西南油氣田公司財(cái)務(wù)處 馮英

試論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式分析

西南油氣田公司財(cái)務(wù)處 馮英

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化逐漸加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)必定會(huì)誕生現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，其是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式是利用企業(yè)生產(chǎn)以及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式相互結(jié)合的同時(shí)基于財(cái)務(wù)預(yù)算的一種管理方式。這種新型的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式主要是針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，面對(duì)資金的籌集、配置等進(jìn)行更加系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃以及控制，從而加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)資金的利用效率。本文針對(duì)該模式進(jìn)行了一定的分析，并對(duì)其提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

財(cái)務(wù)預(yù)算 管理模式 企業(yè)分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式所存在的弊端

(一)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果缺少有效的反饋信息

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的管理重點(diǎn)已經(jīng)放在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制以及實(shí)施上面，然而在該模式中并沒(méi)有重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)果，也就是說(shuō)該模式并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析研究，從而就沒(méi)有對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行有效的反饋。實(shí)際上，只是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)看，整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程以及實(shí)時(shí)控制是最最缺乏的。目前的這種預(yù)算管理模式的水平極易致使企業(yè)在支出項(xiàng)目是否正確的審計(jì)是十分嚴(yán)格的，其不但要花費(fèi)大量的財(cái)力、物力以及人力，而且還需要依靠以往預(yù)算過(guò)程的結(jié)果來(lái)進(jìn)行探析。由于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果缺乏科學(xué)的引導(dǎo)以及管控，某些公司盡管制定了一套業(yè)績(jī)考核但是并沒(méi)有充分的與預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果形成緊密的聯(lián)系。這是企業(yè)管理層為了考慮平衡，防止在進(jìn)行預(yù)算結(jié)果與績(jī)效掛鉤后出現(xiàn)極端的現(xiàn)象，如某些員工預(yù)算執(zhí)行的好最終績(jī)效非常高，而相反某些員工績(jī)效十分低。會(huì)打擊這部分員工的積極性。

(二)企業(yè)預(yù)算編制中支出管控較難

當(dāng)下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的實(shí)施過(guò)程中，某些企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的某些部門(mén)通常會(huì)采用各種形式來(lái)避免支出控制，同時(shí)用某些手段擴(kuò)大并且追加自己的預(yù)算，以此來(lái)達(dá)到取得更多項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的目的，這時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式已經(jīng)失去了原有的作用。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)盡管掌握著財(cái)政大權(quán)，但是其在對(duì)預(yù)算的獲取以及使用、追加上面通常處于被動(dòng)的地位，因?yàn)槠溆兄侠淼淖芳宇A(yù)算的理由，一旦財(cái)政部門(mén)不進(jìn)行預(yù)算追加將會(huì)在企業(yè)中處于非常尷尬的地位。

二、如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的質(zhì)量以及創(chuàng)新

(一)運(yùn)用控制論構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式

目前從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)迫切需要運(yùn)用適當(dāng)?shù)睦碚搶?duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?gòu)建，依據(jù)控制論中的反饋控制為重點(diǎn)，再通過(guò)前饋控制以及實(shí)時(shí)控制輔助從而形成的控制模式下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式才是極為科學(xué)合理的。其具體環(huán)節(jié)涵蓋了預(yù)算編制控制標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、預(yù)算反饋控制，前面兩個(gè)環(huán)節(jié)屬于預(yù)算前饋控制，可以對(duì)其采取預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)控制，而后者就是考核以及評(píng)估。企業(yè)通過(guò)上述模式構(gòu)建的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式才能夠有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

(二)前饋控制的引入

上文已經(jīng)提到前饋控制，其具體操作方式就是在預(yù)算執(zhí)行之前引入前饋控制，利用各種預(yù)算管理制度，并且對(duì)企業(yè)的各個(gè)預(yù)算進(jìn)行更加有效科學(xué)的規(guī)劃分類(lèi)，同時(shí)制定相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)以及控制監(jiān)督的方式。要想企業(yè)充分的利用前饋控制就需要企業(yè)從以下幾個(gè)方面著手，首先是需要管理層對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，充分與各個(gè)下屬部門(mén)的實(shí)際狀況相結(jié)合；其次就是要對(duì)制定的備選方案進(jìn)行一定的挑選以及研究，從中選擇出一個(gè)較為合理的方案同時(shí)針對(duì)該方案制定備選方案；最后就是依照管理層所提出的要求不斷的修改以及完善，這樣才能確保該方案的實(shí)施符合企業(yè)的基本情況。例如在應(yīng)收賬款方面，要想進(jìn)行前饋控制需要如下措施，一是合理評(píng)估客戶(hù)的資信程度，同時(shí)制定相應(yīng)的信用政策；二是要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算精確翔實(shí)。只有這樣企業(yè)才能夠從各個(gè)方面來(lái)選出優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，從而確保應(yīng)收賬款的安全性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，全球經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，企業(yè)要通過(guò)各種方式來(lái)強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如加強(qiáng)預(yù)算管理從而達(dá)到降低企業(yè)的資金使用成本的目的，其就成為了企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的有效方式。筆者依據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，研究了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式中存在的問(wèn)題，并且提出了一定的優(yōu)化措施，希望能對(duì)相關(guān)人士有所幫助。

[1]陳偉平.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016(9)：69-70

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