置的機(jī)械，對(duì)于原有的舊機(jī)也多有改進(jìn)，如“清花廢棄三道，梳棉添裝免除抄鋼絲器，粗紗不用三道，亦有僅經(jīng)單程粗紗機(jī)者，細(xì)紗改用皮圈式或羅拉式大牽伸等是。至若搖紗機(jī)之采用五十錠(亦有先經(jīng)并筒再用雙式搖紗機(jī)者)織機(jī)之添裝經(jīng)斷自停裝置，以及筒管加長(zhǎng)，梭子增大，更為普遍之改善”[35]7-8。

以上海最大的華商棉紡企業(yè)——申新紡織公司為例。1932年的申新系統(tǒng)已擴(kuò)展至9家紗廠，占全國(guó)華商紗廠數(shù)(84家)不足九分之一，但紗錠(50萬(wàn)枚)占五分之一，織機(jī)(6600架)占三分之一，線錠(56000枚)占二分之一[36]。此次空前危機(jī)客觀上也是促進(jìn)申新紡織公司內(nèi)部加快改革的機(jī)遇。在危機(jī)期間，該公司不斷從當(dāng)時(shí)紡織技術(shù)較先進(jìn)的英國(guó)、美國(guó)、瑞士引進(jìn)最新設(shè)備，增強(qiáng)了與日本紗廠及國(guó)內(nèi)同業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[37]。早在1929年，申新二廠就將原有的細(xì)紗機(jī)一律改為大牽伸，隨后各廠相繼效仿。大牽伸是紡織機(jī)器中細(xì)紗機(jī)的主要構(gòu)造部分，通過(guò)引進(jìn)此項(xiàng)技術(shù)，各廠增加了紗錠的出紗量，“不但工程減少，而資本、機(jī)器、折舊率、原動(dòng)力、廠基、工房、用料、人工等均隨之而減”[38]。申新一廠細(xì)紗機(jī)在改裝大牽伸之前，紡16支紗時(shí)前羅拉每小時(shí)轉(zhuǎn)速是110轉(zhuǎn)，改裝后紡20支紗就提高到了220轉(zhuǎn)[39]。1933年申新四廠遭焚毀后重建，其機(jī)器悉是最新式大牽伸機(jī)，“國(guó)內(nèi)大量使用大牽伸機(jī)者，實(shí)以該公司為嚆矢”[18]531。申新六廠在1931年就已置有“沙谷洛威最新式單程清花機(jī)五套，尚為中國(guó)紗廠所僅見(jiàn)。又全部精紡機(jī)，均為四線羅拉之大牽伸式，在申新各廠中亦為特色。至于廢紡部，鋼絲精紡，機(jī)器嶄新，值價(jià)頗巨，精紡機(jī)且系走錠，尤足開(kāi)申新之新紀(jì)元”[18]255-256。申新紗廠通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。至1935年，申新占全國(guó)紗錠總額的12%，華商紗錠的21%；線錠占全國(guó)總額的12%，華商線錠的37%；布機(jī)數(shù)量占全國(guó)總額的12%，華商總額的26%[40]。

此外，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，一些華商紗廠還采取了“推行棉花測(cè)定，減少用棉的數(shù)量；增加保全工人，加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)；購(gòu)置試驗(yàn)儀器，加強(qiáng)成品的檢驗(yàn)；制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，考核產(chǎn)品的規(guī)格”等舉措[29]172。這些措施對(duì)提高棉紡的技術(shù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量均產(chǎn)生了積極作用。

3.重視培養(yǎng)紡織人才

陳光甫曾指出：“我國(guó)棉業(yè)環(huán)境，如原棉之供給、紗布之販賣、勞工之便宜，無(wú)一不遠(yuǎn)勝于日本，所缺乏者，為人才與管理耳。”[41]聶仲勛也強(qiáng)調(diào)，我國(guó)棉紡業(yè)問(wèn)題的癥結(jié)在于“人才，及其影響所及之人事，而非技術(shù)”，并指出“補(bǔ)救之術(shù)，惟有實(shí)行人才統(tǒng)制”[42]。為了走出大蕭條，上海一些華商棉紡企業(yè)更加重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，注重培養(yǎng)專業(yè)人才。例如，上海永安紡織公司不斷向外國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，其中一條就是重視技術(shù)人才的作用和提高工人技術(shù)的水平。申新紡織公司的榮宗敬也曾說(shuō)過(guò)：“鄙人創(chuàng)辦紡織業(yè)垂30余年，經(jīng)濟(jì)之未能余裕固無(wú)待言，人才缺乏，尤時(shí)時(shí)引以為慮?！盵43]為了培養(yǎng)技術(shù)管理人員，申新、永安等大型企業(yè)不僅聘任著名紡織專家朱仙舫、張方佐、雷炳林等擔(dān)任廠長(zhǎng)或總工程師，而且還設(shè)立一些教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)人才，如申新九廠創(chuàng)辦了中國(guó)紡織染工業(yè)?？茖W(xué)校，1936年擴(kuò)大為申新各廠聯(lián)辦的中國(guó)紡織染工程學(xué)院。

1932年溥益紗廠被金城銀行接管，但仍因虧損嚴(yán)重，于1935年1月被解散，后又成立了新裕紗廠。“為了管理紗廠，金城銀行還設(shè)立誠(chéng)孚公司，高新聘請(qǐng)專家來(lái)經(jīng)營(yíng)管理”[44]。1930年，誠(chéng)孚創(chuàng)辦了高級(jí)技術(shù)人員養(yǎng)成所。1937年，誠(chéng)孚接辦上海新裕一、二紗廠，派留日紡織專家趙砥士、張方佐主持，經(jīng)營(yíng)日趨好轉(zhuǎn)，成為繼申新、永安后的又一個(gè)較為著名的民族資本集團(tuán)。誠(chéng)孚公司還招聘留學(xué)日、英、美的童潤(rùn)夫、凌東林、李升伯、鄧著先等20余人，形成了知識(shí)密集的人才庫(kù)。這些專門(mén)的技術(shù)人才，不僅管理理念先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富，而且更加重視人才的作用。時(shí)任鴻章紡織染廠廠長(zhǎng)的童潤(rùn)夫就曾指出，“同一機(jī)械，因使用人不同，生產(chǎn)能力還是有高低……所以今日最需要的問(wèn)題還是在于人才”[45]。

隨著經(jīng)濟(jì)恐慌的加劇，上海華商紗廠除試圖通過(guò)減少工人、增加勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)達(dá)到減少生產(chǎn)成本的目的外，更加重視培養(yǎng)技術(shù)專家和技術(shù)工人，以增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)綜合實(shí)力。工人技藝的提高使得生產(chǎn)效率不斷提高。一戰(zhàn)前每萬(wàn)錠需用工人600名，每100臺(tái)織布機(jī)需要236名工人；20年代需要550人和185人；30年代中期則分別需要220人和165人[35]8。危機(jī)期間申新紡織公司更加注重培養(yǎng)工人的紡織技能。首先，紗廠經(jīng)常聘請(qǐng)棉紡專家親赴廠內(nèi)演講。申新紗廠就曾聘請(qǐng)汪孚禮、朱仙舫等當(dāng)時(shí)著名的棉紡織技術(shù)專家在紗廠內(nèi)進(jìn)行宣講。其次，通過(guò)辦各種養(yǎng)成所，培訓(xùn)職工。申新從1923年起即首倡并推行工人和職員的培訓(xùn)制度，“自1928年起正式開(kāi)辦紡織職員養(yǎng)成所，招收國(guó)內(nèi)工校畢業(yè)生，半授課、半實(shí)習(xí)，畢業(yè)之后，分派各廠服務(wù)”，到1932年已辦到第四屆，“又設(shè)立技工養(yǎng)成所、藝徒學(xué)校、補(bǔ)習(xí)學(xué)校之類，有時(shí)或徑由廠方招收練習(xí)生，施以特殊的訓(xùn)練”[46]。1932年無(wú)錫申新三廠又嘗試創(chuàng)辦女工養(yǎng)成所。申新各廠還舉辦工人操作技術(shù)競(jìng)賽會(huì)，以促進(jìn)工人間的技術(shù)交流，并鼓勵(lì)工人鉆研技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)技能。這些做法在全國(guó)同行業(yè)中均屬創(chuàng)舉。同時(shí)，上海華商紗廠對(duì)于工人福利，如補(bǔ)習(xí)教育、消費(fèi)合作社、托兒所、娛樂(lè)室、醫(yī)藥室，以及食堂、浴室等設(shè)施，“業(yè)已力謀改進(jìn)，因工受害，均有撫恤，衛(wèi)生設(shè)備，漸具規(guī)?！盵47]，勞工效率因之逐漸提高。

(二)開(kāi)拓市場(chǎng)與融資渠道

面對(duì)外廠外貨的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不少華商紗廠為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，更加注重提升產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)施以質(zhì)優(yōu)取勝、創(chuàng)立品牌的策略。如上海永安紗廠不僅注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且還做到了品種的多樣化，不斷增加花色品種。1935年與1929年相比，棉紗品種從18種增加到27種，棉線由4種增加到13種，棉布增到81種，印染布也增到14種[48]622。較高的產(chǎn)品質(zhì)量，多樣的花色品種，對(duì)華商棉紡業(yè)的發(fā)展及占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)起了一定作用。為了開(kāi)拓市場(chǎng)，不少紗廠經(jīng)營(yíng)者在保持原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，不斷改善銷售方式，使產(chǎn)品更加迎合市場(chǎng)需要。

另外，拓寬融資渠道也是企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中不可忽視的一環(huán)。上海永安紡織公司是當(dāng)時(shí)資本實(shí)力較雄厚的大企業(yè)，但是它始終在努力增加積累的基礎(chǔ)上擴(kuò)大再生產(chǎn)。該公司籌建時(shí)，資本額定為300萬(wàn)元，后來(lái)在集資招股過(guò)程中改為600萬(wàn)元，以后對(duì)股息分配采取保留緩付、增股代息的辦法擴(kuò)大資本積累。到1937年，資本額擴(kuò)大到1800萬(wàn)元?！肮蓶|不用拿出一分一厘，僅從利潤(rùn)中增資，原來(lái)是一股的變?yōu)槿?。永安紗廠成立16年，資本就擴(kuò)大了三倍”[48]620。

除積累自有資金外，不少企業(yè)還通過(guò)自籌資金及內(nèi)部融資、借用外資等渠道籌集資金。有的通過(guò)發(fā)行股票、公開(kāi)招股籌集資金；有的通過(guò)投資金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、房地產(chǎn)等來(lái)帶動(dòng)融資；有的自辦實(shí)業(yè)銀行，盡可能多地吸收社會(huì)游資；也有利用自己同銀行、錢(qián)莊的關(guān)系，以抵押借款方式取得貸款。另外，還有些企業(yè)，如申新紡織公司為擴(kuò)大融資渠道、減少資金成本，1928年成立了“同仁儲(chǔ)蓄部”，以較高于銀行存款的利息吸收職工的存款，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，該項(xiàng)存款最高時(shí)達(dá)750余萬(wàn)元[18]277。

(三)趨向內(nèi)地發(fā)展

華商設(shè)廠大都集中于商埠，未能遍及產(chǎn)棉或銷紗地區(qū)，也未能聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，不利于減低成本。尤其在上海，華商紗廠與外廠競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，“有銷路壅塞之患，一旦有事，更慮與內(nèi)地交通隔絕，且易受外人的武力威脅”，但若在棉花產(chǎn)區(qū)設(shè)廠，因“原料供給既便，而內(nèi)地人工又較都市為廉，成本自易減輕”[49]，利益極大，故而“挽救之方莫善于利用通商口岸不景氣之機(jī)會(huì)，以謀內(nèi)地生產(chǎn)事業(yè)之發(fā)展”[50]。

當(dāng)時(shí)有人認(rèn)為遷移舊廠還不如直接添設(shè)新廠，因?yàn)椤耙粍t舊機(jī)拆后重裝，難期正確，勢(shì)必影響生產(chǎn)品質(zhì)。二則舊機(jī)損壞摩滅，拆后須修理添配，需費(fèi)亦巨。三則新機(jī)多為大牽伸及單程式，機(jī)械大減，每錠扯價(jià)尚不甚昂。四則舊廠機(jī)械頗多，遷移費(fèi)反較新機(jī)為大。五則舊廠工程繁而需人多，不若新廠開(kāi)繳之省”[51]28。沈約則認(rèn)為若僅從一廠看，此看法未嘗不有充分理由，但就一國(guó)之利害來(lái)看，向內(nèi)地遷廠則實(shí)有必要。因?yàn)樘碇眯聶C(jī)多屬外貨，不免增加入超，而且舊機(jī)工程雖繁，用人雖多，但內(nèi)地工資低廉，每件紗之工資費(fèi)用未必大增，因此舊廠尚不至無(wú)立足之余地[51]28-29。此外，紗廠向內(nèi)地發(fā)展更便于取給原料和推銷制品[52]。自1931年始，華商棉紡業(yè)主創(chuàng)建新廠大多撤離上海等舊有中心而向內(nèi)地分散，因?yàn)椤吧嵘滩憾呄騼?nèi)地，不獨(dú)利于購(gòu)棉，且便于銷紗。日廠之設(shè)于青島，亦為便于取給原料與推銷制品，故中外紡廠競(jìng)爭(zhēng)之重心，將由商埠而移于內(nèi)地，現(xiàn)有紗廠之增錠，亦以內(nèi)地為多，此為極度競(jìng)爭(zhēng)下必有之趨勢(shì)也”[53]。尤其在1932-1936年間，出現(xiàn)了華商離開(kāi)上海向次級(jí)都市分散，日商向華北擴(kuò)張的新趨勢(shì)。

1934年，著名棉紡界人士朱仙舫指出：“是以人口與機(jī)數(shù)比，以銷量與吾國(guó)機(jī)械產(chǎn)量比，固尚饒有發(fā)展可能性，則紗銷不暢，非由生產(chǎn)過(guò)剩所致，價(jià)格不高，非由紗積不銷所致”[54]4，其主要原因，實(shí)緣于在華外廠的傾軋競(jìng)爭(zhēng)。然而在花紗買賣及生產(chǎn)費(fèi)用方面，內(nèi)地設(shè)廠利益超過(guò)上海，故上海華廠應(yīng)予內(nèi)遷。譬如，內(nèi)地地價(jià)低廉，則設(shè)廠之固定資金可減；營(yíng)業(yè)雜費(fèi)較輕、勞工工資較低，則日常開(kāi)支可??；原棉采購(gòu)便易，故運(yùn)輸、利息、保險(xiǎn)、傭金等費(fèi)，每擔(dān)可減輕一元以至十余元；且都會(huì)紗廠每包紗的售價(jià)常比內(nèi)地低四元以上。因此，“都會(huì)工廠欲求避免在華外廠傾軋，及得地利上之優(yōu)惠，均必依原料產(chǎn)量”，“將集中都會(huì)機(jī)錠，分散于內(nèi)地，更依需要，添設(shè)新廠”[54]7-8。由此，與上海相比，內(nèi)地紗廠的最大利益在于原料成本較低而產(chǎn)品售價(jià)較高。華商紗廠趨向內(nèi)地發(fā)展的真實(shí)苦衷表露無(wú)遺。

(四)華商紗廠聯(lián)合會(huì)的努力作為

在華商棉紡業(yè)日形危困的情況下，華商紗廠聯(lián)合會(huì)作為華商棉紡業(yè)的同業(yè)組織，除上述聯(lián)合同業(yè)一致減工外，還在其他方面做了諸多努力。

首先，改良植棉，提高棉質(zhì)與棉產(chǎn)。棉產(chǎn)的增減關(guān)系棉紡業(yè)發(fā)展甚巨，因而也為各廠所關(guān)心。紗聯(lián)會(huì)成立后即致力于調(diào)查國(guó)內(nèi)棉產(chǎn)，推廣改良植棉。1931年3月，紗聯(lián)會(huì)聯(lián)合12省市農(nóng)棉場(chǎng)在上海舉行中國(guó)棉產(chǎn)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)會(huì)議，并成立中華棉產(chǎn)改進(jìn)會(huì)，聯(lián)合各農(nóng)棉機(jī)關(guān)，分工合作，從事于全國(guó)棉產(chǎn)估計(jì)與優(yōu)良棉種的試驗(yàn)推廣，仍由紗聯(lián)會(huì)棉產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部主持其事，各省或予經(jīng)濟(jì)或予人力以援助[9]125。1931及1932年每年均舉辦棉產(chǎn)估計(jì)二次，推動(dòng)了各省植棉的勃興。但該會(huì)仍苦于時(shí)會(huì)多艱，經(jīng)費(fèi)支絀，“凡所計(jì)議，未易實(shí)施，惟所以聯(lián)絡(luò)全國(guó)植棉機(jī)關(guān)共謀改進(jìn)棉產(chǎn)之道，則已竭力進(jìn)行，而本會(huì)亦隨時(shí)予以協(xié)助與推進(jìn)，如各省改良棉花來(lái)滬出售，本會(huì)代向廠方接洽，力求高價(jià)，以示提倡，俾推廣工作，易于進(jìn)行”[55]88。紗聯(lián)會(huì)力圖“改良棉質(zhì)、推廣棉產(chǎn)”，一定程度上緩解了上海華商紗廠的原棉危機(jī)，對(duì)于推廣植棉和改良棉種也做出了重要貢獻(xiàn)。另外，紗聯(lián)會(huì)還積極開(kāi)展調(diào)查研究，每年派出調(diào)查員，分赴各地調(diào)查棉花的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)報(bào)告棉產(chǎn)的豐歉情形以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，“以彼時(shí)國(guó)內(nèi)交通情形、社會(huì)狀況，及國(guó)人對(duì)于統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)之缺乏，進(jìn)行頗感困難，益以草創(chuàng)伊始，漫無(wú)師承，組織尤多缺點(diǎn)，幸以累年不輟，與各省植棉界之贊助，黽勉將事，漸見(jiàn)進(jìn)步”[55]100。穆藕初曾指出：“推廣植棉與調(diào)查棉產(chǎn)，此二事為華商紗廠聯(lián)合會(huì)成立后之空前創(chuàng)舉，每年費(fèi)去數(shù)萬(wàn)元之經(jīng)費(fèi)，積極進(jìn)行，頗有成績(jī)?！盵56]

其次，紗聯(lián)會(huì)還致力于協(xié)調(diào)棉紡業(yè)與其他行業(yè)的關(guān)系。大蕭條時(shí)期，工商各業(yè)凋敝，經(jīng)營(yíng)慘淡，各行業(yè)之間難免會(huì)因利益分配而發(fā)生沖突。原棉占棉紡業(yè)成本至巨，棉價(jià)低則紡業(yè)始盈利，因此棉業(yè)與棉紡業(yè)的矛盾尤甚。1934至1935年，各方對(duì)于外棉進(jìn)口稅問(wèn)題意見(jiàn)極不一致。上海市銀行公會(huì)、上海市棉花販運(yùn)業(yè)同業(yè)公會(huì)、棉農(nóng)棉商以及承受棉花擔(dān)款的銀行，主張迅予加稅[57]，而上海市商會(huì)、紗聯(lián)會(huì)和棉紗商則反對(duì)加稅，由于雙方立場(chǎng)不同，意見(jiàn)完全相反。政府在1934年7月修改關(guān)稅時(shí)，不顧反對(duì)，提高了原棉進(jìn)口稅，并降低了棉布進(jìn)口稅。減布稅而增棉稅，嚴(yán)重打擊了華商棉紡業(yè)。紗聯(lián)會(huì)痛訴了1934年修正稅則的影響，并要求公平稅負(fù)以便支持同外貨競(jìng)爭(zhēng)。及至1935年，政府始支持紗聯(lián)會(huì)的提議，認(rèn)為外棉進(jìn)口既已大量減少，國(guó)棉價(jià)格較之去年同期尚屬高昂，棉業(yè)統(tǒng)制委員會(huì)亦建議“現(xiàn)有外棉進(jìn)口稅已達(dá)最高限度，為恐增重紡織工業(yè)之困難起見(jiàn)，對(duì)于外棉進(jìn)口稅加征一節(jié)，似屬未便準(zhǔn)行”[58]。這樣，政府在1937年之前對(duì)于原棉的關(guān)稅稅率沒(méi)有再做進(jìn)一步的調(diào)整。紗聯(lián)會(huì)要求政府降低棉紗稅率的請(qǐng)求雖沒(méi)有成功，但阻止了其進(jìn)一步提高[59]248-257。

此外，為維護(hù)華商棉紡業(yè)的利益，紗聯(lián)會(huì)倡導(dǎo)同業(yè)竭力抵制外廠外貨，擴(kuò)大國(guó)貨市場(chǎng)，振興民族棉紡業(yè)。曾任永安紡織印染公司總經(jīng)理的郭棣活回憶說(shuō)：“1927年(應(yīng)為1917年)成立上海紗廠業(yè)同業(yè)公會(huì)(即后來(lái)的華商紗廠聯(lián)合會(huì))，榮宗敬、郭順等很活躍，目的是團(tuán)結(jié)起來(lái)，對(duì)付日本紗廠。”[60]當(dāng)華商紗廠與外商企業(yè)發(fā)生糾紛時(shí)，紗聯(lián)會(huì)積極插手，以保衛(wèi)華商紗廠的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。30年代上半葉，外商紗廠因關(guān)稅提高和抵制外貨運(yùn)動(dòng)備受打擊，為了傾銷產(chǎn)品，往往暗中改冒華廠商標(biāo)，以巨大利益誘人推銷，甚或通過(guò)走私運(yùn)滬銷售，擾亂上海市場(chǎng)以謀取利益。如日商紗廠常將其產(chǎn)品偽充為永安紗廠的金城牌或申新紗廠的人鐘牌等，申新紗廠就曾揭發(fā)過(guò)豐田紗廠以其產(chǎn)品冒充人鐘牌[61]。上海溥益、鴻裕等紗廠也都發(fā)現(xiàn)有冒牌產(chǎn)品混入市場(chǎng)，紗聯(lián)會(huì)對(duì)此進(jìn)行了積極調(diào)查，并聘請(qǐng)律師維護(hù)權(quán)益。1932年6月間，紗聯(lián)會(huì)還曾專門(mén)登報(bào)聲明：“近據(jù)各地報(bào)告，本會(huì)會(huì)員各廠紗布商標(biāo)迭有被人冒用情事。查各廠紗布商標(biāo)均經(jīng)注冊(cè)，享有專用權(quán)，此種冒用商標(biāo)行為，不特妨害各廠營(yíng)業(yè)，抑且有干法紀(jì)”，表示要與各廠共同“嚴(yán)密偵查”，“以便查究而明是非”[62]105。當(dāng)時(shí)一批日紗變相以無(wú)牌棉紗混跡于上海棉紗市場(chǎng)，為此紗聯(lián)會(huì)告誡紗廠：“以后不得販賣無(wú)牌棉紗，若仍憚然不顧，致受民眾查出制裁時(shí)，非惟不為保護(hù)，并取消其會(huì)員資格，以為不愛(ài)國(guó)者戒?！盵62]105為杜絕冒牌產(chǎn)品，紗聯(lián)會(huì)還發(fā)行了《中國(guó)棉紗商標(biāo)一覽》，免費(fèi)贈(zèng)予社會(huì)各界人士及愛(ài)國(guó)團(tuán)體。

紗聯(lián)會(huì)還致力于阻止外商對(duì)華商紗廠的兼并。九·一八事變后，受世界經(jīng)濟(jì)恐慌的影響，我國(guó)市場(chǎng)購(gòu)買力異常衰退，加之在日商傾銷之下，棉紡業(yè)陷入空前的危機(jī)之中，各廠多停工減工，或者拍賣與日商[63]。1935年春，上海申新七廠因債務(wù)糾紛問(wèn)題被英商匯豐銀行以225萬(wàn)元低價(jià)拍給日商。拍賣事件發(fā)生后，激起公憤，全國(guó)實(shí)業(yè)界群起聲援，紗聯(lián)會(huì)不僅與上海和南京的商會(huì)、總工會(huì)等工商團(tuán)體聯(lián)合聲明抗議，而且還致函棉統(tǒng)會(huì)促籌善策，以保主權(quán)，并強(qiáng)調(diào)此次拍賣事件事關(guān)整個(gè)棉業(yè)的前途[18]480。在社會(huì)各界的共同聲討下，申新七廠的拍賣最終歸于失敗。可見(jiàn)，紗聯(lián)會(huì)在聯(lián)合華商紗廠與外商企業(yè)進(jìn)行抗衡的過(guò)程中起了不可忽視的作用。

三、成效及其局限性

(一)自救的成效

1930年代，雖然上海華商棉紡業(yè)的發(fā)展受世界經(jīng)濟(jì)大蕭條和國(guó)內(nèi)天災(zāi)人禍等不良因素的影響而困難重重，但在極度艱難的情況下，仍有一批民族企業(yè)家不畏艱險(xiǎn)，排除萬(wàn)難，使企業(yè)挺立不倒。又在困境中厲行緊縮，改進(jìn)技術(shù)設(shè)備和經(jīng)營(yíng)管理，以至整個(gè)行業(yè)還是在不斷調(diào)整中曲折前進(jìn)。以1936年與1931年相比，棉紡織設(shè)備和產(chǎn)量有所增長(zhǎng)，特別是線錠和織機(jī)的增長(zhǎng)，分別達(dá)到22.21%和35.86%(見(jiàn)表3)，而且在1934至1936年棉紡織業(yè)蕭條期間，華商各廠的盈利率分別為5%、5.1%和7.2%[29]22-23。正如紗聯(lián)會(huì)1936年度報(bào)告書(shū)中所說(shuō)：“所可告慰者，即在目前極度艱苦環(huán)境之中，竭力從事改進(jìn)，已獲相當(dāng)成效?！盵64]4754該報(bào)告書(shū)稱，為“謀工業(yè)之合理化”，華廠在積累紡廠財(cái)力、整頓工人、改進(jìn)紡織教育和機(jī)械制造等方面努力奮斗，而其綜合成效就是紡廠技能的改進(jìn)與生產(chǎn)成本的降低。“近數(shù)年間各廠厲行緊縮，以減成本，無(wú)論上海、內(nèi)地均有顯著進(jìn)步，向來(lái)華廠紡紗成本，遠(yuǎn)高于日廠，今則漸形接近”[64]4754。

說(shuō)明：(1)1936年棉布產(chǎn)量原為43697萬(wàn)平方碼，根據(jù)常規(guī)幅寬1碼、匹長(zhǎng)40碼，折算成為本表中的匹數(shù)。(2)本表中的數(shù)據(jù)來(lái)源于上海市棉紡織工業(yè)同業(yè)公會(huì)籌備會(huì)整理的《中國(guó)棉紡統(tǒng)計(jì)史料》和丁昶賢的《中國(guó)近代機(jī)器棉紡工業(yè)設(shè)備、資本、產(chǎn)量、產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)和估量》。

總之，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這幾年中，中國(guó)紗廠的生產(chǎn)力有所增長(zhǎng)。一位日本調(diào)查者發(fā)現(xiàn)：“1924年后，特別是在1930年后，中國(guó)紗廠的生產(chǎn)力和勞動(dòng)效率在許多方面都有所提高，平均每個(gè)工人所紡紗包數(shù)量從1930年的10.135提高到1933年的11.935；每個(gè)紗錠的紡紗量也在增加，從1930年的0.618包增長(zhǎng)到1932年的0.650包，1933年有所下降，為0.598包，可能是因?yàn)楣r(shí)減少的緣故。”[32]218

盡管這些努力從一定程度上提高了生產(chǎn)力，然而，在棉紡業(yè)受大蕭條影響而普遍陷入極端困境的形勢(shì)下，紗聯(lián)會(huì)以及各華商紗廠減工減薪、改善經(jīng)營(yíng)管理等自救的努力及措施只能是杯水車薪。

減工減薪，雖不能說(shuō)毫無(wú)成就，但總體成效不大。經(jīng)歷了極大困難才達(dá)成的減工減薪這一自救方案僅實(shí)施了很短一段時(shí)間，并沒(méi)有達(dá)成其預(yù)計(jì)目標(biāo)[59]207-213。紗市并沒(méi)有因減工減薪而有轉(zhuǎn)機(jī)，紗的成本反而增高，存紗數(shù)量雖略減小，但同時(shí)也給日本存紗及在華日廠的紗銷以極好的機(jī)會(huì)，而華廠勞資糾紛卻已危機(jī)四伏了。因?yàn)闇p工不僅直接降低了工人工資，生產(chǎn)合理化及裁減大批工人還導(dǎo)致成千上萬(wàn)工人失業(yè)。隨著“工人戰(zhàn)斗情緒的勃發(fā)，和大規(guī)模的普遍全國(guó)的斗爭(zhēng)的醞釀與爆發(fā)，而總匯為全國(guó)紗廠工人的反抗運(yùn)動(dòng)”[65]，紗廠勞資關(guān)系急劇惡化?？梢?jiàn)，減工停工并不能抵御外紗外貨及改變棉貴紗賤的狀況，反而“徒為外紗造機(jī)會(huì)，益使傾銷”[66]。著名棉紡業(yè)工程師朱仙舫指出，“減工者，減少生產(chǎn)之一法也。紗業(yè)苦困之原因如是其復(fù)雜，而今欲用減少生產(chǎn)之法解除其痛苦，其非根本之計(jì)，顯然可見(jiàn)”[67]。停工減產(chǎn)之舉雖然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，但卻使國(guó)人更加注意到棉紡業(yè)危機(jī)的嚴(yán)重情形。

(二)局限性

外國(guó)資本主義的侵略是我國(guó)華商棉紡業(yè)衰敗的重要原因之一。“亡清馬關(guān)條約，許外人有在華設(shè)廠之權(quán)，貽禍至今，遂陷我國(guó)工業(yè)于萬(wàn)劫不復(fù)之境，而于紡業(yè)尤甚”[55]。大蕭條時(shí)期，歐美各國(guó)棉紗滯銷，憑借高關(guān)稅壁壘可以阻止外貨侵銷。但我國(guó)關(guān)稅遠(yuǎn)輕于他國(guó)，門(mén)戶洞開(kāi)，外貨傾銷不斷，國(guó)人已無(wú)法調(diào)控棉貨的供求平衡，若減產(chǎn)以求與需要適應(yīng)，不僅在華外廠將增其產(chǎn)率，外貨亦將滔滔輸入。因此，華廠愈減工而外廠增產(chǎn)愈甚，外貨輸入愈多，即使華廠全部停工，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)我國(guó)棉紗供求的平衡[3]。所以，華商紗廠雖均減工，卻不僅不能緩解棉紡業(yè)危機(jī)，甚至反而會(huì)擴(kuò)大外廠在華的市場(chǎng)。

“紡廠之改進(jìn)，必賴環(huán)境予以改進(jìn)之機(jī)會(huì)”[64]4755。當(dāng)時(shí)中國(guó)政治的不安定、軍閥內(nèi)戰(zhàn)、苛捐雜稅、農(nóng)村破產(chǎn)以及關(guān)稅問(wèn)題等，均嚴(yán)重阻礙了中國(guó)工業(yè)的發(fā)展，棉紡業(yè)亦在劫難逃。有人在1934年就指出：“目前日商紗廠更抱‘情愿虧本’之主義，以與華紗競(jìng)爭(zhēng)。例如華商每擔(dān)售價(jià)最低為二百元，而日紗每擔(dān)只須一百十元……因之我國(guó)紗業(yè)更一蹶不振，存紗山積，雖減價(jià)出售，仍無(wú)人問(wèn)津?，F(xiàn)滬上各華商紗廠為緊迫起見(jiàn)，暫開(kāi)四日班或五日班，并裁減大批職員。”[10]77前面已經(jīng)分析過(guò)了，這種減工停產(chǎn)的效果極為有限。若僅從華商本身的局限性來(lái)分析，在面對(duì)外部壓力的時(shí)候，他們往往不能凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)起來(lái)合力應(yīng)付危機(jī)，相反，多為保全私利而互相傾扎，結(jié)果損人損己，不能成功走出困境。

另外，政府對(duì)華商棉紡業(yè)的扶植亦十分有限。1932年上半年，紗聯(lián)會(huì)會(huì)長(zhǎng)榮宗敬曾多次建議由中國(guó)政府擔(dān)保借入美棉40至60萬(wàn)包，但卻遭到當(dāng)時(shí)政府當(dāng)局與上海市商會(huì)、棉業(yè)聯(lián)合會(huì)等團(tuán)體的竭力反對(duì)，因?yàn)椤敖栌猛鈬?guó)棉花，國(guó)產(chǎn)棉花銷路必窄，花價(jià)勢(shì)將大跌，影響農(nóng)民甚大，其議遂寢”[68]。另?yè)?jù)申新紡織公司人稱，申新七廠之所以被拍賣實(shí)有苦衷，“自政府高唱救濟(jì)紗業(yè)界以來(lái)，迄今只有空談，以前如財(cái)政當(dāng)局，對(duì)申新各紗廠之統(tǒng)稅，盡可記賬四百萬(wàn)，但結(jié)果非但未能記賬，而稅務(wù)當(dāng)局竟派職員每日坐提”[69]。及至1933年6月，中美棉麥借款成立。同年6月14日，紗聯(lián)會(huì)舉行第六次執(zhí)委會(huì)議，會(huì)上郭樂(lè)指出，對(duì)于棉麥借款，“凡屬?gòu)S商，無(wú)不歡迎”，但又擔(dān)憂美棉每月運(yùn)滬的數(shù)量“若為數(shù)過(guò)多，各廠一時(shí)不能消納，政府急于出售或轉(zhuǎn)以更低之價(jià)格為國(guó)內(nèi)日廠所吸收，斯時(shí)華廠固未獲其利”，因而提議“我華廠亟宜會(huì)商辦法，對(duì)于此項(xiàng)美棉，每月需用幾何，定一確實(shí)數(shù)目，由本會(huì)陳請(qǐng)政府與美國(guó)預(yù)為訂定，以免影響國(guó)棉”[18]392。各華廠都想從棉麥借款中分一杯羹，然而實(shí)際上，國(guó)民政府是想借救濟(jì)的名義來(lái)增加財(cái)政收入，為反革命內(nèi)戰(zhàn)籌集資本，其目的并不是為了救濟(jì)紗廠。紗廠不但要認(rèn)定包額，還需提供擔(dān)保品，且美棉價(jià)格過(guò)高，使華商紗廠分沾“棉麥借款”的計(jì)劃落空。

外商紗廠的傾軋擠壓，是造成華商棉紡市場(chǎng)困境的重要原因之一。為此紗聯(lián)會(huì)屢次上書(shū)呈請(qǐng)政府，要求在稅收制度和市場(chǎng)交易方面對(duì)外商加以限制約束，以維護(hù)華商的利益。在實(shí)施棉紗統(tǒng)稅之初，紗聯(lián)會(huì)就曾再三請(qǐng)求政府更改分類等級(jí)，當(dāng)時(shí)立法院雖表同情，但終因各種困難所阻而未能實(shí)現(xiàn)。1933年6月間，紗聯(lián)會(huì)致電請(qǐng)求自7月1日起免征各廠所購(gòu)紡織漂染整理機(jī)器進(jìn)口關(guān)稅，然財(cái)政部不準(zhǔn)，認(rèn)為“與關(guān)稅平等待遇原則不符”[70]，且進(jìn)口稅則規(guī)定的稅率已經(jīng)較低。事實(shí)上，20世紀(jì)30年代上半葉，紗聯(lián)會(huì)向政府提交了多項(xiàng)關(guān)于救濟(jì)棉紡業(yè)的吁請(qǐng)上書(shū)，主要包括請(qǐng)求禁棉出口、實(shí)施保護(hù)關(guān)稅、減免花紗統(tǒng)稅捐稅、組織統(tǒng)制機(jī)構(gòu)、財(cái)政收購(gòu)剩余棉紗、修改工廠法、鐵路運(yùn)價(jià)優(yōu)惠、干預(yù)交易所拋紗、解決勞資糾紛等要求。然而由于種種原因，其中只有極少部分為政府所真正采納，得到落實(shí)的則更是微乎甚微。如在危機(jī)尤重的1935年間曾有報(bào)道稱：“近日政府疊在報(bào)章宣傳救濟(jì)本業(yè)，實(shí)部亦屢經(jīng)開(kāi)會(huì)宣稱救濟(jì)本業(yè)，本會(huì)亦疊經(jīng)呼吁請(qǐng)求救濟(jì)本業(yè)，乃無(wú)一不同歸泡影而日瀕于極危困之境?！盵71]

危機(jī)中，紗聯(lián)會(huì)在華商棉紡業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)教育、信息調(diào)查收集、金融外援、政府游說(shuō)、抵制外貨等各方面積極運(yùn)作，這雖然對(duì)華商棉紡業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了一些相當(dāng)有益的作用，但并未取得預(yù)期成效。國(guó)民政府的腐敗、外資勢(shì)力的強(qiáng)大固然是重要原因，但紗聯(lián)會(huì)自身基礎(chǔ)并不牢固，組織軟弱渙散，它的不少?zèng)Q議對(duì)外地甚至上海的一些廠家已逐漸失去約束作用。而且企業(yè)間的明爭(zhēng)暗奪、爾虞我詐也逐漸削弱了紗聯(lián)會(huì)的聯(lián)合推動(dòng)作用，終至1942年宣告解散。當(dāng)然，我們也不應(yīng)忽視紗聯(lián)會(huì)在促進(jìn)上海華商棉紡業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中所起到的某些積極作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，棉紡業(yè)的衰敗并不僅是其本身的不景氣，因?yàn)槊恳还I(yè)的發(fā)展必然有其客觀環(huán)境與條件，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)恐慌嚴(yán)重的背景下，華商棉紡業(yè)自然亦不能置身事外。自從急性的經(jīng)濟(jì)恐慌爆發(fā)以來(lái)，華商棉紡業(yè)既不能且不愿從經(jīng)濟(jì)特別是從政治上建筑自己的壁壘，抵抗并限制日英在華紗廠的傾銷和壓迫，所以只有從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理化上減少相對(duì)的和絕對(duì)的成本支出，以作為挽救危機(jī)之唯一可能的和避免與在華外廠沖突的方法。毋庸置疑，歐戰(zhàn)以來(lái)，上海華商紗廠在減工減薪、降低成本、提高勞動(dòng)率等方面的努力，取得了至足驚人的成績(jī)。比如上海華廠20支紗每24小時(shí)之生產(chǎn)率大都均能出紗一磅，較之在華日廠并不見(jiàn)遜。紗聯(lián)會(huì)作為華商棉紡業(yè)的同業(yè)組織也發(fā)揮了應(yīng)有作用。然而，這并不能從根本上挽救華商棉紡業(yè)的危機(jī)。因?yàn)榧毙缘慕?jīng)濟(jì)恐慌是建立在國(guó)民經(jīng)濟(jì)，特別是工、農(nóng)、手工業(yè)慢性恐慌的基礎(chǔ)上的，技術(shù)的改良不僅不足以阻止在華外廠與我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，甚至反而還會(huì)助長(zhǎng)侵略勢(shì)力的深入與發(fā)展。另一方面，農(nóng)產(chǎn)品原料價(jià)格的壓低、工資的減少和失業(yè)者的增多，這又會(huì)更加降低民眾的購(gòu)買力，加深華商棉紡業(yè)經(jīng)濟(jì)的危機(jī)。

可見(jiàn)，因全球性經(jīng)濟(jì)大蕭條沖擊而陷于危機(jī)中的上海華商棉紡業(yè)，其企業(yè)或行業(yè)組織自身的自救努力雖然成功地使華商棉紡業(yè)尚不致于陷入全面崩潰，但對(duì)改變棉紡業(yè)的困境收效甚微，僅有間歇之轉(zhuǎn)機(jī)，并沒(méi)有從根本上扭轉(zhuǎn)華商棉紡業(yè)的頹勢(shì)，使其真正走出困境。直至1936年，由于棉花大豐收，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，上海華商棉紡業(yè)才出現(xiàn)了短暫的復(fù)蘇。

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[責(zé)任編輯 王記錄](méi)

10.16366/j.cnki.1000-2359.2017.02.013

朱英(1956—)，男，湖北武漢人，華中師范大學(xué)中國(guó)近代史研究所教授，博士生導(dǎo)師，長(zhǎng)江學(xué)者，主要從事中國(guó)近代社會(huì)經(jīng)濟(jì)史研究。趙毛晨(1989—)，女，安徽淮北人，華中師范大學(xué)中國(guó)近代史研究所博士生。

華中師范大學(xué)中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)資助項(xiàng)目(CCNU14Z02003)

K26

A

1000-2359(2017)02-0077-11

2016-11-01