■/喻 凱
淺析管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用路徑
■/喻 凱
2016年底,財(cái)政部頒布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見稿,該征求意見稿對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力具有積極作用。行政事業(yè)單位應(yīng)大膽借鑒企業(yè)類管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的思路,在本系統(tǒng)、本單位探索運(yùn)用管理會(huì)計(jì),同樣可以起到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高機(jī)關(guān)運(yùn)行效率、增強(qiáng)公共服務(wù)能力的積極效應(yīng)。本文就如何借鑒管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引、探索行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)運(yùn)用新路徑做初步的探討。
管理會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制 行政事業(yè)單位
管理會(huì)計(jì)立足于單位內(nèi)部管理,為內(nèi)部管理水平提升、實(shí)現(xiàn)單位綜合價(jià)值最大化提供智力支持。長(zhǎng)久以來我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)仍然停留在預(yù)算會(huì)計(jì)上,提供的信息難以為行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)與管理決策服務(wù)。當(dāng)前正在進(jìn)行的政府會(huì)計(jì)改革,主要著眼于完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算體系,構(gòu)建預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“雙基”架構(gòu),從而真實(shí)、全面、準(zhǔn)確的反映行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)綜合狀況,達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),補(bǔ)齊財(cái)務(wù)核算短板的目的。行政事業(yè)單位正式提出建立管理會(huì)計(jì)理念和構(gòu)想的比較少。但是,隨著新常態(tài)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷繁榮,政府要履行受托責(zé)任,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)行為要自覺接受公眾監(jiān)督,要求更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,因此管理會(huì)計(jì)中包含的“預(yù)算管理活動(dòng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成本管控、長(zhǎng)中短期預(yù)測(cè)”等內(nèi)容,在行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理活動(dòng)中也有需求的必要性。基于此認(rèn)識(shí),行政事業(yè)單位在構(gòu)建預(yù)算會(huì)計(jì)體系、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的同時(shí),可以借鑒企業(yè)類管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引,積極構(gòu)建行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)體系,為政府經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策、政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、提高公共服務(wù)質(zhì)量和效益等方面提供財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)智力支持。
行政事業(yè)單位探索如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì),建立符合自身實(shí)際的運(yùn)行、作用、反饋體系,需要緊緊立足行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)發(fā)展所面臨的新形勢(shì)和自身的特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真籌劃,下面運(yùn)用SWOT工具進(jìn)行分析。
(一)優(yōu)勢(shì)(S):預(yù)算管理積累了較多經(jīng)驗(yàn)
行政事業(yè)單位一直以來執(zhí)行的是預(yù)算會(huì)計(jì)制度,實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制,主要會(huì)計(jì)要素是預(yù)算收入、預(yù)算支出和預(yù)算結(jié)余,定期編制預(yù)決算報(bào)表。預(yù)算管理側(cè)重于收支行為,預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、決算是核心環(huán)節(jié),對(duì)資金流動(dòng)情況比較敏感。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)整個(gè)財(cái)政預(yù)算管理環(huán)節(jié)、步驟都比較熟悉,也對(duì)預(yù)算管理的技術(shù)要求能夠比較熟練的掌握。近年來,隨著部門預(yù)算編制、國(guó)庫(kù)集中收付制執(zhí)行系統(tǒng)的信息化程度越來越高,預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控也逐步完善起來,整個(gè)政府機(jī)關(guān)的預(yù)算機(jī)制有條不紊地運(yùn)行著,預(yù)算管理精細(xì)化水平程度逐步提高。可以說,行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員積累的豐富預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn),為今后行政事業(yè)單位探索全面預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用奠定了優(yōu)勢(shì)。
(二)劣勢(shì)(W):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反饋存在短板,財(cái)務(wù)核算體系亟待建立健全
從傳統(tǒng)理念來看,政府等公共部門的活動(dòng)和目標(biāo)是非營(yíng)利性質(zhì)的。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上不需要進(jìn)行相對(duì)復(fù)雜的成本與收益對(duì)比,相應(yīng)的業(yè)績(jī)績(jī)效考評(píng)也不是很必要。因此從節(jié)約會(huì)計(jì)計(jì)量成本與簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算的角度出發(fā),采用收付實(shí)現(xiàn)制是比較適宜的。但是在收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之下,行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)雖然能夠體現(xiàn)政府當(dāng)期預(yù)算收支的平衡,但存在體制機(jī)制上的弊端,如不能客觀地反映財(cái)政資金的結(jié)余情況和預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果、成本信息的失真、隱形負(fù)債等,這不利于準(zhǔn)確反映政府的財(cái)政狀況,更不利于全面評(píng)價(jià)行政事業(yè)單位管理者的工作績(jī)效,對(duì)真實(shí)全面反映政府財(cái)務(wù)狀況形成了體制障礙。此外,管理會(huì)計(jì)的成功運(yùn)用需要建立在真實(shí)、全面、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上,如果缺少高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持,管理會(huì)計(jì)會(huì)陷入無源之水、無本之木的境地,無法施展統(tǒng)籌全面、協(xié)調(diào)各方的功能。
(三)機(jī)遇(O):企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),可供政府財(cái)會(huì)決策者參考
黨的十八屆三中全會(huì)通過的《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中明確提出了“建立權(quán)責(zé)發(fā)生制的政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度”,近年來,財(cái)政部在一些省市進(jìn)行了試點(diǎn),2014年12月還頒布了《權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度改革方案》,提出了路線圖和工作方案,明確指出原有收付實(shí)現(xiàn)制核算基礎(chǔ)無法科學(xué)、全面、準(zhǔn)確反映政府資產(chǎn)負(fù)債和成本費(fèi)用,必須建立全面反映政府財(cái)務(wù)狀況的權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度。至此,政府會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)方面的改革步入了快車道,政府會(huì)計(jì)改革配套的具體準(zhǔn)則及應(yīng)用指南也需逐步出臺(tái)和實(shí)施。在這大好的發(fā)展機(jī)遇之下,行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)如何運(yùn)用詳細(xì)準(zhǔn)確的預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,為管理者當(dāng)局經(jīng)濟(jì)決策做好智力支持,有效防范政府財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),成為迫切需要突破改進(jìn)的問題。此外,中興公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、中國(guó)電信等一大批國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)積累了豐富的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并取得了豐碩的成果,可為行政事業(yè)單位探索管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
(四)挑戰(zhàn)(T):內(nèi)控缺失,資金使用失控
行政事業(yè)單位作為政府受托責(zé)任的履行者,肩負(fù)著提供公共服務(wù)、實(shí)現(xiàn)公共利益最大化的歷史使命。政府內(nèi)部控制機(jī)制缺失或運(yùn)行失靈、公共資金使用違法、績(jī)效低下及徇私舞弊、貪污腐敗等現(xiàn)象,是政府財(cái)會(huì)管理面臨的最大挑戰(zhàn),但同時(shí)也是行政事業(yè)單位探索建立管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)生動(dòng)力。如果內(nèi)控機(jī)制缺失或者失效,必將造成財(cái)務(wù)信息的失真、資金使用違紀(jì)違規(guī)、經(jīng)濟(jì)秩序的混亂和政府決策的失誤,嚴(yán)重侵蝕到管理會(huì)計(jì)存在的基石,造成政府管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法有效運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)揮管控作用。所以,建立行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體制要著力完善內(nèi)部控制機(jī)制,規(guī)范資金流動(dòng)閉環(huán),構(gòu)筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范屏障,為積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)搭建穩(wěn)定、有序的運(yùn)行平臺(tái)。
鑒于以上SWOT分析,建議行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的路徑為:以內(nèi)部控制為實(shí)施平臺(tái),圍繞預(yù)算管理主線,突出政府運(yùn)行成本管控,全面服務(wù)于資金安全、規(guī)范、有效使用。具體可按以下路徑進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)建。
(一)以內(nèi)部控制為實(shí)施平臺(tái)
強(qiáng)化內(nèi)部控制是防范化解風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。近年來,政府體制內(nèi)一直都致力于內(nèi)部控制機(jī)制的健全完善,《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》、《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告管理制度》等一系列措施相繼出臺(tái),政府體制內(nèi)的內(nèi)控建設(shè)逐步建立健全,并得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,初步厘清了思路、構(gòu)建了框架體系,為防范政府風(fēng)險(xiǎn)、提高政府經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化、規(guī)范化提供了制度保障。因此,構(gòu)建行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系要充分利用已取得的改革成果,以內(nèi)部控制為實(shí)施平臺(tái),在內(nèi)控機(jī)制的各個(gè)環(huán)節(jié)中嵌入管理會(huì)計(jì)的理念、工具和方式方法。如:借用內(nèi)控平臺(tái),在預(yù)算管理環(huán)節(jié),加強(qiáng)全面預(yù)算管理工具的使用,提高預(yù)算的科學(xué)性和約束力;在收支管理環(huán)節(jié),運(yùn)用成本會(huì)計(jì)管理工具,加強(qiáng)成本管控,全面反映政府的負(fù)債和運(yùn)行成本;在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié),運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)工具,對(duì)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng),促進(jìn)各單位提高資產(chǎn)使用的效益。
(二)圍繞預(yù)算管理主線
預(yù)算管理是行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)的重要組成部分,其所有業(yè)務(wù)都要通過預(yù)算管理系統(tǒng)銜接起來。因此,行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮預(yù)算管理的比較優(yōu)勢(shì),必須緊緊圍繞預(yù)算主線來發(fā)揮作用。如:在預(yù)算編制環(huán)節(jié),行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)可采取零基預(yù)算、全面預(yù)算等工具細(xì)化定員定額標(biāo)準(zhǔn),確保預(yù)算編制依據(jù)合理、內(nèi)容全面、程序規(guī)范、方法科學(xué);在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)可采取事前、事中、事后的控制,強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析,建立預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度,并按規(guī)定調(diào)整預(yù)算;在預(yù)算考核環(huán)節(jié),行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)可采取KPI考評(píng)方法,側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)的考核,并將預(yù)算考核結(jié)果納入績(jī)效考核體系。
(三)突出政府運(yùn)行成本管控
政府運(yùn)行成本是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的薄弱環(huán)節(jié),受核算基礎(chǔ)限制,成本無法全面、真實(shí)反映。按照《權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度改革方案》的路線圖,政府運(yùn)行成本將成為下一步行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革涵蓋的內(nèi)容之一,通過解決補(bǔ)齊財(cái)務(wù)信息短板,全面反映政府整體的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行情況,從而為政府績(jī)效、政府信用評(píng)級(jí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用目標(biāo)成本法對(duì)新增的行政事業(yè)單位工作項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,細(xì)化項(xiàng)目的成本構(gòu)成、擬定成本計(jì)劃、明確成本責(zé)任主體,督促各責(zé)任主體將承擔(dān)的項(xiàng)目成本控制任務(wù)落實(shí)到位。行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)也可運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)現(xiàn)有的行政事業(yè)單位存量工作項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,通過收集參考市場(chǎng)數(shù)據(jù)提供同類型事務(wù)服務(wù)成本,對(duì)比找出成本差異,按照例外管理原則,對(duì)不利差異予以糾正,促進(jìn)政府機(jī)關(guān)降本增效,提升公共服務(wù)品質(zhì),進(jìn)一步提高政府治理的績(jī)效水平。
(四)全面服務(wù)于資金安全、規(guī)范、高效使用
財(cái)政資金是行政事業(yè)單位現(xiàn)金流的主要來源,是履行職能、提供服務(wù)的物質(zhì)保障。行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)財(cái)政資金管理,綜合運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)工具,全面服務(wù)于資金安全、規(guī)范、高效使用。行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用內(nèi)部授權(quán)審批、不相容崗位相分離、歸口管理等工具,構(gòu)建財(cái)政資金計(jì)劃、列支的安全通道;行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用財(cái)務(wù)電子軟件、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等信息化工具,健全賬務(wù)電子化處理程序,對(duì)支出行為制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,完善全電子程序化處理,減少人為干預(yù)和自由裁量權(quán),保障財(cái)政資金規(guī)范使用;行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、平衡積分卡等考評(píng)工具,對(duì)財(cái)政資金使用情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng),并強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用,直接反饋財(cái)政資金的安排源頭,發(fā)揮指揮棒的導(dǎo)向作用。
[1]財(cái)政部.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見稿〔S〕.2016-12-14.
[2]楊穎.淺議管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用〔J〕.財(cái)會(huì)研究,2016(08).
[3]黃毅敏.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作改進(jìn)探索〔J〕.財(cái)會(huì)通訊(綜合版),2012(06).
◇作者信息:湖北省武漢市委辦公廳
◇責(zé)任編輯:焦 巖
◇責(zé)任校對(duì):焦 巖
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:1004-6070(2017)04-0045-03