河南送變電工程公司 楊守東

電力企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究

河南送變電工程公司 楊守東

伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，電力企業(yè)也隨之不斷發(fā)展。但是電力企業(yè)在探索發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多的不足。尤其是在電力企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作上，存在著很多的問題。電力企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是組成電力企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理的主要部分，為了推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的高管必須對旗下工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視。

電力企業(yè) 工程財(cái)務(wù)管理 問題及對策

隨著改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)必須建立一套完整有效的內(nèi)部控制管理體系，尤其體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作中。這就要求電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須規(guī)范化。

一、電力企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

當(dāng)前部分電力企業(yè)的工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)部門的員工的素質(zhì)和專業(yè)技能比較低下。在實(shí)際的企業(yè)核算工作中，財(cái)務(wù)人員沒有按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算流程和相應(yīng)的法律法規(guī)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的工作。如財(cái)務(wù)管理部門沒有對工程項(xiàng)目中已實(shí)現(xiàn)的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算。導(dǎo)致電力企業(yè)工程的資產(chǎn)出現(xiàn)不真實(shí)的情況。

(二)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理不嚴(yán)格

電力企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中工程設(shè)計(jì)占據(jù)著重要的地位。它是電力企業(yè)控制資金投入的主要因素。部分企業(yè)在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上只關(guān)注技術(shù)的可行性，而忽視了經(jīng)濟(jì)上的實(shí)用性，隨意的增加和減少工程項(xiàng)目的預(yù)算，在項(xiàng)目施工過程中，隨意地變更預(yù)算流程，使得工程項(xiàng)目的實(shí)際投入嚴(yán)重超出預(yù)算范圍。部分工程的設(shè)計(jì)不夠完善也不夠標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中出現(xiàn)不符合實(shí)際需求而返工的情況也時(shí)有發(fā)生。進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際成本和預(yù)算成本嚴(yán)重不符。

(三)項(xiàng)目變更導(dǎo)致成本增加

電力企業(yè)在經(jīng)營過程中，各個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)模都非常的大。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)有問題，就得對工程中的施工內(nèi)容進(jìn)行改變，這必然會導(dǎo)致工程成本的增加。但是電力企業(yè)在施工時(shí)，為了趕項(xiàng)目進(jìn)度，而忽視了對項(xiàng)目變更的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)的核算和管理，進(jìn)而增加了企業(yè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的控制對策

(一)對各部門職權(quán)明確分工，建立良好的溝通渠道

在電力企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中需對各部門進(jìn)行明確的分工，同時(shí)應(yīng)建立各部門間的溝通渠道，提高財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)效性。另外，在電力企業(yè)的工程項(xiàng)目中建立良好的信息溝通渠道，能夠促進(jìn)電力企業(yè)的內(nèi)部控制有效運(yùn)行，同時(shí)加快企業(yè)的運(yùn)行效率。對權(quán)利的細(xì)化，必須落實(shí)到各個(gè)部門，保持各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一性。沒有一個(gè)完善的溝通渠道，將會使各個(gè)部門之間相互推卸責(zé)任，從而影響電力企業(yè)的運(yùn)行效率?？梢姡还苁窃谔嵘?xiàng)目財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督能力上，還是要加快企業(yè)的運(yùn)行效率，建立良好的溝通的渠道都是先決條件。

(二)規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

電力企業(yè)應(yīng)該將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上，如法人責(zé)任制，工程資金監(jiān)理制和合同管理制等。在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中盡量制定一套詳細(xì)的管理制度，以工程項(xiàng)目的法人為主體，在工程項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，在取得相應(yīng)工程項(xiàng)目證書時(shí)，一定要做到合法、真實(shí)和有效，防范工程在出現(xiàn)問題時(shí)再隨意的進(jìn)行變更，從而嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。企業(yè)應(yīng)形成一套完整的合同管理制度，在進(jìn)行各部門會簽審查制度時(shí)，要按照嚴(yán)格審查制度進(jìn)行落實(shí)。在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的控制中應(yīng)注重系統(tǒng)和專業(yè)性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)盡可能的在工程風(fēng)險(xiǎn)上作出多的規(guī)避。

(三)重視工程的資源管理

電力項(xiàng)目工程需要的材料由發(fā)包單位提供，而施工單位只承包工程用工。這樣就體現(xiàn)了工程成本控制中資源管理的重要性。電力企業(yè)必須加強(qiáng)工程的資源管理，在庫存管理上做出有效的改善，并落實(shí)相應(yīng)的制度。確保工程物質(zhì)和賬上記錄的同實(shí)物和資金賬目要保持一致。

三、結(jié)束語

綜上，為跟上我國社會主義的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，就必須做好電力企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。這樣，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的工作量必定加重，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該能夠主動(dòng)地投入到工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作中，使企業(yè)的資金能夠充分的利用，為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更高的利益。

[1]邢文靜.淺談電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].商業(yè)會計(jì),2014(16)：93-94

[2]荊明.電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理問題與對策分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2015(11)：124-125